会议室施工组织设计方案

1、会议室施工组织设计方案工程内容按照招标的要求，我方将在规定的工程进度打算期限内完成以下要紧的工作内容：系统深化设计；系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储；系统设备与材料出厂前测试及检验；系统的安装和布署；系统的调试和现场测试；系统正式验收移交业主之前的试运行和系统爱护；系统技术培训和验收移交后 3 年质量保证期及技术服务与支持；编制系统竣工图及竣工资料；上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。施工总体部署本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先打算后施工”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精

2、心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面治理和动态操纵。施工时期划分及衔接关系在施工中，将工程施工分为五大时期。第一时期：施工预备时期：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项预备工作，以确保施工进度和质量。第二时期：管线施工时期：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，幸免系统信号不稳固及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，阻碍施工进度。第三时期：设备安装时期：机房设

3、备安装和前端设备安装。机房设备 需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热， 正常运行。第四时期：系统调试时期：现在期是专门重要的一个环节，要分时期 的进行调试。第一，系统中的不同时期要分不调试好，然后再进行系统的 调试，系统每一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰; 后端设备的调试要更加认真、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到 业主及设计要求，并保证质量。第五时期：系统试运行及人员培训时期：现在期要紧是保证系统的稳 固性和对值班人员操作、简单爱护、应急事件处理的培训工程施工组织机构工程施工组织机料是21腕荚始理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所

4、形成1权力索然噜任系z充、利益系统、信息系统是实施工程施工治理及其最终目标的组快保证项目经理设置原则目的性原则：明确施H沼理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设t的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系-的设计必颌服从各自目标和总目标治理跨度与层次统一剪原则：按照领导者能力.施工客分项目大小,确定合治理跨库和治理厚次，使各被治理者者制有适阴治理幅度，能啊I 安 监在职责范畴内集中拓力、相效领导寸能调的主动性、主动性。系统彳玄据工匚中,位工穆之间，不同组织、至工种 确定 计工，奔之U安 装甲责,使向二现责权蠡统程 技 治理原、合理分工,言息流通渠道等组织设营系统相匹

5、配，形成严密、完整的组织:且织才施工组织结构图设置形式为确保优质、高速、安全、文明地完成中国人寿数据中心综合布线系 统工程的施工任务，本工程中标后按照项目法施工治理，我公司决定对本 项目进行两级治理。一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程部等部门负责 人组成的工程指挥组，以确保工程施工中各项货源的及时到位和全面履行 合同中我公司的各项承诺的实现。二是配合我公司有丰富施工体会的项目经理，对工程施工进行组织指 挥，治理，和谐和操纵，项目经理本着科学治理，精干高效，结构合理的 原则。设公司项目负责人一名、项目经理一名、项目总工程师一名，组成 领导层，下设五部一室，即工程技术部、质安监控部、

6、器材物资部、经营 财务部、安装部、综合办公室，组成项目治理层，由公司统一组织劳动作 业层，项目经理部要紧负责施工治理人员。施工组织机构职能贯彻执行国家及地号有关法律，法规及政策，执行公司各项治理制度。项目经理要向项目人员讲明和讲明本工程项目合同，项目设计，项目 进度打算及配套打算和谐程度等文件。做好施工打算，落实具体打算形成 切实可行的实施打算系统。和谐好各方面的关系，预见咨询题，处理矛盾。 建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度，质量，安全，成本和场等进 行监督治理，考核验收，全面负责。注意在工作中开发人才培养下层治理 人员的工作能力。组织好项目生产调度。组织项目经理部各类治理人员的 职责权

7、限和各项规章制度，搞好公司各职能部门的业务联系和经济往来， 每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加大财务，预算治理，推行项 目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同严格履行合同条款。施工组织机构部门职责工程技术部：对施工范畴内的工程质量、技术措施、进度等进行治理, 和谐土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的咨询题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡编制与调整周、旬、月施工进度打算。对工程 治理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的治理人员 和劳务人员有相应的技术素养。并对施工档案资料进行收集、整理。质安监控部：对施工过藕扁掾图明施工进行综合治理。对施工范畴

8、内的工程质量进行监督操纵、评定、对施工按规范要求进行试验检验、计量治理。业主、监理、总包瑞t初怖20r米/施工机械设备、临时用水【用电进行渝昭个蒯,涵不预系统的安装施工，需要二间1责工建林林Mi0A 3：用*每个工棚居住12人,源适当照明。 收、保管、苦放等治理邓得;居住12人 普财务部：加工程用论:丁削喋酶算，并进行成震嬴范畴内的工程预决算、报量进行审查，鳌与谈乎及对工程合约进便W治施工方法及技术措施差不多要求经会审和批准的设计文件和施工图纸齐备，施工人员熟悉各有关图纸 资料，了解系统工程的施工方案、工艺要求、质量标准。施工所需的设备、仪器、工具、部件、材料等应提早预备就绪，施工 现场有障碍

9、物时应提早清除。施工流程确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格 操纵。并制定相应的质量保证措施和安全措施。制定科学合理的施工程序：】j则各工种期第附司也，保出具伟要求仔细作好保护接地和工作接地部分日勺工作质量评定*卧要求安装设备4 7-UP校线对线、线缆编号系统动态调试一试运行瞬常翻细忸进行通电、输送程序、调试成品保护作好名种隐蔽工程的实际走向、位置、班量记录 做好产品防盗、防破损等保护措施向业主、总包、督导移交有关实物各工序施工方法及技术措施配合装修、机电工程进行管线敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路 敷设。设备间、治理间门窗齐备装修完成后进行设备的安装。机房装修完 成

10、后，进行各系统机房设备的安装。各个系统末端设备将在大部分施工人 员撤场后进行安装，各个系统设备的安装跟随装修进行施工。各个分系统 设备安装完毕后按照实际情形进行各分项系统调试。最终完成所有系统整 体调试直至正常运行，中间进行管线及其它隐藏项目的验收工作。双绞线端接双绞线端接的一样要求线缆在端接前，必需检察标签颜色和数字的含义，并按顺序端接；线缆中间不得产生接头现象；线缆端接处必需卡接牢靠，接触良好；线缆端接处应符合设计和厂家安装手册要求；双绞电缆与连接硬件连接时，应认准线号、线位色标，不得颠倒和错 接。所有需要端接的设备必须采纳独立封装；系统端接前应确认电缆敷设差不多完成，设备间土建及装修工程

11、完成， 具有清洁的环境和良好的照明条件，配线架差不多安装好，核对电缆编号无误；剥除电缆护套时应采纳专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；端接前须预备好配线架端接表，电缆端接按照端接表进行。六类模块化配线架的端接第一把配线架按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧，每个配线架需配有1 个 1U 的水平理线架。（ 1）在端接线对之前，第一要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在 线缆移动期间幸免线对的变形。（ 2）从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；（ 3）对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端

12、接；（ 4） 关于每一组连接块， 设置线缆通过末端的保持器 （或用扎带扎紧） ， 这使得线对在线缆移动时不变形；（ 5） 弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对；（ 6） 捻必需正确地安置到模块的分开点上。这关于保证线缆的传输性能是专门重要的；（ 7） 始把线对按顺序依次放到模块后板相对应的索引条中，色码依次为棕、棕/白、橙/白、橙、绿/白、蓝、绿、蓝/ 白；（ 8） 手指将线对轻压到索引条的夹中，使用斜口钳将伸出的导线头 剪断。（ 9） 模块专用压接工具将模块后板压入模块基座。（ 10） 模块装到配线架上。（ 11） 标签贴到配线架上，以标示此区域。光纤施工光缆施工基础要求（ 12

13、） 操作程序在进行光纤接续时，施工人员必须戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持环境洁净。不承诺观看已通电的光源、光纤及其连接器，更不承诺用光学仪器观看已通电的光纤传输通道器件；只有在断开所有光源的情形下，才能对光纤传输系统进行爱护操作。（ 13） 光纤布线过程第一光纤的纤芯是石英玻璃的，极易弄断，因此在施工弯曲时决不承诺超过最小的弯曲半径。其次光纤的抗拉强度比电缆小，因此在操作光缆时，不承诺超过各种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好以后，在设备间和楼层配线间，将光缆捆接在一起，然后才进行光纤连接。能够利用光纤端接装置（ OUT ） 、光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化的连接。当辐射光缆工作完成后及

14、光纤交连和在应有的位置上建立互连模组以后，就能够将光纤连接器加到光纤末端上，并建立光纤连接。最后，通过性能测试来检验整体通道的有效性，并为所有连接加上标签。施工预备（ 1） 光缆的检验要求工程所用的光缆规格、型号、数量应符合设计的规定和合同要求；光纤所附标记、标签内容应齐全和清晰；光缆外护套须完整无损，光缆应有出厂质量检验合格证；光缆开盘后，应先检查光缆外观无损害，光缆端头封装是否良好；光纤跳线检验应符合下列规定：具有通过防火处理的光纤爱护包皮，两端的活动连接器端面应装配有合适的爱护盖帽；每根光纤接插线的光纤类型应有明显的标记，应符合设计要求。（ 2） 配线设备的使用应符合的规定光缆交接设备的

15、型号、规格应符合设计要求；光缆交接设备的编排及标记名称，应与设计相符。各类标记名称应统一，标记位置应正确、清晰。光缆布线的要求布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损害。光缆布放前，其两端应贴有标签，以表明起始和终端位置。标签应书写清晰、端正和正确。最好以直线方式敷设光缆。如有拐弯，光缆的弯曲半径在静止状态时至少应为光缆外径的 10 倍，在施工过程中至少应为 20 倍。光缆布放（ 1） 通过弱电井垂直敷设在弱电井中敷设光缆有两种选择：向上牵引和向下垂放。通常向下垂放比向上牵引容易些，因此当预备好向下垂放敷设光缆时，应按以下步骤进行工作：在离建筑顶层设备间的梢孔1-1.5m

16、处安放光缆卷轴，使卷筒在转动时能操纵光缆。将光缆卷轴安置于平台上，以便保持在所有时刻内光缆与卷筒轴心差不多上垂直的，放置卷轴时要使光缆的末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要保持不超过最小弯曲半径和最大张力的规定。引导光缆进入敷设好的电缆桥架中。慢慢地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层的施工人员能够接到光缆并引入下一层。在每一层楼均重复以上步骤，当光缆达到最底层时，要使光缆松驰地盘在地上。在弱电间敷设光缆时，为了减少光缆上的负荷，应在一定的间隔上（如5.5m）用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种方法，光缆不需要中间支持，但要小心地捆扎光缆，不要弄断光

17、纤。为了幸免弄断光纤及产生附加的传输损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆的步骤如下：使用塑料扎带，由光缆的顶部开始，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；由上往下，在指定的间隔（5.5m）安装扎带，直到干线光缆被牢固地扣好；检查光缆外套有无破旧，盖上桥架的外盖。（ 2） 通过吊顶敷设光缆本系统中，敷设光纤从弱电井到配线间的这段路径，一样采纳走吊顶（电缆桥架）敷设的方式：沿着所建议的光纤敷设路径打开吊顶；利用工具切去一段光纤的外护套，并由一端开始的0.3m处环切光缆的外护套，然后除去外护套；将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设的每条光缆重复此过程；将纱线与带子扭绞在一起；用胶

18、布紧紧地将长20cm 范畴的光缆护套缠住；将纱线馈送到合适的夹子中去，直到被带子缠绕的护套全塞入夹子中为止；将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需的地点，并留下足够长的光缆供后续处理用。线缆敷设和终接要求缆线的弯曲半径应符合下列规定：4 对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的 6-10 倍；主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的 10 倍；光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的 15倍。电源线与综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间的最小净距应符合设计要求，应按GB/T50312 中的规定。建筑物内电、光缆暗管敷设及与其他管线最小净距符合GB/T50312 中的规定。对绞电缆芯线终接应符合下列要求：

19、终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度关于 5 类线不应大于 13mm； 对绞线在与8 位模块式通用插座相连时， 必须按色标和线对顺序进行卡接;在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用；卡入跳线架连接块内的单根线缆色标应和线缆的色标相一致，大对数电缆按标准色谱的组合规定进行排序； 端接于 RJ45 口的配线架的线序及排列方式按有关国际标准规定的两种端接标准之一（ T568A 或 T568B ）进行端接，但必须与信息插座模块的线序排列使用同一种标准；屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处的屏蔽罩必须以可靠的 360圆周接触，接触长度不宜小于10 mm。光纤连接损耗值，应符合下表的规定：单位：

20、dB光纤连接损耗连接类不多模单模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3缆线的型号、规格应与设计规定相符；缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损害；缆线两端贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确； 标签应选用不易损坏的材料；缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为 0. 5-1.0m,工作区为10-30mm;光缆布放宜盘留，预留长度宜为 3-5m,有专 门要求的应按设计要求预留长度。缆线终接的一样要求如下：缆线标识内容正确；缆线中间不承诺有接头；缆线终接处必须牢固，接触良好；对绞电缆与插接件连接的线号、线位色标不得颠

21、倒和错接。光缆芯线终接应符合下列要求：采纳光纤连接盒对光纤进行连接、爱护，在连接盒中光纤的弯曲 半径应符合安装工艺要求；光纤熔接处应加以爱护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。各类跳线的终接应符合下列规定:各类跳线线缆盒与接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全；跳线选用类型应符合系统设计的要求；各类跳线长度应符合设计要求，一样对绞电缆跳线不应超过5m，光缆跳线不应超过10m。机柜、配线架安装机柜安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm,安装位置应符合设计要求。机柜上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标志应完整、清晰。机柜的安装应牢固，如有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进行加固

22、。机柜不宜直截了当安装在活动地板上，宜按设备的底平面尺寸制作底座，底座直截了当与地面固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。安装机架面板，架前应预留有800mm 空间，机架背面离墙距离应大于600mm,以便于安装和施工，背板式配线架可直截了当由背板固定于墙面 上。壁挂式机柜距地面宜为1200mm。桥架或线槽应直截了当进入机架或机柜内。各直列垂直倾斜误差不应大于3mm,底座水平误差每平方米不应大于2mm。接线端子各种标志应齐全。背架式跳线架应经配套的金属背板及线治理架安装在可靠的墙壁上，金属背板与墙壁应紧固。网络标识在本工程中， 我司将按照 TIA/EIA606 标准对所施工的模块线缆加以标识

23、。所有线缆，模块和端口，配线架上的端口和模块，机柜和机架全部采纳机器打印标签，表明用途。采纳标签打印机打印标签，标签具有永久的防脱落、防水、防高温性。提供关于光纤和超六类非屏蔽双绞线的多种标签，所有线缆均单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地点必须加上 标签。标签系统满足如下要求：数据中心内的每一铜缆、光缆、配线设备、端接点等组成部件均应给定唯独的标示编码;模式和规则来进行，并通过标签进行标注；标签能够经受环境的考查，例如干嫉厂潮湿、楼层机房机柜编号定义示,紧王配线群DF-R0弱司对标识系统侬到下设计，以下可作为参考可按照业要WRe2s楼栋及楼层（此案例中是B栋8层）楼层配线管理间ttR&#

24、171;Rack）A-B1楼栋及楼层（此案例中是A栋B1层）东津耐板出口定义主配线机房（MER 代表 Main Equipment Room）示例例IDF-D-RB01 To |DF-B8-R02 100 机柜（R代表 Rack）.Meanin水丁点最终所去的耳线M （光纤点为直接去到MER;TNR培训室）一 MaV搬pmlnt ROofW光纤）那R02理M倒VIDFB8R02用恚0件是B桃8M）党演R腐招4为用¥A）栋三层和二层特殊情况标胡 一 _一配线架所在的机柜（此案例为2号机柜）配架类型（U-铜缆,M-多模光纤，S-单模光纤，V-语音110）段蝇癖1鲤尚为2号机柜中的第1个铜

25、缆配架）楼栋及楼层（此案例中是B栋8层）配线间内第2个机柜（R代表Rack）100结束的线缆条数 /对数/芯数（此例中为100 X）施工进度打算及保证措施施工进度打算及工期安排本施工打算的开、竣工日期是按照招标文件规定的范畴而制定，我公司按照自身的施工能力及工程的实际情形，拟打算在 完成所有各子系统的安装、调试及验收预备工作。2013年8月30日前为了确保按期完成该项工程，施工全过程将取排除所有节假日，全体 职员实行轮休制，保持施工的连续性。本打算也是以此为原则进行编制。 并可按照业主、总包及工期要求进行调整。工期讲明:序号进度安排工作任务完成时间1系统深化设计完成系统及深化设计工作在2013

26、年8月5 H前完成2管线施工完成所有线缆敷设在2013年8月15日前完成3系统安装、部署、调试完成安装、部署、调试于2013年8月25日之前完成4系统验收预备系统验收进行预备于2013年8月30日之前完成5技术培训系统验收预备工作同时进行技术培训于2013年8月30日之前完成工程进度打算表见下图：项目：中国人寿数揖中心建设工程机房项目综合有线系统 日期：2013斗7月4日任务打分送度里理褒崎要项目掩要第1页外部任务外部里隹醇期限 C确保工期的技术组织措施组织结构成立以项目经理为组长的工程进度操纵领导小组，见工程施工组织机 构图。施工进度操纵施工进度操纵的目的是提早完成预定的工期。进度操纵将有限

27、的投资 合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为 中心搞好工期操纵。施工操纵难度最大，咨询题最多，必须使用正确的方 法和计策，进行及时有效的操纵。工期预操纵是对工程施工进度进行操纵，达到项目要求的工期目标。 施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现打算工期。按照合同对工期的 要求、设计运算出的工程量，按照施工现场的实际情形、总体工程的要求、 施工工程的顺序和特点制定出工程总进度打算。按照工程施工的总进度打 算要求和施工现场的专门情形而制定月进度打算，制定设备的采、供打算。 施工现场的勘测，作好施工前的预备，为施工制造必要的施工条件，作好 施工前的一切预备工作，包括：人员、

28、机具、材料、施工图纸等。施工进度的中间操纵在施工进行进度检查、动态操纵和调整，及时进行工程计量，把握进 度情形，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对阻碍进度的诸因素建 立相应的治理方法，进行动态操纵和调整，及时发觉及时处理。由于本工 程许多系统同时施工，相互阻碍因素较多，现场作业条件和现场作业情形 的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度做出及时调整。 落实进度操纵的责任，建立进度操纵和谐制度，有咨询题进行及时的和谐; 落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采纳高效的施 工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时刻；对施工 进度提早的、对应急工程及时的实行

29、奖励，以及确保施工使用资金的及时 到位；按合同要求及时和谐有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要 求。每月要检查打算与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量 指标完成情形的一致性，提交工程进度报告。当实际打算与进度打算发生 差异时，分析产生的缘故，提出调整方案和措施，如进度打算、修改设计、 材料、设备、资金到位打算等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目 建档）。施工进度的后期操纵进度的后期是操纵进度的关键时期，当进度不能按打算完成时，分析 缘故采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作 面，加大调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工打 算，资金供应打

30、算、设备材料等，组织新的和谐。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方 与土建的配合，与机电安装的配合，与装修的配合，与甲方和监理的配合。 使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时刻 完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发觉咨询题主动主 动与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避咨询题。及早发觉，及时解 决。以用户为主的合理安排施工。不可推测情形的紧急应对在以防为主的治理措施下，当显现专门情形时我们采取有效的应急处 理计策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作 业面等，非我单位所能操纵的局面时，可申报停工

31、延期及退场，以节约工 时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等 不可抗力时，我们按照具体情形采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减 少缺失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过 程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏体会时，不能保证质 量，并阻碍施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方 更换品牌或型号等计策和有关措施。工期保证措施全面履行合同条款和要求。组成高素养、高效率，协作良好的组织治 理机构。对工期的按时、按质完成负全权责任。认真落实各施工单位的组 织机构，明确其人员配备，使其同意总包单位的治理、监督。详细、认真地做好施工实

32、施前的各项预备工作。编制切实可行的施工组织总设计，以合同中明确规定的竣工时刻制订施工进度打算。按照施工进度打算，选择施工方案和施工方法，绘制各子系统的施工图，并审核各子系统的施工图。按照进度安排与各子系统合同规定，确定各子系统开工、竣工日期，合理安排施工顺序和工序间的交叉衔接，紧凑工序，确保衔接适当、均衡，尽可能减少施工中断。严格执行一切用于确保工期按时完成的各项规章制度。主动主动请示、配合监理对工程各工序的进度实施检查和监督。认真、细致全面地做好项目的和谐工作，幸免因和谐不当而造成工期延误。按照土建、强电的具体要求，结合施工方案，在确保工程质量和施工安全的前提下，充分利用场地、空间、人力、物

33、力、优化施工机具，采纳先进施工工艺，选择最佳施工方案和施工方法。主动配合、落实有效的关于变更指令的各项工作。按照进度打算制订切实合理的供货打算，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给。按照进度打算，制订安排合理的劳动力进场顺序，做好各项施工工作的交底工作。其他保证措施1、项目进度打算的保证措施1）保证工程实施人员的质量和数量公司有高级工程师22人,其中系统工程师10人， 售后服务工程师12人，已有 7 人成立专门项目小组，按照项目的进展情形，还可随时调配的系统工程师 6 名，售后服务工程师有9 名，有能力可参与项目实施，能够充分保证整体项目的打算实施。2）保证设备备

34、件的充足和及时供应施工配合和谐与业主的和谐工程开工后，我们将以周为单位，向业主和总包提交工程简报，以反映和通报工程进展状况及需要解决的咨询题，使业主和有关各方了解工程的进展情形，及时解决施工中显现的困难和咨询题。按照工程进展，我们还将不定期地召开各种和谐会，协助业主和谐与社会各业务部门的关系，以确保工程质量和施工进度。与本工程设计单位的工作和谐在土建初期，配合设计院做好建筑物地下层的孔洞预留和线管预留的 施工图设计，以确保土建工程如期进行。工程所需的交流工作接地、安全爱护接地、直流工作接地、防雷接地, 提供相应参数，主动配合设计院设计。施工图深化设计由我司负责进行，施工图深化设计须经业主、设计

35、院 审定后由设计院签发出图或由我司直截了当出图。机房的平面布置，按照机房建筑平面的情形，提出机房平面布置方案 提交业主、设计院审定出图。施工中所有涉及其它系统及其它管线的管线平稳，全力配合设计院工 作。施工中涉及的设计变更，由我司提出设计变更方案后提交业主和设计 院审定签发。与监理工程师的和谐在施工过程中，我公司将严格遵守施工监理制度，和负责本工程的监 理工程师紧密配合，工程施工、验收严格按照业主、监理单位的有关规定 进行，规范工程施工。参加工程监理会议，服从业主、监理工程师对施工的调整和安排，配 合业主、监理工程师推进工程施工。与其他施工单位的配合和谐措施本工程确立项目经理部现场指挥中心的治

36、理机构，全权处理现场施工 中一切对外事宜，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通和谐施工中 的各种关系，确保以最短的时刻，最快速度解决施工中涉及与其他施工单 位的各种咨询题。项目经理全面统筹和和谐整个施工现场治理工作，我们将按招标打算, 紧密与业主、其他施工单位的项目经理、工程师及技术人员配合，齐心协 力为按期、优质完成施工任务而努力。以主动主动的态度与土建、装修、弱电其他各专业配合好，专门要注 意与弱电专业的配合。1、与弱电专业的配合：本工程与弱电其他各专业交叉作业多，有许多 终端设备的安装是与弱电设备安装同时进行的，要做好此类设备的移交和 技术交底，并现场配合做好技术支持。2、与土建及精装

37、修的配合：进场后第一必须对原预留预埋的孔洞、预 埋件，配合土建进行清查。位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏。如有咨询题及时提出，与有关方面共同协商，求得解决的方法。与精装修 的配合专门重要，有许多表面安装的设备，如：信息插座等是待精装修完 成后安装，因此精装修进行时就必须配合好，将此类设备的管线敷设好， 专门是吊顶、墙裙内的隐藏工程。进行表面设备安装时应注意对装修的成品爱护，不能破坏、污染装修面。工程实施人员的安排打算 施工组织原则 集中力量保证重点，保证工期，在人力物力、机具上给施工以充分保证，各专业治理工作应和谐，指导各施工班组搞好施工，作好各方面的和 谐配合。施工应有秩序，组织分散施

38、工，先镇定易施工地段开始施工，积存体会后，分段重点施工综合安排，在施工期间应配合组织安装抢工，保证工 程进度。推广先进施工方法和使用先进施工机具，提升工作效率，安装施工作业中，应大量采纳电动工具，提升线槽、线管加工制作机械作业水平和工 效。劳动力预备按照确定的现场治理机构建立项目施工治理层，选择高素养的施工作 业队伍进行该工程的施工。按照本工程的特点、施工进度打算及实际情形，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，专门工种持证 上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季 节阻碍。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质 量

39、第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守 地点治安法规。生活后勤保证工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排， 为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职 工的生产的主动性。为了使工程保质保量的完成，我公司将组织如下人员完成施工打算， 并按照招标方要求，随时增派人力物力，完成施工打算。工种名称人数工种名称人数工种名称人数治理人员4安装工人30安全员1技术人员10质检员3材料治理员1司机2办公室2建筑师（项目经理）和要紧人员情形表确保工程质量的技术组织措施工程质量目标我公司是一个从事智能交通、智能大厦、智能小区、安全防范工程建 设具有多年体会的施

40、工企业，一直以来，工程质量是公司赖以生存的坚实 基础，“以优质的质量、完美的服务、连续改进提升、最大限度地满足顾客 的要求”是我公司的质量方针，“分项工程一次合格率100%,工程竣工一 次验收率100%,质量改进信息落实率100%”是我公司的质量目标，多年 的施工生产实践，为我们积存了充足的体会和完善的施工治理制度，形成 了一个完整的质量保证体系，确保我公司的质量方针、目标在每一项工程 项目中得以实现。本项目的工程质量除要求达到国家施工验收规范规定的合格标准，一 次验收合格率100%,并确保整体工程获得上海市建筑工程白玉兰奖。如果 施工质量没有达到要求将处以工程总造价的 5%的罚款。组织机构及

41、职责 组织结构 成立以项目经理为组长的工程质量领导小组，见工程施工组织机构图。 质量治理职责 质量保证体系中要做到质量治理职责明确，责任到人，便于治理。治理人员职责如下：1、项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平稳进度打算，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有治理人员树立质量第一的观念，确保质量保证打算的实施与落实。2、技术负责人（项目总工程师）的质量职责 技术负责人作为项目的质量操纵及治理的执行者，应对整个工程的质量工作全面治理，从质保打算的编制到质保体系的设置、运转等，均由项 目总工程师负责。同时，作为项目总工程师应组织编写各

42、项方案，作业指 导书，施工组织设计，审核供应商所提供的施工方案等，主持质量分析会， 监督各施工治理人员质量职责的落实。3、质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的要紧人员应有相当的施工体会和吃苦耐劳的精神，并对发觉的质量咨询题有独立的处理能力，在 质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对显现 的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4、施工组长的质量职责 施工班组长作为施工现场的直截了当指挥者，第一其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业 班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，

43、施工班组长 也是和分项施工方案，作业指导书的要紧编制者，并应做好技术交底工作。质量保证体系 质量保证制度我公司严格按“ ISO9001-2000质量治理体系”施工，以“ IS090012000”要求为蓝本建立了质量治理体系并编写了质量手册 ，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。施工质量治理是施工组织设计重要的一环。质量持续改进和提升，是我公司经营治理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永久不老的课题。按照工程的实际情形，按照质量手册，和ISO9001-2000

44、质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量治理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试、交付使用、修理、保养及其全过程的质量治理和质量操纵。质量操纵程序施工预备时期质量操纵的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。施工时期质量操纵的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境爱护操纵，项目质量打算，连续改进，安装调试，项目竣工评判。交工时期质量操纵的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。施工预备过程中的质

45、量操纵优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术工作。严格操纵进场原材料的质量，对设备、电缆、线槽、钢管等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检，并出具打印报检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。合理配备施工机械，搞好修理保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优质优价，使工作质量与职员的经济利益切有关。采纳质量预控法， 把质量治理的事后检查转变事前操纵工序， 达到 “预 控为主”的目标。施工过程的质量操纵严格贯彻执行工程质量打算和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准） 。严格工序治理，使工序质

46、量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场治理。操纵施工进度，组织均衡施工，加大信息反馈，强化施工指挥和决策聚拢工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量操纵点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。1、施工质量操纵的差不多方法以工序质量为目的，动态地操纵工序的因素，按质量责任制办事，各施其职， 各负其责。 以预防为主开展一月一次合格工程活动， 加大工序 “三检制” （即自检、互检、专职检验） 。抓点连线带片，对关键工序设置质量治理点，实行重点操纵，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板操纵箱，以

47、后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提升质量意识，在保证质量的前提下优化工期。2、施工质量要点操纵在工程施工过程中项目部坚持全面质量治理方针，做到质量治理深入到全过程，全员参加质量治理工作。在施工过程中加大质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不能断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个时期：即抓施工预备时期：组织编制施工组织打算、施工预算、编制施工进度打算、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具

48、预备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工时期：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收时期：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。3、工程质量治理制度安全防范系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量咨询题会造成不可补偿的缺失。我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量咨询题及时处理。每一个系统完成的每一时期，都必须通过技术指标测试，完全合格后才承诺进入下时期系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测

49、，抽测率在工程开始初期一样不抵于 10%， 正常情形下一样不低于 5%， 抽样检测工作显现场施工治理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场治理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的治理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工治理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批判处罚、返工，严峻者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量咨询题和质量事故时，由现场施工治理员通知同类子系统的

50、施工暂停，由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量咨询题显现的缘故。缘故查明后由施工队和施工治理员共同提出解决方法。当缘故不明时施工治理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明缘故。质量咨询题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济缺失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。竣工验收时期的质量操纵安全防范工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，按照合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，

51、按不合格操纵程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交预备；在最终检验合格和试验合格后，对安全防范工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境爱护要求的撤场打算。工程质量治理检验、测量、验证要求：安全防范系统工程对工程质量有严格的要求，施工如显现质量咨询题会造成不可补偿的缺失。我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量咨询题及时处理。每一个系统完成的每一时期，都必须通过技术指标测试，完成合格后承诺进入下时期系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工

52、程开始初期一样不抵于 10%， 正常情形下一样不低于 5%， 抽样检测工作要求现场施工质量治理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳固性老化不小于二周，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场治理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的治理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工治理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批判处罚、返工、严峻者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量

53、完成。当发生质量咨询题和质量事故时，由现场施工治理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量咨询题显现的缘故。缘故查明后由施工队和施工治理员共同提出解决方法。当缘故不明时施工治理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明缘故。质量咨询题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济缺失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更换和完善质量连续改进打算的程序项目经理部分时期分析和评判项目治理现状，识不质量连续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方法；质量连续改进按全面质

54、量治理方法进行；坚持“PDCA ”循环的工作方法，连续改进过程操纵和产品质量；项目经理部对不合格操纵按下列规定进行处理：按我公司的不合格操纵程序，操纵不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。对验证中发觉的不合格产品和过程，按规定进行鉴不、标识、记录、评判、隔离和处理。对产品进行评审。对不合格处置按照不合格严峻程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情形进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应储存记录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的

55、情形，双方签字确认让步接收协议和接收标准。检验人员必须按规定储存不合格操纵的记录。质量保证措施1、组织严密完善的职能治理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，相互和谐的治理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常运作和发挥保证作用。2、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和把握工程的要求和施工的技术标准，明白得业主的需要和要求，如有不清晰或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。3、按照工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，严格按照我公司质量体系的要求和内容，编制施工打算，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程操纵手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量，并按照工程施工的需要和技术要求，针对各种专门和重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，以保证该部工程的质量达到要求。如