分级管控及隐患排查治理制度

1、中国邮政储蓄银行广西区分行营运用房建设项目土建工程安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度為:屹“十gss晌 ilSWiB * - *编制人: 审核人: 审批人:中建八局第二建设有限公司中国邮政储蓄银行广西区分行营运用房建设项目土建工程项目部二0八年三月第一章目录第三章奖励与处罚措施未定义书签。3.1奖励与处罚措施1.1编制说明 31.2编制依据 31.3编制目的 31.4适用范围 31.5工作原则 3章项目概况 32.1工程概况 32.2项目风险分级管控、隐患排查治理工作领导小组及职责. 错误！未定义书签。编制目的3项目风险分级管控体系框图未定义书签。2.3第二管理制度文本编辑 word ！第

2、一章编制目的1.1 编制说明为加强项目安全生产风险分级管控工作，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防 机制（以下简称双重预防机制），防范和遏制重特大事故发生，保证项目安全生产顺利完成, 特制定本制度。1.2 编制依据中华人民共和国安全生产法、GB/T23694-2013风险管理术语南宁市人民政府关于印发南宁市生产经营单位安全生产风险分级管控暂行办法的通知（南府规【2016】29 号）。南宁市安全生产风险分级管控工作指南（试用）中建八局二公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理实施细则（暂行）1.3 编制目的1、为了全面贯彻落实施工生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高项目部安全生

3、产风险分级管控和的能力隐患排查治理工作水平，推进事故预防工作科学化、信息化、 标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、 把隐患消灭在事故前面，保障现场人员和财产的安 全。1.4 适用范围中国邮政储蓄银行广西区分行营运用房建设项目土建工程项目部1.5 工作原则全员参与、全岗位覆盖、全过程控制，风险分级管控和隐患排查同步进行第二章项目概况2.1工程概况工程名称中国邮政储蓄银行广西区分行营运用房建设项目土建工程工程性质高层民用公共建筑一类高层建筑建设规模项目主要包括：三层地下室、四层裙工程地址南宁五象新区，歌海楼、二十一层主楼。路北侧，歌韵路东侧总建筑面积4.5280万平方米工程造价1.467 亿建设

4、单位中国邮政储蓄银行股份有限公司广西 壮族自治区分行承包模式施工总承包设计单位华蓝设计（集团）有限公司主要分包工程建筑、砌筑、水电、 消防、暖通、室外及 总平、设备安装勘察单位南宁市勘察测绘地理信息院合同要求质量合格监理单位广西昊建工程咨询管理有限公司工期798日历天总承包单位中建八局第二建设有限公司安全无重大事故、轻伤率控制在1.2 %。以下主要工程概况主楼地上21层，地下3层，裙楼地上4层,地下3层，结构总高度为97.59m； 建筑平面呈矩形布置,地下室总长121.70m,总宽44.30m,主楼总长59.40m,总宽 20.90m；一层层高5.09m,二至四层高为 4.8m（裙楼顶层为6.

5、2m）,主楼标准层层高为 4.2m;负三层及负二层层高为4m,负一层层高为5.8m；负三层的局部为人防地下室，防护等级为核6级,常6级；结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。工程主要功能或用途主要功能包括旗舰网点，信贷业务中心，科技信息中心，金融服务中心，科技 信息中心，活动中心等。2.2项目风险分级管控、隐患排查治理工作领导小组及职责机构与岗位主要安全职责管控执行组长：认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司工作滕少坤的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的领导副组长：方针，督促本项目部各项风险分级管控制度的有效实施。小组郑清泉建立健全安全生产管理机构，

6、配备安全生产管理人员，建立健全项王亚非组员：刘辉钟文目部风险分级管控及隐患排查治理制度。组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程。 督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施。每月由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会 人员手写签名），并于次日将会议纪要扫描件上报公司安全生产管理 部。项目经理滕少坤1. 项目管理人员到岗一周内，明确其安全职责，并与其签订安全生 产责任书。2. 组织并参加周安全检查。3. 督促相关责任人落实隐患整改，确保隐患整改率100%4. 带班生产时间不少于80%r作日，带班生产记录必须手写。总工王亚非1、组织编制安全方案、预案。2、组织参与危险源辨

7、识与评价分级，并制定控制措施，制定完善的 分级管控清单。3、负责对危险性较大分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对 危险性较大分部分项工程及临时用电的验收。4、参加周安全检查。安全总1监 小 1、rtrt刘辉1. 监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况。2. 参加周安全检查，组织日安全巡检。3. 签发隐患整改通知单。4. 复查验证隐患整改情况。5. 督促班组安全活动。安全部经理钟文1.协助安全总监开展安全管理工作。商务经理魏建波1、编制项目安全投入计划并统计安全投入。2、督促安全管理协议书的签订 3、落实安全奖惩。区域经理胡建军1. 参加周安全检查。2. 组织实施本区域内安全专项方案和技

8、术措施，对分部分项工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底。3. 落实本区域内隐患整改。4. 申报并参加本区域内安全防护、消防器材配备、机械设备、临时 设施等安全设施的验收，填与验收记录。5. 办理动火申请。材料经理陕文君1. 负责本项目各类安全材料、劳动防护用品等材料的米购监督，所 有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立 台帐。2. 负责安全费用的ERP录入工作。3. 负责应急所需设备、材料、用品等物资的及时采购与保管。机管员高云道1、半月组织一次机械设备专项检查。2、对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场 监督。3. 每半月开展一次特种作业

9、人员安全教育。4. 对大型机械设备的安、拆及使用安全交底。劳务管理员胡建军建立劳务用工管理档案。2、负责现场“五小设施”、门禁系统的管理。安全员黄正登1、负责本区域的隐患整改复查验证。2、负责本区域内日常安全巡检。3、建立健全项目分级管控及隐患排查安全档案。注：本表中未明确的安全职责及其他人员按国家法律法规及公司管理制度规定执行。管理制度文本编辑word !12.3 项目风险分级管控体系框图分公司领导项目经理项目执行经理安全总监项目总工程师项目各职能部门专各专业工程师 ，班组长主承建方操作工人图3.2.1综合应急救援组织框架各专业分包方操作工人企业I保瑋层i物贵部序S部工程部术部圭全部玄装部吳子强 材讲工程iMi：设备官于里员：ISSI程师： 雷世起 谢钟挺土建工程 师： 胡建军土建工程 师：王智岂 土建工程 师；班国型科按管理工 程师：料文浩 资科工程师：试验工程师： 弛松花雄工程师： 霹文安装工程评：周伟 支装工程师：何平 宙装工憧1帀：苗傕 舞工程怖$ 5梦 球I瑕）ifi時造价工程曲：作业S项目风险分级管控体系架构图管理制度文本编辑word ！第三章 处罚与奖励措施3.1 将项目各管理人员安全生产风险分级管控及隐患排查列入安全生产责任制考核的重点工作中