企业物流管理中的问题与对策3篇

1、企业物流管理中的问题与对策3篇 一、中小企业物流管理中的问题 1.重视程度不高。自从丰田公司提出“零库存”理念后，各个大型制造企业均把此当作物流管理的目标，由此建立了完善的物流管理体系。但是中小企业受限于企业规模和经营理念的影响，未把物流管理当作一项重要的管理内容对待，仍当成一种传统的货物运输过程，整个物流管理布满了随便性、临时性。认为物流上的投资浩大且效益低，各企业之间相互推诿运输成本，缺乏沟通协作。缺乏长效的物流管理机制，在支配生产时无法确定原材料能否准时到达，产成品也无法确定能否运出，造成产品积压，这在无形中增加了企业的生产成本和贮存成本。因此要转变企业对物流管理的观念，进行适当的管理，

2、选用适当的人才，发挥物流管理所拥有的效果。 2.内部管理不合理。中小企业虽然在内部建立了物流管理部门，但是各部门之间缺乏有效沟通。例如财务报表中不能反映物流费用占企业利润的比例，不能很好地反映物流状况，就不能为决策层供应意见建议进行改进。另一方面，物流管理只是平凡的记账管理，没有利用先进的管理手段，如EDI、SCM等。只是把物流当成运输，没有发觉物流所带来的增值效益，没有上升到战略高度对待，物流管理效率低下，从而影响了整个公司的效益。 3.没有利用第三方物流。大型企业凭借自身的市场规模、企业实力和削减对第三发的依靠，提高自主能力，可以自建物流体系，自己担当选购、运输、外销等服务。但是中小企业受

3、限于规模和实力，采用第三方配送服务是普遍且明智的做法，但是以闽东为例，只有45%的企业物流外包给第三方，仍有55%的企业自营物流，这就大大的增加了企业的管理成本、物流成本，铺张了企业的有效资金，减弱自身竞争力。同时自营物流会造成物流设施利用率不高，缺乏敏捷性，物流成本高于第三方物流公司，无法准时运达或者是某些地区无法到达，进一步限制了企业自身的发展。 4.物流软硬件建设不足。我国的中小企业得到了一定的发展，但是现代化和自动化管理水平达不到国际水平，物流的发展跟不上市场的发展。首先是在硬件方面的投入不足。物流仓库基本为老旧楼房式仓库，在设施、技术和设备方面都很陈旧，功能仅限于储存和保管。需要人为

4、的记账、手工查询等方式来完成物流作业。完全达不到自动化的水平，重复劳动多且简单出错。大部分企业在布局、规划时未考虑物流的影响，造成许多无效运输、重复运输。软件设施投入更少。物流配置的信息化水平处于基础阶段，计算机应用程度低，物流管理系统等先进管理软件未得到大范围应用。对货物的实时跟踪、全程管理无法实现。 5.缺乏物流人才。将来的物流行业将成为高科技行业，这就要求管理人员具有各方面的管理才能。物流企业的管理人员，不仅要精通物流的各种运作技术，还需要把握专业的物流管理技能。由于我国物流业的起步较晚，对物流管理人才的培育更晚；人才的培育需要较长的周期，人才的培育明显跟不上物流业的发展；我国许多高校都

5、设置有物流专业，但专业分散，大多以操作和技能为主，所开设课程与企业实际需求脱节，这就导致了物流管理人才供不应求。而目前在中小企业从事物流管理的人员，缺乏较强的理论基础，他们的管理运作仅仅是凭靠经验，毫无创新、发展，长此下去，无法向高级物流管理发展。 二、改善中小企业物流管理的对策 1.转变物流观念。要加强企业的现代物流意识，不能单纯销售产品，只关注成本、质量，而是要树立“压缩产业链”的观念，企业管理层应将物流管理提升至创造利润这样的高度。企业内部要把物流管理规划到企业整体战略中来，要设有特地的物流部门，对产品的存储、调配、运输系统管理。同时，企业要与合作企业建立良好的物流协调机制，在最短的时间

6、、路程内，压缩物流产业链，降低物流成本，促进整体协同发展。企业也可以派遣特地的物流人员出去学习考察，引进先进的物流管理技术，并改进本企业物流管理，以提高服务水平，创造更大财宝。 2.强化内部管理。要想提高物流效率，就必需强化企业的内部管理。让企业的生产、仓储、物流、运输、销售等部门协调合作，实现信息共享。物流不仅仅是仓储与分销部门的管理，同样要与财务、选购、决策等部门合作，才能建立高效、低成本物流。只有企业强化了内部管理，统一协调各部门各环节，建立起快捷、便利、通畅的物流通道，物流管理才能发挥强大的作用。 3.合理选择第三方企业。中小企业由于其规模小，实力较弱等缺点，不适于企业自身建立物流体系

7、，因此，中小企业要擅长依托第三方物流机构，与其他中小企业组成利益联盟，这样也利于创新改善自身的物流管理系统。对于中小型企业来讲，擅长利用第三方物流有很多优势：能节省选购、仓储、运输、装卸等方面的成本，省时省力，能节省更多时间用于生产和销售。在选择第三方物流时，依据自身企业的特点和财务预算，充分考察第三方物流企业的效率、信誉、规模、服务水公平，选择出最合适的第三方物流企业。 4.推进现代化和信息化进程。近几十年来，信息化技术和高科技代替了传统的物流管理模式，中小企业应大力建立物流管理信息体系。物流管理的信息化对企业的各个管理部门都进行了有效整合，有效地使部门之间的信息、资源共享，也改善了过去分散

8、管理的旧模式。为了达到这一目标，企业应加大对信息的财力投入，配备信息管理设备，如计算机技术、信息技术、先进的装卸技术、仓储技术和保管技术，同时，还要培育出一批能够娴熟应用信息管理设备的人才，以提高核心竞争力，这样才能在日益激烈的市场竞争中不被淘汰。 5.强化人才培育。人才资源是当今世界最珍贵的资源，也是构建现代物流体系的基础。要想培育高质量的物流管理人才，就必需通过多渠道多形式，利用专业的理论学问和丰富的技能开发培育。目前行之有效的方法就是广泛与高校合作，引入市场机制，对物流管理人才进行对口培育、对口选拔，并且优先对校企合作培育的人才支配就业，重点培育，这样既解决了物流管理专业师资力气薄弱的问题，也提高就业率，留住人才。为了强化人才培育，中小企业还需要多供应与国外先进国家物流管理学习交流的机会，培育一批有开拓思维、有创新能力的物流管理人才。 三、结语 中小企业在我国的经济中扮演着越来越重要的角色，物流