制造业质量目标责任书

1、制造业质量目标责任书篇一： 2016 年下半年质量管理目标责任书 - 制造部2016 年下半年质量管理目标责任书为快速有效遏制公司质量管理绩效指标回归常态，倡导以目标任务完成情况为导向的绩效管理理念，建立有效的指标管控奖罚机制，充分调动中高层管理者的危机感、使命感和责任心，为夺取美国OTIS 总部“金牌”供应商荣誉资质奠定坚实基础，特制订 2016 年下半年质量管理目标责任书 。第一部分公司质量目标第二部分本部门承担指标第三部分奖惩标准1 、当月指标完成的，由品质部、市场服务部提供数据对比奖励遏制措施有力，指标改善降幅贡献大的车间管理团队。具体奖励标准如下：车间主任、副主任、调度各奖励1000

2、元，关联奖励副部长、部长各600 元。2、当月指标未完成的，扣罚影响 TOP3问题责任调度1000元，挂钩扣罚车间主任、副主任各800 元，挂钩扣罚制造部部长、副部长各500 元。3 、累计 2 次影响制造部指标完成的调度，由制造部部长进行戒免谈话，并选拔新人选担任；连续 2 月影响公司指标完成的车间主任、副主任，由生产运营总监进行戒免谈话，结合制造部长选拔新人选担任。4 、本责任书有效期为： 2016 年 7 月 1 日至 2016 年 12 月31 日； 5 、本责任书一式三份（甲方、乙方、薪酬与考核委员会各一份） ，具有同等效力。甲方（总经理） ： 乙方（制造部长） ：2016 年 6

3、月日 2016 年 6 月日篇二： 2016 年制造部工作目标责任书 _编号有限公司2016 年制造部工作目标责任书类 别： 公司内部文件 文件名称： 制造部 2016 年工作目标责任书 承担部门： 主管领导： 总 经 理：有限公司印制 2016 年 1 月1、 部门主要职责1. 负责生产过程的成本控制，提高企业经济效益，按照乘用车前装标准构建及规划，围绕公司总体指标，制造部按公司制度整体要求，建立健全各项管理制度，为公司正常运转提供保障；建立制造部梯队培养机制 , 打造一支骨干团队, 完成公司下达的生产计划，全面完成总体指标 .2. 负责计划部下发的生产计划及临时的生产任务单，产品完工后的及

4、时入库工作，按时完成公司下达的生产任务.3. 负责公司产品的品质控制，生产加工件的自检工作，落实三检制，保证品质 .2、 部门组织架构3、 2016 年制造部经营管理指标及激励措施1 、 月度关键业务指标项及激励措施1 1 管理指标 （各部门 2016 年考核指标）1 2 行为准则专项考核标得分=权重X 80% 1 . 3激励办法（ 1）本指标作为部门和部门经理的月度考核指标执行，且得分不得超过100 分。 （ 2）部门经理、副经理完成该指标考核办法后，部门经理的月度工资如下：实际月工资=合同工资+ （ 1.85-部门得分为，并按月度发放。本指标作为员工的月度考核指标执行, 且得分不得超过10

5、0 分 被考核员工完成该指标考核办法后，月度工资如下 :实际月工资-绩效工资+ 1.8-（员工得分X 0.8+部门得分X 0.2 ） %。四 、团队建设指标及激励措施2 1 1 激励办法A 部门经理完成该指标后， 若得分大于 80 分， 则年终奖励=月度工资 / （ 1.8- 年度指标考核实际得分/100 ） ；得分低于80 分以下的，则无奖励。B 员工师徒制中，师傅的考核奖励办法将按公司师徒制激励办法执行。参与编纂培训教材或担当培训讲师的员工，其考核奖励办法将按照公司培训师资激励办法执行。2 2 年度重点工作项及激励措施2 21 重点工作项2 2 2 激励办法A 部门经理完成该指标后，若得分

6、大于 80 分，则年终奖励=月度工资/ （1.8- 实际得分 /100 ）；得分低于 80分以下的，则无奖励。B 本激励办法适用于职能部门的考核， 技术人员的考核激励办法将参照项目激励办法执行；业务人员的考核激励办法将参照按事业部任务书执行；篇三： 2015 年生产目标责任状嘉兴海虹金属制品制造有限公司 2015-01-10 （文件）嘉兴海虹金属制品制造有限公司2015 年度生产目标责任状二O一五年 月 日根据公司 2015 年度的生产目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合权衡多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的生产积极性，以确保公司年度生产目标的实现，在平等、自愿、协商一致的

7、基础上，特制定本生产目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。1、 目标生产责任人：2、 目标责任人职务：3、 目标生产区域：4、 管理团队（部门）人员定编姓名：五、目标生产任务：经公司研究决定，现授权生产责任人全面负责公司 车间在区域生产的计划、 生产、 人员、 场地设备等生产活动的权利。同时，完成以下年度目标生产任务：1 、年度生产（以为准）目标任务：万元；质量合格率达 %; 回报率 %。 （质量合格率每下降一个百分点扣除汇报率 % ；上升一个百分点加奖% ） ；年度目标分解表： （单位 : 万元）2、A月度产量每少万元，责任

8、人及责任人团队的回报率下降 % ；B 、月度产量每少 万元，责任人及责任人团队的回报率下降 %；5、 生产工序： 其中包含： 。六、完成目标生产任务期限：年 月 日至 年 月 日七、生产责任人的义务1 、责任人应在签订年度生产目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（含电子版） ，在获得公司认可后以此作为对生产目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；2 、生产目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：A 、月份（或计划） 、季度（或计划） 、年度各项工作计划及生产数据的分析报告；B 、公司要求提供的

9、其它相关数据及文字资料；C 、考核当月未完成计划生产目标任务的，责任人须及时向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。D 、每月对各类与之相关生产活动数据、员工考核、奖励评比按时上报数据。（细则按3 、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；各级考核表规定执行） ；4 、加强部门内部管理，保障安全生产，不断落实 5S 内部管理水平；5 、 在责任人生产范围实际内出现工伤事故， 医疗费用超元（含本数）以上，由责任人团队共同承担。6 、责任人（或团队成员）对所在生产区域员工岗位分配，做到对岗所需、按岗计酬，公平合理；如发现责任人或团队成员徇私舞弊、以权谋私，经查证属实，公司有权依规处理；

10、后果严重，撤换其岗位至开除。7、接受公司的检查、监督，指导（调配）并对公司的生产活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。八、辅料费用（预算计划与实际节约分配） ：A.B.C.九、目标责任人的权利1 、要求公司在责任人实施生产活动过程中须提供必要的生产资料、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；2 、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动或选用及招聘；报公司人事部门备案。3 、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4 、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。十、薪酬规

11、定：1 、责任人团队月度工资以“整体打包“制式，体现”整扣、整奖 “原则； 责任人团队成员工资在公司原定的基础原则上，实行对岗报酬。2、责任人或责任团队成员生产所在的区域在公司的检查中出现扣分或罚款，由责任人或责任人团队承担并由责任人自行往下分解承担。3 责任人 （或责任团队） 在月度考核中， 必须保障所在车间、或班组员工工资平均值3500 元为起点。4 责任人（或责任团队）考核具体以车间主任（或班组长）百分制绩效考核内容及方案执行；采用百分制式（详见车间主任绩效考核办法及方案）考评结果，实际发放；5 责任人所在的车间员工当月工资在下月 25-30 号发放，生产车间人员工资由责任人进行具体二次分配，报表送