2020年一级建造师《项目管理》重点题及答案(七)

1、2020年一级建造师项目管理重点题及答案（七）2018年一级建造师项目管理重点题及答案（七）年一级建造师项目管理重点题及答案（七）-、单项选择题1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A.设计阶段B.保修阶段C.使用阶段D.实施阶段【答案】D【解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶 段。2.（）的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理工作。A.工程师B.建造师C.项目经理D.监理工程师【答案】B【解析】建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目 管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管

2、理（设施管理）工作o3.()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和 管理职能分工。A.项目结构B.组织结构模式C.工作流程组织D.组织分工【答案】D【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工 作任务分工和管理职能分工。4.决策阶段管理工作的主要任务是()oA.建设和使用增值B.确定项目的定义C.目标得以实现D.决策和实施增值【答案】B【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。5.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解， 然后()。A.分析项目管理合同结构模式B.确定项目管理的各项工作流程C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.

3、分析组织管理方面存在的问题【答案】C【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶 段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信 息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分 解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质 量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管 人员的工作任务。6.下列有关工作流程图的描述，不正确的是()。A.工作流程图可用以描述工作流程组织B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系C.工作流程图可根据需要逐层细化D.工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系【答案】D【解析】工作

4、流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之 间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。而不是合同关系，即D错误。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如 工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的 工作流程组织的任务。7.下列属于决策阶段组织策划的内容的是()。A.实施期组织总体方案B.技术方案分析C.项目管理工作流程D.生产运营期设施管理总体方案【答案】A【解析】B属于技术策划内容;C属于经济策划内容;D属于实施 期组织策划内容。8.项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门 经理的双重领导。A.职能式B.矩阵式C.直线式D.项目式12.建设工程项目决

5、策阶段策划的主要任务是0 oA.定义项目开发的程序和内容B.定义如何组织开发或建设C.定义项目开发或建设的目标D.定义项目开发或建设的任务和意义9.在建设工程项目的风险类型中，承包商和一般技工的能力方面 的风险属于()风险类型。A.经济和管理B.组织C.工程环境D.技术10.编制施工成木计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、 材料费、施工机械使用费、()。A.措施费和间接费B.直接费和间接费C.规费和企业管理费D.间接费、利润和税金11.1程承包合同价值在80万元的项目，建筑安装工程费用的主 要结算方式是()。A.按月结算B.竣工后一次结算C.分段结算D.按天结算12.在施工项目形成过程中

6、，对施工项目成本进行对比评价和总 结的工作是成本()。A.核算B.控制C.考核D.分析13.落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成木管 理人员的任务和职能分工、权利和责任，属于施工成本管理措施中 的()。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施14.施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实 际值与计划值进行比较的基础上进行()，这一步是施工成木控制工 作的核心。A.预测B.分析C.检查D.核算15.某工程量清单中的工程数量有误，且实际增加数量属合同约 定幅度以外的，则进行结算时()。A.执行原综合单价B.增加量部分的综合单价需做调整C.原综合单价需做调整D.幅度以外部分的综合单价需做调整16.某工程合同总额200万元， 工程预付款为24万元， 主要材料、