设备及工具管理考核

1、名生产类考核/设备及工具编码版本称管理考核/考核方法页次1/5修改状态1.生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间:指标 类别指标分 值实际 得分备注定性 指标(1)参与设备产能负荷分析情况5(2)设备一级保养工作开展情况5(3)操作培训情况5(4)工具耗用控制情况5(5)本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况5(6)设备、工具验收情况5(7)本部门设备、工具安全完整情况5(8)设备合理使用情况5疋量指标(1)生产设备利用率30(2)生产设备完好率30合计:100参考评分方法(1) 定性指标。1) "参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2)

2、 "设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3) "操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) "工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差 0分。6) “设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7) “本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。8) “设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2) 定量指标。1) “生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数

3、，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2) “生产设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。明(续)名生产类考核/设备及工具编码版本称管理考核/考核方法页次2/5修改状态指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)设备改良工作组织情况10(2)参与设备产能负荷分析情况5(3)设备一级保养工作开展情况5(4)操作培训情况5(5) 工具耗用控制情况5(6)本部门使用设备及工具实物明细账建立

4、和核算情况5(7)设备合理使用情况5疋量指标(1)部门设备完好率30(2)部门设备利用率30合计100考核时间:2 .技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部0分。参考评分方法定性指标。(1)"设备改良工作组织情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差 "参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分, “设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分, "操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。"工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”1分，差0分。:优秀5分,(2

5、)0分。差0分。差0分。良好3分，一般1分，差"设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般7)定量指标。1分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)1) “部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣25分；每超过历史最佳 分，扣完为止。25分；每超过历史最佳 分，扣完为止。2) “部门设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣名生产类考核/设备及工具编码版本称管理考核/考核方法

6、页次3/5修改状态指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)生产用设备、工具管理情况5(2)设备实物明细账建立和核算情况5(3)设备增减变动计划编制情况5(4)设备增减变动申请审查情况5(5)设备保养与维修情况5(6)设备、工具采购及报废处理情况5(7)组织设备及工具的清查盘点情况5(8)向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性5疋量指标(1)公司设备完好率30(2)公司设备利用率30合计100考核时间:3.机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部参考评分方法定性指标。(1)相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)"生产用设备、工具管理情况”：优秀5分，良好

7、3分，一般1分，差0分。 "设备实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。“设备增减变动计划编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。"设备增减变动申请审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。一般1分，差0分。良好3分，一般1分，差0分。良好3分，一般1分，差0分。:优秀5分，“设备保养与维修情况”：优秀5分，良好3分，“设备、工具采购及报废处理情况”：优秀5分，“组织设备及工具的清查盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0“向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性”分。(2)25分；每超过历史最佳 分，扣完为止。25分；每

8、超过历史最佳 分，扣完为止。定量指标。)“公司设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给水平1%W在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%W扣2) “公司设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给水平1%W在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%W扣名生产类考核/设备及工具编码版本称管理考核/考核方法页次4/5修改状态4 品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理部参考评分方法定性指标。(1)“设备、工具验收情况”：优秀“参与设备产能负荷分析情况”“设备一级保养工作开展情况”5分，良好3分，一般1分，差:优秀5分，良好3分，一般1:

9、优秀5分，良好3分，一般10分。分,分,差0分。差0分。0分。"操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。"工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 “本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况” ：优秀5分,良好3分，一般1分，差(2)"本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。"设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7)定量指标。)“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给水平1%W在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%W扣2) “

10、生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给水平1%W在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%W扣25分；每超过历史最佳 分，扣完为止。25分；每超过历史最佳 分，扣完为止。指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)设备、工具验收情况5(2)参与设备产能负荷分析情况5(3)设备一级保养工作开展情况5(4)操作培训情况5(5) 工具耗用控制情况5(6)本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况5(7)本部门设备、工具安全完整情况5(8)设备合理使用情况5疋量指标(1)部门设备完好率30(2)生产设备利用率30合计100考核时间:名生产类考核/设备及工具编码版本

11、称管理考核/考核方法页次5/5修改状态5.分厂考核分值表考核对象：分厂考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)参与设备产能负荷分析情况5(2)设备一级保养工作开展情况10(3)操作培训情况5(4)工具耗用控制情况5(5)本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况5(6)本部门设备、工具安全完整情况5(7)设备合理使用情况5疋量指标(1)生产设备利用率30(2)生产设备完好率30合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) "参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2) "设备一级保养工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0

12、分。3) "操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) "工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5) “本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差 0分。6) “本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7) “设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2) 定量指标。1) “生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。2) “部

13、门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳 水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。编制人员审核人员批准人员相关说明编制日期审核日期批准日期Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。打开 编辑”菜