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文档简介

1、年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核 项目具体内容及定义考核标准考核结 果任务 绩效车间 核算1. 根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据 进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别；2. 计算原材料，包装辅料的实际成本，按时编制完成产品原 材料成本计算单；3. 编制完成人工费的分配表；4. 编制完成制造费用分配表；5. 编制完成产品成本计算单；6. 登记制造费用台帐；7. 编制产品成本、制造费用及资金预算；8. 登记车间固定资产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部 门定期核对；9. 进行受委派单位的费用、成本的核算；将核算报表报财务 部核算岗位。A-10B-8C

2、-6D-4E-2成本费用分析1. 负责对受委派单位的费用、成本进仃历史比较分析；2. 负责对受委派单位的费用、成本进行构成比例比较分析；3. 负责对受委派单位的费用、成本进行异常比较分析。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%作为任务绩效的实得考核结果。周 边 绩 效工作 责任心1 .尊重并维护组织的利益和形象；2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班；3. 积极主动承担相应的工作任务和责任；4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 .主动服从上级的工作指示或任务安排；2 .在无监督情况下保持工作质量的稳疋；3.从大局出发

3、，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队 合作1 .愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；2 .支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2. 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2. 有一定的理论和专业知识；3. 具有适应岗位工作

4、要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2. 能够随机应变。3. 扎扎实实地做好必要的基础工作。4. 充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2.技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2善于把握时机作出决断。3. 具有客观公正的见解。4. 明确表示自己的主张和态度。5. 不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累

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