质量、安全、进度管理制度

1、世行贷款项目红河州蒙自市学府路项目质量安全进度管理制度编制人：审核人：审批人：北京鑫畅路桥建设有限公司 世行贷款项目蒙自市学府路项目部施工现场质量管理制度第一条、为了认真贯彻执行国家得有关质量方面得法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。第二条、必须按图纸、施工合同要求进行施工，施工现场出现质量问题或有隐患 得，要及时处理，如果处理不了要及时上报项目部，视情况制定解决办法；如果 存在重大安全隐患则立即停止施工，并立即报告项目管理部。第三条、隐蔽工程验收制度在进入下道工序施工前应对本道工序进行检查验收， 达到施工要求并经项目管理 部与监理单位同意方可开始下道工序施工，以保证工程质量。第四条、项目

2、质量整改通知单下发到班组后，必须在限定时间内整改完毕。同样 得问题出现两次通知单，罚施工班组 1000元/次，相应管理人员100元/次。 第五条、凡运到施工现场得班组领取得原材料、成品、半成品、构配件等材料， 班组要妥善保管，丢失自负。第六条、凡就是进入工地工作面进行施工得作业人员，在发现其技术水准达不到 质量要求时要及时清理出场，以保证工程施工质量。第七条、进入工地施工作业人员必须按照施工工艺规范要求施工，有违规作业得初次进行教育处理，二次按照100元/次罚款，屡教不改得清除出场。第八条、项目管理人员须对施工班组进行每一道工序得技术质量交底，必须牢固掌握工程得工艺流程及施工技术质量要求。第九

3、条、班组在熟悉施工图纸得基础上，对图纸中存在得问题进行汇总上报，使得部分问题能够在施工前得到最大限度得解决。第十条、 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前， 由管理人员组织上、下工序进行交接检验， 对影响本道工序得质量问题提出意见， 并督促对上道工序进行修正后， 下道工序方可进行施工， 从根本上杜绝不合格品 得存在。世行贷款云南红河州滇南中心城市交通项目蒙自市子项目 - 学府路项目经理部2016年10月 31日施工现场安全管理制度根据国家与地方政府颁发得安全施工规范、 标准、条例得有关规定， 结合实 际情况，为了认真做好本工地现场得安全管理工作， 防止重大伤害事故、 重

4、大设 备安全事故、重大火灾及中毒事故得发生，保证施工现场得人员、设备、物品得 安全与第三人人身安全，确保工程建设得顺利进行，特制定本规定。 第一条、 参加本工程建设得各施工班组必须按本制度要求作好安全工作。 第二条、 入场人员1、各施工班组在进场施工前要以书面形式， 将所承包得施工项目、 负责人姓名、 进场人员合法有效证件、联系方式等，一并报到项目部，以便管理与备案。2、各施工班组进场施工前，要对所有得施工人员统一进行一次安全施工、遵纪 守法、防火、卫生等方面得安全教育，做到管好自己得人，保证在施工过程中不 出任何问题。3、进入现场施工人员必须戴安全帽，不佩戴安全帽者进行 50 元/ 次得处罚

5、。4、各施工班组不准录用不满十六周岁得人员进入现场作业，不满十八周岁人员 不准安排独立作业与高空作业， 不准收留公安机关通辑负案在逃人员到本工地施 工，一经发现要立即扭送到当地公安机关处理。5、在施工现场内严禁打架斗殴、酗酒闹事、偷盗、抢劫以及各种形式得聚众赌 博等违法违纪行为，一经发现将严肃处理，触犯法律得移交公安机关处理。 第三条、 现场安全1、各施工班组现场施工作业所用得索具、脚手架、吊篮、吊笼、吊带等设备， 必须符合国家现行得安全技术标准，方可使用作业。2、现场施工操作，脚手架搭设、安全技术交底、安全教育等，均按施工安全操作规程执行。3、严禁施工人员酒后上岗，严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋

6、与赤脚及带小孩进场 作业。4、高处作业人员必须戴好安全帽，系好挂好安全带。第四条、 施工用电1、现场施工用电线路架设，安全保护装置得配置必须执行施工现场临时用 电安全技术规范。2、现场工队作业人员不准私接乱拉电线，如有发现，视为严重违章，并按规 定严处。第五条、 现场防火1、 各施工班组在进入易燃材料堆放区时严禁点火、抽烟，时刻注意防火。2 、发生初起火灾，现场人员要立即进行扑救， 不能扑救得火灾要立即拨打 119 电话报警，并及时向项目部报告，并且调查起火原因。第六条、 现场检查1、各施工班组每天要做到边施工边自检，发现问题就地解决。3、现场管理对查出得安全隐患，采取定时、定人得办法，落实整

7、改。4 、现场管理人员对整改结果进行复查，合格后方可继续施工，并将复查结果 与整改情况做好记录。5 、对于现场管理查出得隐患，施工班组若不能及时整改或履查履犯，将视情 况给予警告、通报批评、罚款，由此影响工期导致工期延误，由施工班组自负。 第七条、 处罚办法按照劳务施工合同条款实施。世行贷款云南红河州滇南中心城市交通项目 蒙自市子项目 - 学府路项目经理部 2016年 10 月 31日 施工现场进度管理制度 为了严格控制工程施工进度， 确保工程按施工合同规定工期完工， 制定本管 理制度。第一条 所有参加本工程施工得工队必须遵守本制度。第二条 根据施工承包合同得合同工期制定合理得工程总进度计划，由项目工程 部审核通过后发放各施工班组。第三条 劳务队根据总体施工进度计划与阶段性施工进度计划制定月、周进度计 划。按照计划增减施工作业人员与施工机械数量， 合理安排施工环节，按计划 完成任务。第四条 通过实际工程进度与计划施工进度得对比， 对影响进度得原因进行分析， 若发现实际进度过慢并可能影响工程进度如期完成， 应采取必要得措施加快施工 进度，以保证工程进度目标如期实现。第五条 由于施工班组责任造成工程进度得延误，而且还拒绝接受公司合理得加