部队党员思想报告2026(3篇)

部队党员思想报告2026(3篇)第一篇2026年开训以来，我作为南部战区陆军某合成旅装步三连一班党员班长，始终锚定建军一百年奋斗目标攻坚阶段部署要求，把思想统一到旅党委“打基础、提能力、备打赢”年度工作主线上，在理论武装、训练攻坚、带兵育人、作风养成上严抠细抓，思想认识始终保持高度清醒，行动自觉始终紧跟上级部署。今年全军开展“学强军思想、建强军功业、迎建军百年”主题教育，我作为班党小组组长，第一时间组织全班党员制定学习计划，除了参加旅里每月2次的“强军思想大讲堂”、连里每周1次的集中学习，我还要求自己每天抽1小时利用“学习强军”APP学理论、读原文，先后通读了《习近平强军思想学习纲要（2025年修订版）》《中央军委关于扎实推进建军一百年奋斗目标攻坚期工作的意见》等5本理论读物，记了满满3本学习笔记。一开始我对新修订的《军队基层建设纲要》中“强化科技素能”的要求理解不深，甚至有过抵触情绪——我当兵12年，靠步枪、手榴弹、战术动作带了8年兵，班里的训练成绩一直排在连里前两名，为啥非要折腾那些看着“花里胡哨”的无人装备？直到3月份旅里组织主题教育专题研讨，邀请了参战老兵、原“狼牙山五壮士连”老党员李长生讲传统，老连长说“当年我们用步枪打飞机，不是喜欢用步枪，是没有更好的装备；现在有了新装备，我们要是不学、不会用，那就是对战士的生命不负责，对打赢的使命不负责”，这句话像重锤一样敲在我心上。后来我又在“学习强军”上看了新疆军区某合成团党员骨干带头学无人装备、把班组战斗力提升3倍的报道，才真正转过弯来：科技强军不是喊口号，是落到每个基层党员、每个战斗岗位上的具体要求，要是我这个党员班长都畏难退缩，班里的战士怎么会有动力？思想通了，劲头就足了。3月中旬旅里组织班组无人装备骨干培训，我第一个报了名，和一群二十出头的年轻战士一起从头学起。我文化程度不高，对无人机的飞行原理、操控程序、数据解析这些内容接受得慢，就把所有操作步骤、参数指标抄在小本子上，揣在兜里随时拿出来背，每天晚上在培训楼的模拟训练室练到12点才回宿舍，有时候做梦都在念操作口令。20天的培训结束，我最终以总评第三名的成绩拿到了“优秀学员”证书，成为全旅第一个掌握班组伴随机器人、小型侦察无人机两种新装备操作的步兵班长。回到连里，我牵头成立了班里的“党员攻坚小组”，带着3名党员先练先试，把无人装备操作融入班组战术训练，一点点摸索步兵与无人装备协同的战法。刚开始练的时候，要么是无人机飞太高侦察不清目标，要么是伴随机器人跟不上步兵冲击节奏，还有一次因为操作失误，无人机差点撞上装甲车。我没有气馁，每天带着大家练完基础操作，就坐在训练场边复盘，把每个环节的问题记下来，逐个找解决办法，还特意请了旅装备科的技术参谋来班里指导。经过两个多月的打磨，我们总结出“前沿侦察-侧翼绕袭-火力引导”的班组无人协同战术，在5月份的合成营对抗演练中，我带着班里的战士，用无人机侦察到蓝军指挥所的隐蔽位置，引导营属火力精准打击，直接端掉了蓝军的指挥中枢，班里荣立集体三等功。作为党员班长，带兵不仅要带训练，更要带思想。我一直觉得，基层的思想工作不能是空对空的讲道理，要融入到日常的训练生活里，要真真正正走进战士的心里。班里今年来了3名新兵，其中00后大学生士兵李想刚到连里的时候，思想波动很大，他入伍是为了考军校，觉得步兵连训练太苦、学不到有用的东西，经常躲在被子里偷偷看书，训练的时候也提不起劲，第一次实弹射击还打了不及格。我没有直接批评他，而是在党小组会上把这个问题提出来，大家一起想办法。我找了连里去年考学提干的党员班长王磊，让他和李想结对子，既给他辅导文化课，也给他讲自己在训练间隙挤时间学习的经历，我还特意安排李想参与无人装备的训练，让他发挥大学生的知识优势，帮我们整理操作手册、优化训练流程。慢慢的，李想的态度变了，不仅训练成绩上来了，还主动当起了班里的“理论小教员”，用自己的专业知识给大家讲无人机的飞行原理，上个月他的3000米跑成绩从不及格冲到了良好，还被评为连里的“训练进步之星”。还有新兵王浩，投弹成绩一直上不去，最多只能投28米，我一开始急脾气上来，当着全班的面骂了他一顿，结果他更紧张了，投弹的时候动作都变形了。后来在党小组组织的批评和自我批评会上，有党员给我提意见，说我带兵太急躁，不考虑战士的心理承受能力，我当时脸就红了。散会后我找到王浩，给他道了歉，然后陪着他从基础动作练起，每天下午加练1小时，从握弹姿势、挥臂动作到蹬地发力，一点点抠细节，还给他买了握力器，让他平时练臂力。一个月后，王浩的投弹成绩达到了42米，顺利拿到了“良好”的评定，他拿着成绩单跑过来找我的时候，我心里比自己拿了奖还高兴。在作风养成上，我始终牢记党员的身份，严格要求自己，给班里的战士做好榜样。每天出操我都是第一个到训练场，每次训练我都是第一个扛着装备冲在前面，每次脏活累活我都是第一个上手。连里安排我们班负责营区后面的垃圾池清理，夏天的时候垃圾池臭气熏天，战士们都不愿意靠近，我第一个跳进去铲垃圾，大家看到我上了，也都跟着下来干，不到半小时就清理完了。在廉洁带兵上，我始终守住底线，战士家里寄来的土特产、零食，我一律不收，战士的评功评奖、入党考学，都是公开透明，按成绩、按表现来，从来不搞暗箱操作。今年上半年班里评优秀士兵，大家一致投票选了训练最刻苦、平时最乐于助人的张磊，没有任何异议。在组织生活上，我作为党小组组长，严格落实“三会一课”制度，每周三晚上的党小组会，我都会提前准备好学习内容，不仅学理论，还开“思想吐槽会”，让大家把心里的困惑、对班里工作的意见都讲出来，一起商量解决，上半年我们党小组一共收集了12条意见建议，其中8条已经落地，比如调整训练计划、增加业余文化活动时间、改善伙食等，都得到了战士们的好评。虽然今年以来我在思想、工作、训练上都取得了一些进步，但也存在不少问题和差距。首先是理论学习的转化运用还不够，虽然学了不少理论知识，但是有时候还是停留在背记知识点的层面，没有真正和训练实际结合起来，比如学习了“体系作战”的论述，但是在班组战术训练中，还是习惯于传统的步兵思维，对无人装备融入合成营体系的研究不深，上次对抗演练中，我们虽然用无人机找到了蓝军指挥所，但是没有及时和营里的侦察、火力单元形成闭环，差点贻误了战机，这就是理论转化不够的表现。其次是带兵的方法还不够灵活，有时候还是靠老经验、老办法，对新时代战士的思想特点把握不够，比如现在的战士都是00后，思维活跃、民主意识强，我有时候还是习惯于“我说你听”的管理方式，没有充分调动大家的积极性和主动性，上次班里组织战术创新，我一开始定了方向，不让大家提不同意见，结果后来还是战士们提的“无人机+爆破筒”的战术更实用。第三是新装备的战术研究还有很大的提升空间，现在我们只是掌握了无人装备的基本操作，但是在复杂电磁环境下、在夜暗条件下的操作还不熟练，对无人装备的极限性能探索不够，比如无人机在大风天气下的飞行稳定性、伴随机器人在山地地形的通行能力，我们都还没有摸透，这些都是影响战斗力的短板。第四是自身的军事素质还有弱项，比如武装越野的成绩，虽然能达到良好，但是离优秀还有差距，尤其是负重20公斤跑5公里，我现在的成绩是23分钟，离旅里要求的21分钟的优秀标准还有不小的差距，作为党员班长，我必须带头达到优秀，才能给战士们做榜样。针对这些问题，我制定了详细的整改措施，下一步将从四个方面努力。一是深化理论武装，在学深悟透、转化运用上下功夫，每天保证1小时的理论学习时间，不仅要学原文、读原著，还要结合训练实际写心得体会，每月至少写1篇关于班组战斗力建设的思考文章，每季度把理论学习的成果转化为1-2项具体的训练举措，真正让理论指导实践、推动工作。二是强化训练攻坚，在提升打赢能力上下功夫，下半年重点攻克复杂电磁环境下无人装备操作、夜暗条件下班组协同训练等难题，带领班里的党员攻坚小组，探索出3种以上不同地形、不同环境下的班组无人协同战术，争取在年底的旅战术考核中拿到第一名，同时我自己也要加练体能，每天早上提前半小时起来跑武装越野，争取在三季度把武装越野成绩提升到优秀水平。三是改进带兵方法，在凝心聚力上下功夫，多学习新时代带兵的新知识、新方法，每周至少和2名战士谈心谈话，及时了解大家的思想动态和实际困难，充分尊重战士的民主权利，班里的重要事情都征求大家的意见，调动每个人的积极性，把一班建成一个团结友爱、战斗力强的集体。四是严格作风自律，在发挥先锋模范作用上下功夫，始终牢记党员的身份，严格遵守部队的各项规章制度，带头执行廉洁带兵的各项规定，以身作则、以上率下，凡是要求战士做到的，自己首先做到，凡是要求战士不做的，自己坚决不做，用实际行动践行党员的初心使命，带领全班以优异的成绩迎接建军一百周年。第二篇2026年以来，我作为西部战区空军某基地情报侦察处党员技术参谋，全程参与某方向空防预警体系升级调试、“西部利剑-2026”多军兵种联合侦察演练、新型无人侦察机部署试训三项重大任务，在任务一线淬炼党性、锤炼能力，思想上始终绷紧“空天安全是国家安全第一道防线”这根弦，行动上始终对标“政治强、业务精、作风硬”的机关党员标准推进各项工作。年初基地组织“建军百年攻坚期怎么看、怎么办”大讨论，我一开始的想法很简单：我是技术干部，把雷达算法调好、把空情数据算准，就是完成任务了，政治学习是软指标，差不多就行。直到2月份基地组织情报战线对党忠诚专题教育，我们观看了隐蔽战线英烈李白的事迹片，又听了空军英模、某雷达站党员技师刘伟的报告——刘伟在海拔5374米的甘巴拉雷达站守了22年，有一次雷达天线被暴雪冻住，他冒着零下30度的低温爬上去除冰，手指都冻掉了半截，还说“我守的不是雷达，是国家的空天防线，是党中央的安全”。那天晚上我失眠了，我想起自己刚入党的时候在党旗下宣誓的场景，想起情报处走廊里“对党忠诚、精益求精”的标语，突然明白过来：情报工作是党的“千里眼、顺风耳”，绝对忠诚是第一位的要求，技术岗位从来不是脱离政治的“纯业务岗”，每一次空情研判、每一次算法优化、每一份情报报告，都直接关系到指挥决策的正确性，关系到国家主权和领土完整，必须把政治要求贯穿到技术工作的每一个环节。从那以后，我主动调整了学习计划，把习近平强军思想特别是关于空天安全、科技强军的重要论述作为必修课，除了参加基地每月1次的理论研讨班、处里每周2次的集中学习，我还专门建了一个理论学习文件夹，收集总书记关于国防和军队建设的重要讲话原文，每天早上提前半小时到办公室读1篇，结合工作实际写感悟，半年下来，光学习笔记就写了2万多字，对“技术服从政治、业务服务打赢”的理解也越来越深。思想认识的提升最终要落到任务攻坚的实际行动上。今年3月，某方向空防预警体系升级项目进入最后调试阶段，我负责某型米波雷达的抗干扰算法优化，当时遇到的核心难题是：某型隐身模拟靶机的信号特征和民用小型无人机高度相似，现有算法的识别率只有62%，经常出现误判、漏判，严重影响预警效率。离项目验收只剩20天，要是拿不出优化方案，整个项目的进度都会被拖后。我作为项目组里的党员技术骨干，主动请缨牵头成立党员攻坚小组，立下了“验收前把识别率提升到95%以上”的军令状。接下来的20天，我几乎吃住在雷达站，每天带着小组的同志采集信号数据、分析特征差异，有时候为了对比一组数据，要在电脑前坐七八个小时，眼睛都熬红了。一开始我们尝试用传统的信号特征提取方法优化，但是效果始终不理想，识别率最多只能到88%。后来我想起之前在“学习强军”上看到的空军工程大学关于人工智能在雷达识别中应用的论文，抱着试一试的想法，我联系了学校的科研团队，邀请他们一起攻关。我们把采集到的1200多组靶机和民用无人机信号数据输入深度学习模型，反复调试参数、优化算法，连续熬了7个通宵，终于在验收前3天完成了算法迭代，实测识别率达到了98.7%，顺利通过了空军组织的验收，专家组评价说“这个算法解决了长期困扰西部边境空防预警的民机混淆难题，实用性非常强”。5月份参加“西部利剑-2026”多军兵种联合侦察演练，我作为基地情报中心技术组组长，负责空情数据的融合处理和态势生成。演练进入红蓝对抗阶段的第二天，蓝军突然实施大规模电磁干扰，基地所属3个雷达站的信号同时中断，指挥大屏上的空情态势瞬间空白，当时离红方发起空中突击只剩40分钟，要是不能尽快恢复态势，红方的行动就会完全陷入被动。我当时脑子里第一个念头就是“我是党员，我得顶上去”，马上组织技术组的同志切换备用信道，同时启动我们之前自主研发的“多源数据补盲系统”，把民用航空管制数据、陆军野战雷达数据、卫星侦察数据整合起来，一点点补全空情态势。那段时间我盯着屏幕，双手不停地敲键盘，连水都顾不上喝，终于在18分钟后恢复了完整的空情态势，比预定的时间提前了7分钟，保障了指挥层及时调整作战部署，最终红方取得了演练的胜利。演练结束后，联合指挥部给基地情报中心发了通报表扬，我个人也被评为“演练先进个人”，但我心里清楚，这不是我一个人的功劳，是整个技术组共同努力的结果，是党员先锋模范作用的体现，要是没有平时的技术积累和思想淬炼，关键时刻肯定顶不上去。作为机关技术参谋，我始终记得处长说的“机关的根在基层，技术的源在一线”，不能坐在办公室里搞技术，必须沉到基层雷达站去，了解一线的实际需求，解决一线的实际困难。今年上半年，我先后到5个边远雷达站调研，累计蹲点32天，和战士们同吃同住同训练，记录了27条基层反映的问题和建议。比如我在海拔4900米的某雷达站调研时，发现站里的年轻战士对新型雷达的操作不熟练，遇到小故障就要等机关的技术人员来修，有时候一等就是好几天，严重影响战备值勤。我把这个问题记在本子上，回来后给处里写了调研报告，建议建立“基层技术骨干轮训机制”，每季度从基层雷达站选10-15名战士到基地情报处跟班学习，同时组织机关技术骨干定期下基层巡回指导。处里采纳了我的建议，上半年已经举办了2期轮训班，培训了32名基层技术骨干，我自己也给大家讲了6次课，把我掌握的雷达故障排查、算法优化的知识都教给了他们。还有的雷达站反映备件不足、维修不及时的问题，我协调装备处建立了“备件靠前储备”机制，在3个边远雷达站设立了备件储备点，把常用的雷达备件提前存到站里，同时和地方维修公司签订了应急维修协议，遇到故障24小时内就能赶到现场，大大缩短了维修时间。虽然取得了一些成绩，但我也清醒地认识到自己还存在不少差距和不足。首先是理论学习的深度不够，特别是对习近平强军思想中关于体系作战、联合制胜的重要论述，理解还不够透彻，有时候还是习惯于单一军种的情报思维，对多军兵种情报融合的机制研究不深。比如这次联合演练中，陆军的地面侦察数据和空军的空情数据融合时，因为数据标准不统一，出现了目标重复标注、态势更新不同步的问题，虽然最后临时解决了，但也暴露了我在体系思维上的短板，之前没有主动对接陆军的情报部门，提前做好数据标准的统一工作。其次是技术创新的劲头不足，对人工智能、大数据、量子雷达等新技术的跟踪研究不够，有时候还是习惯于用老经验、老办法解决问题，比如这次算法优化，一开始没想到用深度学习技术，走了不少弯路，说明我对新技术的敏感度不够，创新意识还不强。第三是工作作风还不够扎实，有时候下基层调研还是存在走马观花的情况，比如有的雷达站反映的问题，我虽然记录了，但是跟踪落实不够，去年某雷达站反映的营房保暖的问题，因为不是我业务范围内的事，我就没有及时跟进协调，到今年还没有完全解决，这是服务基层意识不强的表现。第四是组织观念还有待加强，有时候工作忙起来就忽略了组织生活，比如上个月的支部党员大会，我因为要赶项目验收报告，就请假了，事后也没有及时找支部书记补课，这是对组织生活不重视的表现，不符合党员的标准。针对这些问题，我制定了明确的整改计划，下半年将从四个方面持续发力。一是强化理论武装，筑牢政治忠诚，每天保证1.5小时的理论学习时间，深入学习习近平强军思想特别是关于空天安全、体系作战的重要论述，每月写2篇心得体会，每季度结合工作实际写1篇高质量的调研报告，把理论学习的成果转化为推动情报工作的实际思路，同时严格落实组织生活制度，不管工作多忙，都要按时参加支部的“三会一课”，确有特殊情况请假的，事后3天内必须补课，不断增强组织观念和党性修养。二是深耕技术领域，提升打赢能力，主动跟踪人工智能、大数据等前沿技术在情报侦察领域的应用，下半年重点攻关基于大模型的空情智能识别系统，争取在年底前完成原型开发，把空情识别效率再提升30%，同时主动对接陆军、火箭军的情报部门，建立常态化的沟通协调机制，统一数据标准，完善融合流程，提升多军兵种联合情报保障能力。三是改进工作作风，强化服务意识，每季度至少下基层调研15天，真正沉到雷达站的战位上，和战士们一起值勤、一起训练，深入了解基层的实际困难，建立问题台账，实行销号管理，做到件件有回音、事事有着落，下半年要推动解决基层反映的备件不足、技术骨干短缺等8个突出问题，切实为基层办实事、解难题。四是严格廉洁自律，守住纪律底线，情报工作涉及大量国家机密，我将时刻绷紧保密这根弦，严格遵守保密纪律，不泄露任何涉密信息，同时严格遵守廉洁自律的各项规定，不利用职务之便谋取私利，在项目评审、物资采购等工作中坚持原则、公道正派，树立机关党员干部的良好形象，以过硬的政治素质和业务能力，为筑牢国家空天安全防线贡献自己的力量，以实际行动迎接建军一百周年。第三篇2026年上半年，我作为联勤保障部队某野战输油管线团二营党员抢修分队分队长，先后参与高原驻训油料保障、跨区域管线抢修演练、军地油料保障协同试点三项重大任务，累计完成管线抢修17次，保障油料输送1.2万余吨，在任务一线深刻体会到“后勤变前勤、保障就是打胜仗”的时代内涵，思想上始终锚定建军一百年奋斗目标攻坚期“全时段、全地域、全要素保障”建设要求，行动上始终冲在抢修保障第一线。刚到抢修分队的时候，我心里其实有过落差，觉得后勤部队是二线，不像作战部队那样能直接上战场，抢修管线就是个“体力活”，练得再好也没什么用。今年团里开展“学强军思想、做联勤尖兵”主题教育，组织我们学习习近平总书记关于联勤保障部队建设的重要论述，特别是总书记说的“联勤保障部队是作战体系的重要组成部分，是我军重要的保障力量，要按照联合作战、联合训练、联合保障的要求，加快融入联合作战体系，提高一体化联合保障能力”，给我带来了很大的触动。后来团里组织观看现代战争后勤保障专题片，看到俄乌冲突中，双方的油料补给线都成为了重点打击目标，一旦油料供应中断，坦克、装甲车就成了废铁，空中力量也无法升空作战，我才真正意识到，输油管线就是部队的“生命线”，抢修分队就是“生命线”的守护者，我们的工作直接关系到战争的胜负，没有一线二线之分，保障就是打仗，抢修就是冲锋。3月份团里召开建军百年攻坚期任务部署会，提出“一年补短板、两年上台阶、三年达一流”的建设目标，我作为党员分队长，当场在请战书上签了名，表态要带领分队啃下高原高寒地区管线抢修的硬骨头，确保随时拉得出、抢得通、保得赢。思想上的转变带来了行动上的自觉。今年3月到5月，我带领分队抽组高原驻训保障分队，赴海拔4500米的某高原地域执行驻训部队油料保障任务。高原地区气候恶劣，气温经常在零下10度左右，紫外线强，缺氧严重，连走路都喘得厉害，更别说扛着几十斤重的管线工具抢修了。4月12日凌晨2点，驻地突发泥石流，冲断了300多米的输油主管线，当时驻训的合成旅正在进行实兵对抗演练，装甲集群和航空兵部队急需油料补给，要是不能在8小时内抢通管线，演练就会被迫中断，甚至可能影响后续的战备任务。我接到命令后，立即带领12名党员突击队队员，背着抢修工具和器材，冒着余震和泥石流的危险，徒步3公里赶到现场。当时现场一片狼藉，管线被埋在一米多深的淤泥里，天上还下着小雪，风刮得人站不稳，队员们的脸都冻得发紫。我二话不说，第一个跳进冰冷的泥水里，用手刨开淤泥清理管线，手套磨破了，手指被石头划得流血，我也顾不上处理。在我的带动下，队员们都跳进了泥水里，大家喊着号子，一点点把管线挖出来，然后拼接、试压、检漏，连续作业了11小时47分钟，终于抢通了管线，比预定时间提前了13分钟。当油料顺着管线流向驻训部队的油库时，我整个人都瘫在了地上，手冻得已经失去了知觉，但是心里却特别踏实，因为我们守住了“生命线”，完成了党和人民交给我们的任务。6月份参加跨区域管线抢修演练，我们从东南沿海出发，横跨5个省，行程3200多公里，全程模拟实战背景，随机设置抢修科目。演练中，导调组设置了“敌特破坏导致150米管线断裂、伴随保障车辆受损”的特情，要求我们在无重型机械支援的情况下4小时内完成抢修。按照传统的抢修方法，光是搬运管线、焊接接口就要3个多小时，根本完不成任务。我当时想到之前在高原抢修时总结的经验，提出用“模块化快速拼接法”，就是提前把管线分成3米长的模块，配上快速接头，不用焊接，直接拼接，这样能大大节省时间。我立即带领党员攻坚小组，把队员分成挖掘、拼接、试压三个组，流水作业，大家争分夺秒，最后只用了2小时28分钟就完成了抢修，比导调组要求的时间快了近一半。演练结束后，导调组的专家评价说“这个方法实战性很强，适合在复杂地形和无机械支援的情况下使用，值得在全军推广”。后来团里专门把这个方法整理成操作规程，在全团范围内推广应用。今年我还负责军地油料保障协同试点工作，和地方某油气公司开展联建联创。一开始我觉得军地协同就是签个协议、搞几次演练就行了，但是深入接触后才发现，地方油气公司在管线检测、抢修技术、物资储备等方面有很多值得我们学习的地方。我主动和对方的党支部对接，建立了“理论联学、队伍联训、任务联担、技术联研”的四联机制，每个月组织一次联合学习，每季度开展一次联合演练。我们和地方的技术团队共同研发了“管线泄漏智能定位系统”，利用物联网传感器和大数据分析技术，能够在1分钟内定位泄漏点，定位误差不超过5米，比传统的人工检测效率提高了20多倍。我们还建立了军地联合抢修队伍，一旦出现重大管线故障，地方的抢修队伍和物资可以随时支援，大大提升了保障能力。上半年我们联合开展了3次应急抢修演练，平均抢修时间比之前缩短了40%，试点工作得到了联勤保障部队的肯定。在队伍建设上，我始终把党员队伍建设放在首位，在分队设立了“党员先锋岗”“党员责任区”，开展“我是党员我先上”活动，每次任务党员都冲在最前面，发挥先锋模范作用。分队里的年轻战士刘阳，刚到分队的时候怕苦怕累，每次抢修都躲在后面，思想很不稳定。我安排分队的老党员、三级军士长王强和他结对子，给他讲分队的光荣传统，带他一起参加训练和任务，慢慢的，刘阳的思想发生了转变，不仅训练刻苦，还主动报名参加党员突击队，这次高原抢修，他第一个报名，在泥水里连续干了10个小时，手上磨了好几个泡也没喊一声苦，今年6月他被确定为入党积极分子。上半年分队的训练成绩在全团排名第一，有3名战士被评为“训练标兵”，2名同志荣立三等功，分队党支部被团里评为“先进基层党组织”。虽然取得了一些成绩，但我也清醒地认识到自己还存在不少问题和差距。首先是理论学习的系统性不够，特别是对习近平强军思想中关于一体化国家战略体系和能力的重要论述，理解还不够深入，在军地协同保障的工作中，还是习惯于传统的对接模式，对构建军地一体化油料保障体系的思考不深，比如这次试点，我们只是建立了基本的联建机制，但是在预案体系、物资储备、队伍建设等方面，还没有实现深度融合，军地保障力量的整体效能还没有充分发挥出来。其次是保障能力还有短板，特别是在极端条件下的保障能力不足，比如高原高寒地区，因为温度低，管线的脆性增加，密封胶的凝固时间变长，抢修效率受到很大影响，但是我对高原极端条件下管线材料的性能研究不够，没有形成系统的应对方案，上次高原抢修，因为事先没有准备低温专用密封胶，导致抢修时间比预计的多了近2小时，这是我准备不充分的表现。第三是队伍建设还有差距，分队的新装备训练还不够深入，比如今年刚列装的管线抢修机器人、无人机巡线系统，有的战士还不会操作，尤其是新战