如何做好生产管理

1、百朗教育- 提供资料下载 在线QQ 541946094赵老师 值班电话：0咨询电话：013269396884如何做好生产管理关于如何做好生产管理工作，就该论点写出我个人的一些理解：生产管理在企业管理中的地位与作用：A、从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可缺少的重要一环。企业的经营管理是市场、产品开发和生产管理共同组成的活动；B、从企业的管理系统看，生产运作管理是企业管理的一项重要职能。它是确保企业经营目标，正确决策的保证，与企业的技术开发与经营管理相互协调。生产管理与企业各项管理的关系：1、与经营决策的关系（1）经营决策是生产管理的先导；（2）生产管理是经营决策

2、的基础.是企业的根本力量所在；2、与技术开发管理的关系（1）技术开发管理是生产管理组织生产活动，实现计划任务的前提条件；（2）生产管理为技术开发管理提供信息和条件3、与销售管理的关系（1）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；（2）销售管理为生产管理提供信息。生产管理的内容：1、 生产系统的正常运行，其包括：（1） 计划。如预测、决策、年度计划、作业计划等；（2） 生产要素的合理配置与组合。2、 生产系统的控制，其包括以下内容：（1） 进度控制（2） 产量控制（3） 质量控制（4） 库存控制（5） 成本控制（6） 生产调度生产管理的目的在于高效、低耗、灵活、准时 。可分为以下实施内

3、容：1、 确保交货期；2、 缩短生产周期，它既能确保交期，又能减少在制品占用，从而降低产品成本 ；3、 减少在制品库存，体现管理的有效性。通过减少在制品库存，不仅能降低成本、缩短生产周期，还能发现生产管理中存在的问题；4、 提高生产效率5、 降低生产成本6、 稳定地生产出用户要求的质量7、 提高生产系统的柔性 下面就各运作系统的作如下说明：一、 计划计划是做好管理的基础，生管人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就员工、设备、物料、资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想，一切都有了概念才能开始拟定计划。客户所期望的是令人满意的产品价格、良好的品质，准时交货到其手中而无延误。生产者必须先知道完成一

4、件产品所需的时间，才能拟定生产的进度，要拟定各种可行的生产进度还要考虑劳工的稳定程度、机器的产量，能存货的水准、设备的可用性等。拟定计划必须考虑它的适用性，特别是它的时间面，生产经理常常面临一个问题：计划应该是多远的，很显然，计划循环越长，决策资料越不可靠。短程计划的拟定较为容易，因为资料容易获得而且可靠，但有时常常因为易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常越长程的计划是由较高阶层的管理人员拟定，所要求的资料越精简；中程的计划是交由中级以上的管理人员来承办，而短期的计划则交由工头或类似阶层的人来负责。     设计拟定的准则包括下列数点： 

5、;   （一）设定目标    目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发展方面的指标，所有作业的综合程度、作业规模、财务、生产、市场等方面目标的决策都是在这层决定的。    目标可以细分，每一部门都有它各自要完成的目标，统合这些部门（由最小层次开始）就是总体的目标。因此在设定目标时要使本部门的属员参与。    设定目标要根据预测，而预测必须考虑可能遭遇的种种困难，经济条件的变迁，分析事态的因果关系。     （二）拟定政策 

6、0;  政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一贯性，而且要有调和性。政策是帮助各功能部门建立决策的准则，例如采购部门在从事各项采购活动时，可能受到预算限制，必须向指定的商家购买，折扣的条件，购买契约按年度为基础等等的指导准则。     （三）确立行动方案    行动方案是达成目标的最好方法和作法，在既定的政策下如何订出工作的次序，使能达成组织目标。     （四）制订程序    包括将人、财、物、事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套

7、有秩序的措施使能准确完成行动方案，程序是综合类似的行动形态，使它在行动时能一致且有效率，也就是标准化例行作业，减少管理决策所浪费的时间。    存货记录的维护程序、采购程序等都是生产管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各种程序以处理业务者越是比较低的组织层次。     （五）各种法规    在生产活动中有些决策受到一些强制的限制，以执行公司的政策。例如，在生产区“不能吸烟”就是一项安全法规，任何人都要遵守。不过法规越多，行为越受限制则越无弹性，对于各项变迁条件就不能迅速处理。 

8、0;  综合上述各点，越往更低的组织层次，越受法规的限制，越往上的组织层次越要遵循政策。二、生产组织    良好的组织，就是要善用各色人等，安排在最适当的地点，发挥集体的功能。组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断地审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。    它的几项准则是：    （一）要有健全的组织结构    要按目标来组织，才是具体的，因为只有目标，才需要有志者的共同结合。    基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑

9、相互关连的条件。    要考虑适当的控制幅度，每一经理人员应当监督多少的下属才会有效率，必须审慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的经理人员，管理费用增加，控制的幅度越大，需要较少的组织层次。    每一操作员上面的监督人员越多，效率越小，因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。    必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统。     （二）必须适当授权    因为授权能使权责分明，主从关系明确，并使部属建立自信，克

10、服心理上的障碍。    要明确表明工作范围，授权后仍作适当的控制。     （三）要建立良好工作关系与工作环境    组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。直线人员对主要目标提供直接的贡献，任何从事生产和销售的人员都是直线人员。    管理层次人员的活动包括协调、研究、提供情报与沟通、忠告、分析等，因此人事管理，检验或品管、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制都是属于管理层次的功能。 

11、0;   （四）阐明每一员工的职责    在详细阐明每一工人的特定职责之前，必须先对整个工厂的工作加以布置。     （五）组织须具有效率    1. 机器物料置放适当地点，便于使用操作。    2. 指派适当的人以及适当的机器，按适当的工作顺序（或方法）执行。    3. 人员工作的配合要达成均衡。    4. 工资制度的设计须能满足劳资双方。     5

12、. 维持适当的工厂纪律。    6. 随时作人力审计，以防止人员的缺乏。     （六）生产组织的设计须先作准备工作    研究生产者的要件与资源能否两相配合，一个均衡的生产组织系统，管理人员必须考虑下述几点：    1. 画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。    2. 研究转换的可行性。    3. 各种可能的行动方针，要研究其所需的人力，并比较设备的产能。 

13、60;  4. 对可用空间作生产的布置。    5. 编制多个可行的生产进度表。    6. 研查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源、可替用的材料。    7. 分析每一工作任务的细节。    8. 确定维护、材料处理、事务多余、控制程序、运输等所需要的劳务。     （七）员工工作态度的重视要能有效指挥工人，善用机器，必须重视工人的工作态度。工作者均希望自己能够及时产制适量适质的产品，但惟有给予适当的经济利益的鼓励，或

14、改善他们工作的地位，重视生产过程之内的人性面，组织才能具有效率。三、资源的结合    上述计划与组织涉及目标的建立与工作的分配。现在讨论企业投入资源的结合。    要产生一个良好的生管经理须要经验与训练，很多公司设有行政人员发展计划，对有潜在能力的员工给予长期的、专业的训练与经验，使他能具备作为一个高级主管所需最低限度的条件，这种训练包括工作轮调，现场训练，并送到大学或研究所去深造。    任何一个公司从长期的观点来看必须准备高级管理职务的后备人员。因为管理训练要拉长到十年以上，因此要及时发掘有管理才能的

15、人给予适时的发展，以备未来之需。不过组织结构不断在变，训练的重点也要随之调整，我们所要的生管人员是从事未来的管理工作而不是做昨天的工作。人事部门要负起这种发展计划，因为只有人事部门最了解那一管理职位需要人接替。管理专才不能靠机遇去甄聘，也不是重金挖角能够解决的问题。     四、生产管理体制的应用    （一）管理制度    1. 管理制度的功能    （1）制度是组织力量的成长点。    （2）制度是集体合作的既定方式，应作为企业内部

16、共同的默契。    （3）制度是简化工作方法、求取工作品质的工具。    （4）制度是减少企业对员工技术、经验与能力依赖的方法。     2. 管理制度建立的原则    （1）重视效率、效果与弹性。    （2）制度本身应具有自行约束的能力。    （3）在施行制度之前应能预见其成果与缺陷，事先预防。    （4）减少制度更改的频率。   

17、0; 3. 管理制度的制定步骤    （1）确定制度的功能及组织地位。    （2）确定制度的工作项目。    （3）确定制度的工作流程与工作方式。    （4）制度报表的设计。    （5）有关资料的建立与建立方法的制定。    （6）工作分派与权责划分。    （7）管理方法的研拟。    （8）公布与施行，包含进度、预算与施行方法。 

18、0;  （二）生产管理图表    1. 生产管理的图表体制    对于一个企业的整个管理图表体制而言，生产管理的图表体制仅是一小部分，或称为子系统，此一体制又可分为若干个子系统，诸如程序控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。因企业的经营项目不同，经营环境不同，经营观念不同，因此几乎没有两家企业的图表体制完全相同。    2. 生产形态    工厂的生产形态：一般包括订货生产（订产），计划生产（量产）两方式，亦可包括连续性与间歇性或制造、装配两方式。    3. 生产管理    生产管理具有生产计划，生产作业管理、监督与生产控制的功能，以其功能分大致可划分为制造管理、成本管理、用料管理（即物料管理）、品质管理、效率管理与产销配合等六项。    4. 生