年年度评选活动策划案

1、常州灵通展览用品有限公司办公室2010 93 号关于 2010 年度评选活动的通知根据相关文件精神，为调动员工生产和工作积极性，公司将在公开、公正、公平的原则下组织 2010 年度评优活动，以达到鼓励先进、鞭策后进的目的。按照所属板块评选出年度优秀团队、灵通标兵、灵通新秀，具体要求如下：一、 年度评优活动1 、年度评优项目：优秀团队奖2 名、灵通标兵6 名、灵通新秀2 名。2 、条件要求：此次评选公司管理委员会以上人员不参与评选。3 、各奖项评选程序和标准要求（ 1 ）优秀团队奖评选程序和标准：经公司研究决定本次优秀团队奖共设2 个，从管理团队中产生1 个；基层团队中产生1 个。评选程序：A、

2、以部门为单位投票，各个部门在两个板块各投3票。第一板块选票排名前3名的部门和第二板块选票排名前3 名的部门作为入围部门。B 、入围团队公示，2 个工作日之内若无异议，则进入竞选环节。C、三个板块分别进行现场公开竞演，最终胜出2个优秀团队。注：所有部门必须参与此次评选，为公平公正，选票需按规定填写，多选、少选无效。优秀团队评选标准：详见附件1（ 2 ）个人奖项评选程序和标准：个人奖项设灵通标兵、灵通新秀两大类，管理团队共产生灵通标兵3 名、灵通新秀1 名；基层团队产生灵通标兵3 名、灵通新秀1 名。灵通标兵评选程序：A、各部门在各板块各推荐三名候选人，填写推荐表并附500字左右个人事迹。B 、管

3、理团队产生6 名入围人员，基层团队产生6 名入围人员。C、入围人员及个人事迹公示，2个工作日之内若无异议，则进入竞选环节。D 、组织管理团队及基层团队竞选，竞选人员现场发表竞选演说，现场根据其日常表现和演说表现，分组评选出管理团队灵通标兵3 名、基层团队灵通标兵3 名。另，员工可以个人名义推荐灵通标兵候选人。灵通新秀评选程序：A、条件：2010年1月1日至2010年11月30日已转正的灵通正式员工。B 、以部门为投票单位，分别选出管理团队灵通新秀入围人员3 名、基层团队灵通新秀入围人员 3 名 。入围人员需提交500字左右个人事迹。C、入围人员及个人事迹公示，2个工作日之内若无异议，则进入竞选

4、环节。D、组织管理团队及基层团队竞选，竞选人员现场发表竞选演说，分组评选出管理团队灵通 新秀1名、基层团队灵通新秀1名。另，员工可以个人名义推荐灵通新秀候选人 。灵通标兵、灵通新秀评选标准：详见附件 2备注：灵通标兵、灵通新秀推荐过程中部门如遇对相关板块的人员不熟悉、无法填写推荐表可根据个人申报事迹作出选择或者弃权。（3）时间进度安排第一阶段（12月8日12月10日）：以部门为单位，各部门评选出各项目的候选名单。第二阶段（12月11日12月13日）：统计候选人名单，并通知候选人准备竞选资料。第三阶段（12月14日12月15日）：候选团队和个人公示两日。第四阶段（12月15日12月18日）：候选

5、人准备并与12月18日将竞选演讲资料提交人力资源部（ts13 ）。第五阶段（12月18日13: 00）:第二板块的优秀团队候选和灵通标兵、灵通新秀候选人员现场公开竞演。第六阶段（12月19日13: 00）:第一板块的优秀团队候选和灵通标兵、灵通新秀候选人员 现场公开竞演。（4）评选奖励：对获得本年度优秀团队奖、灵通标兵、灵通新秀的部门和员工，公司将给予荣誉表彰和物质奖励。 同时，对入围团队和个人，公司设立优秀团队、个人入围奖，亦将给予一定的物质奖励。三、年度评选的要求：在推荐候选人名单时应根据评选标准，逐条对照，本着从严掌握的原则，确保评出公认的、事迹过硬的人选。希望公司全体员工本着客观实际、

6、公平公正的原则认真作好年终评选工作，请各部门负责人按时督 促将名单按时交至人力资源部特此通知！表一：第二板块：基层团队第一板块：管理团队板块板块厅P部门1驾驶班2食堂附件二：优秀团队评选标准：A、认同灵通公司企业文化，忠诚灵通发展事业，努力实践灵 通“认认真真做事，真心真意待人”的企业精神；能与公司厅P部门1国贸部2北方部3西南部4南方部5西北部6广州分公司7上海分公司8北京分公司9财务部10办公室/人力资源部11技术部12质量管理部13市场部14平向印刷部15设计服务部16展具事业部17锁件事业部18展板事业部19仓储中心20生产部办公室21采购部同甘共苦、共同发展。B、注重5s管理，经常注

7、意保持办 公室、生产现场的安全卫生和整理整 顿工作。C、团队合作及服务意识领先其它部 门，内部团结友爱、互助帮助，讲究 文明礼仪，作风正派，工作严谨；同 时能够积极配合各部门工作的展开， 其他部门对本团体评价高。D、部门业绩突出，在发展生产、改 善经营管理、提高经济效益方面做出 突出贡献的或在技术革新、发明创 造、技术协作、提高工艺水平、设计 工装等技术创新成果方面为推动公 司更大发展做出突出贡献的。D、本年度部门业务和管理比上一年 度有显着提升的。E、学习型氛围较好，人才培养有 突出业绩，部门员工成长迅速的。3门卫4电焊组（锁件）5热处理组（锁件）6冲床组（锁件）7金工组（锁件）8装配组（锁

8、件）9冲孔组（展具）10切割组（展具）11包装组（展具）12木工组（展具）13试搭组（展具）14批灰组（展板）15磨板组（展板）16贴面组（展板）F、本年度团队员工处罚记录次数在 6次以下者。G、部门无重大员工违纪、无安全责任事故，对在工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。H、部门积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有 客户口头或书面表杨）。备注：管理团队竞选优秀团队的部门必须完成年度销售保证指标90%以上（2010年1月1日-11月30日）。附件三：灵通标兵、灵通新秀评选标准 ：A、共性（基础）标准：a、忠诚度高，对公司忠诚不二，认同企业的价值观，努力实践灵通 “认认真真做事

9、，真心真意待人”的企业精神，能与公司同甘共苦、 共同发展.b、工作勤奋，态度端正，积极主动，肯干能干，职责明确，有发展潜力.c、专业能力强，能独挡一面，拥有一技之长，且能不断提升。e、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。f、能圆满完成上级领导交给的各项工作任务， 同时不断学习、积极钻研业务，改善工作方法， 提高工作效率或减低成本确有成效者。g、策划、承办、执行重要事务成绩显着者。h、团结同事，互帮互助,具有很强的团队意识和责任感的。i、参选人员必须是已转正，年度迟到早退不超过 10次、年度事假不超过10天，能严格遵 守公司各项规章制度，认真完成本职工作，无处罚记录，年内未受过通报

10、批评。（详见附件6）B、个性（模块）标准：a、销售方面：出色完成了年度销售任务，年度销售业绩在销售团队中名列前茅者或较去年有重大突破者，在新市场、新客户和新的产品领域销售、开拓方面卓越成效者积极维护公司 荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）等。b、销售服务方面：出色完成了销售服务性工作，获得销售人员和客户一致好评，无投诉者， 在销售服务（包括品牌管理、招投标管理、订单管理、合同管理、发货管理、方案设计和培 训等）方面提出合理化建议并实施后对销售业绩提升起到显着作用。c、技术创新方面：技术创新、新品研发重大项目上取得卓越成就，使公司占领市场先机者。技术攻关获得国内外专利

11、或突破原有技术瓶颈取得重大成就者；技术改革、工艺创新使生产 效率显着提升或生产成本有效降低者；技术管理、质量监控及时发现生产中问题，避免重大 质量事故，为企业挽回经济和名誉损失者。d、管理方面：通过所在领域管理创新、流程优化，提高管理效率，从而提高企业经济效益 者；通过严密、精细化管理，及时发现经济、安全、管理隐患或严重违纪行为，并通过有效 措施挽回公司经济损失和避免公司名誉受损者；通过管理和外联活动，为企业取得重大社会 荣誉，对企业品牌形象起到重大积极作用者。e、生产方面：工作认真、服从安排、责任心强，积极提高效率，单位时间产量明显高于其 他生产人员，值得表率者；及时发现设备或生产安全隐患，

12、并提出解决措施，为企业避免经 济损失者；对设备利用、工装改革、工艺改革、操作流程等提出合理化建议经采纳，显着提 高生产效率节约生产成本者；积极抵制生产现场消极怠工、违章范纪行为，并能以身作则者。 备注：管理团队竞选灵通标兵、新秀必须完成年度销售保证指标 90%以上（2010年1月1日-11 月30日）。附表四：2010年度优秀团队评选活动”选票管理团队板块（1）国贸部、（2）北方部、（3）西南部、（4）南方部、 （5）广州分公司、（6）北方分公司、（7）采购部、（8） 技术部、（9）质量管理部、（10）办公室/人力资源部、 （11）财务部、（12）仓储中心、（13）生产部办公室、 （14）锁件

13、事业部办公室（15）展具事业部办公室、 （16）展板事业部办公室、（17）市场部、（18）设计服 务部、（19）平向印刷部备注：未完成年度销售保证目标的部门不参与评选。推荐的候选部门： （限选3个部门）推荐理由1、2、3、基层团队板块（1）电焊组、（2）热处理组、（3）冲床组、（4） 金工组、（5）装配组、（6）冲孔组、（7）切割 组、（8）包装组、（9）木工组、（10）试搭组、（11）批灰组、（12）磨板组、（13）贴面组、 （14）驾驶班、（15）食堂（16）门卫推荐的候选部门： （限选3个部门）推荐理由1、2、3、投票部门：日期：2010年度灵通新秀评选活动”选票管理人员符合竞选灵通新秀的人员推荐的灵通新秀： （限选3名）推荐理由（3（皿8）1、2、3、生产人员符合竞选灵通新秀的人员(3(17炉(20)(21)(22)(23)(24)(25)推荐的灵通新秀： （限选3名）推荐理由1、2、3、投票部门：日期：附表五：2010年度灵通标兵评选推荐表推荐部门推荐日期被推荐人员简介：姓名部门岗位进公司时间个人先进事迹介绍推荐部门评语部门经理签字：附件六：全年事假超过10