延期交货-合同法

1、延期交货,合同法篇一：延期交货违约责任按合同法及相关司法解释应 怎样执行延期交货违约责任按合同法及相关司法解释应怎样执行1合同有约定的按约定赔,比如合同明确规定每延期一 天按货款的千分之几赔2合同没有约定的,按实际损失赔,这个计算有点复杂 要求双方最好协商一致,不一至时,到法院起诉或调解或仲裁;实际损失,比如造 成你的误工 误货等等篇二：延期交货条款延期交货条款供方:北京宝钢北方经贸有限公司需方:合同编:x140XX421.合同约定交货日期:2.供方未能按合同规定的交货时,需方有权向供方收 取违约金,违约金计算方法如下:1)迟交的第一周违约金按合同总款的5%;2)迟交的第二周违约金按合同总款的

2、10%;不满一周按一周计算.篇三：延期交货协议书篇一：交货延期补充协议交货延期补充协议 供方：河南汇通甲醇有限公司 需方：苏州兰多国际贸易有限公司 编号：htx-XX092314381x经双方友好协商， 苏州兰多国际贸易有限公司与河南汇通甲醇有限公司 于合同(htx-XX092314381x)项下1000吨国产甲醇，交货时间变更为XX年10月8日至XX年10月18日。原合同约定其它条款不变以原订合同为准，双方盖章确认，传真件 有效。河南汇通甲醇有限公司 苏州兰多国际贸易有限公司XX年9月30日篇二：延期交货条款延期交货条款供方:北京宝钢北方经贸有限公司需方:合同编:x140XX421.合同约定

3、交货 日期:2.供方未能按合 同规定的交货时,需方有权向供方收取违约金 计算方法如下:1)迟交的第一周 违约金按合同总款的5%;2)迟交的第二周 违约金按合同总款的10%;不满一周按一周计 算.篇三：延期交货索赔谈判方案书 延期交货索赔谈判方案书 一、谈判时间： 谈判地点：红牡丹 公司谈判双方：甲方： 红牡丹公司 乙方：白玫瑰公司 二 、谈判主题解决布料的延迟交 货的索赔问题，维护双方长期合作关系，使双方合作 向新的高度迈进三、谈判团队人员组成 主谈：卜雨涵 ，公 司谈判全权代表； 决策人：王素林， 负责重大问题的决策； 技术顾问：徐浩然， 负责技术问题； 法律顾问： 张源 ， 负责法律问题。

4、四、 双方利益及优势分析 我方核心利益：1、 要求对方尽早交货，并对我方进行赔偿，弥补我方的 损失2、维护双方长期合 作关系。对方核心利益: 1.、解决索赔问题，对索赔问题尽量 找到最好的方法（赔偿少量,违约金钱，尽量提早交货）2、维持双方长期合作关系，不愿让公司名誉受损，也不愿失去 红牡丹公司这一实力较强的大客户。我方优势：1、我方公司占有中国某类布料服装市场的 三分之一的份额，而且是国内十大服装名牌之一2、对于我方违反合 同规定，根据免责之外的条款要求我方赔偿损失 我方劣势：1、我方 迫切需要布料急需布料生产，迫切需要与对方合作， 否则将会造成更大的损失2、市场上这种布料紧缺对方优势：1、

5、法律优势，由于汶川地震是导致工厂不 能按时交货的不可抗力因素，法律关于不 可抗力所产生的后果给了相关面子的规定2、我方根据合同， 由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条列3、对方迫切需要布料，以便满足客户需求，对方于我方无法达成合作将对其造成巨大损失对方劣势：1、不可抗力这一点对与对方极为有利，对 方将根据此条拒绝赔偿，客观存在的汶川地震的确对被告履行合同造成不利影响2、由于对方延迟交货对与他们也会带来利润和名誉上的损失五 、谈判目标1、最高目标：体面、 务实地解决此次索赔问题，重在维护双方长期合作关 系，尽快交货以减少我方损失，赔偿600万元，交货期为6月15号之前，为弥补我方损失2、可行目标

6、：尽快交货以减少我方损失，赔偿200万元，交货期为6月30号，为弥补我方损失，向对方提出降价5%的要求3、最低目标：赔偿100万元-200万元，交货期推迟到6月30号，由我方提供运输费用六 、程序及具体策略操作（一）开局：方案一：感情交流 式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共 鸣，把对方引入较融洽 的谈判气氛中。方案二：采取进攻 式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出对方因 延迟交货给我方带来巨大损失，开出600万元的罚款，以制造心理优势， 使我方处于主动地位。对方提出有关地震 属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策：1、借题发挥的策略： 认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突

7、破；2、法律与事实相结 合原则：提出我方法律依据，并对地震事件进行剖析 对其进行反驳。（二）中期阶段：1、红脸白脸策略： 由两名谈判成员其 中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时 将谈判话题从地震事件的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从 而占据主动；2、层层推进，步步为营的策略： 有技巧地提出我方 预期利益，先易后难，步步为营地争取利益；3、把握让步原则：明确我方核心利益 所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回 补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益；4、突出优势:以资料作支撑，以 理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，

8、同 时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失；5、打破僵局:合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定 对方行式， 否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。（三）休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方 案进行调整；（四）最后谈判阶段：1、把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度， 在适宜的时机提出最 终报价，使用最后通牒策略；2、埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立 长期合作关系；3、达成协议：明确 最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,确 定正式签订合同时间。七、谈判议程通则议程：（一）中心议题： 解决布料的延迟交货

9、的索赔问题，维护双方长期合作关系（二）谈判时间（三）谈判地点 细则议程：谈判策 略八、制定应急预案双方是第一次进行 商务谈判， 彼此不太了解。 为了使谈判顺利进行，有 必要制定应急预案。1、对方承认违约，愿意支付赔偿金，但对600万元表示异议； 应对方案：就赔款 金额进行价格谈判，运用妥协策略，换取在交货期、 技术支持、优惠待遇等利益。2、 对方使用权力有 限策略， 声称金额的限制， 拒绝我方的提议。应对： 了解对方权 限情况， “白脸”据理力争， 适当运用制造缰局策略， “红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来 突破缰局；异或 用声东击西策略。3、对方使用借题发 挥

10、策略，对我方某一次要问题抓住不放。应对:避免没必要 的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质， 并声明，对方的策略影响谈判进程。4、对方依据法律上 有关地震属于不可抗力从而按照合同坚决拒绝赔偿。 应对：应考虑到我方战略目标是减小损失，并维护双方长期合作关系，采取放弃赔偿要求， 换取其它长远利益。5、若对方坚持在 “按照合同坚决拒绝赔偿”一点上，不作出任何让步， 且在交货期上也不作出积极回应。则我方先突出对方与我方长期合作的重要性及暗示与我 方未达成协议对其恶劣影响，然后作出最后通牒九、准备谈判资料 相关法律资料： 中 华人民共和国合同法、国际合同法、国际货物买 卖合同公约、经济合同法。备注：合同法违约责任第一百零七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等