2020年大学生皮革公司实习报告

1、2020 年大学生皮革公司实习报告2019 年大学生皮革公司实习报告1 实习是从大学正式踏入社会的一个过渡， 是一个大学生必须经历的过程， 通过实习才能够更快的适应工作，适应社会。实习可以在社会中学习，在工作中体验，这样才能更加了解自己，才能明白自己该怎么样去选择。此次实习让我学到了很多课堂上学不到的东西， 懂得了为人处世的道理，也懂得了学习的意义、时间的宝贵、人生的真谛。明白人的一生不可能总是一帆风顺， 只能选择去勇敢的面对人生中的每次风雨同时我也深深的感受到， 今天的选择决定明天的生活， 选择什么样的工作，便是选择什么样的人生。在xx 皮革有限公司实习，让我对皮革产生了浓厚的兴趣， 也深感

2、只是有兴趣是不行的， 更多的是需要自己去做，去用心体会。认真做事只会把事做对，用心做事才能够把事做好。 这让我明白了对待工作要有一种平和的心态， 不管遇到什么事都要用心地去思考，多听别人的建议，不要太过急燥，要对自己所做的事负责，不要轻易承诺， 一旦承诺了就要努力去兑现。公司给了我们一个培养自己实际动手能力的机会， 增加了实际的操作经验， 使我对皮革技术有了更深入的了解， 为我以后学习皮革技术， 做了很好的铺垫。我知道对工作必须灌以自己最大的热情， 同时还要持之以恒的精神和吃苦耐劳的品质。 我觉得重要的是在这段实习期间里， 我第一次真正的融入了社会， 在实践中了解社会， 并掌握了一些与人交往的

3、技能。这次难得的机会让我扩大了视野，增长了见识，为以后正式踏入社会打下坚实的基础。实习期间，我从未无故缺勤，勤奋好学，谦虚谨慎，认真听取老师傅的指导，对于别人提出的工作建议虚心听取，并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，努力把学到的知识应用到实际工作中，做到了理论和实际相结合。我深知何谓“谋定而后动” ，能听取别人的建议，综合自己的想法，使知识达到最大化完善。我能够做到服从指挥，与同事友好相处，尊重领导，工作认真负责，责任心强，能协助同事保质保量完成工作任务， 并始终坚持一条原则： 要么不做，要做就要做最好。现在我对这2 个月的实习做一个工作小结： 回想自己在这期间的工作情况，不尽如意

4、，对此我思考过，学习经验，了解工厂个工序流程很必要， 但更重要的是个人的心态转变。 我在这一点上做的不够到位，但我会很快的调整， 在接下来的日子里朝这个方向努力，我相信自己能够把那些不当的想法抹掉。 最后感谢大家在这段时间里对我的指导和教诲，我受益匪浅。2019 年大学生皮革公司实习报告2 一、实习目的把理论与实践联系起来， 通过进入车间观察和实际生产操作， 加深、 印证和巩固所学的基础专业理论知识， 对工厂的生产过程与生产管理有个初步的认识， 熟悉产品生产的主要工艺过程、 主要设备的性能、用途，获得一些生产知识和基本操作技能，为进一步学习专业课打下基础。二、实习内容1、掌握皮革生产劳动与工艺

5、过程的基本原理。2、掌握原料皮的组批，认识原料皮的主要缺陷及优劣。3、掌握猪、牛皮的生产工艺流程，包括各工序技术条件、操作方法、质量要求及注意事项。4、了解皮子在加工成革的过程中发生的物理、化学变化。5、通过眼看手摸来感受皮在各工序中的变化。6、每个工序所需的化工原材料，它们的物理、化学特征。7、了解革制品和成品的质量标准，分级方法及检验方法。8、了解工艺过程所用设备用途、性能、操作方法、加工效果及规格，生产能力。9、对生产布局的合理性及如何提高提出自己的看法。10、了解该厂的生产规模、产品结构、计划完成情况、产品质量情况、利润情况等。11、了解车间各工序工人的职责。12、了解厂房的布局。三、

6、实习地点实验室、皮革场四、实习过程1、马哈鱼皮的加工主要工艺流程：浸水：液比1520, JFC1%温度1525C,间歇转动120min,出鼓水洗。 去肉：手工刮净肉膜称重：皮重作以下工序用料计算依据脱脂：液比 2.0 ，温度3638（内温）纯碱2%，小苏打1%，转动 120 分钟 浸灰： 液比 3 ， 温度1520， 石灰3%间歇转动4 小时，水洗 30min.（应采用硫化钠 / 氢氧化钙 / 氢氧化钠进行复合浸灰，液比24，硫化钠用量810g/L, 氢氧化钙应以使浸灰液达到饱和为佳，氢氧化钠用量为 5g/L ，温度应尽可能低一些。 ）称重：皮重作为以下工序用料计算依据脱灰：液比 1.5 ，温

7、度1520，硫酸铵0.5%，转动30min，PH8.59.0. 软化：在脱灰浴中加胰酶0.1%，转动35min, 充分水洗。手工去鳞。浸酸：液比2，食盐12%，转动10min , 加甲酸1.5%，加入0.5%的硫酸（ 1： 10稀释）分次加入调 PH2.02.8 ，转动 2h.铬鞣： 在浸酸液中加标准铬粉4.0%（B=33.3%）, 间歇转动100min，加标准铬粉3.0% （B=66.6%，力口入 1.5%20%勺小苏打，调节 PH为 3.84.2.升温至30，间歇转动30min, 停鼓过夜，次日观察鞣制情况，转动30min,搭马静置12h.称重：皮重作为以下工序用料计算依据复鞣：液比2，铬

8、粉（B=33.3%） 3.0%， JFC0.5%,40，恒温转动 60min， 加小苏打0.3%0.5%调 PH3.84.0, 加 2%Tergotan RAC 填充铬鞣革氨基树脂， 转动 30min， 停鼓过夜。 次日转动30min， 观察鞣制效果，排液。中和：液比4.0,小苏打1.5%,醋酸钠1% JFC0.2%温度38，间歇转动60min. 用甲基红滴在中和皮张的表面，颜色有红变黄即可。排液。加脂： 液比 2.0, 温度 45为防止加大鱼腥味，尽量不采用鱼油，确定以克莱恩生产的ND.LEC.OTL为加脂剂，总量为2025g/L.转动30分钟。染色：在加脂液中加入染料4%，加入1.0%的染

9、色助剂，转动30分钟，加入1.0%的甲酸，转动30 分钟水洗出鼓。干燥：采用绷板干燥至水分含量在35%左右。铲软：手工铲软2、鸡爪皮的加工主要工艺流程：2.1 浸水液比： 3 JFC:1% 温度：常温 时间： 60 min2.2 去肉手工去肉2.3 称重作为以下工序用料的依据。2.4 脱脂液比： 2 温度 ：常温 纯碱： 3% 时间： 90 min操作：脱脂分两次进行，每次纯碱用量为总量的一半， 转动 30min后控掉废液.温水洗涤10 min后，再进行第二次脱脂。两次脱脂后温水充分洗绦。2.5 浸碱液比：2温度：常温 硫化钠：1.5%石灰粉：15%JFC渗透剂：0.5% 操作： 间歇转动，

10、转 20min， 停 40min， 随时观察皮张膨胀情况，次日转动30min,观察膨胀情况，若已浸透，则停鼓，排液，水洗。2.6 复灰液比 :2 石灰粉： 10% JFC： 0.5% 时间： 120min操作：间歇转动，转 20min,彳? 40min2.7 脱灰液比： 1 5 温度： 32 时间： 30min 氯化铵： 1 5 JFC ： 0 5%2.8 软化液比： 2 温度： 38 硫酸铵： 0 5% 胰酶 （25 倍 ） ： 0 2操作：转动10min 停 20 min ，总时间为1 h 。2.9 浸酸液比： 1.0 温度：18 氯化钠： 8% 甲酸： l% 浓硫酸： 0 8操作：调好液

11、比，加入规定量的食盐后，转动 10 min ，加入甲酸，用稀释的硫酸调pH值至3左右，间歇转动40min。2.10 鞣制加甲醛2%， 转动 30min， 加入铬粉（B=33.3%）7%， 间歇转动60min，观察皮张柔软程度，加入铬粉（B=66.6%） 5%，转动转鼓，测 pH 值，用饱和小苏打溶液调pH至4.0，间歇转动转鼓，转10min,停20min,5 小时后停鼓过夜，次日转动 30min 后排液。2.11 复鞣液比： 2.5 温度：40 铬粉（B=33.3%） 4%转动40 min.加入碳酸氢钠0. 8% ,用20倍玲水稀释分两次加入，间隔 10 min 一次，然后水洗20 min 。

12、2.12 中和液比：2温度：35c碳酸氢钠：1%时间：50 min pH66. 2.水 洗 20 min 。2.13 加脂液比： 2 合成加脂剂 Derminol RAliq1.5% ，45恒温转动30min。2.14 染色向加脂液中加入 Hispel Red GP 染料4%，染色助剂1%， 45恒温转动30min,力口 1.5%甲酸，转动20min。出鼓水洗。2.15 钉扳干燥每只鸡爪用六枚图钉，上下各两枚，爪心两侧各一枚钉于术板上至含水量 23%左右时取下。3、工厂参观在实验室实习期间前往皮革厂参观，主要参观了两个较大的猪、牛皮加工车间， 包括鞣前准备工段和鞣制工段的全部工艺流程。 了解了

13、该厂的厂房的布局、各工艺过程所用设备用途、性能、操作方法、加工效果及规格，生产能力等。记五、实习心得做马哈鱼皮心得：由于第一次做鱼皮，没有实际经验，按照资料中讲述的工艺在试验过程中发现， 浸灰后原料皮严重肿胀。 分析问题原因所在，原料皮由于放置时间过长，组织结构及皮质性能均较差，当用化料量较多或作用时间较长时， 将会对皮作用过强， 结果导致皮内部结构及化学物质被破坏。 在第一次试验总结的基础之上我们对工艺有所改进， 缩短了浸灰时间， 同时为减少对皮张的作用采用手工去鳞的方法， 通过这次试验是我明白制革工艺应根据皮的实际情况而定。并在试验过程中随时观察皮的变化情况，来判断作用是否适当。做鸡爪皮心

14、得： 鸡爪皮较鱼皮比纤维编织紧密， 所以工艺流程中用料量和机械作用均较强， 由于鸡爪皮质层厚皮下油脂过多， 所脱脂过程需分几次进行，皮下肉必须尽量除去，以免引起化料的渗入，最后导致各部位作用本不均匀。 该鸡爪皮在染色干燥后发现在靠近边缘和鸡爪肚部位颜色较暗， 原因可能是在去肉不完全， 导至该部位水分含量较大或化学物质渗入不够。 制革过程是一个完整的体系， 如果某一个环节出现问题将会导致整个工艺进行不顺利， 最后将使皮革出现板较硬、不丰满、不耐折等问题。参观工厂心得： 在参观工厂过程中我了解了工厂厂房的设计原理、机器的使用性能、人员分配、生产工艺等。参观了该厂制得的成品包括猪皮，胎牛皮，黄牛皮，

15、羊皮，使我大开眼界，牛皮经加工后不仅皮张幅较大而且粒面细致、 丰满。 可见只有掌握了真正的技术才可以做出具有经济价值的皮革。目前皮革行业较过去几年比有很大发展，相对而言牛皮比猪皮更受人们的喜爱。 且牛皮可使用范围较广， 可做鞋面、沙发、家具等。总体来讲实习给了我一次把理论与实践相结合的机会， 通过实践是我对所学的理论知识更加明确，使理论在实践中得到了充分应用。例如浸水、浸灰、浸酸、脱脂、脱灰、染色等工艺中所涉及的化学药品，物理化学变化有更近一步的了解。在试验中我发现了一些问题，对于化料的使用量和作用时间都要依照实际皮的变化情况而定， 并要不断的观察皮的变化情况，用手摸眼看的方法判断是否已达到效

16、果。在辛苦的同时我收获的还有一份喜悦， 能做出马哈鱼皮和鸡爪皮使我更有信心能做好这一行业。 制革没有想象中的那么难也没有那么简单， 关键是自己是否有成熟的技术， 而成熟的技术来源于在实践中是否不断的总结成功经验和失败的原因， 我会在不断丰富自己知识的同时把知识付诸于实践中。 我们应在学好自己专业的同时， 要有更远大的目光不断的创新，使皮革多样化，如印花方面。逐渐改善皮革工艺，使从事于皮革行业的人们受益，把皮革业推向前进。2019 年大学生皮革公司实习报告31. 公司简介东莞长兴皮革配料厂是一间小型民营企业。 工厂成立于2019年,现位于东莞市石碣镇水南陈屋村, 生产面积有3000 平方米 ,

17、员工有 90余人。工厂基本组织架构由人事、 仓管和运输、 业务 （门市部） 、 生产、行政，五大部分组成。工厂产品有：皮革防潮剂，皮革油漆、皮革光滑剂等系列。其产品因质量过硬，得到客户一致评。在激烈的竟争中，长兴同仁深切体会，唯有产品不断创新，合理的价格，优越的品质，稳定的交期是广大商家的信心保证，共同发展的前提。为此，工厂不断营造内部的品质环境、提升品质意愿、改善生产制程、推广品质运动。2. 实习内容在 2019年4月 19 日这一天我踏进长兴皮革配料厂开始我的专业实习生活。我怀着一颗激动、兴奋的心情踏进办公室的大门。在那一刻， 我觉得我自己正在走进另一个世界， 在这里我会开始人生中一段重要

18、的旅程。在这里的两个星期，我会认识更多的朋友和同事，学到更多的知识，而且是书本上无法学到的。在公司实习期间， 我主要是做主管助理， 协助主管工作并协助经理完成日常工作的追踪， 汇报部门间的沟通协调等工作和及时传达和传递公司下达的通知通告；整理文件，数据，管理和更新员工主要资料和核对资料的工作， 虽然这都是简单的工作， 但是却需要有坚持的精神和细心。在工作的过程中， 将理论与实际相结合。 真正体验到了企业管理活动的复杂性与社会性， 明白到很多东西都不能靠书面上的理论就可以理解的，要亲身去实践， 才明白当中的道理，同时更深刻地认识到了更多的知识和人生道理。3. 发现问题与分析问题在整个实习过程中，

19、 从工作的第一天再到实习的最后一天， 都可以看到这企业的各种缺点与毛病， 企业制度的狭隘性与不完善。 企业性质与定位的局限性， 管理人员能力， 再到企业结构与管理体制等方面的弊端。3.1 企业本身性质与定位的缺陷企业主要是依托外部订单任务来加工产品， 没有自己品牌。 因此，企业的发展就受到了很大程度的限制。 同时， 公司的发展规划不明确，没有竞争力，也没有压力， 也就没有了发展余地，这企业本身属于小型民营企业， 其家族式的工厂加工生产就更加注定企业不能吸引外部优秀人才。3.2 员工工作时间过长，待遇较低，士气低落首先，工作时间过长，且都是重复性工作，使得员工身心疲惫，产生厌工情绪。 生产部门工

20、人每天工作11 个小时， 要到夜里 22 点才下班，且一周工作七天，只有晚上才能休息，虽然工作不需要花费大量体力，但由于工作时间过长，内容重复，容易造成员工的惰性。其次，员工的福利待遇普遍较低，生产车间环境恶劣，伙食和住宿环境也不佳。员工经常出现反感情绪，工作缺乏激情，精神生活得不到充实。3.3 企业组织架构不完善长兴公司在企业组织结构方面缺乏前瞻性、 部门间的职能出现重叠和空白以及员工协同差等问题。 这些问题若不解决， 会使长兴公司资源不能得到充分有效的利用，并导致组织效率低下等问题。第一，管理层级过短 （ 过于扁平 ） ，管理幅度不平衡。据我了解，长兴公司为了保证市场反应速度， 其管理层级

21、是处于扁平状态的， 管理幅度相对较宽。 这用组织结构模式固然有其好处， 可以有很高的行政和决策效率。但是，企业在实际运作中，一级部门领导基本上被架空， 二级主管多数直接向总经理汇报工作， 造成总经理 “日理万机” ，一年到头几乎没有假日。第二，部门职能交叉严重，部门、岗位间遇到问题互相推诿，扯皮不断。于岗位设置缺乏相应的工作分析，导致岗位职责模糊，部门职能交叉严重。 如：长兴公司的生产和售后服务部重复设立质量检验岗位，耽误了时间，浪费了资源，造成出了问题互相推卸责任的现象时有发生； 长兴公司的订单业务员和财务人员都有追款的职能，当出现呆帐、坏帐时，财务人员和订单业务员互相推卸责任。3.4 管理

22、人员能力有限长兴公司的几个部门经理， 都是总经理的亲戚或朋友， 能力上并不高，不具备战略上布局能力，不会在战术上指挥调度协调。而且有时会朝令夕改，作为部门主管，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致长兴公司滋生随意文化。下属习惯了这种情况，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果主管看见下属在动也就心满意足了， 可就是迟迟不出结果， 没有效率。4. 解决对策4.1 调整战略调整企业战略，制定发展规划，规范企业管理制度，提升企业整体形象，争取更多的主动权和增强企业的独立性。扩展企业发展，吸引技术人才， 企业发展的核心是人才的使用， 人才可以引进也可以内部培养，当企业能够正确认识人才，对待人才，使用人才时，企业才能得到真正的发展。4.2