后新员工职场营运沙盘模拟

1、、后新员工职场营运沙盘模拟作者:日期:引言：. 如何从习惯做题目转化成习惯做项目； 提升组织系统效率是职场人员的根本任务； 人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营， 通过实战演练完成培训和学习。通过模拟经营（分咖啡馆厅、玩具加工厂、品牌专卖店等），学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。 还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从解题型思维到项目型思维、 从做事型思维到管事型思维、从个体型管理到团队型

2、管理、 从反应式思维到运筹式思维的思想转型，从而新职场人的全局意识和系统思考能力，更新新职场人的决策模式，提升新职场人的适应企业环境的能力。课程概述：新员职场营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的日常运营过程， 使准新职员从思想深处构建企业中为人处事的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养学员的系统思考能力，提升学员的全局观念， 加强学员的协作精神，树立学员的整体意识。培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统； 了解企业整体运作流程； 理解不同职能依存关 系；深刻理解企业运营环境的不确定性等四个方面的内容展开培训。模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司， 分

3、别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、 销售部经理、产品部经理等角色，成员间通过广泛交流和全方位的协作，形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定企业发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业 1年（或1季度）的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的现代职场人才。100132课程对象：应届毕业生、企业中 80-90后的新进员工。课程收益：1. 通过培训，学员可以认识到企业部门间相互协作关系；2. 获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；3.

4、纠正狭隘的个人主义意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；4. 通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门人员间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；5. 通过模拟演练，理解信息共享对决策的能力的重要性；6. 对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；7. 拓宽学员视角，走出个人主义意识的局限，使学员的思维格局得到实质性的提升；8. 通过模拟经营岗位角色，体验人员协同对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。课程大纲：一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3

5、. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建8. 制定组织决策的基本模式二、制定组织目标与战略1. 制定组织战略愿景一一明确组织的使命、路径与目标体系2. 扫描经营环境，进行战略分析3. 构造战略，制定组织的战略发展规划4. 学习确立职能战略5. 练习战略目标的细化与分解1001326. 通过各职能间管理沟通，谋求战略协同三、管理沟通与组织融合1. 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2. 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3. 通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4. 透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”5. 学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法四、经营计划的制定与执行1. 练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定2. 进行计划的分解与细化3. 通过演练，学习经营预算的制定4. 体验预算的实施与管理方法5. 学习差异的分析及预算的控制与修正6. 运用对比法，检验计划的正确性，适时