分阶段设计流程管理制度

1、分阶段设计流程管理制度一、目的根据集团经营策略和项目定位，通过对概念设计、方案设计、初步设计、施工 图设计及施工配合阶段的过程管理，控制建筑效果和技术指标，使设计不断优化， 提高集团项目的技术竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化。二、适用范围适用于中珠集团、中珠控股房地产开发之所有新建、改建、扩建之项目。三、原则3.1工作原则客户至上。以经济效益和技术条件为技术管理基本出发点。个人工作文件夹、过程记录可追溯性。个人工作的时间计划性、实际工作完成率。严格按照公司及部门的相关标准化制度完成工作。依靠团队，注重流程。注重经验提升、知识沉淀有效的信息沟通技巧3.1.9因地制宜充分尊重项目所在地的设计

2、习惯及地方要求，各设计阶段应根 据当地情况及公司要求，综合考虑设计公司。3.2管理原则设计分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、施工阶段设计配合等5个阶段，其中可以根据项目的复杂程度及公司决策，决定是否合并概念设计和方 案设计，可以根据项目的复杂程度、地方的管理规定及公司决策，决定是否需要进 行初步及扩大初步设计。概念设计方案设计、初步设计阶段由总部设计管理部进行负责管理，施工图设 计、施工阶段设计配合由项目公司工程部负责管理， 遇重大技术问题及变更事项时 报总部设计管理部审批；建筑（结构、机电等）、外幕墙、装修、泛光照明、园林景 观等都按此进行分工管理。设计管理部负责组织概念设计、方

3、案设计、初步设计等阶段的设计评审，项目 公司工程部负责组织施工图设计阶段内部评审及外部审查，概念设计、方案设计等 阶段成果必须通过公司评审后方可进入下一道工序， 施工图图纸必须通过公司内审 和外部审查后方可用于施工。3.2.4设计管控原则3.2.4.1供方管理设计管理部会同成本管理部负责组建设计供方信息管理库。供方信息，供方服务评价管理等，设计管理部负责配合成本部定期更新。3.242招投标管理方案设计供方原则上采用方案招标的形式确定，设计管理部根据项目特性，在设计供方信息库中选择3-5家供方进行方案邀请招标，根据方案评审结果确定方案设计供方。施工图设计阶段，项目公司根据项目地域特性，在设计供方

4、信息库中选择3-5家供方进行邀请招标或议标，根据供方的服务评价历史及报价确定设计供方3.2.4.3设计计划管理设计管理部负责根据项目总进度计划，与项目公司、报建部一同编制规划方案 设计、初步设计、施工图设计计划。3.244图纸管理项目公司负责依据总包合同、分包合同、分项合同等确定适合的图纸份数，并 完成相应的图纸管理工作。3.3设计管理工序节点及责任人信息库应包含设计序号设计管理工序节点责任部门协作部门1立项、获取土地及规划设计条件企业管理部、投资拓展部等设计管理部配合2起草、谈判、签署概念、方案、初步设计阶段设计合同，编制相应阶段的设计任务书设计管理部成本合约部配合3起早、谈判、签署施工图设

5、计阶 段设计合同，编制相应阶段的设 计任务书项目公司设计管理部审核4概念、方案、初步设计阶段设计设计管理部成本合约、市场管理中心等进行评审5施工图设计阶段设计项目公司设计管理部审核6设计方案优化修改，图纸审核优化、叠图互审等设计管理部成本合约部、工程管理部、项目工程部协助7方案报建、 初步设计审查、 消防 报建、供电局变配电审查、供水 公司审查、防雷审查、人防审查、施工图审查等报建部设计管理部专业设计师配合8基坑支护设计、专豕评审项目公司设计管理部审核9图纸交底及会审，施工现场配合 等项目公司设计管理部配合10设计供方过程评价及使用后回访、评估，建立评价台账等。设计管理部成本合约部、项目公司工

6、程部协助11图纸限额设计项目公司、设计管理部成本合约部四、概念设计阶段流程及管理要点4.1设计条件交底企业管理部、投资拓展部等部门将有关新项目的土地信息，规划设计边界条件以及拟挂牌条件等所有资料获取后正式与设计管理部书面签字移交， 经工程总监确 认和批示可以幵展设计工作意见后，设计管理部幵展相关设计工作。相关信息变化 时企业管理部、提资拓展部应动态知会设计管理部。4.2市场调研投资拓展部负责根据项目所在地的市场情况编制调研报告，报告应包含项目定位、项目周边概况、目标客户定位、商业定位、投资分析等。4.3现场踏勘设计管理部组织各相关部门和单位的规划人员进行现场踏勘，设计管理部或由 设计管理部提请

7、项目公司复核项目规划设计的设计边界条件。 如对设计条件有疑义， 可提交给企业发展部重新确认设计条件。4.4概念规划设计设计管理部根据企业发展部、 投资拓展部提供的土地信息规划信息， 市场调研报告及公司决策组织编制概念规划设计要点。设计要点应包括土地概况、容积率、配 套要求、限高要求、产品定位、目标客户定位等。4.5概念规划评审设计管理部在收到概念方案的设计成果后一周内应组织公司内部评审会议，参与 的部门应包括投资拓展部、市场营销部、成本管理部、工程管理部、报建部、项目 公司等。4.6概念设计沟通设计管理部、项目公司、报建部等与当地政府主管部门进行方案汇报与沟通， 报建部须及时获得和反馈相关信息

8、，并提交设计管理部。五、方案设计阶段流程及管理要点5.1管理流程5.2评审要点 设计管理部组织对总体规划方案、建筑单体方案的设计成果进行综合评审，形成会 议纪要等评审意见报公司确定后方可进行下一步工作。小区出入口数量及围合布局是否合理；小区公建配套用房（社康中心、物业服 务中心、垃圾房等）的设置是否便利；商业街车辆停放及流向是否合理。据本方案及该项目的销售预测单价，对项目公司的成本及利润测算进行评审； 从成本控制的角度，提出优化方案；判定总体建售比是否合适；算销售净利润 率和投资回报率。市政资料是否齐；设备房设置是否合理；外给排水系统是否合理。市政资料是否齐；配电房设置是否合理；室外电网系统是

9、否合理。建筑所形成的外部空间对景观营造是否有利；建筑规划是否有利于景观的均好 性；建筑底层入户空间是否有利于建筑与景观的结合；建筑室内外标高是否有 利于景观处理；路规划是否有利于景观处理。规划布局是否合理；主入口位置是否合理；流线是否合理；户型分布是否 合理。与竞争对手的优劣分析；产品布局是否合理。空调机位的设置是否合理直；楼层水、电表间设计是否合理。平面布局是否经济；材料设备是否经济；立面材料是否经济；是否满足限 额要求;平面是否规则；竖向是否规则，层高，总高是否合理;墙肢，柱网是否合理；从结构布置的经济性。核心筒管井及消火栓设置位置是否合理、美观；是否有生活阳台，燃气表、热 水器、洗衣机设

10、置位置；平面布局是否有利于管道布置。是否满足设计规范；是否符合供电局等部门验收要求；经济性：是否存在优 化方案降低成本；是否方便施工，节省工期根据当地情况确定空调系统形式，预留主机位置；小商铺预留分体空调外机位 置；住宅住宅预留分体空调外机位置；核心筒是否可以自然排烟，设竖井时，其位置及尺寸是否合适。公共空间设计是否合理；检查各种房间、走道、门窗洞口等尺寸是否合理； 对立面色彩、材料提出意见；核查总图交通流线是否合理，消防是否满足规范，配套设施布置是否合理。与竞争对手的优势，如何增加亮点；客户的感受六、初步设计阶段流程及管理要点6.1原则根据项目的复杂程度、 地方的管理规定及公司决策， 决定是否需要进行初步及扩大 初步设计。6.2管理流程6.3管理要点七、施工图设计阶段流程及管理要点7.1管理流程审核流程7.2建筑专业施工图审核要点以外）。注意屋顶水箱做法不要漏注。应有设备管道井的封堵做法说明。应有设计参照电梯参数说明。施工图设计成果施工单位审施工图设计父底（施工、监理、设监理单位审设计管理部项目公司审核施工图审查7.3结构专业施工图审核要点限额设计是否满足要求7.4电气专业施工图审核要点核对说明中是否有与