中小企业财务控制存在的问题及对策研究

1、中小企业财务控制存在的问题及对策研究摘要：中小企业在我国经济开展中的作用越来越大，国家也不断出台相关政策扶持中小企业的开展，然而由于自身管理程度和财务控制才能较弱造成中小企业财务风险增加的问题已突显出来。基于这种现象，本文首先介绍了财务控制的概念和程序，同时分析了中小企业财务控制存在的问题，并提出了相应的解决措施。关键词：财务控制 预算管理 本钱控制随着市场经济的开展，中小企业的数量不断增加，国家不断出台相关政策扶持中小企业的开展，十二届全国人大常委会第六次会议审议并通过了公司法修正案草案并于2021年3月1日起施行，新公司法取消了最低注册资本的要求、将注册资本实缴登记制改为认缴登记制、放宽了

2、注册资本登记条件、简化了登记事项和登记文件。新公司法的出台旨在鼓励中小企业投资兴业，鼓励中小企业提供自治程度。中小企业握住开展机遇，防止消费经营过程中出现的风险，关键在于制定科学的开展战略，而完善的财务管理制度和有效的财务控制系统是企业实现其开展战略的重要保障条件。1 财务控制概述财务控制是通过利用相关信息，采取特定的手段，对企业财务活动施加影响或调节，以便实现方案所规定的财务目的的过程。财务控制与财务预算、财务方案、财务决策、财务分析共同构成了财务管理体系，财务控制逐渐成为现代企业管理程度的重要标志。现代企业管理以财务控制为根底，认真细致地审查企业的消费经营过程，及时发现问题、纠正错误，防范

3、企业财务破绽，从而防止企业存在的潜在危机转变为现实损失。财务控制是企业自我控制和调节才能的表现，通过财务控制使企业各部门的经济活动整合统一，以此来完善企业的治理构造，实现企业战略目的。企业要实现其战略目的，需通过财务控制不断调控自身行为，完好的财务控制系统包括以下程序和步骤：一、制定财务控制标准。管理者应围绕企业的资金活动，根据财务预算，制定企业的资金筹集与资金消耗总量和构成标准、资金消耗与产出工程的配比标准、资金周转效率标准。制定财务控制标准时，应进展科学的计算和充分的调查，使得制定的标准不能过高也不能太低，相关部门需经过努力才能到达目的。二、施行财务控制。企业筹集到的资金投入运行后，要对资

4、金的支出情况进展系统的监视和审核，观察判断企业的资金管理是否存在薄弱环节，监控资金的使用是否与财务控制标准一致等。三、根据绩效实行财务控制措施。根据对各部门的绩效衡量结果，采取适当的财务控制措施。当现存绩效与财务控制标准有偏向时，首先判断造成偏向的原因，属于管理问题的，那么应要求相关部门或人员及时纠正;属于财务预算或财务标准制定有误的，应修正相关预算和标准，通过不断的调整，完善企业的财务管理体系，实现企业的财务目的。2 中小企业财务控制存在的问题目前，我国中小企业在商业、酒店、物流、金融、房地产等各领域迅速崛起，凭借敏锐的风险识别意识和丰富的管理经历，实现了企业自身效益和社会效益的统一。中小企

5、业在开展过程中，逐渐完善企业管理制度，进步财务管理程度，但是仍有相当一部分企业没有意识到财务控制的重要性。中小企业要实现自身管理的标准化、程序化、科学化，促使企业消费管理迈上新台阶，需进一步完善企业财务管理，形成以财务控制为主，财务预算、财务决策、财务分析互相配合的完好财务体系。2.1 财务预算管理不完善多数中小企业的预算控制粗糙，企业制定的财务预算没有得到有效的执行，财务预算管理制度不完善。详细表如今以下方面：一、财务预算指标不完好，局限于消费本钱等某一方面，预算管理指标与财务控制标准不匹配，阻碍了预算控制的施行。二、财务预算管理形式不科学，使得财务预算执行缺乏灵敏性，财务控制在调节时缺乏机

6、动性。三、财务预算没有得到有效的执行，也没有对预算的执行采取有效的监管措施，缺乏预算执行结果的考核鼓励措施，使得财务预算形同虚设。财务预算是整个财务管理系统的首要环节，是财务控制的根底和根据。制定出合理有效的财务预算并严格执行，是实现企业财务目的的第一步，企业财务控制、财务决策、财务分析均是基于财务预算得以进展的。要进步企业的管理程度，进展财务控制，首先要完善企业的预算管理机制，设立成效显著的预算管理体系。2.2 资产管理不合理资金管理不当。不少企业对资金的使用缺乏合理的方案。出现限制资金时，因管理忽略造成资金被挪用、挤占，或盲目购置原材料过度消费，往往造成企业在急需资金时面临财务困境。缺乏对

7、应收账款的控制。没有制定合理的收账政策，也没有有效的措施回收应收账款，形成企业的呆账和坏账。实物资产管理薄弱。对实物资产的管理不能责任到人，对实物资产的损毁、丧失也没有相应的惩罚措施，造成实物资产的严重浪费和管理混乱。制度的缺失造成的中小企业资产管理的不合理，往往造成企业财务控制无从下手，资产管理的混乱导致企业在进展财务控制时，无法准确观察资金的运动，从而使财务控制失去意义。2.3 本钱控制不全面多数中小企业本钱控制观念落后，认识到本钱控制的重要性，却没有找到本钱控制的切入点，没有形成进展本钱控制的全局观，只在某一环节强调本钱控制却造成其他环节本钱的浪费。如对企业行政管理人员的经济责任指标没有

8、量化，影响了企业其别人员进展本钱控制的积极性。本钱控制是企业进展财务控制的重要环节，落后的本钱控制观念和片面的本钱控制方法，都会导致企业本钱控制的落后，造成企业财务控制的驻足不前和财务管理程度的降低。3 完善中小企业财务控制的措施3.1 制定全面的财务预算首先，建立全面的预算管理制度。根据企业的经营目的和战略规划，编制全面预算管理指标，并把各部门的各项业务都纳入预算管理之中，同时预算的执行要责任到人、全员参与，这是进步企业财务控制的首要环节。其次，建立合理的预算指标考核机制。根据企业制定的预算指标，对企业各部门及相关人员进展考核，根据考核结果施行财务控制措施，强化财务控制力度，进步企业的管理程

9、度，促进企业全面开展。 3.2 建立完善的资产管理制度对于资金进步控制力度，明确资金的用途使资金的来源与使用有效配合，合理规划流动资金与固定资金的比例，降低财务风险。对于应收账款制定有效的收账政策，强化收款措施，评价客户信誉等级并建立赊销审批制度，分析应收账款的账龄，确定收款率和应收账款余额百分比，保证应收账款的平安性。对于存货首先进展全面的盘点，在此根底上建立资产的管理制度。对个人使用的资产粘贴条码责任到人，对企业的存货统计数量并责任到存货管理人员。企业建立资产库检测资产的使用情况，通过资产库监测原材料的使用情况，根据市场需求和消费方案调整原材料的数量，从而保持最正确的存货持有数量。3.3 进展全员的本钱控制以现代管理观念进展全员的本钱控制，充分认识到全员本钱控制对降低本钱的重要性，通过在企业的各个部门建立本钱管理小组，同时根据降低本钱的绩效建立奖惩机制，调动消费、采购、销售、管理、技术、财务等各部门人员降低本钱的积极性。同时还要进步企业的技术程度，加强相关人员的技术培训，使得本钱