中小企业财务管理的问题及对策

1、中小企业财务管理的问题及对策摘要：近年来，我国经济飞速开展，中小企业在国民经济中扮演着非常重要的角色，对我国经济的稳定开展和人民生活程度不断进步奉献了自己的力量。但是，面对复杂多变的环境，中小企业必须不断地加强财务管理，进步企业自身竞争力。本文主要从中小企业财务管理的重要性入手，通过分析中小企业财务管理中存在的问题，提出了建立完善的财务管理制度，优化外部环境、丰富融资渠道，进步财务管理人员素质，加强中小企业财务管理团队建立，以及加快信息化建立等解决对策。关键词：中小企业财务管理问题对策1中小企业加强财务管理的重要性与现实意义企业财务管理是公司在整体目的下，对投资、筹资和资金，以及利润分配等进展

2、的管理，是通过价值形态对企业资金运动进展决策、方案和控制的综合性管理。通过对财务相关指标的分析，能客观地反映出企业如今的经营状况，并可以预测将来的开展趋势。中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模和经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。目前，我国中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，对经济的开展和社会的稳定起着举足轻重的作用。但是由于我国大部分中小企业目前还没有形成一套系统的、完善的财务管理形式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了中小企业的开展，因此中小企业加强财务管理具有重大的现实意义。通过加强财务管理，可以帮助中小企业树立正确的经营战略和开展方向；

3、通过加强财务管理，可以进步企业的融资程度，解决困扰中小企业多年的融资难问题；通过优化企业资本构造，合理配置各项资产，能加快资产的周转速度，进步公司的运营效率，从而进步经济效益；通过对各项财务数据的比较分析，还能发现公司运营中存在的问题，从而及时躲避企业的经营风险。2我国中小企业财务管理中存在的问题2.1缺乏有效的财务管理制度中小企业的管理者一般不太重视财务管理，没有意识到财务管理对企业开展的重要性，他们过分追求短期利益最大化，重会计核算，轻财务管理，因此很少有中小企业建立完善有效的财务管理制度。很多中小企业不设财务机构，也没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员

4、一手包办。由于缺乏相应的财务管理制度和专业的管理人才，先进、科学的财务预测、决策等方法难以得到有效的运用，自然就无法发挥它们应有的作用。2.2资金短缺、融资困难资金是企业生存和开展的根底，是企业的血液。中小企业多是民营企业，由于规模较小，自有流动资金较少，产品的技术含量偏低，缺乏具有核心竞争才能的产品，有些中小企业信誉也较差，因此各大银行都不愿意给中小企业提供贷款。即使提供贷款，银行也会因为风险太高而进步其贷款利率，这必然会增加中小企业的本钱负担。中小企业要想开展壮大，就必须有足够的资金支持。有些中小企业为了开展甚至不得不采用民间借贷的方式，这些民间融资渠道的筹资本钱一般比较高，风险也比较大。

5、长期以来资金短缺一直困扰和制约着中小企业的开展，因此，这也是中小企业财务管理面临的一大难题。2.3信息化程度不高在我国中小企业当中，由于资金和规模所限，管理形式很传统，信息化建立程度不高。各项信息传递、报销、审批仍以纸质为主，使得监管存在破绽，同时浪费了纸质资源，增加了企业本钱，同时还需要更多的储层空间，还容易造成丧失，查找也需要浪费更多的人力，而且效率低下。另外，各个部门之间由于纸质资料格式不一致，造成数据信息联络性存在缺陷，存在信息孤岛，不能及时准确汇总相关数据信息，容易对经营决策产生误导。2.4财务管理人员素质较低由于中小企业重经营开展，轻财务管理，一般不会招聘高素质的高级财务管理人员，

6、很多企业甚至没有专门的财务管理人员。有些企业即使有专门的财务管理人员，其专业素质一般也不会太高。而且在长期的工作中，中小企业一般也很少组织有针对性的专业培训，因此就会造成财务管理人员形同虚设的情况。财务管理人员不能高效地提供财务数据分析，不能为企业的预测和决策等提供有效的数据资料，因此不能发挥财务管理工作应有的作用，从而影响到企业的安康长远开展。3解决中小企业财务管理问题的对策3.1建立完善的财务管理制度要想进步中小企业的财务管理才能，首先要建立完善的财务管理制度，标准财务管理部门相关人员的岗位职责，加强互相之间的沟通和互相监视，以保障财务工作的公开、透明，保障财务数据的准确性和及时性。同时，

7、在制度中要有严格的奖惩规定。对于可以按照制度规定来操作，并有效完成自己工作任务的人员要进展奖励；对那些不执行制度规定或者执行不到位的，应该给予处分。不能指导者一人说了算，有制度不执行。只有通过这种严格的奖惩才能保证财务管理制度的顺利执行，从而进步企业的财务管理程度。3.2优化内外部融资环境、增加融资的渠道中小企业可以使用的融资方式有以下几种：自有资金、民间借贷、与合作企业之间的借款、金融公司的投资、证券融资、保险公司、商业银行贷款、政府补助等方式。方式虽然众多，但是有效的却不多。这就需要政府、金融机构和中小企业三方面齐心协力，来解决中小企业的融资问题。首先，从国家层面来说。政府可以参照当年政策

8、性银行的设立，专门设立中小企业政策性扶持银行，组织相关行业的专家及人员成立贷款审查小组，然后细分各个行业贷款企业的风险，结合评估结果形成一套严格并有效的贷款审查方案。既保证中小企业能及时筹措到所需资金，也保证政策性银行的权益。其次，从金融机构来说。金融机构不要老是戴有色眼镜来看中小企业。可以成立专门的调研小组，对中小企业进展充分的调研。根据调研结果，向一些信誉度比较高，市场前景良好，技术含量高的企业放宽贷款条件，及时提供贷款。同时建立信誉档案，为以后的合作提供条件。最后，从企业自身来说。中小企业一是要标准经营，进步自己的信誉度，树立企业的良好形象，只有这样银行才有可能提供贷款。二是要进步产品的

9、技术含量，扩大市场影响力，从而进步企业的声誉和效益，以增加对银行的吸引力。三是要学会居安思危，在经济形势良好的时期，在股东承受的前提下，尽量多提盈余公积，减少现金股利的分配，从内部解决融资问题，既方便又节约了本钱。3.3加快信息化的建立步伐在我国，很多中小企业的信息化建立跟不上时代的开展，使得企业内各个部门之间的信息互相传输受到影响。企业应当加大对办公信息化的建立投入，利用现代化的技术，进步企业的运转效率，从而减少不必要的人力资源的投入。同时，还有利于降低企业的财务风险，进步公司运营效率。在信息化建立中，可以形成事前规划、事中监视、事后评估的管理机制。通过信息化供应链系统与财务软件系统有效的对

10、接，使所有业务都处于公司账务系统中。在进展财务本钱核算时可以保证数据信息的完好性和及时性，在进展财务分析时，可以通过财务模块的报表系统进展统计分析，各项财务数据层层汇总，产供销的经营数据能及时反响上来，从而增加财务管理的效率。企业管理实现现代化必须以财务信息化为根底，通过加强财务信息化建立，通过对资金的有效监控，就可以加强防范各种资金的风险和破绽，实现业务系统与财务系统的对接和数据信息的大数据库的共享，不会让各个业务部门之间的数据信息形成孤岛，防止统计数据和财务信息失真。还可以对信息数据进展实时监控，将企业的财务风险降到可控范围之内。3.4加强中小企业财务管理团队建立一方面，中小企业在招聘过程

11、中，不仅要考察财务管理人员的根本知识和技能，还需要考验他们的职业道德，从根本上解决财务管理人员整体素质与业务知识程度不高的问题。另一方面，职工就业后应定期进展相应的工作培训，学习最新的法律法规，提升整体财务管理工作程度。为了进步培训效果，中小企业可以尝试结合岗位培训和绩效考核。财务管理人员自己也要具备活到老学到老的意识。在知识更新快、经济快速开展的当下，中小企业财务管理人员要有主动学习的意识，根据自己的实际情况，及时充电，完善自己的知识构造，进步自己的管理程度。只有这样，才能更好地胜任财务管理工作，不会成为社会开展的淘汰品，从而进步企业的经济效益。4结语在我国现代市场经济的环境下，中小企业的开展已经对整个市场经济产生很大影响，有机遇的同时也面临很多挑战。虽然中小企业在财务管理上存在缺乏，但是我们相信只要企业从实际出发，不断加强企业的财务管理制度建立，进一步完善企业财务管理机制，扩展更多的筹资方式得到更多资金支持，不断重视企业的财务经营分析，使公司财务管理为经营提供更大的帮助，通过财务管理促使经营决策更加科学合理，就一定会促进中小企业的可持续开展。参考文献1王淑凤.浅析企业内部控制存在的问题