安全培训考核标准

1、得扣分附件:区队、部室安全培训考核内容及评分标准考核项目40基础管理(10)培训实施考核内容成立专门的培训工作领导 小组，并且要明确区队、 部室负责人是安全培训第一责任人，区队技术主管 兼培训主管，部室明确一 名培训主管（员），负责 员工的安全培训工作，按 时参加培训会议。并及时向员工和单位领导传达会议精神。1、每年12月上旬完成本 单位培训需求调查，年底 前制定下一年度培训计划 并报培训中心，2、每月按培训计划具体组 织实施，3、制定本单位培训制度及培训效果评估制度，每项 培训结束后组织培训效果评估和及时进行培训总结，并认真执行。加强培训管理，建立安全 培训责任制、考核细则， 完善安全培训管

2、理制度、班前会学习培训制度、培训工资奖罚制度等，建立培训考核台账，培训工资 按本单位考核办法兑现。1、编制本单位人员各工种培训台帐并及时更新，所 有应持证人员必须持证上岗，按生产需要报送培训 计划，并选派合适人员参 加学习。考核办查资料、记录，以报送培训中心备案为准。查资料、记录查责任制、制度是否齐全、完善落实查记录、现场检评分标准原因无培训工作领导小组及专职培训管理人员扣1分，未明确责 任的扣0.5分，不按时参加会 议每次扣1分，未向员工和单 位领导传达会议精神每次扣 1 分。1、未按规定开展培训需求调 查，制定下年度培训计划扣 分；2、无月度培训计划扣1分, 按月完成培训计划扣1分；3、无

3、培训制度和评估制度扣 分，未对培训效果进行评估和总结一次扣2分。未制定考核细则、不完善、不落实该项不得分。制度每缺一 项扣1分，不完善每项扣 0.5 分，落实不到位每项扣0.5分, 未建立培训考核台账扣 2分， 台账不齐全、不规范扣0.5分、不公示扣1分，培训工资不按 单位内部考核办法兑现扣分。1、无各工种培训台帐扣0.5分，发现1处不及时更新扣0.5 分，每发现一人无证或失效该项不得分，按计划及时报送相 关培训人员名单，迟报每次扣 1分。精选范本2分4040培训实施培训实施每月底区队、部室召开一次培训工作会议。1、新招工人上岗前经培训合格后，分配到用人单位 必须再进行三天的作业规 程培训，考

4、试合格后在下井之前必须签订完导师带徒合同，（并上报培训中 心一份）。在有安全工作 经验的员工带领下工作满4个月后，（在4个月内 严禁调动）在经考核合格 后方可独立上岗工作，2、调动和转岗人员必须在调入单位转岗培训三天， 考核合格后方可上岗工作并及时衔接建立培训档案培训考核合格后方可上.UU冈；1、各单位对集团公司企业 文化内容组织学习，熟悉并能讲解其内涵。2、集团公司有关文件精神、规章制度，基层单位必须对员 工组织学习和实施。每季度召开一次培训座谈会。1、每月对安全培训内容进行一次全员考试。2、建立员工培训激励机制和管理措施，促进学习积 极性。3、注重员工实操培训，进 行实操考核。查培训会议记

5、录、查资料、记录查记录和提问查记录未召开培训工作会议，该项不 得分，无培训会议记录扣0.5分，无签字一次扣 0.5分。1、不进行培训或考试不合格上 岗本项不得分。程培训的扣1不到扣1分,合同扣2分。未进行作业规分，培训时间达1人次未签师徒2、转岗不按规定培训扣 1分,无记录、记录不全每项扣0.5分，企业文化、文件精神、规 章制度提问不会的扣0.5分/人次。未召开培训座谈会扣 0.5分。1、未考试扣1分。2、没有激励机制和措施扣0.5分，没落实扣0.5分。3、没有开展实操培训扣 1分, 无实操考核扣0.5分。精选范本4分培训40实施培训档案管理101112培训迟到、早退等违规行为各参加培训学员必

6、须遵守培训部门纪律。认真组织实施队内培训,每周科学安排职工不少于1个课时集中培训学习时间，充分利用班前会加强 安全培训学习，每周一题、 每周一、四培训日，正常开展。有教案、点名册、 培训资料齐全。职工学习笔记与学习内容相符。建立健全所有工种岗位责 任制，并进行培训。岗位 培训内容：安全管理行为规范、工人的操作行为规 范、作业规程、操作规程、员工经培训必须熟练掌握本工种、本专业应知应会 知识和基本操作技能，熟悉煤矿三大规程，现场进 行提问考核。1、授课教师认真编写培训训 教案，教案要规范并及时 更新，统一 A4纸打印装 订。2、学员要有听课笔记，笔 记内容要和授课内容一 致，每期培训参培率不得

7、低于90%3、各部门建立培训档案，培训档案应包括：（培训 计划、小结、教案、考勤点名册、培训记录、考试卷纸、考试成绩汇总表等） 齐全、完整，并建立目录 索引。查出勤、查考核情况查每周一题、周一、四培教案、笔记,进行场提问现场抽查应知应会、必知必会、安全常查资料、记录扣0.5分/人次，无故旷课、缺 考者对所在单位扣1分。参培学员每少1人次扣1分，考试 不及格每人次扣1分。严重违犯学习制度的该项不得分。不集中开展班前会培训或时间安排少于1课时的不得分.队内培训只给职工抄笔记不讲课每次扣0.5分，资料每缺一项 扣0.5分，每周一题、职工学 习记录不全一人次扣 0.5分,职工笔记与教案不符每人次扣0.

8、5分。无教案扣 0.5分/次,现场提问不会扣0.5分。无岗位责任制扣1分，抽查安 全管理人员、班组长不会的每人扣1分，回答效果差扣 0.5 分/人。工人不会的扣 0.5分/人，效果差的扣0.5分/人，不按要求参加抽考的少 1人扣2 分，管理人员少1人扣3分。1、无培训教案一次扣1分，教 案不规范一次扣1分，不及时 更新扣1分。2、 发现一人次无笔记扣0.5 分，笔记和授课内容不一致扣 0.5分/人次。参培率达不到要 求扣1分。3、每少一项扣1分，每处不规范扣1分。精选范本1四、信息反馈13安全行为及文明行新员工入职培培训三.、效一般果员工60培训训分四、区队安全管理人员班组长培五、一般管理技术

9、人员创新项目合计按要求及时向培训中心报送各种培训报表和培训信息资料等，对检查出的问 题按要求落实、整改，并及时反馈。以信息闭合为准报材料不及时扣0.5分/项，晚 报扣0.5分/ 日，报送材料不准 确一（项）次扣 0.5分，未反 馈不得分。141516171819安全行为、文明行为新招聘员工应熟悉岗位操 作标准及作业规范、作业场所安全常识、企业文化、企业规章制度等。操作工人应熟悉“三大规程”及本岗位操作技能、安全技能及应急措施，对“应知应会”内容能通过“手指口述”清晰表达。安全管理人员、班组长应对相关岗位安全标准、技能标准、安全生产知识、事故预防、职业危害控制及现场应急处理方法完全掌握，并具备管理沟通技 巧，熟悉国家安全生产法 律法规、企业管理制度及企业规章制度。一般管理技术人员应熟悉 本岗职责、专业知识、集团公司规章制度，掌握前 沿理论。各单位在培训方式、培训 内容、培训管理等方面创 新，提高培训质量，提升培训效果。以安全部、综合办提供为准抽查考抽查考试、抽查考考试或答辩查资料并评估培训效严重违章、轻伤以上及事故责任人的各扣5分/人，一般违章 的扣2分/人次。单位出现违反员工职业道德行为规范或不文明行为的每人次扣1分。抽查新员工不低于 5人，根据考试平均分成绩计分。（无新 工人的本项不予考核）