公司行政部质量管理过程

1、 公司行政部质量管理过程 行政规划过程1 1.1公司的行政规划主要分A投资规划、B公司经营战略规划、C 公司管理规划、D基础制度规划,目的是由公司的行政部负责配合总 经理室对公司整体发展的政策、制度、规范的组织策划、监督管理、 ;完善以达到支持公司向规范发展的目标 A投资规划由行政部组织相关部门收集信息汇总到总经理室，由 ;总经理室根据公司的发展情况和趋势编写 B公司战略规划由各部门根据公司总的战略目标和发展方向编写本部门的战略规划，提交行政部，由行政部组织沟通讨论并汇总提交 ;总经理 C管理规划部分各部门根据公司的战略规划;和本部门的管理需要制定、修订所需的管理过程，并提交行政部汇总，在经理

2、会议上讨 ;论并由总经理批准 D基础制度规划部分是由公司各个部门根据需要提交意见汇总到 ;行政部，由行政部提请申请在经理会议上讨论并交总经理批准 行政实施：1.2 A、行政部每年12月负责组织财务部配合总经理、行政部编写公 );包括财务融资、投资计划司投资(计划 B、行政部每年12月负责配合总经理组织各部门编写公司经营战略规划(包括激励方案、经营规划、运营框架、薪酬规划等)，并监督 ;落实 C、 行政部每年10月负责组织各部门编写公司管理规划(包括营销体系、财务、人力资源、生产管理、预算、会议管理、采购管理等)， ;并配合总经理室监督落实 D、行政部每年元月负责组织对公司的基础制度进行规划、补

3、充和修订(包括ISO9000,文件管理，作业体系文件，基础规章制度)， ;并监督落实 E、行政部根据汇总、批准后的行政规划方案组织各部门编写实施、考核细则，由行政部汇总各部门的实施、考核细则在部门经理会议上讨论通过，并提交总经理批准。每年年底行政部根据批准的实施、 考核细则对各部门规划执行情况进行考核。 管理规划：人事 1.3 为了使公司的人员配置、素质、能力能满足公司发展和服务的需 要，行政部对公司的人力资源管理要进行规划，本过程包括人事规划 过程、信息评估过程、形成规划文件过程，及实施过程。 :A、信息收集 a、为了对公司的人力资源进行合理的策划，使其更好的满足公司的服务需要和发展需要，行

4、政部必须收集公司的经营规划方针、目 ;标、意向等信息作为人力资源策划的依据 b、行政部每年元月负责组织对公司经营的规划方针、目标、意 ;向进行收集、作为本部门人力资源规划的编写的依据 c、行政部根据收集的信息组织各部门编写、制定本部门的人力 ;资源初步规划 、信息评估：B a、为了保证人力资源策划的合理性与科学性，行政部要组织各部门经理召开人力资源策划的依据评估会议，对依据的充分性与有效 ;性进行评估，如有遗漏须对其进行补充、配合收集 b、行政部负责对各部门提交的人力资源初步规划评估并与公司 并提交总经理审批。并形成人力资源策划表的发展规划进行比较， 、形成规划文件： C 行政部组织各部门根据

5、本部门的人力资源策划情况进行编制培 训计划、提升计划、人力资源更新计划;由行政部负责收集汇总各部 门的人力资源策划文件，并对其进行审核; 行政部将汇总好的人力资 源策划文件报总经理批准。 人员招聘过程： 2 报告/人员表格流程 部门 收集信息 2.1各用人部门经理提出用人申请并填写用人申请表并备注增补理由(是否为在编缺岗或增设岗位，是否符合人力资源策划要求) 及人员工作内容，以作为行政部招聘人员的依据。 2.2由行政部对各部门用人申请表进行收集汇总，并依据公司人力资源策划表进行分析，不符合招聘条件的退回用人部门重新 修订，并查找原因。如符合招聘条件由行政部报总经理审批。 建立招聘渠道 2.3总

6、经理审批通过后，行政部通过人才市场、各种类纸等渠道 开始发布招聘信息。 招聘工作 2.4由行政部接待前来应聘人员，并让其填写求职的相关表格包括求职表、应聘人员基本情况表、应聘人员材料并将相 关证件正本、复印件交至行政部，待验证真实后，将证件正本交还应 进行归档。资料聘者，并对 2.5对所收集的应聘资料进行技能、教育程度、专业培训、经验四个方面进行分析，筛选出符合岗位要求的应聘资料，行政部文员根据筛选的资料电话通知应聘者，并详细告知面试时间地址，并要求带 证件原件。 面试、笔试、口试 > 2.6分别由招聘部门、行政部对应聘人员进行专业或非专业面试，由行政部对其说明工资待遇等情况，填写面试记

7、录表、应聘人员面试报告，对应聘人员进行笔试后报总经理审批填写面试审批审批合格后，达成一致后可签署意见报总经理审批并由行政部;表通知拟被录用人员到指定医院进行体检，体检合格后方可入司。岗前 培训 由行政部及用人部门对新进员工进行岗前培训：2.7 a、由行政部主管将公司规章制度提交新员工详阅后，并对公司 ; 的介绍，对制度进行解释概况再作简明扼要 b、由行政部人员带领新员工到所属部门主管或经理处进行报到， ;并进行礼节性介绍 、由用人部门负责人带新员工到新岗位，并安排跟班培训。c 技能考试 2.8各用人部门根据岗位工作技能要求，在新员工试用期内对其进行技能考核，考核结果填写在试用员工转正申请表，作

8、为转正 ;的依据 2.9试用到期后，由行政部及招聘部门对试用人员进行鉴定;(就职试用、升职试用、转岗试用均要填写试用员工转正申请表、人 );员评估表 2.10由招聘部门、行政部、总经理室分别对试用员工的转正 申请表进行审批。 2.11若审批通过，由行政部通知该员工已转正，若不通过则延 长试用或重新进行招聘。 行政部将该员工的资料存档。2.12 备注：本公司涉及临时工招聘的过程，由各部门填写用人申请 表，报行政部汇总，行政部根据用人需求的符合性，进行招聘。 备注：详细要求按照福盛门业人事管理制度执行。 培训过程： 3 报告人员表格/ 流程部门/ 行政部 受训人员 讲课人、受训人员 受训人员 部门

9、经理、行政部经理、总经理 受训人员 培训汇总表 培训材料 培训签到表 培训签到表 考核成绩汇总表 流程说明： 编制培训计划 3.1由各部门经理分析本部门的人员情况编写本部门的年度培训计划汇总到行政部，由行政部根据公司各部门全年培训工作计划编写 培训汇总表报总经理审批。 3.2行政部根据培训汇总表编制每个月的培训计划，培训分为内部和外部培训，审核时间必须在每个月月底，以便开展下一月的 培训工作。 3.3由培训人向受训人通知每月的培训时间、项目，并提供所需 的培训材料。 总经理审核。培训签到表并交由部门经理、 3.4由受训人填写 3.5行政部组织培训人对受训人员进行考核，并汇总考核成绩; 对不能达

10、到要求的特别是专业技能培训的员工要进行第二次培训。 3.6培训部门负责对培训内容的记录、整理、归档、上报;行政 部人员负责培训的跟踪，并将各部门上报的培训情况进行登记归档。 3.7行政部根据员工培训记录。组织培训人员对参训员工的实际 吸收情况予以评估并对下月份培训计划进行修订、报总经理批准。 3.8转岗培训根据本部门管理情况安排，具体操作参见人员招聘 流程的岗前培训。 3.9外部培训：向总经理签报，审批后与公司签订培训服务合 及员工服务承诺书，培训证书送档案室归档。同 备注：培训相关规定细节按照福盛门业人事管理制度-培训类 型及管理执行。 目标监控的管理过程：4 文件/流程图部门/人员表格 经

11、理/ 各部门 行政部 相关部门 经理行政部 / 部门经理 质量目标完成情况表 质量目标完成情况表 流程说明： 4.1各部门经理根据情况每季度统计、分析本部门目标达成情况， 形成书面文件提供给行政部。 4.2行政部负责对文件的收集并对比分析。形成书面文件提交给 总经理。 对未达到目标的部门，行政部要求其进行目标调整或整改。 4.3 4.4行政部在规定日期内对责任部门整改情况进行验证，形成相 关结论。行政部由总经理负责验证。 5月考核:每月工作计划及执行情况表、员工月考评表、员工每 )员工考核具体方法见福盛门业管理制度月考勤表。(- 文件/人员表格/流程图部门 行政部 行政部文员 总经理 行政部 流程说明： 5.1由行政部于每月月底向各个部门收集部门每月工作计划及执 行情况表、员工每