某公司能源管理体系建设和认证

1、1 某公司能源管理体系建设和认证 推进方案 为贯彻落实公司能源管理体系建设及认证工作，夯实能源 管理基础，提高能源管理水平，推进能源管理科学化、精细化， 降低生产运行成本，提高企业综合竞争力，特制定能源管理体 系建设和认证整体推进方案。 一、指导思想 以可持续发展为指导，以打造科学、系统、高效的能源管 理体系为目标，借助体系认证约束机制，深入剖析能源转换、 能源利用、能源配置的关键环节，夯实能源管理基础，着力提 升能源管理的精细化水平，不断提高体系运行的效能，促进能 源利用效益的最大化，为持续提升能源管控能力，最终实现能 源成本的降低和企业综合竞争力的提升。 二、工作目标 通过能源管理体系认证

2、工作的开展，促进公司能源管理体 系的健全和完善，在能源管理上实现权责分明、流程严谨、制 度科学，专业业务上达到做事有标准、办事有流程、工作有评 价、奖惩有机制，形成一个运行更加高效，能够持续改进的体 系，顺利通过能源管理体系现场审核和监督审核，获得国家认 证机构颁发的认证证书，并以此为契机，促进公司能源管理水 平整体提升。 三、组织机构 2 （一）领导小组 组 长： 副组长： 组 员： 职 责：负责统筹能源管理体系认证工作，确保顺利通过 能源管理体系认证的现场审核和监督审核；负责组织工作小组 按照推进进度落实能源管理体系不同阶段的重点工作。 （二）工作小组 组 长： 组 员：及各单位能源管理体

3、系认证内审员。 职 责：负责按照领导小组的指导意见，具体组织单位内 部日常工作的开展；负责按进度要求，认真落实完成能源管理 体系各阶段工作。 四、整体进度安排 公司能源管理体系整体进度安排为 6 个阶段，分别为：体 系导入阶段、初始状况评价、体系策划、体系文件编写、体系 试运行、现场审核。自 2018年 10月份开始启动，计划 2019年 4 月份通过国家认证机构审核。各个阶段具体工作、重要节点如 下： （1）体系导入阶段（ 2018年 10月 8日-10 月 15日） （2）1. 主要工作 开展能源管理体系知识培训；建立贯标网络，确定各单位 内审员，组织各单位成立能源管理体系内部推进小组。

4、2. 重点节点 3 （1）内审员确定。内审员负责能源管理体系建设和认证期 间的具体工作落实，熟知所在单位的生产、工艺、管理流程， 按工作小组人员要求保质保量地完成各阶段工作任务。内审员 的确定对整个体系建设和认证工作起到关键作用。 各部门内审员人数要求： 。 （2）各单位要在 10 月 15 日前确定内审员和内部推进小组， 以及各成员职责分工；同时能源动力中心完成贯标网络的制定。 （二）初始评价阶段（ 2018年 10 月 16 日-11 月 10 日） 1. 主要工作 开展能源因素识别和评价，寻找公司能源管理薄弱环节 , 完 成公司及各单位能源因素评价，确定主要能源使用清单；收集、 识别能源

5、法律法规；确定能源基准和标杆；评价现有管理制度 及文件的适用性；形成初始评价报告。 2. 重点节点 10 月 25 日前各单位组织开展能源因素识别和评价工作，完 成能源因素评价和主要能源使用清单并上报至能源动力中心； 11 月 10 日前由能源动力中心组织完成能源基准、能源绩效参数、 能源标杆的确定，并形成初始能源评价报告。 （三）体系策划阶段（ 2018年 11 月 11 日-11 月 20 日） 1. 主要工作 策划能源管理体系的范围、机构和职责；确认能源管理流 程；策划文件结构；确定方针、目标和方案。 2. 重点节点 4 11月 15日前由能源动力中心组织完成职责策划、 管理流程 确认工

6、作； 11月 20 日前由能源动力中心组织完成文件结构策划 及方针、目标、方案的确定。 （四）体系文件编写阶段（2018年 11月 21日-2018年 12月10 日） 1. 主要工作 确定公司方针及相应目标；编写能源体系管理手册 ；编 写程序文件；对管理手册及程序文件进行修改、完善、发布。 2. 重点节点 11 月 30 日前相关单位完成管理手册和程序文件初稿并上报 至能源动力中心； 12 月 10 日前由能源动力中心征求各部门意见， 修订完善后上报公司审批并发布。 （五）能源管理体系运行阶段（ 2018年12月10日-2019年 1 月31 日） 1. 主要工作 能源管理体系文件发布试运行

7、；开展能源管理体系内审； 做好认证前的准备工作。 2. 重点节点 2018年 12月-2019 年 1月为体系试运行期； 2019年 1月各 单位积极配合能源动力中心开展能源管理体系内审和管理评审 工作，对存在的问题进行纠正； 2019年 1月 20日前由能源动力 中心组织完成认证前的准备工作。 （六）能源管理体系现场审核阶段（ 2019年 3月） 主要工作：管理体系认证有限公司确定认证审核事宜，各 单位要精5 心做好各项准备，力争一次性通过审核，并获得认证 证书。 5、考核 各单位要高度重视，明确主管领导为第一责任人。要求必 须严格按照推进进度计划执行并完成相关工作内容，及时进行 各自工作任

8、务的进度督办和审核，确保总体进度和目标的实现。 要求各单位相应成立本单位能源管理体系建设工作推进领 导小组，能源管理体系认证考核办法如下： 1、未按照推进方案进度完成各自工作任务的，按照攀钢 集团西昌钢钒有限公司 2018 年专项考核细则，考核责任单位 200-2000 元。 2、 能源体系内审发现重大不符合项、 严重不符合项， 按照 公司 2018 年专项考核细则，分别考核责任单位 2000 元/ 项、 1000元/ 项。 3、能源体系外审发现重大不符合项、严重不符合项、一般 不符合项，按照公司 2018 年专项考核细则，分别考核责任 单位 10000元/项、 5000元/ 项、 1000元/项。 能源管理体系建设和认证工作是进一步完善和强化当前能 源管理工作，提升精细化管