某公司培训项目及课程评价表

1、某公司培训项目及课程评估表 （供各部门评估各项目课程的适用性及改善建议 ） 请您根据贵部人员以往参训情况、表中项目及课程介绍，并结合贵部工作实际需要等，对各培训项目之课程进行取舍选择 或提出增添建议。 方法：建议继续开展的请于课程前内打V,建议取消的请于课程前内打X,建议增添其它内容的请于空白栏填写具体内容或课题。谢谢 培训项目 课程名称或类别 主要课程介绍 贵部希望增加的内容 入职培训 （新员工） 口 1.公司简介 公司概况/薪金考勤福利/日常行为规范/安全常识 口 2.五常法教育 什么是五常法/五常法的具体内容/五常法的作用/五常法推行对员工的要求 口 3.工作规范 形象准则（形象意识/形

2、象要求”行为规范（语言要求/工作场地介绍及操作要坟） A/口 4.品质意识 品质的概念及重要性/公司的品质方针与目标/工作中如何做好品质 口 5.工作心态 为何要调整心态/何谓正确的心态（积极、负责、好学、合作 ）/如何调整心态 口 6.静电防护 静电的产生及特点/静电的危害/静电的防护措施 口 7.职业健康与安全生产 什么是安全生产/什么是职业健康/危险源的认知/风险的评估、预防及控制/安全生产常识/消防知识 口 8.IS014000 全球环境问题/为什么要推行 ISO14000/推行 ISO14000 对职员工的要求 口 9.岗位技能 部门简介/工具与物料/工位介绍/作业程序与报表 入职培

3、训 （新职员） 口 1.公司简介 集团简介/各分公司简介及公司运作介绍 口 2.公司各部门简介 各部门职能/组织架构/部门间关联 V 3.公司生产运作简介 公司产品生产流程/品质控制流程/物料运作流程 口 4.五常法管理 五常法基本认识/五常法的作用/五常法具体内容/五常法实施要领 5.职业健康与安全生产管理 安全生产的认识/职业健康的认识/危险源的认识/风险的评估、预防与控制/安全生产常识/消防安全常识 6.ESD 防护知识 静电的产生/静电在电子工业中的危害/静电的防护措施 7.IS09000 与公司质量体系 ISO 及 ISO9000 是什么/为什么要推行 ISO9000/ISO9000

4、（2000）简介/公司质量管理体系简介 8.ISO14000 与环境管理体系 全球环境问题/ISO14000 是什么/推行 ISO14000 的好处/公司环境管理体系/职员工环保行为要求 V 9.附录： WEEE/RoHS 知识/GP 知识 /TL9000 WEEE/RoHS 的认识/RoHS 实施及对公司的影响/公司推行现状、GP 基础知识、TL9000 常识及公司推 行现状 员工再培训 （所在入职一个 月员工） 1.工作感悟与成长 如何看待现在的工作/如何在工作中成长/如何调整现在的工作心态 V 2.基础课程回顾 所有入职基础课程主要内容回顾 （如五常法、静电防护、工作规范、工作心态、安全

5、知识 ） 3.岗位操作技能 各部门相关组长或科文讲解岗位知识、操作技巧并解答工作中遇到的难题 4.工作心得与经验交流 交流环节，与各部门优秀员工、组长、科文或主管等嘉宾交流工作心得体会 员工多技能 培训 1.手工焊接 如何焊好一个锡点/各类组件的焊接要领/如何修正不良锡点/焊锡工艺标准 2.外观检查标准 成品外观检查内容/外观检查方法与注意事项/外观不良判定标准 培训项目 课程名称或类别 主要课程介绍 贵部希望增加的内容 (BBT) 3.电话机功能测试 公司产品介绍/电话机基本功能介绍/功能测试流程及操作要领 4.啤机操作知识 唣机的认识/唣机的操作/安全操作规程 5.ICT 测试知识 ICT

6、 测试的意义/ICT 测试的方法与步骤/ICT 测试不良品判定/ICT 操作注意事项 6.邦定技能知识 邦定简介及流程/邦定机的操作/邦定工艺标准 7.贴片技能知识 SMT 贴片工艺流程/主要贴片介绍/相关品检标准 8.物料的收发存 物料的领发运/物料的储存与保管 员工多技能 培训 (NBA) 1.塑胶基本常识 塑胶的组成及识别/常见塑胶的分类/产品 P/N组成/塑胶产品的结构、外观、加工 2.塑胶外观检查标准 标准判定/塑胶件检查标准/喷油/烫金件检查标准/丝印件检查标准/组装件检查标准 3.注塑操作知识 注塑生产流程/各工位操作步骤、方法、技巧 /注塑品质标准 4.来料检查标准 缺陷认识/

7、塑料料检查标准/五金料检查标准/电子料检查标准/包材料检查标准/油料检查标准/其它 辅料检查标准 5.检查依据的使用 WI的使用/OI、CI 的使用/SAF的使用/BOM 的使用/SAMPLE 的使用 6.可靠性测试 名词解释测试原因/基本操作要求/所使用工具及仪器的识别/所用化学试剂的认识/测试后的样品保 管/测试中化学试剂保管要求 7.丝印技能知识 丝印的工作流程/丝印网的安装/丝印网板、夹具的制作/异常问题的分析与处理 8.喷油技能知识 喷油的定义及分类/喷油的物料及工具认识/喷油工艺流程及操作方法 9.丝喷检查标准 丝印基本知识/丝印检查标准/喷油基本知识/喷油检查标准 员工多技能 培

8、训 (WTO) 1.注塑操作知识 注塑生产流程/各工位操作步骤、方法、技巧 /注塑品质标准 2.可靠性测试 名词解释测试原因/基本操作要求/所使用工具及仪器的识别/所用化学试剂的认识/测试后的样品保 管/测试中化学试剂保管要求 3.装配工具的安全操作 高周波机的认识与安全操作 /吸塑机的认识与安全操作/超声波啤机的认识与安全操作 /其它装配工 具的认识与安全操作 4.塑胶外观检查标准 标准判定/塑胶件检查标准/喷油/烫金件检查标准/丝印件检查标准/组装件检查标准 5.物料的收发存 物料的领发运/物料的储存与保管 6.丝印技能知识 丝印的工作流程/丝印网的安装/丝印网板、夹具的制作/异常问题的分

9、析与处理 普及培训 (1-5 级) 八 1.工作心态 为何要调整心态/何为正确的工作心态/如何调整心态 口 2.目标意识 目标的重要性/什么是目标/如何设立目标/目标的实现 口 3.工作礼仪 礼仪的重要性/工作必备礼仪/礼仪的实践 口 4.八大浪费 浪费的认识/现场八大浪费/如何降低生产中浪费 口 5.团队意识 体验团队建设/评估你的团队/团队建设与成长 6.品质意识 品质标准与品质意识/品质意识的四个陷阱/推动质量意识的动力 7.问题意识 什么是问题/问题意识的重要性/如何培养问题意识 8.自我管理意识 什么是问题/问题意识的重要性/如何发现问题/处理问题的技巧 普及培训 1.岗位培训技巧

10、企业培训认知/内部讲师开发与训练/开场技巧/控场技巧/结尾技巧 培训项目 课程名称或类别 主要课程介绍 贵部希望增加的内容 （4-5 级） 2.如何做个合格基层管理 班组长在企业管理中的作用 /班组长的现状和基本标准、 如何做计划/如何组织生产/班组长的权力和 管理原则/权变管理理论/激励理论的应用/管理者的挫折管理/班组长的心理素质 普及培训 （6 级以上） 1.如何做个杰岀主管 如何管理员工/如何塑造管理者权威/如何提升企业团队精神/提高思考决策和执行能力/营造优秀的 企业文化氛围/如何提升管理人的逆境商数 晋升培训 1.员工升丝印工 丝印基础及工作职责丝印物料认识丝印设备认识工艺流程及工

11、艺标准丝印常见不良 及排除方法 2.仓务升仓管 仓管工作职责货仓运作流程物料储存与管理货仓五常法仓管有效沟通 3.员工升初级文员 文员角色与职责 各部门与文职工作关联 文件处理 形象礼仪 沟通礼仪 自信心训练 办公五常法 4.初级文员升文员 文员素质教育有效沟通 5.员工升组长 角色定位篇：管理概念认知生产管理认知. 技能扩充篇：工作目标与计划 工作教导篇：企业培训认知 工作关系篇：人际关系与交往 6.组长升科文 角色疋位篇：科文的角色与职责 . 工作关系篇：团队组建与管理 . 技能扩充篇：如何识人用人 . 工作改善篇：现场改善思路与方法 . 7.科文升助理主管 开展（教材） . 专题培训 1

12、.消防安全知识 消防工作概述/防火基础知识/公司内消防报警方法/火场逃生常识 2.职业健康与安全生产 什么是职业健康/什么是危险源/危险源分类/控制风险 3.服务人员五项修炼 听的技巧/笑的技巧/说的技巧/看的技巧/动的技巧 4.QC 七手法 检查表/层别图/柏拉图/鱼骨图/直方图/散布图/控制图 5.PDCA 循环知识 PDCA 循环与戴明/PDCA循环的内涵/PDCA循环的运用 6.五常法知识与实施 五常法的正确认识/五常法的实施要领/五常法推行技巧 7.降低人为不良-错漏混花 品质现状分析/品质不良易发点及影响/人为不良的成因/人为不良的解决方法/QITF 介绍 体系类培训 1.IS09

13、001 内审员培训 审核技巧/审核报告制作/纠正措施 2.ISO14001 内审员培训 审核员工职责/审核程序/.检查表制作 3.TL9000 体系知识培训 配合公司体系推行而开展（内容待定） 4.WEEE/RoHS 知识 WEEE/RoHS 认知/ 了解公司推行情况/各部门之工作要求 5.CMMI知识 CMMI 认知/了解公司推行情况/相关部门之工作要求 技术培训 1.无绳电话机原理系列 一 TE 无绳电话的一般常识/无绳电话的主要技术指标/无绳电话基本工作原理/无绳电话电路分析 2.电话机生产流程 一 PE 3.排拉技巧与效率提升 一 PE 转拉基本流程/排拉前的准备工作/排拉注意事项/排拉好环的评定/效率提升的途径/瓶颈工序的识 别/如何消除与减少瓶颈工