2020年建筑工程项目管理(二级)常考题640

1、2020 年建筑工程项目管理 ( 二级) 常考题单选题1、项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成， 其不包括 () 。A. 施工部署B. 技术经济指标分析C施工方案D.成本目标单选题2、根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，施工方项目经理的管理 控制包括， () 等。A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C制订项目经理内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人多选题3、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有() 。A. 施工质量控制B. 施工成本控制C施工进度控制D. 分包单位人员管理E. 施工安全管理简答题4、某城市道路工程项目，

2、施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为 了充分利用有限资金， 以最快的速度、 最少的消耗确保工程优质， 创造最好的经 济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下：(1) 对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。(2) 对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。(3) 做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术 准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、 改正、纠正和预防。问题1. 对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么多选题5、关于建设工程项

3、目进度控制的说法，正确的有()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标单选题6、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为A. 项目内部信息和项目外部信息B. 固定信息和流动信息C. 组织类信息、管理类信息和经济类信息D. 投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息单选题7、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是()A. 建设单位安全管理的投入是否到位B. 施工企

4、业安全管理和安全技术是否到位C监理单位对安全管理的重视程度D.政府部门对项目施工安全监管是否到位单选题8、() 全面负责施工过程的现场管理。他应根据工程规模、技术复杂程度和施工 现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。A. 总监理工程师B. 项目经理C. 业主驻现场代表D. 法定代表人单选题9、() 反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A. 组织结构B. 组织流程C. 组织系统D. 组织分工多选题10、在建设工程项目实施过程中，下列行为属于委托代理的有A.() 。BCDE项目法人授权工程招标机构为其办理招标事宜施工企业法定代表人代表企业参加施工投标 监

5、理公司的总监理工程师代表公司执行工程监理任务 项目监理代表施工企业负责具体工程项目的施工管理 设计单位的设计负责人向施工单位和监理单位进行设计交底单选题11、施工成本管理就是要在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围 内。A. 保证工期和确保质量优良B. 缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求简答题12、某业主与某施工单位签订了施工总承包合同， 该工程采用边设计边施工的方 式进行，合同的部分条款如下。XX工程施工合同书（节选）一、协议书（ 一） 工程概况该工程位于某市的XX路段，建筑面积 3000m2，砖混结构住宅楼 （ 其他概况略 ） 。（ 二 ）

6、承包范围 承包范围为该工程施工图所包括的土建工程。（ 三） 合同工期合同工期为2007年2月21日2007年9月30日，合同工期总日历天数为 223 天。（ 四） 合同价款本工程采用总价合同形式，合同总价为：贰佰叁拾肆万元整人民币（Y234.00万元）。（ 五） 质量标准 本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。（ 六） 质量保修 施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。（ 七） 工程款支付在工程基本竣工时， 支付全部合同价款， 为确保工程如期竣工， 乙方不得因甲方 资金的暂时不到位而停工和拖延工期。二、其他补充协议1 .乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。2. 甲方

7、不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。3. 乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。4. 涉及质量标准的变更由乙方自行解决。5. 合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。问题：确定变更合同价款的程序是什么多选题13、监理工程师应从 () 等方面审核承包单位报审的工程开工条件。A. 征地工作已经完成B. 测量控制桩、线已查验合格C“三通一平”满足要求D施工组织设计已获单位技术负责人批准E.施工部署合理多选题14、施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据主要有 () 。A. 项目设计图纸B. 项目合同文件C组织的管理制度D组织的经营方针和目标E. 项目管理规划

8、大纲多选题15、下列有关管理职能承担部门的表述，正确的是 () 。A. 项目经理助理主要检查夜班施工后的效果B. 进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题C施工协调部门对进度问题进行分析，提出两个可能的方案，并对其进行比较D. 项目经理在几个可供选择的方案中，决定采用夜班加班作业E. 施工协调部门负责执行项目经理的决策，监督夜班施工单选题16、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务， 公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。 项目部也编制了该工程的施工安 全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派 A为工程项目经理。 该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进

9、行24h 连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。dB。施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。 各 种混凝土搅拌机夜间施工时，产生的噪声不得超过限值（）A. 50B55C65D70单选题() 。把成本控制在计划范围17、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是A. 项目合同文件B. 项目管理实施规划C组织的管理制度D.组织的经营方针和目标单选题18、施工成本管理的目的是在 （） 情况下， 采取相关措施， 内。A. 保证工期和确保质量优良B. 缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D缩短工期和满足质量要求多选题19、某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅

10、楼采用钢结构。项目经理进。 场后，立即组织临时建筑搭设。 土方施工中加强了质量控制。 地质报告显示地下 水水位高于槽底标高。施工中用于测量两点间水平夹角的常用仪器有（） 。A.测距仪B.全站仪C水准仪D. 铅垂仪E. 经纬仪单选题20、() 应当建立健全质量管理体系， 落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、 技术负责人和施工管理负责人。A. 施工单位B. 工程监理单位C. 设计单位D材料、设备生产或供应单位1- 答案： D 本题考核的是项目管理实施规划。应包括下列内容：工程概括；施工部署；施工 方案；施工进度计划；资源、供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术 组织措施计划；项目风险管理

11、；信息管理；技术经济指标分析。2- 答案： C考点1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201080施工企业项目经理的工 作性质、任务和责任一1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权 限。思路 根据建设工程项目管理规范 的规定，项目经理应具有下列权限： 参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用 具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关 的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。 拓展 关于项目经理责任的相 关规定。 项目经理应承担施

12、工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目 经理市场行为的监督管理， 对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的 项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任， 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统， 实行项目经理负责制。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位， 对工程项目施工负有全面管理的责任。详见 2004年单项选择第 8题 拓展 。3- 答案： A, B, C, E施工方项目管理的目标和任务4- 答案：对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、 地貌、地上地下 构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、 文物保护、

13、环境治理状况等。暂无解析5- 答案： A, D, E 本题考查了项目进度控制的目的。 AE 项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。 C 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 (业主 方和项目参与各方 )都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制 的目的6-答案： D

14、招投标和施工过程等进行信息分类； (3) 按项目管理工作的 进度控制、质量控制等进行信息分类； (4) 按信息的内容属 管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。本题考核的是建设项目管理信息的分类。 在进行项目信息分类时， 可以从不同的 角度对建设项目的信息进行分类，如： (1) 按项目管理工作的对象，即按项目的 分解结构，如子项目 1、子项目 2等进行信息分类； (2) 按项目实施的工作过程， 如设计准备、设计、 任务，如投资控制、 性，如组织类信息、7- 答案： B暂无解析8- 答案： B考点 1A431022 掌握施工现场管理的责任人和责任单位9- 答案： D 解析 1Z201020 建设工程项目的组织10-答案： A,B,C,D 解析 委托代理是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。11-答案： 暂无解析12-答案： 暂无解析确定变更合同价款的程序是：13- 答案： 解析 开工条件审核：A,B,C,E14-答案： B,C,D,E 暂无解析15-答案： A,B,D不同的管理职能可由不同