热力地沟施组

1、 1目目 录录第一章第一章 编制说明编制说明.4 4第一节第一节 编制依据编制依据 .4 4第二节第二节 编制原则编制原则 .4 4第二章第二章 工程概况工程概况.5 5第一节第一节 工程简介工程简介 .5 5第二节第二节 工程难点分析及对策工程难点分析及对策 .5 5第三章第三章 施工总体部署施工总体部署.7 7第一节第一节 项目部组织管理机构项目部组织管理机构 .7 7第二节第二节 施工现场布置施工现场布置 .1515第三节第三节 目标规划目标规划 .1616第四节第四节 施工部署及安排施工部署及安排 .1717第五节第五节 劳动力及主要材料、机械、设备用量计划劳动力及主要材料、机械、设备

2、用量计划 .1717第四章第四章 施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施.2020第一节第一节 施工总体进度计划施工总体进度计划 .2020第二节第二节 进度计划保障措施进度计划保障措施 .2020第五章第五章 工程测量施工方案工程测量施工方案.2626第一节第一节 测量准备测量准备 .2626第二节第二节 施工测量方案施工测量方案 .2626第三节第三节 测量仪器使用及测量保障措施测量仪器使用及测量保障措施 .2727第六章第六章 主要施工方案主要施工方案.2828第一节第一节 施工流程施工流程 .2828第二节第二节 现况道路及地上物拆除方案现况道路及地上物拆除方案 .282

3、8第三节第三节 原有地沟盖板拆除方案原有地沟盖板拆除方案 .2828第四节第四节 原有热机管道、设备拆除原有热机管道、设备拆除 .2929第五节第五节 滑动支架的安装滑动支架的安装 .2929 2第六节第六节 现况不通行地沟堵漏现况不通行地沟堵漏 .3030第七节第七节 热机管道除锈热机管道除锈 .3030第八节第八节 热机管道安装热机管道安装 .3131第九节第九节 法兰及阀件安装法兰及阀件安装 .3434第十节第十节 保温施工保温施工 .3636第十一节第十一节 管道试压、冲洗管道试压、冲洗 .3737第十二节第十二节 回填土回填土 .3838第七章第七章 主要施工措施主要施工措施.393

4、9第一节第一节 交通导行措施交通导行措施 .3939第二节第二节 现况管线保护措施现况管线保护措施 .4141第三节第三节 季节性施工措施季节性施工措施 .4343第四节第四节 防火措施防火措施 .4444第八章第八章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施.4747第一节第一节 质量目标及质量指标质量目标及质量指标 .4747第二节第二节 质量保证体系质量保证体系 .4747第三节第三节 工程质量信息化管理工程质量信息化管理 .4848第四节第四节 质量控制措施质量控制措施 .4848第五节第五节 质量通病及防治措施质量通病及防治措施 .5555第九章第九章 职业健康、安全保障措施职业健康、安

5、全保障措施.6161第一节第一节 项目经理部安全管理体系项目经理部安全管理体系 .6161第二节第二节 安全管理措施安全管理措施 .6262第三节第三节 高度风险预防及具体防护措施高度风险预防及具体防护措施 .6464第四节第四节 紧急情况处理措施及预案紧急情况处理措施及预案 .6666第十章第十章 环保、文明施工及消防保卫措施环保、文明施工及消防保卫措施.7272第一节第一节 保障体系及职能分工保障体系及职能分工 .7272第二节第二节 企业环境保护方针企业环境保护方针 .7676第三节第三节 环保文明施工具体措施环保文明施工具体措施 .7979 3第十一章第十一章 降低工程造价的措施降低工

6、程造价的措施.8383第十二章第十二章 技术资料管理措施技术资料管理措施.8484第一节第一节 施工技术资料管理目标施工技术资料管理目标 .8484第二节第二节 资料管理总体要求资料管理总体要求 .8484第三节第三节 施工资料管理措施施工资料管理措施 .8585第十三章第十三章 附表、附图附表、附图.8888 4 第一章第一章 编制说明编制说明第一节第一节 编制依据编制依据本施工组织设计依据下述文件编制。3、城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ282004）4、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GB501852010）5、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB506832011

7、）6、工业设备及管道绝热工程施工规范（GB50126-2008）7、现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB50236-2011）8、工业金属管道施工规范（GB50235-2010）9、工业金属管道工程施工质量验收规范（GB50184-2011）10、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042011）11、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）12、地下防水工程施工质量验收规范 (GB50208-2002)第二节第二节 编制原则编制原则1、严格遵守有关法律、法规及有关规范标准编制。2、在详细阅读施工招标文件 ，并充分理解的基础上以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际

8、情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。3、根据本工程的特点，通过对技术、经济的综合比较，选择合理施工方法、技术措施，确保在满足业主对质量和安全要求的基础上按期完成工程。 54、坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。5、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。 6、采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密的环境保护措施，施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，整个工地达到北京市文明施工工地标准。第二章第二章 工程概况工程概况第一节第一节 工程简介工程简介1、工程名

9、称#2、设计单位和建设单位设计单位：#建设单位：#3、工期要求计划开工日期为 2012 年 3 月 28 日，竣工日期为 2012 年 6 月 5 日。4、质量标准本工程质量标准为：合格。5、工程内容#第二节第二节 工程难点分析及对策工程难点分析及对策1、热力外线工程位于现况路，施工难度较大本工程热力外线主要位于现况道路上，车流量较大，行人较多，因本工程为改造工程，施工需占用挖掘现况道路，开挖面积较大，增加了施工难度。对策：施工前必须做好切实可行的交通导行措施，市政路内及时找有关部门办理占路、掘路手续，确保工程按计划日期开工，针对难点对各段做出相应施工部署：施工明开采取搭设钢便桥方法保证车辆和

10、行人通行，管线顺行路段制定合理有效的安全防护措施，排除安全隐患，确保安全生产目标的实现。 （具体措施详见第七章） 62、与热力管线交叉并行的其他现况管线较多，安全隐患大。由于热力管线主要位于现况道路上，与之交叉、并行的现况管线较多，根据现场调查，施工区地下有雨污水、上水、电力、电信等多种管线，且埋深、走向没有详细资料、均待探明，施工时需对各管线加强保护，保证现况管线使用安全。对策：进场后必须详细调查地下管线情况，包括与热力管线的相对位置、高度、埋深、管线形式，以及所属单位；根据管线调查情况，制定相应的现况管线保护措施。（具体措施详见第七章）3、工期紧、任务重本工程要求 70 天完成标段内所有施

11、工项目，由于外线工程受交通，拆迁因素影响较大，专业较多，项目较分散，且热力外线施工前还需对原有管道设备进行拆除、改造，因此施工任务极大工期较紧。对策：为了保证进度计划顺利实施、确保工程按期完工，我公司在项目部组织结构、技术质量、材料计划、机械计划、工力计划、安全生产、资金保障及组织协调等方面均进行了精心安排、合理部署，为工期目标的实现提供了可靠保障。4、文明施工、环保要求高由于本工程全部为地沟敷设，施工开槽占路范围较大，易造成扬尘，并容易对行人出行造成影响。对策：做好文明施工及环保措施。在施工过程中严格控制噪音、扬尘的发生。确保周围居民及行人生活不受干扰。 （具体措施详见第十章）5、本工程施工

12、期间正值北京雨季。雨季施工给本工程进度、质量、安全均会造成不利影响。对策：施工期间成立雨季施工领导小组，制定雨季施工专项施工方案，根据收集的中、短期天气预报安排施工，避免在雨天开槽、回填或进行混凝土浇筑施工，确保雨季施工安全。 （具体措施详见第七章）第三章第三章 施工总体部署施工总体部署本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关 7于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极配合工程的前期工作，使工程有序的展开。按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排各主要段落的进

13、度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，全线施工进度的总体一致性。第一节第一节 项目部组织管理机构项目部组织管理机构1、项目部管理机构框图（详见附图 2）2、成立施工组织机构的原则为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。3、组织机构的设置（1）本工程设立的项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、经济合同部、设备物资部和项目办公室。技术质量部下设试验室和专业测量组。（2）项目经理部下设土建施工队、热机施工队、保温施工队。各专业管线施

14、工队下分若干作业班组4、施工组织管理机构的运作（1）项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级建造师担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。（2）项目经理部的副经理、总经济师和总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加，总工程师为高级工程师职称。（3）公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。（4）实施本工程的作业队伍为我公司下属相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了北京市的多项市政工程和外埠工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均

15、在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目 8施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。5、各部室职能分工（1）工程计划部A.负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。B.在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。C.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。D.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。E.负责现场施工安全，落实

16、各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。F.负责施工过程的文明施工和环境保护的管理G.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。（2）技术质量部A.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。B.严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。C.严格按照 IS09001 的质量保证体系对工程质量进行监控。D.负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权

17、。E.监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。F.强化施工现场的环保意识，积极做好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。G.参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。H.负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部 9位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。I.负责对工程竣工资料审核、组卷。J.负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验

18、的仪器不准在项目工程中使用。（3）设备物资部A.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。B.负责施工过程中材料和周转料的调配。C.负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。D.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。E.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。F.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。（4）经营合同部A.负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。B.负责工程量的统计报表工作。C.负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。D.负责年、

19、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。E.根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。F.财务管理人员G.负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。H.作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。I.根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。（5）项目办公室A.在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。B.负责组织、监督全面管理体系的实施。C.确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。D.负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员日常生活管理，确保 10饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关

20、管理办法及劳动纪律。E.负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。F.做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。6、项目管理机构人员职责分工（1）项目经理A.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。B.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。C.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面

21、负责。D.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。E.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。F.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。（2）项目副经理A.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。B.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。C.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的

22、要求，做好与外界的协调工作。D.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。E.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。F.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保 11工程如期完工。G.负责最终交付后的服务管理工作。（3）项目总工程师A.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。B.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。C.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，

23、积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。D.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。E.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。F.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。（4）项目总经济师A.在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。B.在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。C.保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。D.开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。E.负责工程计量报量审核工作。（5）质检负责人A.熟悉施工图纸、相关法律法

24、规及其他要求，参加图纸会审和施工组织设计交底。B.深入现场，依据施工组织设计 、质量检查验收标准及其他要求，对工程各工程原材料、构配件、设备、半成品、工序、部位进行检查、验收，负责大型构件首批验收工作，对工程分包方的工程质量进行监督。C.负责对不符合质量要求的施工作业及工序及时通知施工人员，必要时有权停止施工，纠正后并进行跟踪验证，发现质量事故及时上报。D.负责与监理进行沟通，配合办理各项报验手续，验收合格后及时转序。E.作好信息反馈工作，对不合格项进行记录汇总，向项目主任工程师汇报。 12F.配合主任工程师对相关施工技术资料进行整理和保存，工程完工后及时进行竣工资料的收集整理工作。G.参加项

25、目经理部有关工程质量方面的会议，对项目经理部采用的新技术、新工艺的实施进行质量验收、检查。（6）施工负责人 A.参加图纸会审、设计交底及施工现场的考察。B.严格按照施工图纸、施工技术规程和施工组织设计组织施工。C.负责向施工班组下达任务单、限额领料单、技术交底单、安全交底单和环境交底单，及时填写施工日志。D.巡视施工现场，落实安全、技术措施，纠正违章操作。处理施工现场发生的问题。E.组织落实施工现场的文明施工、环境保护和职业健康安全等各项措施。F.负责对每项施工工序的全过程的监督、检查和指导，进行质量初步认定，组织工序质量评定，参加隐蔽工程验收。做好分管项目的工、料、机的合理安排，对施工中的重

26、点部位隐蔽工程要全过程的检查、指导，确保质量安全。G.负责组织相关人员对工程的特殊过程进行有效控制。H.负责在施工过程中与工程分包方进行协调和配合。I.参加职业健康安全危险源和环境因素辨识和评价，负责重大危险源和环境因素管理方案及工程安全和环境保护措施的实施。J.对现场存在的质量问题、安全隐患、环境污染及时采取有效措施，对重大质量事故、不合格品、重大安全事故、重大污染事故及时上报，根据要求及时组织整改。（7）测量负责人A.学习设计图纸，参加图纸会审和设计交底。B.协助测量中心做好工程的交接桩和控制网布设工作，并及时进行护桩、拴桩和引测临时水准点，并做好文字记录。C.根据工程、建设单位的要求，测

27、量负责人制定切实有效的测量方案。D.根据工程特点及时提交仪器租赁计划。负责测量仪器的保管和维护保养，负责测量装置使用前的调零、校准，并留有记录。E.施工前参加勘察现场，进行地上地下构筑物的调查，并做好原始记录的保存。 13F.施工中经常校核桩位、导线点坐标、水准点，发现问题及时上报测量中心。对道路和管线、桥梁的中线、高程按设计图纸和规范要求进行放样和复测。将测量的桩位、测量数据及时对工长、施工方进行书面交底。将有关工程位置变更的洽商及时上报测量中心。G.对关键部位及时向测量中心申请复测。做好施工阶段各种资料的报监工作。H.完工后，参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作，协助测量中心完成竣工测量工

28、作。（8）安全负责人A.贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法律和法规，按照安全操作规程对项目工程的全过程进行检查与监督。B.负责上报危险源清单和重大危险源清单 ，并保留危险源调查表。C.检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用情况，禁止违章作业，杜绝安全隐患。D.对作业人员进行入场安全教育培训，劳务人员经考试合格后上岗作业。并负责保存试卷和上报考试成绩册。E.负责施工现场、生活设施、临时用电和机械设备的安全检查工作。并对特殊工种的持证上岗情况进行检查，对各类防护设施和基础设施进行验收。F.对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测，每月月底将职业健康安全目标指标的完成情况汇

29、总表上报安全部。G.接受公司保卫部和上级主管部门对治安、消防、交通安全工作的监督、检查、指导，负责对隐患的整改工作。H.对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。I.协助调查、分析、处理工伤事故，负责对职业健康安全目标完成情况每月进行统计，并报上级主管部门备案。J.对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。K.组织学习贯彻治安、消防、交通安全各项法律、法规和公司各相关规章制度。负责对新入场人员进行入场教育，受教育率要达到 100%。L.结合施工区域、地点的实际情况制定治安、消防、交通安全管理防范措施、方

30、案、 14预案和岗位责任制及责任书，并进行监督检查。认真做好工作日志。做好重大政治活动和重大节假日期间的各项安全保卫工作，制定保稳定措施和预案。M.负责与施工所在地辖区的公安、消防、交通安全管理部门的联系和沟通，服从当地的各项管理规定，配合当地各管理部门的工作。N.掌握全体员工（含外施人员）的基本情况，及时发现不稳定因素，化解矛盾，确保内部稳定。一旦发生突发事件，及时向有关领导和公司保卫部汇报，做到信息反馈及时、准确。配合公安机关做好突发事件的调查。O.负责建立健全本单位的治安、消防、交通安全组织机构，成立治安护厂队和义务消防队，并对全体队员和全体员工（含外施人员）进行业务知识培训和演练。P.

31、收集、整理、规范存档内业资料，确保客观、真实、准确、同步。Q.负责制定治安、消防、交通安全年度开支计划，定期对器材设施进行检查维护、保养；负责日常的巡视和不安全隐患的整改工作，并向主管领导汇报。（9）材料负责人A.负责贯彻落实材料方面的有关法律法规和本公司制定的有关材料管理办法。B.负责编制材料需求总量计划，月度计划增减计划。C.负责监督、检查、指导项目部材料组的各项工作。D.负责签订万元以下的材料采购协议（万元以上的材料采购由物资供应中心负责签订采购合同）E.负责审查核算报表。F.负责开工前的现场调查，按施工平面图统一布置的要求绘制材料存料码放示意图。G.根据材料特点，负责制定相应的材料保护

32、措施。H.监督材料在施工过程中的使用情况，发现问题及时处理或向有关领导汇报采取解决措施。I.负责材料到达现场后的安全、环保职责。J.负责顾客产品的验收、防护、标识。K.根据工程特点，制定材料节约措施计划，并认真落实。L.负责同物资中心主要材料的采购、招标工作。（10）资料负责人 15A.负责工程基建文件、施工技术资料、质量保证资料、技术质量会议记录、施工照片等施工技术文件的分类、保存和保管，为竣工资料整理提供所需的技术资料。B.做好公司下发的技术文件及各种技术书籍的发放，并建立发放记录。C.工程完工后，负责竣工资料的收集、组卷、存档及外报工作，负责与资料相关的顾客意见的收集。第二节第二节 施工

33、现场布置施工现场布置1、施工现场布置原则施工总平面布置以方便施工，节省投资，不影响现况交通，不对周边环境造成干扰为原则结合施工现场的实际情况，遵照临时设施修建标准，并符合北京市消防安全和文明施工规定进行布置。2、临时用水外线工程利用沿线的自来水消火栓或绿化上水作为施工水源，沿线架设 50 聚乙烯管，作为临时施工用水管线。以解决施工及生活用水。热机总体试压等大量用水与自来水公司协调租用消火栓解决。3、临时用电本工程用电包括施工用电和生活用电，热力工程考虑工程工期紧、施工周期较短等特点，安装变压器从经济及工期角度均不太适宜，因此计划采取与周边单位协调的方式解决电源。同时，我公司自备 2 台 150

34、KW 发电机，作为施工用电的备选方案，确保工程按期施工。4、施工围挡本工程施工现场用标准围挡封闭，在施工区两端布置规范、标准的交通标志、标牌、警示灯，保证施工区夜间照明充足，并安排专职交通协管员负责疏导交通，保证施工期间交通安全和施工安全。根据规范要求，施工范围四周用蓝色标准围挡封闭。围挡基础采用灰砂砖，基础宽为 24cm，高为 30cm，1：2 水泥砂浆抹面，上面立放蓝色标准围挡板进行封闭。围挡板上方采用 L44 角铁，保证围挡顶面顺平。围挡支架采用中 48 钢管。进出口采用标准大门，白天封闭，夜间进出施工材料。5、设施布置考虑到施工周期，施工现场临时设施，以采取就近搭建为原则，做好标识及文

35、明 16建设。在各施工范围入口处醒目的位置，设立施工组织板。在组织板上写明工程名称；施工单位；建设单位；监理单位；项目经理部的施工负责人；质量主管；现场管理以及安全主管；联系电话。施工期间，按照当地消防部门的规定，配备足够的灭火器及其他消防工具，对材料库、修理问等地点设专职人员负责，同时积极与当地消防部门联系，共同做好消防工作。6、项目部办公及生活区布置根据本工程的特点及现场实际情况，项目经理部办公生活区、及材料存放场地拟租用临近空地搭建。生活区、加工场地各设一废水处理池，施工排放的废水和生产区废水经处理后排入城市永久排污管道系统；生活垃圾集中纳入城市处理系统，以满足城市文明施工要求。第三节第

36、三节 目标规划目标规划1、质量目标根据本工程的战略计划以及我单位的施工能力，我单位向业主郑重承诺，我们的质量目标是：单位合格率 100；单位工程鉴定面 100。质量标准合格。2、文明施工和环境保护目标 （1）根据本工程特点，为了维护项目建设秩序，我公司计划在确保工程进度和质量的同时，加强文明施工的管理工作，尤其以环保工作为重点。力争达到“北京市安全文明工地”标准。 （2）安全目标：无工程事故和设备、人身伤害事故。杜绝因工死亡事故，确保安全生产指标达标。 （3）环保目标：本工程中，我项目部将加强对职工的教育，进一步增大环保投入，采用成熟的环保工艺，从控制施工噪音与振动，减少大气污染，控制施工泥浆

37、、废水的排放，保护树木与绿地，节约用水、用电等方面入手，加强环境保护工作。施工过程中重点防止扬尘、噪音和路面污染。3、工期目标： 工期按照 70 日历天实施。各项工作严格按计划进行，为确保目标工期的实现，项目经理部完善目标工期保证体系，制定目标工期保证措施，成立以项目经理为核心的 17目标工期领导小组。第四节第四节 施工部署及安排施工部署及安排1、施工部署本工程热力外线工程，施工部署考虑到需协调的各方关系较多，不确定因素比较复杂等特点，施工中拟将本工程划分为两个作业段同时施工，各段由独立的施工部负责。2、施工段划分根据热力管线施工部署，把本工程分为一个施工段，施工段内根据场地条件具体安排施工顺

38、序。3、总体施工安排本段为 5#点西 1 米12#点热力外线施工，全部为怒通行地沟敷设，由一个施工部负责施工。由于管线主要位于现况道路上，施工前做好交通疏导方案及安全保障措施，首先进行地下管线勘察、围挡搭设及掘路施工，当路面拆除后进行沟槽开挖及清理，管道安装的同时进行设备安装施工，最后回填及道路恢复。4、针对各施工区内主控工序特点，突出重点、全面筹划、合理组织、精心施工，确保工期目标的实现。第五节第五节 劳动力及主要材料、机械劳动力及主要材料、机械、设备用量计划、设备用量计划1、劳动力计划：（1）根据工程量及工期要求，项目部制定了详细的劳务用工计划，要求施工队伍各工种人员配备齐全，确保工程顺利

39、实施。每个施工部按专业及工程量配备工力如下：第一施工部：本施工部共设 6 个作业班组，负责 5#点西 1 米12#点施工。 其中：土方作业班组 2 个，一组 15 人， 热机作业班组 2 个，一组 10 人， 土建作业班组 1 个，每组 8 人 保温作业班组 1 个，每组 4 人防水作业班组 1 个，每组 4 人 18 环保文明施工班组 2 个，第一组 2 人，第二组 4 人（2）劳动力计划表（详见附表 5.2）2、材料计划（1）根据工程需要，在开工前要对工程中所需的砂石料、水泥、商品混凝土、钢材、管材、设备等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的质量。

40、钢筋、水泥、防水等主要材料，我单位将严格按合同文件要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料，其他材料及地材就近采购。（2）按月度材料计划筹备流动资金，确保厂家及时供应各种施工用料。钢筋等需加工的材料应提前 12 周进场加工成型。由于工程使用商品混凝土的用量较大，根据需求提前向商品砼提供用料计划，其他主要材料应提前 1 个月采购，以保证满足工程的需求。（3）工程所需的材料由项目经理部统一采购，根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划。（4）根据施工计划总进度计划及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的月供料计划。（5）辅助材料按就近的原则自行采购，大宗材料实行招标采购；零星材料经市场

41、调查后实行定点供应，随用采购。（6）用于本工程的材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程的所有材料都是合格产品。3、机械计划（1）为加快施工速度，保证工程工期，所有进场施工机械设备均由经理部下设的材料设备部统一调配，同时作出机械保养、调试工作计划。对于调用的各种机械，提出机械运输路线计划，保证机械能够按时进场。机械进场后及时进行调试或保养，使之处于最佳状态，保证机械随时能投入使用。（2）主要施工机械计划表（详见附表 5.1）4、主要设备计划（1）投入工程施工的检测设备均为公司的自有设备，并保证投入的设备均在有效标定范围内使用。在工程开工前

42、由公司专业人员检验后再投入使用。（2）主要测量实验检测仪器设备表见下表 19测量、试验、检测仪器设备表测量、试验、检测仪器设备表 序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪NTS-352套22水准仪台43塔尺5m把44钢尺50m把25盒尺5m把106混凝土抗压试模150*150*150mm组47混凝土抗渗试模组28混凝土坍落度桶个29灌砂桶150mm个210电子秤套211压力表60个1012有害气体检测仪台1 20第四章第四章 施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施第一节第一节 施工总体进度计划施工总体进度计划1、工期目标：为确保供热，工期按照 70 天实施。各项工作严格按计划

43、进行，为确保目标工期的实现，项目经理部完善目标工期保证体系，制定目标工期保证措施，成立以项目经理为核心的目标工期领导小组。2、施工进度计划：根据公司自身实力，我公司计划于 2012 年 3 月 28 日开工，2012 年 6 月 5 日完工。计划工期为 70 天。3、施工进度计划横道图（详见附表 5.3）第二节第二节 进度计划保障措施进度计划保障措施为了保证进度计划顺利实施、确保工程按期完工，我公司在项目部组织结构、技术质量、材料计划、机械计划、工力计划、安全生产、资金保障及组织协调等方面均进行了精心安排、合理部署，为工期目标的实现提供了可靠保障。1、组织保障（1）工期保障管理体系我公司对本工

44、程高度重视，结合工程特点，为保证本工程成为优质工程，并按期顺利完工，树立公司良好形象，我公司将组织有实力的项目经理部承担此项工程施工任务，负责对该工程全面的施工管理等具体工作，并且对项目经理部的人员进行充实与调整，组织精干、高效、经验丰富的工程技术人员及施工管理人员参与项目管理。（2）在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。并设置项目经理部岗位及人员配置所。（3）做到分工明确、责任到人。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计划，切实保证各项

45、工程按计划完成。 21加强过程管理，深挖企业自身潜力，完奖惩制度，落实好按劳分配的原则，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛。2、先进合理的计划保障（1）根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。（2）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段

46、，并对各阶段进行分解，突出关键线路和控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业和土方、工力、施工机械及材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。（3）根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。（4）将施工计划按专业工种分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或工种之间，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。3、材料保障（1）提前了解供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。管件、管材和预制

47、构件提前定货加工，确保材料随用随到。试验室加强材料的检验，对于工程所需材料，均由试验室取样校验合格后，再进行批量进货。对于进入现场的每批材料，由试验室按规定取样试验，合格方，方准许用于本工程。杜绝不合格的材料用到工程之中。（2）物资部确保合格材料的及时供应、材料的储存和搬运管理；工程部控制现场材料的供应计划，在满足工程需要的前提下，避免造成材料储存量的过多和浪费。各种材料在施工中要提自，做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。（3）根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种 22材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材

48、料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。根据总工期计划和细部工程项目的计划安排，相应部门应做好各种（4）材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工损失影响计划工期进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的进行。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。 4、机械设备保障（1）做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。（2）项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证

49、机械设备完好率，提高利用率，加大机械作业程度，充分发挥机械作业的优势，从而加快施工生产进度。5、工力保障（1）根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划、提前备足工力，并做到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。（2）由公司劳动人事部和项目部配合，保证按计划投入足够的专业技术工种和施队组，做到特殊工种持证上岗，并签订带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性。（3）为保证工程顺利进行，项目部的质控员、测量员、电工、电焊工均聘用公司长期签订合同的职工。（4）本次施工，我单位将一如既往地选择常年跟随我部施工，且技术精湛、信誉良好的专业施工队，首先在工人素质方面为精品工程的

50、实施提供强有力的保证。6、技术质量保证（1）不断优化施工组织设计。以本标段的设计图纸、施工规范及现场调查资料为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。 23（2）做好工程总体的统筹安排，编制科学合理的总体进度计划及阶段目标计划，合理安排施工工序。积极采取有效措施，尽量缩短各工序的间歇时间，尽可能减少影响进度的薄弱环节。（3）根据施工总体进度要求，编制 5 日施工生产计划，限计划的严肃性。建立分析会议制

51、度，对影响施工进度的因素进行分析、总结，行及时纠正解决，确保施工进度不受影响。（4）做好图纸会审及技术交底工作，有疑问的地方，及时与业主、设计及其它有关部门协商解决，避免耽误工期。（5）组织个体工程技术人员认真学习招投标文件、技术规范入监理程序，准确掌握本工程的质量标准和技术要求。加强对劳务队的质量教育和技术培训，避免因工作失误造成返工而影响施工进度。（6）提前做好各项工程的施工方案、材料试验及其它相关资料的报验工作，以避免影响工程正常施工进度。（7）工程质量控制流程图（详见附图 1）7、资金保证 公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项帐号，资金单独核算、专款专用。在工程前期，物资设备采

52、购需要花费资金较多，项目资金出现缺口时，公司承诺无条件给予资金支持，确保不因资金问题影响工程进度。公司承诺确保劳务人员工资及时发放，按照规定为其交纳保险。公司承诺在本项目中按不少于规定额度提取费用、设立劳动保护、安全防护、文明施工等专项资金。8、安全生产保证 抓进度不忘记抓安全，施工中必须坚强职工安全意识，采取确实有效的安全防护措施，避免安全事故的发生。使项目负责人全身心投入到生产中去，以促进施工节奏，确保工期目标。9、以出色的施工配合确保工期 我公司不论是在本工程还是在其他工程中，都保证积极做好与监理、设计等单位的协调配合工作。通过密切配合，共同解决施工难题，加快施工进度，营造良好的施工氛围

53、，奉献给业主满意的建筑产品，创造和谐的社会坏境。（1）与业主的配合措施 24 为保证工程施尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就拆迁、占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程与业主保护经常性联系，积极征询、采纳业主有关质量、过度、计量、工程变更、安全环保、文明施工等方而的意见，确保施工文明有序，令业主达剑最大程度的满意。（2）与监理单位配合措施 充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作；施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行施工和质量管理。对工序进行验收时，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和检查

54、，听取监理工程的合理化建议，对发现的问题及时按照监理工程师的要求进行整改；贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师审核供办的资质、信誉及产品质量等是否符合本工程的要求；部分或分项检查各道工序的质量，严恪执行一道工序不合格，下道工序不施工的准则，配合监理工程师展开工作；积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证取样送检制度。无条件参加工程例会，若特殊情况，应事先请假后派其他通知前往。对于监理方提出的各项指令，项目部要以书面形式按期回复。（3）与设计单位配合措施 我方将协助驻场监理、业主代表及时

55、与设计单位联系，配合进行开工前的设计技术交底；对图中发现的问题，及时与设计单位联系、征求设计人员意见，经设计人员同意、办理设计变更后方可继续进行施工，确保工程顺利进行。严格按设计施工图施工，未经同意不得随意更改设计。由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题，做好设计协调工作。积极邀请设计单位有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分领会设计意图，将设计思想贯穿整个施工过程。10、进度计划过程控制及奖惩制度（1）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月计划的完成。（2）强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完

56、成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，保证资源的供应，以确保总工期的实 25现。（3）根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验、过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止因返工而影响进度，并采取预防措施，保证工程利进行。（4）做到分工明确、责任到人。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计划，切实保证各项工程按计划完成。（5）加强过程管理，深挖企业自身潜力，落实好按劳分配的原则，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率。 26第五章第五章 工程测量施工方案工程测量施工方案第一节第一节 测量准备测量准备1

57、、进入施工现场后，认真组织工程测量人员进行图纸学习，学习监理文件、有关规程、规范。熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程，对地下管线情况要采取有效的物探、坑探措施，查明情况，记录备案。与新建管线有矛盾处及时向设计反映。2、人员配备：项目部内成立专业测量队，专业测量队由技质部直接领导，对全项目测量工作负全责。测量人员必须持证上岗，有丰富的工程测量施工经验。 3、测量仪器配备：全站仪 1 套，水准仪 2 台，50m 钢卷尺 2 把 5m 钢卷尺 2 把。所使用测量仪器均需经过专业检测部门检定，且在有效期内，检定合格证的复印件交监理单位一份，现场自存一份，使用的仪器设立计量台帐。4、

58、结合本工程的实际情况在施工过程可建立临时水准点。临时水准点要选在牢固且不易破坏的地方，当施工过程中水准点不得不被破坏时，及时将其引测至稳固的地方，保证精度与原有水准点等级相同。5、施工过程中，在使用任何水准点前必须进行复测，检查水准点是否可靠。第二节第二节 施工测量方案施工测量方案1、放线测量开槽中线的测设：通过两条相互垂直的水平直线，称为开槽中线，通过开槽中心的铅垂线称为开槽中心线，进行开槽中线测设工作前，应从设计资料中取得开槽主要中线的坐标方位角，以及现有场地控制点的测量成果资料，还应有场地平面图、设计施工图等。2、测设中线的步骤如下：（1）设置测站点进行开槽中线的放样时，在实地的槽边附近

59、建立近井点，该点与作为联系测量所用的近井点一并考虑。当离开槽中心较远时，增设测站点。 27（2）放样中心十字线根据本工程情况，放样中心采用极坐标法，中心定出以后，以木桩固定，刻上十字中心以表示中心点的位置。（3）基点基点一般采取先作初步放样，然后再作精确放样，精确放样结束后，绘制开槽中心线基点布置图，标明各基点坐标、高程、埋设特征与附近地面建筑物的位置关系等。第三节第三节 测量仪器使用及测量保障措施测量仪器使用及测量保障措施1、仪器以及使用（1）控制水准测量选用 DSl 水准仪，水准尺要便于在沟槽内使用，长度要适合沟槽高度，可做因瓦尺。(2）观测方法与地面水准观测相同，将水准仪安置在两水准尺之

60、间，整平水准仪，分别在两水准尺上读数，高差计算的基本原理也同地面水准高差计算原理公式一样，但在施工中要注意，由于水准点的点位有的在顶板，水准尺竖直倒立，故要注意读数的正负号取值。在施工过程中，为了检核和提高观测精度，每一测站改变仪器高，独立观测两次，变化仪器高度不应小于 1 0cm。2、测量保障措施(1）精密导线控制测量、精密水准控制测量，严格按照规范要求使用其规定的仪器设备，所测成果必须在规范限差内，如有超限必须重测。由于施工周期较长，冻土及其融化后进行联测，及时发现误差，保证基准点的准确性。(2）为保证达到测量精度要求，确保工程质量，结合本工程实际情况，我们从以下几方面加以保证：A.工程开