2018年建筑工程项目管理(二级)常考题725

1、2018 年建筑工程项目管理 (二级)常考题单选题1、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是 () 。A. 编制施工成本控制工作流程图B. 制定施工方案并对其进行分析论证C. 进行工程风险分析并制定防范性对策D. 防止和处理施工索赔单选题2、在施工单位白检合格，并填好相关验收记录 ( 有关监理记录和结论不填 ) 的基 础上，应由 () 组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A. 总监理工程师B. 项目经理C施工单位D.监理工程师多选题3、施工成本管理的组织措施包括 () 。A. 实行项目经理制B. 落实施工成本管理的组织机构和人员C明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利

2、和责任D. 编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图E. 进行上岗人员的资质培训多选题4、进度控制的技术措施主要包括 () 。A. 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B. 采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制C建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度D.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制E.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工多选题5、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标

3、和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标简答题6、某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为 了充分利用有限资金， 以最快的速度、 最少的消耗确保工程优质， 创造最好的经 济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下：(1) 对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面 和路面方面进行。(2) 对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。(3) 做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术 准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工

4、结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、 改正、纠正和预防。问题1. 对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么多选题7、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和 () 等主管部门或主管人员 的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A. 费用控制B进度控制C质量控制D. 信息管理E. 设计控制单选题8、某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先 分析和论证施工成本目标实现的可能性， 确定了项目目标的计划值， 并收集了实 际值，与计划值进行了对比并发现了偏差， 负责该项目的项目经理， 及时组织采 取了调整项目组织结构， 从新进行管理职能分工的措施， 最后项目

5、顺利完成。 在 国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人， 其 主要任务是()。A. 负责项目的人员配置和物资采购B. 负责项目的技术管理工作C. 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D. 项目目标的控制和组织协调单选题9、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措 施，把成本控制在 () 范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。A. 成本预测B. 成本计划C. 成本核算D. 成本决算单选题10、某工程施工过程中发生工程变更， 合同中有类似变更工程的价格， 按施工合 同示范文本的规定，该变更工程可 () 确定变更价款。A. 按合同已有价格B.

6、 参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后多选题11、在组织结构模式中， 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 () 等几项分工。A. 工作任务分B. 项目管理分工C. 工作流程分D. 管理项目分工E. 管理职能分工单选题12、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括() 。A. 工作任务分工和流动人员分工B. 信息处理分工和管理职能分工C项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工多选题13、施工质量计划所要求的内容， 理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理 实施规划中，而且能够充分体现施工项目管理目标(质量、工期、成本、安全) 的()

7、，这也和全而质量管理的思想方法相一致。A. 致性B. 制约性C关联性D.整体性多选题14、建设工程施工合同 (示范文本 ) 规定了工程变更的程序和变更后合同价款 的确定，下列表述正确的是 () 。A. 设计变更超过原设计标准的，应报发包人批准B. 承包人在施工过程中更改施工组织设计的，应经工程师同意c改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更D. 变更有关工程质量标准和工期属于设计变更E. 变更工程价款的报告应由承包人提出单选题15、按照国际工程的惯例， 当建设工程采用指定分包时， () 应对分包工程的工期 目标和质量目标负责。A. 业主方B. 监理方C. 施工总承包方D. 劳务分包方单选题16

8、、项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成， 其不包括 () 。A. 施工部署B. 技术经济指标分析C施工方案D.成本目标单选题17、施工组织总设计一般由 () 负责编制。A. 企业有关职能部门B. 建设总承包单位委托的项目管理公司C总承包单位的总工程师D.项目经理部的技术负责人单选题18、实行项目经理责任制， 落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工 成本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任，以上措施属于施工成本管理的 () 。A) 组织措施B) 技术措施C) 经济措施D) 合同措施单选题19、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是() 。编制施工成本控

9、制工作流程图 制定施工方案并对其进行分析论证 进行工程风险分析并制定防范性对策 防止和处理施工索赔ABCD单选题20、关于建设工程项目管理的发展，下列说法错误的是 () 。A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施 阶段B项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和项目信息门户C项目信息门户即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理D.开发管理、项目管理和设施管理在统一化形成项目全寿命管理的过程中有统 一的管理语言，但管理规则不同1-答案： A 解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责 任制，落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确

10、各级施工成本管理人员的任务 和职能分工、 权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程 图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进行工程风险分 析并制定防范性对策”是经济措施；“防止和处理施工索赔”是合同措施。2-答案： C暂无解析3-答案： A,B,C,D 施工成本管理的组织措施包括： 实行项目经理制， 落实施工成本管理的组织机构 和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任， 编制本阶 段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。因此，正确答案为ABCD。4-答案： B,D,E 解析 进度控制的技术措施主要包括：5-答案： A, D, E 本题

11、考查了项目进度控制的目的。 AE 项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。 C 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 （ 业主 方和项目参与各方 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制 的目的6-答案：项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不

12、合 格的控制应符合的规定是：暂无解析7-答案： A,B,C,D暂无解析8- 答案： 暂无解析9- 答案： 暂无解析10-答案： 暂无解析11-答案： A,E 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分 工。12-答案： 暂无解析13-答案： 暂无解析B, C, D14-答案： 暂无解析B,C,E15-答案： 解析 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务16-答案： D 本题考核的是项目管理实施规划。应包括下列内容：工程概括；施工部署；施工 方案；施工进度计划；资源、供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术 组织措施计划；项目风险管理；信息管理；技术经济指标分析。17- 答案： 暂无解析18- 答案： 暂无解析19- 答案： 解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责 任制，落实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务 和职能分工、 权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程 图等。 “制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施；“进