A石油销售公司化工品客户管理办法

1、A石油销售公司化工品客户管理办法石油销售公司化工品客户管理办法第一章总则第一条为加强石油销售公司（以下简称“HB公司“或”公司"）对化工产品客户准入、客户 档案建立、产品售后服务的管理，合理分配产品资源，寻找和细分优质客户，提高市场占有 率和品牌知名度，结合公司化工产品实际销售情况，特制订本办法。第二条所有类型客户实行“款到发货，货物自提"，提货地点以公司指左库位为准。第三条客户管理应遵循以下原则：（一）分类管理：划分客户结构，对不同类别客户实行不同的销售政策；（二）资源分配突岀重点：根据客户分类，在产品资源分配上采取"确保宜销量“、"平衡独 家代理疑&

2、quot;、”补充经销量”的分配原则；（三）动态管理：明确各类客户划分依据、准入、退出条件，泄期评估客户、更新客户资 料，实行动态管理。第二章组织机构及职责第四条公司销售部是客户管理的主管部门，主要职责是：（一）收集市场信息，开发新客户；（二）审查客户资质，并进行资质备案；（三）组织与客户签订销售合同，并保管合同文本；（四）划分客户等级，并进行分类管理，做好客户关系管理；（五）参与拟订客户策略；（六）负责客户的售后服务，及时、准确地记录、处理客户咨询与投诉，并监督、记录投 诉处理执行情况；（七）负责客户档案资料的归档、保管，并将客户信息反馈至公司财务部门及相应的驻厂 办。第五条公司财务部负责客

3、户准入资质的审查工作，并根据销售部提供的客户信息做好结 算、开票工作。第三章客户开发第六条客户经理应做好客户开发工作：（一）潜在客户：客户经理需泄期对所负责区域币场进行市场摸底、帀场调研和走访活动, 收集潜在客户资料，建立潜在客户档案，不断储备客户开发资源，为下一步开发潜在客户做 好准备。（二）编制市场开发计划：销售部每季度综合分析潜在客户中的潜力客户，筛选重点开发 客户，明确开发目标、完成时间及相应的费用预算，分解至客户经理组织实施，并根据完成 情况进行考核兑现。（三）动态跟踪：销售部按照''周总结、月汇报"的要求进行客户开发，客户经理左期向公 司上报市场开发动态，

4、说明开发进度、存在问题及所需支持，并提交月度完成情况上报部门 经理、总经理。第四章客户资质审查及建档第七条各类客户必须提供如下资质材料：企业营业执照、税务登记证（国税、地税）、组 织机构代码证、开票资料（开H行、账号、通讯地址、电话），并填写"客户开户审批表"（见附 件1）,且所提供材料必须真实、有效。公司销售部审核客户资质材料，经审核无误后续提交财务部审核，财务部重点审核客户 税务登记证、开票资料等内容，经审核通过提交总经理进行审批后，方可成为公司客户。第八条审核通过后，销售部客户经理建立客户档案并开展业务，客户信息发生变化时， 客户经理要及时在客户档案中进行记录。销售部

5、应将客户信息报送至公司财务部、相应的驻 厂办。所有客户资料报产品经销公司化工品销售部备案。产品经销公司化工品销售部泄期对客 户档案、客户管理进行检査。第五章客户分类与分级管理第九条聚烯坯产品的客户分类与分级管理销售部对客户实施分类管理。按照不同的产品设巻不同的客户及客户登记。（一）客户分类按照销售对象分为经销商与直销客户，按照销售形式分为网拍客户与计划客户；（二）客户分级从网舶到三星级客户共5个级别（直销客户等同于汁划普通客户级别进行管理），计划客 户设巻星级提货疑标准，与其他指标共同考核，确定客户级别；客户级别可以依次升降，客户级别包括网拍客户，普通客户，一星客户，二星客户和三 星客户。具体

6、划分如下1网拍客户：新开发客户；2. 普通客户：单月提货量小于1000吨的客户；3. 星客户：单月提货量大于等于1000吨而小于2000吨的客户；4. 二星客户：单月提货量大于等于2000吨而小于3000吨的客户；5. 三星客户：单月提货呈：3000吨以上的客户。第十条其他产品的客户分类与分级管理（一）除聚烯坯产品以外的其他产品，按照销售对象初步设宜宜销客户、独家代理商、经 销商三类客户。1.宜销客户是公司化工产品的直接使用者。2独家代理商是在特泄区域只代理销售集团化工产品而不销售其他品牌同类产品的分 销商。3.经销商是在销售集团化工产品的同时，还销售英他石化企业同类化工产品的分销商。（二）直

7、销客户准入条件：直销客户必须是具有一左生产规模，资金诚信良好的直接使用 公司产品的生产型企业。（三）独家代理商客户管理1独家代理商准入条件：（1）独家代理商客户必须是在某区域内，具有稳健、诚信的经营理念，较强的资金实力、 优良的市场信誉和经营能力，且只经营本公司化工产品的客户。（2）独家代理商每月向公司提供下月销售计划，内容包括：客户信息、销售数量、提货 时间。公司每年向符合要求的分销商颁发独家代理许可证。2独家代理商客户资源量的分配:销售部依据客户评审结果、生产计划和客户需求汁划分配产品资源量。如果代理商之间 存在资源调配问题，对提货量完成率好、配合度高的独家代理商，销售部门在分配产品资源量

8、 时应在产能允许的前提下优先满足这类优质代理商的需求。（四）经销商客户管理1.经销商客户准入条件：经销商客户必须是在某区域内，具有稳健、诚信的经营理念，较强的资金实力、优良的 市场信誉和经营能力的经销商（非独家经营公司化工产品）。2经销商数呈:的确定：经销商客户是销售业务的重要补充能力。随着未来资源投放量增加，销售部依据销量适 当增加各区域经销商客户数量。3.经销商客户资源量的分配：销售部依据客户评审结果、公司生产计划和客户需求分配产品资源量。如果经销商之间 存在资源配给问题，对于提货量完成率髙、周拿货量均衡的客户，销售部在分配产品资源量 时应在产能允许的前提下优先满足此类经销商。第六章客户关

9、系维护第十一条客户走访：（一）客户经理应编制年度客户走访计划，并分解执行，为客户提供产品质量、性能、使 用方法的技术咨询服务、解决客户的疑难问题。（二）疋访客户的内容主要包括产品相关信息、市场信息、服务质量、客户需求和期望， 并完成客户走访报告单（见附件2）。（三）客户走访资料由销售部客户经理收集、整理、保存、使用，并将客户的意见及时反 馈给主管领导和相关部门进行改进。第十二条客户投诉管理：（一）销售部应及时受理客户投诉，了解客户反应情况，并做好客户投诉记录及处理意见 （详见附件3）。（二）对于一般性质的客户投诉问题，销售部要及时联系相关部门或单位，拟左出处理意 见，报主管领导审批后，及时将处

10、理结果告知客户;对于情节重点或严重的客户投诉问题， 销售部应报请总经理召开专题会议，大家共同商讨提出处理意见，并将处理意见及时告知客 户。并将处理意见填写于客户投诉记录及处理意见表中。（三）对于一般投诉，处理时间应在一个工作日内;较大事件投诉，原则上处理时间不应超 过三个工作日，特殊情况经各级主管领导批准后最多处理时间不超过七个工作日。（四）客户投诉的相关资料由销售部收集保存。第十三条客户座谈会：（一）销售部应编制客户座谈会筹备计划并组织实施。（二）根据销售实际情况泄期和不立期召开客户座谈会，一般每年进行至少一次客户座谈 会，广泛收集客户的意见和建议，及时改进和处理，不断开拓市场、扩大销售网络

11、，不断提 高公司的产品质疑和服务质量。（三）客户座谈会主要内容包括市场行情、产品质量、业务流程、服务质量、产品结构、 市场管理、客户满意程度、顾客需求信息以及与公司产品销售相关的其它内容。（四）销售部应做好客户座谈会记录，并整理、归档保管。第十四条客户满意度调査销售部应每年组织进行一次客户满意度调查，了解客户对公司产品质量、服务质量和公 司形象满意度评价。可编制客户满意度调查问卷，通过电话邮件、传真、而对面交流等方式 开展调查。满意度调查结朿后，应编写调查报告，提交公司领导审阅。第七章客戸考评管理第十五条公司销售部建立客户档案，并左期检查客户资质的有效期,及时更新客户资质。 客户资质到期后未能按期换证且不能提供相关证明，HB公司将暂停与该客户业务往来，直 至其有效资质更新完毕。第十六条公司销售部分季度、半年、全年对客户进行评审，客户季度评审结果和月度产 品资源量分配情况向公司经营例会