2017年工作总结

1、不忘初心砥砺前行2017年工作总结及 2018年工作计划前言光阴似箭，时间如梭。转眼间来到公司已经一年多了，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下以及自 身不断的努力学习和工作下，全方面完善和提高了自己的思想认识、 工作能力和综合能力，完成了工作上的各项任务，虽然会经历一些 困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会，非常感谢公司给我 这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，不断的 提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结：年度工作概述2017年全年，公司共计建设新项目三台窑炉及配套设施，一套300吨/天自动配料系统。其中：两台21平方一炉四 线生产线，一台13.

2、8平方一炉四线垂拉生产线，其中一台21平、13.8 平已顺利投产，一台21平方正在大修中，以及四项新设备、五项新工 艺的投入使用。2017年新建窑炉完成情况序 号名称完成 情况点火时间放料时间加电 方式主熔/ 启动 电极单耗主熔 加电KW/h启动 加电KW/h出料 量吨/班16#炉（21平）已投 产2017.4.52017.4.20顶插12支 /6支1.01315903012.5527#炉（13.8平）已投 产2017.7.22017.7.14斜底 插12支 /6支1.0661040407.838#炉（21平）大修 中2017年新设备、新工艺完成情况序 号名称完成情 况内容1自动配料系 统新设

3、备该系统由青岛高星设计安装，产能300吨/天，自三月初至今 运行较稳定，同时实现了一车间应急使用。2闲置加料机利用新设备该加料机为公司闲置设备，为盘活闲置设备降低成本，对其 进行了硬件更换及调整，软件程序的修改，安装使用达到预 期效果。3碎玻璃分选破碎系统新设备原来人工分选挑拣，效率较低、质量不好，随着窑炉增多用 量也随之增加，通过布局确定使用方案，上一套分选破碎系 统，大大提高了碎玻璃供应量及质量，满足了生产需要。46#炉增加两 条料道新设备6#投产开始一直两条线生产太阳能管，为了增加产品多样化 以及市场需求，在原有基础上增加两条生产线，满足市场需 求。58#炉更换过渡层砖新工艺在不破坏上层

4、池壁砖以及下层池壁砖的前提下，经过二十天 的施工，顺利将将过渡层36块砖以及池下2块上池1块更换 完成，6一车间配料 偷下料新工艺一车间配料出现偷下料情况严重影响生产工艺及产品质量， 经过反复观察论证研究，最终确定方案对给料机进行更改， 解决了偷下料问题。7顶插电极的使用新工艺该工艺为国内第一个高硼硅大电炉使用，易于更换降低风险， 填补国内空白，四月二十日运行至今运行比较稳定。86#炉水套更 换新工艺6#炉自投产至今已更换水套14支，对出现渗水、漏水水套换 下后进行对侵蚀位置进行补焊，通过总结由最初更换一支停 电40分钟影响生产，到现在换一支20分钟不影响生产。9化验室筹建新工艺化验室的建成使

5、用，有效的提高了公司对原料、产品以及生 成过程的检验检测，更好的稳定了生产工艺以及产品质量。三、技术管理工作完成情况在完成上半年建设任务的同时，完成了以下技术管理工作：1、生产工艺管理：全电熔炉工艺记录模板、工艺考核制度、工艺考核细则、热工设备检查、维修保养制度起草拟定。2、玻璃场管理：碎玻璃质量标准、碎玻璃入厂验收控制规程、碎玻璃入厂检验扣杂质标准、碎玻璃储备与使用管理办法起草拟定3、化验室完成：原料标准、原料成份分析、粒度、外观检验周期、化验室项目分析制度 、化验分析报告单起草拟定。4、设备管理 ：协助设备上制定了设备维修申报规定 、设 备管理制度、设备管理考核细则 、设备点检表。5、其他

6、：协助生产上把生产常用的耐火材料、成型工装的图 纸绘制存档。存在不足： 工作实施过程中也有很多不足、遇到过困难，通过 积极调整应对与沟通协调， 拿出方案及时解决困难。 与此同时也出现 过错误，虽未造成严重后果，但对工作也带来极大被动。由于考虑不 周全、沟通不及时，造成工作滞后不能顺利进行，影响了下道工序的 工作，因此沟通是解决问题的唯一途径。团队优缺点 我们团队专业、年轻、有梦想、行动力强，这是我 们的优点，是我们发展的动力，但同时也存在缺点，例如：易于特立 独行、遇到问题不敢担当、思维简洁不够缜密。四、 2018 年工作计划2018 年是信和光热管理提升、团队建设提升年，以质量体系为 规范全

7、面加强自身管理、技能提高、团结一致为己任，来展开新的 一年的工作，具体如下：1、新项目建设： 总结上一年中的不足， 在新项目中避免出现同样 问题，以至于造成后期使用中的修缮、改造，做到认真规划合 理布局，规范施工，使项目顺利进行，有效的投入使用。2、团队建设：加强部门内人员思想教育、技能提高、思想统一，做到认真总结服务于生产，并积极做好设备实践操作、工艺稳定的培训，主要以加强实践操作为目的，达到整体水平的提高。3、质量体系执行：以质量体系为指导基础，严格按质量体系要求进行规范部门内各项日常工作，做到有制度、有检查、有考核、 有对比，从而达到规范化同时也是很好的提高管理。4、创新改革：通过技术部自身条件与生产车间多沟通多了解，主要针对现有设备、工艺，通过小改小革，达到提升效率、提高 使用率、降低停机率、稳定工艺、提高产品质量以及降低工人 劳动强度。总之，认真总结2017,对于过去得与失，我会吸取有利因素 强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作