2019年建筑工程项目管理(二级)常考题1083

1、2019 年建筑工程项目管理 （二级）常考题多选题1、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A. 管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B. 不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务单选题142、建设工程施工合同 （示范文本），承包人在工程变更确定后 （） 天内，可提出 变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。A.B21C28D30多选题3、建设工程施工合同 （示范文本 ） 规定了工程变更的程序和变更后合同价款

2、的 确定，下列表述正确的是 （） 。A. 设计变更超过原设计标准时，应报发包人批准B. 承包人在施工过程中更改施工组织设计，应经工程师同意C改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更D. 变更有关工程的质量标准和工期属于设计变更E. 变更工程价款的报告应由承包人提出单选题4、（） 应当建立健全质量管理体系， 落实质量责任制， 确定工程项目的项目经理、 技术负责人和施工管理负责人。A. 施工单位B. 工程监理单位C. 设计单位D. 材料、设备生产或供应单位单选题5、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是 （） 。A. 编制施工成本控制工作流程图B. 制定施工方案并对其进行分析论证C进行工程风险分

3、析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔简答题6、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建 筑面积 24000m2 ，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为 2007年 8月8日。2007年 4月 28日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准等有关 规定对本项目进行了安全质量大检查。 检查人员在询问项目经理有关安全职责履 行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力， 他已经尽到了安全管理责任， 安全搞得好坏那是专职安全员的事； 在对专职安全 员进行考核时，当问到安全管理检查评分表 检查项目的保证项目有哪几项时， 安全员只说到了“目标管理”、

4、“施工组织设计” 两项；检查组人员在质量检查时， 还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：（1）该工程文明施工检查评分表 、“三宝”、“四口”防护检查评分表 施工机具检查评分表等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为 80 分、 85 分和 80 分（以上分项中的满分在汇总表中分别占 20 分、 10 分和 5 分）； （ 2）起重吊装安全检查评分表实得分为 0 分； （3）汇总表得分值为 79 分。 问题 1. 项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？说明理由。2. 专职安全员关于 安全管理检查评分表 中保证项目的回

5、答还应包括哪几项？3该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理？4根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。5本工程安全生产评价的结果属于哪个等级？说明理由。简答题7、某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控 制措施摘录如下：(1) 单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行 书面技术交底。(2) 项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交 底。(3) 项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。(4) 项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。(5) 对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必

6、要进行检验和验收。(6) 项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。(7) 对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。问题1. 逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。多选题8、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标单选题9、根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，施工方项目经理的管理控制包括， ()

7、 等。A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C制订项目经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人单选题10、A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用 设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给 B公司，按照合同指 出的要求， 项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作， 满足业主的 目标。下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有 () 。A. 负责整个工程的施工安全B. 控制施工的成本C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D负责与设计工作有关的组织协调单选题() 。11、在项目管理任务分解的基础上， 要明确项目经理和费用控制、 组织与协调

8、等 主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制A. 管理项目结构图B. 工作和任务分工表C管理职能分工表D项目合同结构图多选题12、建设工程项目质量控制系统的质量责任动态界面是指项目实施过程 ()的衔 接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。A. 监理单位与施工单位之间B. 设计单位与施工单位之间C施工单位之间D. 施工单位与材料供应单位之间E. 设计单位之间多选题13、建设工程项目施工质量计划的基本内容包括（）A. 质量管理总目标及其分解目标B. 确定施工任务的流程组织方案C施工材料、设备物资的质量管理及控制措施D. 施工条件分析E. 施工质量控制点及其跟踪控

9、制的方式与要求多选题14、在下列建设工程项目目标控制方法中， 可用来综合控制工程进度和工程造价 的方法有 A. 树枝图法B. 网络计划法C. S 曲线法D. 香蕉曲线法E. 决策树法多选题15、施工项目经理的职责包括（） 。A. 确保项目建设资金的落实到位B. 贯彻执行有关法律法规C确保工程质量D. 预防重大工程质量安全事故的发生E. 确保工程工期单选题16、场景（ 一） 某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务， 该合同段路() 。线长8.0km，采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。施工队伍进场后，考虑到施 工成本和工期要求，项目经理部提出了将其中 K55+020- K58+200段水泥

10、稳定基 层更改为级配碎石基层的变更申请，经业主和有关单位审核，同意该变更申请。 为保证工程质量， 项目经理部成立了质量控制小组， 建立了工地试验室， 路面施 工过程中，重点控制以下主要环节；施工配合比设计及报批；施工测量控制；试 验仪器设备调试；混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。水泥稳定基层 施工时，局部出现了破损裂缝， 现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道 工序，施工技术负责人到达现场后， 责令队伍暂停施工， 并对破损处进行了处理， 然后浇洒了一层沥青，准备铺筑沥青混凝土下面层。 根据场景 （ 一） ，回答下列问题： 可用于检测本路段路面中线平面偏位的检测仪器是A. 核子仪B.

11、 弯沉仪 C水准仪 D.全站仪单选题17、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（） 。A. 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全 部承担责任C施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方负责施工资源的供应组织单选题18、下列有关机械设备安装的一般程序施工准备阶段说法错误的是（） 。A. 进行图样自审和会审，编制施工方案并进行技术交底B. 编制人力计划，按工程进度安排劳动力C按工程进度计划编制设备进厂计划，有序地组织设备进场D.现场应有电源、水源，有作业平面和作业空

12、间，施工运输道路畅通，施工临 时设施即将完成单选题19、某工程施工过程中发生工程变更， 合同中有类似变更工程的价格， 按施工合 同示范文本的规定，则该变更工程可 () 确定变更价款。A. 按合同已有价格B. 参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后单选题20、工程质量等级评定工作包括： 单位工程质量等级评定； 合同段和建设项 目质量等级评定； 分项工程质量等级评定； 分部工程质量等级评定； 正确顺 序为 () 。A. B. CD.1- 答案： B,C,D暂无解析2- 答案： A考点1Z202000建设工程项目施工成本控制一1Z202030工程变更价款的确定

13、一 1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序一建设工程施工合同 (示范文本) 条 件下的工程变更。 思路 根据建设工程施工合同 (示范文本)的规定，承包 人在工程变更确定后 14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经 工程师确认后相应调整合同价款。 拓展 工程变更价款的确定程序： 承包人 在工程变更确定后 14 天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工 程师确认后相应调整合同价款。 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告 14 天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款， 应该与工程进度款向期支付。 若工程师不同意承包人提出

14、的变更价款，按照相应合同约定的争议处理条款处理。3- 答案： B,C,E暂无解析4-答案： A暂无解析5-答案： A 解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责 任制，落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务 和职能分工、 权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程 图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分 析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。6- 答案： 1项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经 理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。 它应认真

15、落实施工组织设计中安 全技术管理的各项措施， 严格执行安全技术措施审批制度， 施工项目安全交底制 度和设备、设施交接验收使用制度。暂无解析7- 答案：施工阶段的质量控制措施的妥当的判断： 暂无解析8- 答案： A, D, E 本题考查了项目进度控制的目的。 AE 项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。 C 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 （ 业

16、主 方和项目参与各方 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制 的目的9- 答案： C考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201080施工企业项目经理的工 作性质、任务和责任一1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权 限。思路 根据建设工程项目管理规范 的规定，项目经理应具有下列权限： 参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用 具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位

17、； 在授权范围内协调与项目有关 的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。 拓展 关于项目经理责任的相 关规定。 项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目 经理市场行为的监督管理， 对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的 项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任， 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统， 实行项目经理负责制。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位， 对工程项目施工负有全面管理的责任。 详见 2004年单项选择第 8 题拓展 。10- 答案： 暂无解析11- 答案： 暂无解析12- 答案： 暂无解析B, C, D13- 答案： 暂无解析B, C, D, EC,E14- 答案：解析工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、 排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。S曲线法和香蕉曲线