2019年建筑工程项目管理(二级)重点题636

1、2019 年建筑工程项目管理 ( 二级) 重点题多选题1、对于达到一定规模且危险性较大的基坑支护与降水分部工程施工，须严格按 施工程序进行，那么下列的说法中不正确的有 () 。A. 施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施B. 应用专职安全生产管理人员进行现场监督C. 施工方案应经施工单位项目经理、总监理工程签字后实施D. 施工方案中应附具安全验算结果E. 施工单位在施工组织设计中选择偏安全技术措施即可单选题2、下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是() 。A. 直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B. 间接成本可以直接计入工程对象的费用C成本管理责任体系

2、包括组织管理层和项目经理部D项目管理层应对生产成本进行管理，并贯穿于项目投标、实施和结算过程简答题3、承担某公路工程项目施工任务的某施工单位根据有关文件和资料对该公路工 程质量控制设置了关键点， 该工程技术总负责人负责对技术文件、 报告、报表进 行了审核和分析，在具体施工中遇到以下情况：(1) 由于第三方的原因，该工程被迫停工，停工时项目经理组织有关人员对其质 量进行了检查，均合格，停工 15天后复工，项目经理在未检查的情况下指示断 续施工。(2) 在某关键工序施工完毕后，为确保工序合格，由施工人员对其质量进行自检 后，达到合格标准，紧接着便开始下道工序的施工。 问题 施工人员对关键工序自检合

3、格后， 开始下道工序的施工是否妥当如不妥， 应该怎 样才可进入下道工序的施工单选题4、下列关于质量控制体系的说明中，正确的是 （） 。A. 项目的质量控制体系和建筑企业的质量管理体系目的相同B. 建设工程项目质量控制体系主要服务于施工企业C. 工程项目质量控制体系是一次性的质量控制系统D. 工程项目质量控制体系的有效性需要进行第三方认证多选题5、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进

4、度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标简答题6、（三） 某机电安装工程项目， 在防腐管道施工过程中， 根据施工工艺安排， 在管道焊接 时，项目经理部根据施工现场的实际情况， 本着尽可能选择优质低耗。 劳动强度 低的焊接方法，决定采用电弧焊。然而，在焊接施工过程中，不慎将未焊接的管 道掉落，造成了部分施工机械损坏，并有 1 人受重伤，事故发生后，项目经理部 针对本次事故，认真分析原因，总结经验教训，预防事故再次发生。 质量事故调查组织机构由哪些人员组成单选题() 。7、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图 等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织

5、工具是A. 工作流程图B. 组织结构图c项目结构图D.工作任务分工表多选题8、在国际上，施工企业项目经理是() 。A. 企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B. 个企业法定代表人在工程项目上的代表人C他的任务仅限于支持项目管理工作D其主要任务是项目目标的控制和组织协调E. 个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确 定单选题9、在某大型工程项目的施工过程中，由于 "下情不能上传，上情不能下达 "，导 致项目经理不能及时作出正确决策， 拖延了工期。 为了加快施工进度， 项目经理 修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的() 。A. 技术措施

6、B. 管理措施C经济措施D组织措施多选题10、在组织结构模式中， 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 () 等几项分工。A. 工作任务分B. 项目管理分工C工作流程分D. 管理项目分工E. 管理职能分工单选题11、施工成本管理就是要在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围 内。ABCD保证工期和确保质量优良 缩短工期和确保质量优良 保证工期和满足质量要求 缩短工期和满足质量要求多选题12、下列有关管理职能承担部门的表述，正确的是() 。A.BCDE项目经理助理主要检查夜班施工后的效果进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题 施工协调部门对进度问题进行分析，提出两个可能的方案

7、，并对其进行比较 施工协调部门负责执行项目经理的决策，监督夜班施工 项目经理在几个可供选择的方案中，决定采用夜班加班作业单选题13、() 全面负责施工过程的现场管理。 他应根据工程规模、 技术复杂程度和施工 现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。A. 总监理工程师B. 项目经理C. 业主驻现场代表D. 法定代表人简答题14、某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建 筑面积 24000m，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为 2007年 8月8日。2007年 4月 28日，市建委有关管理部门按照建筑施工安全检查标准等有关 规定对本项目进行了安全质量大检查。

8、检查人员在询问项目经理有关安全职责履 行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力， 他已经尽到了安全管理责任， 安全搞得好坏那是专职安全员的事； 在对专职安全 员进行考核时，当问到安全管理检查评分表 检查项目的保证项目有哪几项时， 安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时， 还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1) 该工程文明施工检查评分表 、“三宝”、 “四口”防护检查评分表 、施 工机具检查评分表等分项检查评分表 ( 按百分制 ) 实得分分别为 80 分、

9、85 分和 80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占 20分、10分和 5分)；(2) 起重吊装安全检查评分表实得分为 0 分；(3) 汇总表得分值为 79 分。 问题 1项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？说明理由。 2专职安全员关于 安全管理检查评分表 中保证项目的回答还应包括哪几项？ 3该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理？4根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。5本工程安全生产评价的结果属于哪个等级？说明理由。多选题15、对于达到一定规模且危险性较大的基坑支护与降水分部工程施工， 须严格按 施工程序进行，那么下列的说法中不正确的有 () 。A. 施工方案应

10、经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施B. 应用专职安全生产管理人员进行现场监督C. 施工方案应经施工单位项目经理、总监理工程签字后实施D. 施工方案中应附具安全验算结果E. 施工单位在施工组织设计中选择偏安全技术措施即可简答题16、什么叫做施工监理简述其任务和性质多选题() 。17、按照我国现行规定，下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有A. 主持设计单位向施工单位的设计交底B. 审核分包单位的资质C审查施工单位报送的工程材料质量证明资料D. 审查施工单位提交的施工进度计划E. 查验施工单位的施工测量放线成果单选题18、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范

11、围 内。A. 保证工期和确保质量优良B. 缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D缩短工期和满足质量要求多选题19、某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场 后，立即组织临时建筑搭设。 土方施工中加强了质量控制。 地质报告显示地下水 水位高于槽底标高。施工中用于测量两点间水平夹角的常用仪器有（） 。A. 测距仪B. 全站仪C水准仪D. 铅垂仪E. 经纬仪多选题20、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）A. 负责整个工程的施工安全B. 控制施工的成本c为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D. 负责整个工程的投资控制E. 负责施工资源的供应组织1-答案：

12、 C,E暂无解析2-答案： C暂无解析3- 答案：施工人员对关键工序自检合格后，便开始下道工序的施工不妥当。 暂无解析4-答案： C暂无解析5-答案： A, D, E 本题考查了项目进度控制的目的。 AE 项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。 c 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 （ 业主 方和项目参与各方 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的

13、目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制 的目的6- 答案：质量事故的调查组织机构由项目技术负责人为首组建调查小组， 参加人 员由与事故直接相关的专业技术人员，质检员和有经验的技术工人组成。暂无解析7-答案： A暂无解析8-答案： A,C,D,E 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人； 他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； 在有些文献中明确规定， 项目经理不是一个技术岗位， 而是一个管理岗位； 他一 个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定。9-答案

14、： D项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： （ 1）组织措施，分析由于组织的原 因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施， 如调整项目组织结构、 任务 分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施（包 括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经 济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施，分析由于技术（包括设 计和施工的技术） 的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施，

15、 如调 整设计、改进施工方法和改变施工机具等。10-答案： A,E 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分 工。11- 答案： C暂无解析12- 答案： A,B,D不同的管理职能可由不同的职能部门承担，如：13- 答案： B 考点 1A431022 掌握施工现场管理的责任人和责任单位 解析 项目经理全面 负责施工过程的现场管理。 他应根据工程规模、 技术复杂程度和施工现场的具体 情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。14- 答案： 1项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。 它应认真落实施工组织设计中安 全技术管理的各项措施， 严格执行安全技术措施审批制度， 施工项目安全交底制 度和设备、设施交接验收使用制度。暂无解析15-答案： 暂无解析