某中学工程监理计划

1、某中学工程监理计划编制人:审核人:审批人:目录1、工程概况22、监理工作范围23、监理工作目标24、监理工作依据35、项目监理机构的组织形式36、项目监理机构人员及分工37、项目监理机构的人员职位职责48、监理工作大体程序69、监理工作内容和工作方式（质量、进度、投资、平安等操纵工作及施工合同的其彳也巫作）1910、要紧监理方法关键部位、关键工序旁站方案会议制度监理效劳的检查与查验制度工程质量、进度、造价评判机会和验收标准3()11、3212、3213、3714、3815、39项目监理要紧质量记录和表格1、工程概况本工程为框架结构，建筑面积为nf。基础为独立基础，基础埋深，室内外高差皿操作间层

2、高，学生餐厅层高。总投资万元.该项各参建单位建设单位：XX镇XX中学；监理单位：设计单位：施工单位：勘探单位：二、监理工作范围依照本公司与建设单位依法签定的建设工程监理委托合同监理工程范围、监理工作内容和目标为：监理工程范围：按建设工程监理委托合同的内容填写监理工作包括单位工程所涵盖的工程质量、工期、造价、平安、合同治理、信息治理和组织和谐等。3、监理工作目标：质量操纵目标：验收一次合格率100%。进度操纵目标：严格依照工程建设施工合同工期要求。造价操纵目标：严格执行工程建设施工合同价款。平安操纵目标：严格执行建设部关于落实建设工程平安生产监理责任的假设干意见、湖北省建设工程平安生产治理方法等

3、相关规定，确保平安文明施工。4、监理工作依据工程承包、分包、监理合同文件；施工合同及合同变更条款；工程设计文件：工程设计图纸、设计说明及工程变更，地质勘探报告；国家、省、市有关部门公布的有关质量治理和经济方面的法律、法规性文件;现行的工程建设技术标准、施工操作规程和质量验评定标准；市级以上有权签定部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式签定文件及有关数据、指标；国家强制性条文;省、市工程造价治理的有关规定。五、项目监理机构的组织形式总监理工程师专业监理工程师监理员六、项目监理机构人员姓名职务备注7、项目监理机构的人员职位职责项目总监理工程师7.1.1 认真履行工程建设监理合同，执行国家颁发的有关

4、标准和标准，实施质量治理体系文件的要求。7.1.2 确信项目监理机构人员的分工和职位职责。7.1.3 主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细那么，并负责治理项目监理机构的日常工作。7.1.4 审查分包单位的资质,并提出审查意见。7.1.5 检查和监督监理人员的工作，并依照工程项目的进展情形进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。7.1.6 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。7.1.7 组织项目监理部学习贯彻工程监理法规、规章及有关标准、标准、设计文件等，不断提高业务技术水平。7.1.8 审定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算。7.1.9 审查和处置工程变

5、更。7.1.10 主持或参与工程质量事故的调查。7.1.11 调解建设单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工屋期。7.1.12 组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结。7.1.13 审核签认分部工程和单位工程的质量查验评定资料，审查承包单位的完工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的完工验收。7.1.14 主持整理工程项目的监理资料。7.1.15 执行公司有关治理规定。专业监理工程师7.2.1 负责编制本专业的监理实施细那么。7.2.2 负责本专业监理工作的具体实施。7.2.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整

6、时，向总监理工程师提出建议。7.2.4 审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。7.2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。7.2.6 按期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7.2.7 依照本专业监理工作实施情形做好监理日记。7.2.8 负责本专业监理资料的搜集、汇总及清理，参与编写监理月报。7.2.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告的质量证明文件及其质量情形，依如实际情形以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行查验，合格时予以签认。7.2.10 负责本专业的工程计量工作，审核

7、工程计量的数据和原始凭证。7.2.11 执行公司有关治理规定。监理员7.3.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。7.3.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其利用、运行状况，并做好检查记录。7.3.3 复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。7.3.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺进程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。7.3.5 担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告。7.3.6 做好监理日记和有关的监理记录。7.3.7 执行公司有关治理规定。8、监理工作大体程序施工预备时期在签订委托监理合同及收

8、到设计文件后开始编制监理规划；并经监理单位技术负责人审核批准施工进程的质操纵定期主持召开工地例会、整理会议纪要审核重点部位、关 键工序的施工工艺在相应工程施工开始前编制监理实施细则，并经总监理工程师批准施工时期工程进度操纵承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批汪：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行监督检查、分析基本实施计划目标严重偏离计划目标承包单位编制 下一期计划总监理工程师签发监理通知指令承包单位采取调整措施施工时期造价操纵8.4.1 施工进程工

9、程造价的操纵按合同约定的工程量计算规则和支付条款，对月完成工程量及质量核查合格，并给予以确认承包单位填写月完成工程量报审表双方协商监理工程师审批工程变更 费用、合 同变更争 费用等口承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证明建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付8.4.2 工程完工验收、造价结算操纵工程竣工经各方验收确认承包单位提出竣工结算资料总监理工程师审核、提出竣工结算审核意见书，总经理审批建设单位审核早药矍门审核竣建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算平安文明操纵审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制审有施工组织

10、设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查各分项分部工程的安全技术组织安全巡视与检查1、施工过程中的安全巡视与检查；2、每周一次由施工单位组织安全文明施工检查；3、每月底由项发现问题通知施工单位整改检查整改结果施工组织设计审核承包商提出施工组织设计、安全专项施工方案>1不不批准符合监理工程师审查I符合要求总监理工程师审核公司规定的重点工程顶旦，霞填报技术文件审批表经总工程师审批承包商实施8.7工程材料.构配件和设备质量操纵承包单位填写：工程材料/构配件/设备报验单方法：正明斗2、到厂家考察今进场材料检4.进行验证复承包单位另选监理工程师审查承包单位使用工程变更治理

11、不一致项目监理部监督实施工程延期治理致费用索赔治理致8.11合同争议解决违约处置项目内部信息的治理程序分项、分部工程质量验评.签认承包单位施工达到分项、分部、检验批工程报验条件进行自检合格单位工程验收承、竣、监行位质进单和门计位部设单管织理主组监政位”仃单位等收设单案验建包档工按政府有关部门文件规定，向建设行政主管部门备案九、监理工作内容和工作方式监理工作的中心任务是力求各项操纵目标的实现,其大体方式是目标计划、动态操纵、组织和谐、合同治理。质量操纵监理工作9.1.1 施工预备时期监理工作9.1.1.1 熟悉设计文件及操纵质量的技术依据：由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉自审施工图纸，

12、了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收标准，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，在图纸会审前上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收标准；明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。组织各专业监理工程师进行图纸自审，了解设计用意，明确关键部位，和新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。9.1.1.2 参加技术交底会及图纸会审。参加由建设单位组织的技术交底会、图纸会审会，明确和把握设计用意和要点，解决图纸中存在的问题，并对会议形成的记要进行签认。9.1.1.3 审查施工组织设计工程项目动工前，总

13、监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计审查内容：工程概况：建设地址、项目的性质与规模、建筑结构及各个专业的设计简介，水纹地质条件、建筑物周边条件与所处地域的环境条件，工程特点、难点或复杂程度，承包合同的要紧技术、经济指标、要紧工程量等；施工部署：施工组织治理机构的设置，专业分包队伍的选定和分工安排，总进度打算操纵、施工原那么要求、施工顺序流向或分期分段施工打算安排等；要紧施工方式：a、重点单位工程的重要结构施工方案的选择；b、要紧分项工程的施工方式。如：水平和垂直运输、模板、钢筋连接和砂工程施

14、工方案的选择，大型机械设备的确信；c、对建筑业新技术的应用及其他科研项目的确信；施工预备打算：包括障碍清除、场地平整，道路围墙，施工用水，用电设计方案及其排水系统，现场临时设施，平面操纵网及水准点的设立、测量、检测、实验、计量等设施设备的预备工作等；施工进度打算；资源需用量打算：包括材料、半成品、劳力、机具需用量打算，特殊材料需用量等；施工平面图；各类质量平安技术治理方法。9.1.1.4 审查承包单位的质量保证体系项目动工前，总监理工程师审查承包单位现场项目治理机构的质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系审核内容：

15、质量治理、技术治理和质量保证的组织机构；质量治理、技术治理制度；专职治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9.1.1.5 检查测量放线操纵功效对承包单位报送的测量放线操纵功效及爱情方法进行检查：检查承包单位专职测量人员的职位证书及测量设备检定证书；复核操纵桩的校核功效、操纵桩的爱惜方法和平面操纵网、高程操纵网和临时水准点的测量功效；检查承包单位依照城建计划部门提供的水准点、坐标点和施工红线图等作出包括建筑位置线、现场标准水准点、坐标点等所填写的工程定位测量检查记录给予确认。9.1.1.6 审查动工报告专业监理工程师审查承包单位报送的工程动工报审表及相关资料，审查内容：施工许可证已获政府主管部

16、门批准；征地拆迁能知足工程进度的需要;施工组织设计已批准；承包单位现场治理人员已到位，机具、施工人员已进场，要紧工程材料已落实；进场道路及水、电、通信等已知足动工要求。9.1.1.7 参加第一次工地会议工程项目动工前，项目监理部所有人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议上项目监理部向与会各单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工，做好会议记录，整理会议记要并经与会各方代表会签。9.1.2 施工进程监理工作9.1.2.1 主持召动工地例会施工工程总监理工程师按期主持召动工地例会及需要的专题会议、例会的要紧内容：检查上次会议议定事项的落实情形，分析未完事项缘故；检查分析工程项目进度打算完成

17、情形，提出下一时期进度目标及其落头方法；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改良方法；检查工程量核定及工程款支付情形;解决需要和谐的有关事项；其他有关事宜。9.1.2.2 编写监理实施细那么在相应工程施工开始前专业监理工程师编制监理实施细那么，并经总监理工程师批准。监理实施细那么的要紧内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的操纵要点及目标值监理工作的方式及方法。监理实施细那么将依如实际情形进行补充、修改和完善。9.1.2.3 结合本工程的实际审查危险性较大或超过危险性较大的分部、分项工程专项施工方案和调整、补充或变更的施工组织设计（方案）承包单位对已批准的施工组织设计进行调

18、整、补充或变更时，专业监理工程师审查同意后，总监理工程师予以签认。9.1.2.4 审核重点部位、关键工序的施工工艺和质量方法承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的方法,经专业监理工程师审核同意后予以签认。9.1.2.5 审定新材料、新工艺、新技术、新设备的采纳对承包单位采纳的新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺方法和证明材料进行联合检查组织专题论证；经审定后，专业监理工程师予以签认。9.1.2.6复验施工测量放线功效对承包单位在施工进程中报送的施工测量放线功效：建筑物定位测量、桩基定位测量、轴线、标高测量等专业监理工程师进行实地查验，检查施工轴线操纵桩的位置、轴线和高程

19、的操纵标志。经审核、检查合格，签认施工测量报验申请表。9.1.2.7 考核实验室专业监理工程师考核承包单位实验室的资质品级及实验范围，计量检定证明，治理制度，人员资格证书等。9.1.2.8 审核拟进场的工程材料、构配件和设备对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料，构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核。对进场的实物依照委托监理合同约定或有关工程质量治理文件规定的比例采纳平行查验或见证取样方式进行抽检。工程结构采纳的钢筋及连接试件（包括焊接、机械连接】防水材料、水泥、砌砖和现场制作的碎、砂浆试块均实行见证取样送检制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位一起商定送检内容。对材料、

20、半成品、设备的采购进行检查，是不是符合合同规定，对到场的材料、半成品、设备要及时查验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确信定货厂家。关于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具1设备，应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。关于进场的给排水、通风、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查。关于材料、半成品、设备、器材等，应当依照其特点、特性和在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行寄存。监理工程师可对其寄存条件、保管进行检查，保证其质量。9.1.2.9 检查进场施工机械、计量设备的技术状况审查施工单位进场的要紧机械设备的规格、型号及性能是不是符合及知足施工需要。

21、对施工中利用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要按期检定的设备是不是计量部门出具的检定证明。对直接危及工程质量、人员平安的施工机械，应按技术说明书、安装标准进行验收和平安检查。9.1.2.10 旁站监督隐蔽工程施工对隐蔽工程的隐蔽进程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师及时安排监理员进行现场旁站检查监督，及时发觉和纠正施工中存在的质量问题。口头或下发监理通知单令其整改符合要求后签认隐蔽工程报验申请表。9.1.2.11 巡视监督检查正在施工的工程质量施工期间监理人员对施工工序进行按期或不按期的巡视检查，对不符合质量要求的，及时下发监理通知单要求整改并检查整改结果。9.1

22、.2.12 审核分项工程质量验评资料专业监理工程师对承包单位报送的分项、查验批工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。9.1.2.13 审核分部、单位工程质量验评资料和现场检查总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的本工程XXX部份、单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。进度操纵工作9.2.1 进度操纵监理职责9.2.1.1 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度打算；9.2.1.2 专业监理工程师对进度打算实施情形检查分析,当实际进度符合打算进度时，应要求承包单位编制下一期进度打算；当实际进度滞后于打算进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏方法并监督实

23、施。9.2.1.3 专业监理工程师应依据施工合同有关条款，施工图及通过批准的施工组织设计制定进度操纵方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性计谋，经总监理工程师审定后报送建设单位。9.2.1.4 专业监理工程师应检查进度打算的实施，并记录实际进度及其相关情形，当发觉实际进度滞后于打算进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整方法。当实际进度严峻滞后于打算进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步方法。9.2.1.5 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度操纵方法的执行情形，并提出合理预防由建设单位缘故致使的工程延期及其相关费用索赔的建议。9

24、.2.2 迸度操纵要点9.2.2.1 审核施工进度打算,签发施工组织设计（施工方案）报审表及施工进度打算报审表。要紧审核施工承包单位的施工进度打算是不是符合施工合同中的开、完工日期的规定，是不是符合进度总目标和分目标的要求；有否遗漏；施工顺序安排是不是符合施工工序要求；工、料、机的供给可否保证进度打算的实现，供给产品的到货与进度打算是不是衔接专业分工是不是明确；进度安排有否造成业主违约致使索赔产生的可能，并提出修改意见。9.2.2.2 签发工程动工报告，依照承包单位及业主两边关于动工的预备情形选择适合的机会签发工程动工报告。1.1.1.1 督检查施工进度打算的实施情形，催促承建单位按时提交进度

25、实施报告（施工进度报表）及次月施工打算，项目监理部对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查，存在误差时，应分析缘故，在例会上或监理月报中向业主通报，并催促各方采取必要方法进行纠正，对后期工程进度打算作必要调整。9.2.2.4 组织现场和谐例会，由总监理工程师通报进度实施情形，各方协商解决和谐配合问题，通报下期工作安排。关于突发性问题，总监理工程师能够通过发布紧急和谐指令，催促有关单位采取应急方法保护现场施工的正常进行，并专题报告业主。9.2.2.5 操纵工程延期，依照合同的有关规定，公正地域分工期延误与工程延期，在三方协商的基础上合理地批准工程延期的时刻。9.2.2.6 以监理月报，专题报告

26、或会议记要的方式向业主报告工程进度情形。9.2.2.7 及时审批完工申请报告，协助组织完工验收。工程完工后,总监应审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告，组织有关单位进行初验。在初验通事后填写初验报告及完工验收申请书，协助业主组织工程项目的完工验收，编写完工验收报告书。9.2.2.8 对有争议和索赔问题发生时，应及时处置。9.2.2.9 整理工程进度资料，将工程进度资料搜集分类、编目、建档。9.2.2.10 办理工程移交手续，催促承包单位及时办理移交手续，签发工程移交证书。造价操纵工作9.3.1 造价操纵监理职责9.3.1.1 总监理工程师职责< 1>总监理工程师应组织施工单位

27、提交的施工方案进行分析审查，核定其施工方法费用。< 2>总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确信工程变更的价款。< 3>总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。< 4>总监理工程师应适时签发工程动工报审表，幸免索赔事件发生。< 5>总监理工程师应依据工程承包合同文件进行索赔与反索赔处置，组织监理工程师认真全面调查索赔证据，判定确认，并与承包商及业主协商一致后，签发费用索赔审批表。< 6>总监理工程师审查、总领导批准完工结算，与建设单位、承包单位协商

28、一致后，签发完工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。9.3.1.2 专业监理工程师职责< 1>专业监理工程师应熟悉设计图纸、标底标书、分析合同造价，明确造价操纵重点列出控制项目。< 2>专业监理工程师进行现场计量按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审定；< 3>专业监理工程师要催促承包方于每一个月28日前报送工程款支付申请表，结合工程实际进度进行现场认证，幸免多报、重报、早报。监理员协助监理工程师进行合格工程的计量。由监理工程师及时核查工程款支付申请表。< 4>专业监理工程师应严格操纵打算外费用签证，如停工、窝工

29、签证，计量工签证，调价签证等。及时把握工程造价调价信息< 5>专业监理工程师应及时成立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与打算完成量进行比较、分析、制定调整方法并应在监理月报中向建设单位报告。< 6>专业监理工程师应及时搜集、整理有关的施工和监理资料，为处置费用索赔提供证据。< 7>专业监理工程师及时审核承包单位报送的完工结算报表；9.3.2 造价操纵要点9.3.2.1 项目监理部应依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性计谋。93.2.2 项目监理部要按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支

30、付。93.2.3 慎重对待工程变更、设计修改，避免不适本地提高建设标准和采纳昂贵材料，发生时应事前征得业主同意。93.2.4 项目监理部要及时按施工合同的有关规定进行完工结算，并应付完工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时应按监理标准有关的规定进行处置。93.2.5 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和该部份的工程款支付申请。、平安监理操纵工作依照建设单位的委托,依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。对所监理工程的施工平安生产进行监督治理具体内容：9.4.1 施工预备时期平安生产的要紧监理工作内容9.4.1.1 依照

31、工程规模、特点编制平安生产监督治理实施细那么，明确平安生产监督治理工作的特点、方式和方法、操纵要点和目标等，并制定对施工单位平安技术方法的检查方案。9.4.1.2 审核施工单位编制的施工组织设计中的平安技术方法和危险性较大的分部份项工程专项施工方案是不是符合平安生产强制性标准要求，并签署意见。9.4.1.3 检查施工单位平安生产保证体系、平安生产规章制度的成立、健全情形，催促施工单位检查各分包企业的平安生产制度。9.4.1.4 审查施工企业资质和平安生产许可证是不是合法有效。9.4.1.5 审查项目领导和专职平安生产治理人员是不是具有资格，专职安全生产治理人员的配备是不是知足相关要求。9.4.

32、1.6 审核特种作业人员是不是取得特种作业操作资格证书。9.4.1.7 审核施工单位应急救援方案和平安防护方法费用利用打算。9.4.2 施工时期平安生产的要紧监理工作内容9.4.2.1 监督施工单位依照施工组织设计中的平安技术方法和平安专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。9.4.2.2 天天巡视检查施工进程中的危险性较大工程作业情形。1.1.1.1 检查施工现场建筑施工机械和平安设施的验收手续，并签署意见。9.4.2.4 检查施工现场各类平安标志和平安网架设、临时用电设备等安全防护、文明施工方法是不是符合有关工程技术标准标准要求。9.4.2.5 催促施工单位进行平安自查工作，并对施工单

33、位自查情形进行抽查，参加建设单位组织的平安生产专项检查。对以上平安检查情形，应记入监理日记，对发觉平安隐患的应及时下发通知单、令其整改。9.4.2.6 每一个月一次由监理组织施工单位、建设单位对现场平安按施工现场平安检查记录表对照检查，凡不符合要求的，监理将发通知单要求施工单位整改，对整改结果经复检符合要求后给予签认。10、要紧监理方法围绕质量、进度、造价、平安四大目标所采取的要紧监理方法如下:质量控制进度控制造价控制安全控制组织措施建立建全监理组织，完善有关质量监督制度，落实质量控制的责住落实进度控制的责任,瓯嬲工旃遁,38互解H伯原,在总进按监理组织分工的要求，落实造价控制的责任。按监理组

34、织分JL洛实安全控制责任。度不蛔1®兄F,分解严格施工过程中事前，事中和事后督促和帮助承包单位积蝇动网络计划；建立施工作业计划体严格审查施工组织设计，优化严格审查施工组织技术措施的质量控制措施，为工程监理配备必要的资料、设备、检测仪器、仪表。系,合理坛加同时作业的施工面，采用敲能的施工机豳响潮适用的新技术、新_1艺、提施工方案，合理核定施工措施费用。按合理工期组织施工，避免不必要的费用支出。设计中关于安全技术措施或专项施_L方君经济措施严格工程质量检查和验收，凡不符合质量要求的，在问题未解决前拒付该部分的工程款。协助业主合理调配、资金及时支付工程款，避免或减少承包单位需禽工、停工、待

35、料的时间，协助业主实行工期奖罚，对应急工程,积极配合业主、承包单位合理核定和支付费用。及时对计划费用与实际费用进行分析比较，并采取有效的控制措施。对工程设计或施工方案提出合理化建议得到采纳并产生经济效益者，按规定给予奖励。对施工单位违法安全生产行为，将严格执行"建设工程安全生产官理条例"追究法律责任。施工过程中，按按合同规定的进按合同规定按合同合同规定的质量要度要求及时协调施工和工程计量与支规定及时做求验收并支付工程单位和有关各方的工付程序、支工程付好安全生产、款。合同若规定实行作，采取措施，确保项款，防止过早、过安全管理的质量保证金制度，将目的建设进度。量支付。全面履工作

36、。根据质量情况和合约，防止和减少索同条件，经过工程保赔发生，一旦发修期，对是否全额返生，按程序正确作还、部分扣除或全部出处理。扣除作出决定。11、关键部位、关键工序旁站方案关键部位与关键工序是本项目施工的特殊进程。其施工质量好坏直接阻碍本工程整体的质量和平安。为此必需以旁站监理方式，严格加以检查和操纵，确保施工质量100%合格。关键部位、关键工序旁站范围衡宇建筑工程的关键部位、关键工序应旁站的范围为（详旁站监理方案）旁站监理的人员和职责：11.2.1 旁站监理人员：总监理工程师、专业监理工程师、监理员。11.2.2 旁站监理人员的职责检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械

37、、建筑材料预备情形。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案和其建设强制性标准情形。检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量查验报告等,并可在现场监督施工企业进行查验或委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保留旁站监理原始资料。同意项目总监理工程师监督，检查旁站监理人员工作与职责的落实情形。113标准旁站监理的程序11.3.1对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。113.2对承包方人员、机械、材料、施工方案、平安方法及上一道工序质量报验等进行检查。11.3.3具有旁站监理条件时，旁站监理人员依照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。1

38、1.3.4旁站监理进程中，旁站监理人员发觉施工质量和平安隐患时，应及时上报并加以处置。113.5旁站终止后，旁站监理人员在旁站记录上签字。检查施工现场质量记录承包方按建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)P10表填写，总监理工程师进行检查，并作出检查结论。12会议制度第一次工地会议：由建设单位主持召开，会上由各方别离介绍各自驻场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监工程师的授权和介绍工程动工预备情形；承包单位介绍施工预备情形；项目监理部介绍监理计划的要紧内容，监理工作程序和监控工程质量的一样规定和要求。12.1.1 工地例会：坚持按期召开工地例会，由总监主持，会议要紧内

39、容：检查上次例会议定事项的落实情形；检查分析工程项目进度打算完成情形；提出下时期进度目标及落实方法；检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良方法;和谐解决需要洽商的有关事项。12.1.2 专题会议：总监理工程师或专业监理工程师依照需要，及时组织专题会议，解决施工进程中的各类专项问题。以上各类会议项目监理部应有专人记录、整理并形成记要。图纸会审制度：12.2.1 业主提交的设计文件、图纸，项目监理部应按专业分工负责核查、验收、记录、保管，并在设计图纸反面加盖项目监理部印章和验收人等标识作为有效文件实施监控。12.2.2 工程项目的图纸，除公司总工办负责组织专家委员会对结构的平安性,利用功

40、能的知足性，强制性标准的符合性等方面进行审核把关外，总监理工程师应及时组织监理人员熟悉图纸，了解工程特点和工程关键部位的设计要求与施工技术，对施工图进行自审并记录。12.2.3 项目监理部应及时搜集、整理、汇总各方提出的图纸上存在的问题。在图纸会审前经业主提交设计部门研究，做好会审的充分预备工作。技术治理制度：12.3.1 为增强对项目监理部的技术治理，成立正常的技术工作程序，增进技术治理工作的标准化，提高监理工作水平。12.3.2 项目监理部对以下技术文件必需按上述要求进行复核与监理计划；新材料、新工艺、新技术、新设备的推行应用；重大质量（隐患）事故的处置方案；监理工作总结；单位工程完工验收

41、报告;各时期工程质量评估报告。工程变更治理制度：12.4.1 设计单位原设计存在的缺点提出工程变更，应编制工程变更文件。依照工程变更通知单监督承包单位组织实施。12.4.2 建设单位或承包单位提出的工程变更，应由项目总监理工程师组织专业监理工程师会同业主和柜关单位审查，审查同意后由建设单位转交原设计单位编制工程变更文件。技术复核制度1251、承包单位上报的技术复核工作，均由项目监理部负责实施。1252、技术复核应在承包单位自检、专检合格的基础上填报技术复核报验单,监理工程师应在24小时内进行复查，经检查符合要求并签章后，方准予下道工序施工。1253、技术复核的要紧内容分部份项隐蔽工程检查验收；

42、建筑物定位放线和爱惜方法、标高的复核；其他需要复核的项目等。监理月报制度：1261、监理月报由总监理工程师按建设工程监理标准的内容，组织编制和审批，于每一个月28日至次月5日前报公司监理部及业主。1262、监理月报编写时刻时期划分：月报以每一个月26日至下月25日为一个月报期（假设碰到节假日放假酌情调整）o监理资料治理制度：12.8.1 总监理工程师全面负责工程监理资料的治理工作，兼职资料员负责资料的日常搜集、整理、保留、立卷、归档工作。12.8.2 项目监理部对工程资料必需成立台帐；12.8.3 资料的分类：按公司监理内业资料组建及归档标准执行。12.8.4 工程完工后由资料治理员分类、立卷

43、并在二个月内向公司档案治理部移交（土建及水电安装）办理交接手续。平安治理制度平安监理是施工质量监理的组成部份，在进行质量监理的同时开展平安文明施工的监理工作，能够增进承建商提高平安治理水平。有效介入施工平安监理，能够减少或幸免没必要要的工伤和质量事故的支出，还能够幸免过量的合同纠纷，能确保工程知足合同进度的需要，具体按平安生产治理条例实施。施工平安监理12.10.1 平安监理的方式12.10.1.1 严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所公布的有关平安施工法规。12.10.1.2 审查、催促施工单位成立、落实平安保证体系,牢固树立平安第一、预防为主的平安生产方针。12.10.1.3 审查平安

44、施工技术方法是不是经有资格部门批准，催促承建商在施工中每道工序落实平安方法，检查特殊工种是不是持证上岗。12.10.1.4 监督关键工序的施工前是不是具有完善的平安防护。12.10.1.5 监督平安生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的落实,和冬季防旱、夏日防暑防台工作。12.10.1.6 审查施工厂地是不是符合平安文明施工要求。12.10.1.7 在施工现场巡视、检查时，假设发觉平安隐患，应通知整改,必要时，按规定程序签发停工指令。12.10.1.8 每一个月按期监督总包单位对施工现场平安治理进行检查,对存在的问题和隐患按有关规定责成整改。12.10.1.9 充分利用监理的手腕,将平安操纵与质量操纵紧密结合，杜绝因质量事故诱发的平安事故发生。12.10.2 平安监理的内业治理12.10.2.1 工作制度：（应据项目监理部实际情形制定并填写平安监理分工与职责，按期检查的时刻、监督检查内容及重点、监督检查的方式、检查结果的处置。）12.10.2.2 日常监督检查中发觉平安存在的问题,除当即加以制止或纠正外，应作出记录，并书面通知承建商整改。12.10.2.3 各项目监理部每一个月将施工现场的平安情形专项作出记录，按公司技术治理有关规定进行处置，并在工地例会上通报。12.10.2.4 各专业监理人员，院己录平安