工业企业如何降低成本

1、业企业如何降低成本衡水宝力工程塑料公司 陈东升造成企业利润少、亏本以致最终倒闭， 是因为企业成本过高，影 响到了企业的发展。 有些企业不节约成本， 不采用先进的成本核算方 法控制成本， 对影响企业成本的因素不加以分析、监督和限制， 对可 控成本预测不足等等。 当企业成本高到企业本身无法承受的程度， 业无力弥补高成本所带来的损失只有宣布破产。 企业的管理者要意识 到成本控制对于企业的生存和发展有多么重要， 并把成本控制的方法 运用到企业的经营发展中， 制定目标成本， 将实际的成本严格控制在 目标成本之内，降低生产成本，加强企业的成本管理，提高了利润。降低成本的主要途径：一）降低直接材料的消耗材料

2、消耗量大，在产品成本中占有很大的比例。因此，降低直接 材料最直接的方法是节约生产产品的材料， 节约材料的消耗是降低产 品成本一个重要途径。 必须加强仓库领用材料的管理， 五金材料还好 管理，难点是露天存放的钢材等，严禁工人随意吊装钢材使用。在生 产中，可以采用先进的加工技术， 减少下脚料的数量， 合理下料裁剪， 提高材料的利用率。在控制企业成本，降低直接材料方面，企业应该 对于直接材料费用要有一定的预测， 制定目标成本， 限制不必要的材 料损耗，在不影响企业生产和产品质量上， 使直接材料费用的使用在 目标成本之内。二）降低产品的质量成本在生产过程中，质量不合格，形成一些废品废件，这是不可避免

3、的，而且大部分的废品成本都要列入产品成本中去。 一件废品的产生 主要是因为人的操作水平不够， 机械设备和工具安装与保养没有达到 要求等原因造成的。 所以针对废品产生的因素我们可以制定相应的方 法来进行控制，降低成本。 例如，对于由人技术方面所引起的废品损 失，应该加强员工操作的熟练程度， 对员工的技能加以监督、指导和 纠正；对于机械和工具方面所导致的废品， 应该定期对机器设备进行 维修与保养， 及时检查生产设备， 对于那些陈旧不能修理的机器应该 及时更新换代等，减少废品损失，降低企业成本。三）减少生产中的安全成本在生产中一定要把生产安全放到第一的位置，必须引起管理人员 的重视， 安全事故会造成

4、一定的人身伤亡和财产损失， 工厂还会被迫 停产，产生很大的停工损失，这些损失都会转嫁到成本中去。四）降低直接人工成本的途径产品的生产不仅包括材料的投入和使用， 还需要人力对直接材料 进行加工和使用。 既然有人力的投入就需要支付一定的费用， 因此在 产品的成本中，直接人工成本的产生是不可或缺的， 更是不可避免的， 并且在成本中占有相当的一部分比例。 直接人工成本通常是由工时消 耗和小时工资率两个因素来决定的， 所以，想要降低直接人工的最好 也是最直接的方法就是要提高劳动生产率。 劳动生产率的提高需要企 业的管理者要在符合企业自身发展状况和条件的前提下， 采用先进的 科学技术，熟练地操作先进的生产

5、设备；做到合理的、均衡的安排生产，改进企业的管理模式； 针对企业的新技术和新设备，对职工进行 严格培训，提高职工素质， 使职工能够熟练运用设备，进而提高劳动 生产率。当然，除了提高劳动生产率这个方法来降低直接人工成本以 外，我们还可以优化企业人员的配置，实行定额管理；采用合理的工 资制度体系，精简机构与人员，取消不合理的和重叠的职能机构；提 高管理水平， 运用有效地激励机制； 可以制定合理正确的人工成本控 制方案，加强直接人工成本的控制与管理；做好直接人工成本的节 约。五）降低其他制造费用的途径对制造费用进行控制， 企业管理者可以从生产设备的使用程度入 手，这是因为设备的使用程度是与产品产量有

6、正比例关系的， 而生产 设备使用程度提高，产量也会随之增加，反之则会减少。生产设备使 用程度的大小会影响产品的产量， 进而会影响分摊到单位产品成本中不要有的折旧费、修理费等费用所占比例。 为了控制制造费用， 降低产品成 本，企业管理者需要把未使用的固定资产尽快投入生产中去， 闲置；合理的安排设备使用时间，有效增加设备的利用程度；积极地 对设备进行保养与维修， 改进旧设备的性能， 必要时对旧设备进行更 新换代；改善产品质量，增加产品效益，进而降低生产成本。而对于 其他的制造费用， 比如照明费， 企业可以按照自身的生产时间合理安 排时间进行照明，节约电力消耗；机物料消耗、辅助工人工资和福利 费，企

7、业管理者可以合理规划，符合企业制定的目标成本，使实际成 本符合目标成本的要求并不断地降低费用。在日常生活中，各部门和各职员都应树立正确的思想意识，对日常生产时所要消耗制造费用，在保证不影响产品生产的前提条件 下，能节省的不必要开支要尽量节省，节约能源；制定费用指标并分 级管理，明确责任单位； 推动和指导分级管理的单位加强制造费用控 制，以促进费用的合理有效地减少。六）降低非生产成本对于非生产成本， 也应事先做出预算， 然后按照预算来管理并控 制支出。各项费用应遵循权责来确定各种费用归属， 使任何一项费用 都要有某部门或某人员要对其负责， 以保证责任明确。 并且在日常工 作中，对于各项重要开支要

8、进行审批，各项费用的使用要清晰标注。审核部门对于各项费用进行认真的审查， 每一项业务的记录与核算都 要符合会计法等各项法规的规定。 对于一些费用开支要制定合理的定 额，并且制定一些奖励和惩罚措施，例如当费用支出在定额范围内， 并且不影响企业的运营和符合企业给定标准的前提下， 有所节约的人 员应当按照一定的节约费用比例给予奖励， 而且对于那些超过定额的 人员，按超过定额的比例进行惩罚。对于降低非生产成本的控制， 还应该使非生产成本的各项费用支 出记录及核算方法实际准确，不能有虚假，并且要有正确的、健全的 法律法规进行规范。还有，在实际工作中职员要有正确的工作态度， 对于不必要的费用要进行节省， 并且企业的监督部门要积极的正确进 行监督和审查。企业通过这些措施和方法来对非生产成本进行有效地 控制，并进行合理的降低管理等方面的费用。 成本管理与控制是现代工业企业提高核心竞争力的关键因素， 因此，企业应当在生产经营过 程中始终不渝地控制好成本，才能保证在市场竞争中稳操胜券。七）实行定额管理 定额管理是现代工业生产中比较成熟的管理手段， 主要是控制物料消 耗和人工成本， 和上边的第一条和第四条的目的是一样的， 只是因为 该管理方法的重点在实行定额上， 定额管理适合企业创办时间长， 成 本核算历史资料完善， 或者同行业成本资料比较透明的行业， 也就是 说有现成的物料