物流公司配送中心司机绩效工资方案

1、配送中心司机工资方案随着公司不断地发展，经营规模也在不断扩大，为了提高配送中心司机的工作效率， 提 升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范司机的工作行为，结 合公司运作的实际情况。公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行 绩效考核。二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素1、单一的工资等级标准所有司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作积极性不高，效率 低下。（做满一年以上的，每个月补助18块x工龄）2、多种吨位车辆的工资

2、标准套用同一工资等级公司目前车辆吨位为2T、3T、依维柯、全顺、5T、10T车共27辆，驾驶大车的司机所承 担的风险高于小车司机，其他方面所需承担的责任也要高于小车司机，但是工资标准却是相 同的。3、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。三、薪酬体系调整的基本思路A、薪酬类别1、所有司机的基本工资按照吨位区分为两类，即大、小车两个标准：3T以下车型（不含3T车）为小车，3T以上车型（含3T车）为大车。2、现有车辆分类:小 车粤 BJ6M95粤BH0W34 粤 BJ9L0

3、5粤BJ8M26 粤BJ9L90粤BH1L64粤 BJ9M12粤BJ8M72 粤 BC5E59粤BC5E72 粤BU8656粤BT7863粤 BJG299粤BJW033 粤 BB4183粤BB4196 粤BU8696粤BU4381共18辆大 车粤 BM7148 粤 BM7298 粤 BM7318 粤 B64722 粤 B91606 粤 B91613 粤 BM5818 粤 BM5839 粤 B64706共9辆3、绩效工资按照起点总价加投点总价计算。B、细分薪酬结构司机的薪酬总额划分为基本工资、绩效工资两个板块，依照功能不同各自发挥作用，既 要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保

4、障。四、薪酬体系调整的实施原则A、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。B、既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。C、以员工驾驶车辆与行驶路线的不同， 设计不同的薪资结构，充分考虑每个工作岗位的实际 情况。D现有员工薪酬等级应严格按照上述原则调整或套用，由综合部负责核定。E、预设薪资结构岗位类别薪资结构安全奖罚年终奖大车司机月度基本工资+ （起点费+投点费）X绩效考核百分比100元（具体视企 业盈利情况）小车司机五、安全奖罚：A、对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币 100-200元安全驾 驶奖。B、关于违章驾驶的处理： 驾驶员应

5、妥善保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、 路费、保险卡等。因个人原因违规造成的扣车、扣证，由驾驶员自己负责处理，费用自负； 因违反交通规则和相关法规，造成罚款处理的费用不予报销，同时对其违章行为进行批评教 育，情节严重并造成一定影响的将通报批评。C、关于违反操作规程或保养不及时， 造成总成机件损坏的责任事故处理： 驾驶员应严格按照 所驾车辆的技术要求及操作规程对车辆进行保养和驾驶，对由于保养或操作不当造成车辆损 坏的责任事故，当事人将被处以损失费 5%的赔偿罚款，并进行通报批评。D关于停放不当造成车辆（物资）损坏或被盗的处理：车辆停放应选择安全可靠的地点停放。 对因停放不当造成车辆（

6、物资）损失的当事人，将处以经济损失 5%勺赔偿，当事人不得参加 年度的评先。E、 关于发生交通事故的处理：驾驶员因公出车如发生交通事故必须认真保护好事故现场，并 及时将事故情况报告交警事故科和车队长， 对发生一般性交通事故（经济损失在2000元内的 责任事故）由公司具体负责处理，对该驾驶员进行批评教育，扣减安全驾驶奖。对发生重大 交通责任事故（经济损失在2000元以上5万元以内）的驾驶员，按交警事故处理结果报公司 领导研究作出处理，事故赔偿经费的 3%由驾驶员承担；对发生特大交通责任事故（经济损失5万元以上的）的驾驶员，按交警对事故的处理结果报公司领导研究作出处理，并由肇事驾 驶员承担事故赔偿

7、经费的2%无论发生何种事故均取消该车驾驶员年度评先资格。F、 关于酒后驾车、私自开车或将车交无证人员驾驶及违反交通法规所造成事故的处理：对上 述情况造成的事故，一切责任及经济损失由当事人及驾驶员负责，属于聘（借）用驾驶员的作解聘处理，情节严重者移交司法机关处理。其他说明：1、取消每个月的三费补贴。2、取消长途补助。3、保留外派补贴。4、投点费用按照投点价格预算表计算：（详见附件1）5、司机基本工资按车辆吨位区分：车辆类型基本工资（待定）小车1600大车18006绩效工资：考核得分90-100分领取全额绩效工资、80-89分领取95%勺绩效工资、70-79 分领取90%勺绩效工资、60-69分领

8、取85%勺绩效工资、50-59分领取80%勺绩效工资、50分 以下的领取50%勺绩效工资，连续2个月得分50分以下予以解雇。（详见附件2）8、薪资预算:薪资公式明细地市基本工资+【（起点费X车次）+ （点数-车次）X投点费】X考核百分比+安全奖=工资深圳小车例：1600+【14X 50+ (37-14) X 25】X 100%+100=2975大车例：1800+【16X48+ (48-16)X 30】X 100%+100=35289、投点价格：（附件1）深圳区域价格表运输路线配送价格小车大车序 号所属 区域目的地单程公里数起点费（元/ 车）投点费（元/ 点）起点费（元 /车）投点费（元/ 点）

9、1深圳市区050KM502560302东莞市区050KM50256030塘厦、清溪、凤岗、 谢岗51 100KM603070353河源市区、东源县050KM502060254紫金县、连平县、51 100KM602570305龙川县、和平县101-150 KM703080354惠州市区、惠阳区、大 亚湾区、博罗县050KM502060257龙门县、惠东县51 100KM60258030运输路线配送价格小车大车序 号所属 区域目的地单程公里数起点费（元/ 车）投点费（元/ 点）起点费（元/ 车）投点费（元/ 点）1汕尾市区、海丰0 50KM502060252陆丰、陆河51 100KM6025703

10、03揭阳市区、揭东0 50KM502060254普宁51 100KM602570305惠来、揭西101-150 KM703080356潮州城区0 50KM502060257潮安、饶平51 100KM602570308梅州市区、梅县0 50KM502060259兴宁、平远、蕉岭51 100KM6025703010大浦、五华丰顺101-150 KM7030803511汕头龙湖、金平、濠江、朝阳0 50KM5020602512朝南、南澳51 100KM6025703013新汕 头区 域（市仓）汕头城区、濠江、揭 阳城区、揭东0 50KM5020602514潮南、南澳、普宁、潮安51 100KM602

11、5703015揭西、惠来、饶平101-150 KM70308035深圳省仓价格表配送中心所属区域序号运输线路单程 公里 数配送价格小车大车始发地目的地起点费 （元/车）投点费 （元/点）起点费 （元/车）投点费 （元/点）深圳 坂 田中 心广州深圳广州140KM80409045深圳1深圳50KM60307035东莞2东莞70KM70358040惠州3惠州、博罗、龙门200KM9045100504惠东、惠阳、大亚湾110KM80409045河源5连平、和平、龙川400K金、仙塘、东源400KM1306514070揭阳7揭阳、揭西350KM12060130658普宁、惠来

12、320KM1206013065潮州9潮州、潮安、饶平500KM1507516080汕尾10汕尾、陆丰、海丰、陆河250KM1005011055汕头11汕头340KM1306514070梅州12梅州、梅江、兴宁、平 远、蕉岭520KM160801708513梅县、大埔、丰顺、五华550KM1608017085配送 中心区域序号运输线路单程 公里 数配送价格小车大车始发地目的地起点费 （元/车）投点费（元/点）起点费 （元/车）投点费（元/点）汕头 中心广州汕头广州430KM1407015075深圳1深圳340KM1206013065东莞2东莞372KM1306514070惠州3惠州、博罗、龙门3

13、81K东、惠阳、大亚湾280KM1105512060河源5连平、和平、龙川327KM12060130656紫金、仙塘、东源253KM1105512060揭阳7揭阳、揭西110KM804090458普宁、惠来85KM70358040潮州9潮州、潮安、饶平70KM70358040汕尾10汕尾、陆丰、海丰、陆河195KM904510050汕头11汕头50KM60307035梅州12梅州、梅江、兴宁、 平远、蕉岭200KM90451005013梅县、大埔、丰顺、五华145KM8040904510、绩效考核表：（附件2）配送中心司机考核表被考核人职位配送司机部门调度组考核月：考

14、核人职位部门考核组序号指标分值考核内容扣分得分1KPI指标(50%货物完整性30因司机监装、检查、交接不到位，岀现的货损、货差，每 出现一次，扣10分；因交通事故岀现货损货差，按损失状况扣10分；司机隐瞒信息，导致异常事故不能及时处理，每岀现一次 扣10分，两次以上视情节轻重，调岗或直接辞退。岀车及时率5驾驶员被安排岀车时，无特殊原因，必须10分钟内岀车，低于合格指标90%扣5分。到货及时率5到货必须按调度要求及时到货。返程及时率5卸货之后必须及时返程，返程时间不得超过规定行驶时间，运达里程计划控制情况5运输里程在最优路线里程范围内，超岀预计控制里程，扣 5分。安全性15按交警部门分类的安全事故标准，岀现轻微交通事故，且 经济损失W 500元的，出现一次扣5分，二次以上扣15分。一般交通事故(标准)一次扣15分。出现二次以上一般交 通事故或一次重、特大交通事故，且负主要责任以外，分 公司将视情给予辞退。2公共指标(30%客户投诉10因服务态度原因，被客户投诉，每次扣5分，被投诉3次以上，视情形严重者直接辞退。因通讯工具未开通，没有合理解释原因而被投诉，每次扣 2分，每月累计被投诉 2次以上扣5分。服从调度10不服从车辆调度调派，每次扣5分，一季度累计3次以上， 视情节严重者直接辞退；若私自用车达到 3次者，分公司 将视情节严重者直接辞退。