瓶场主任岗位职责(4页)

1、个人收集整理，勿做商业用途岗位说明书岗位名称瓶场主任岗岗位编号所在部门瓶场岗位定员1人直接上级生产技术副厂长岗位工资直接卜级新瓶班长、旧瓶班长、瓶场记帐员分析人所辖人员3人分析日期本职：负责瓶场工作计划制定、库存消耗的分析，切实做好瓶的数量质量控制工作，降低成本；负责对 外雇人员进行安全管理、工作管理。职责与工作任务：职责职责表述：负责工作计划的制定工作时间百分比：10%工作 任务1、落实公司、工厂的方针、政策、目标和决议，做到有计划性和制度化频次：1次/月用时：2小时2、负责修订啤酒瓶（含新瓶、旧瓶）管理制度，上报分管副厂长审核，经厂部批准后执行；频次：1次/年用时：4小时3、负责制定本部门

2、的年度、季度、月度计划频次：1次/月用时：4小时4、根据公司调拨计划，安排验收、储存各类新瓶；频次：1次/日用时：0.5小时职责职责表述：负责工作的落实执行工作时间百分比：25%工作 任务1、负责对验收数量和质量的巡视、检查频次：2-3次/日用时：0.5小时2、负责落实工厂的旧瓶回收政策，安排验收、储存各类旧 瓶；频次：1次/日用时：0.5小时3、根据生产科下达的“生产通知单”上所需各类新、旧瓶 数量、规格、质量要求，组织供应至生产车间；频次：1次/日用时：1小时职责职责表述：负责库存、消耗的分析工作工作时间百分比：10 %工作 任务1、负责将新、旧瓶的存储量以报表的形式上报主管领导频次：1次

3、/日用时：0.5小时2、负责对部门各种数据的分析频次：1次/月用时：4小时职职责表述：负责部门安全消防工作工作时间百分比：10 %责 四工作 任务1、负责部门安全消防工作管理，杜绝任何安全隐患和事故的发生频次：1次/日用时：0.5小时2、负责协调车辆行使安全频次：1次/日用时：0.5小时3、负责部门的安全培训频次：1次/月用时：2小时4、负责部门的劳保穿戴频次：1次/日用时：0.5小时职 责 五职责表述：负责部门质量认证工作工作时间百分比：10%工作 任务1、负责部门的质量认证工作频次：2次/年用时：4小时2、负责有关质量体系的编写频次：1次/年用时：4小时3、负责督促检查班组的各种记录，符合

4、认证的要求频次：1次/周用时：2小时职 责 六职责表述：负责内部管理工作工作时间百分比：30%工作 任务1、负责召开工作例会频次：1次/日用时：0.5小时2、负责传达工厂的会议精神和部门的工作要求；频次：1次/周用时：2小时3、负责组织参加工厂的各类活动频次：2-5次/年用时：6小时4、负责参加有美工作会议频次：1-2次/月用时：1.5小时5、负责加强部门工作人员的责任心教育，落实执行新、旧 验收标准频次：1次/月用时：4小时6、负责提高部门工作人员的服务意识，为销酒客户和车间生产提供周到、优质的服务频次：2次/日用时：0.5小时7、负责对工作范围的卫生检查频次：1次/日用时：0.5小时8、负

5、责对瓶垛垛放标准的考核频次：1次/日用时：0.5小时9、负责督促场地的平整频次：1次/周用时：1小时职 责 七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5 %权力：1、工作计划的执行权、建议权2、工作落实的执行权3、对库存后建议权，消耗有核对权4、对安全工作有监督权，执行权5、对质量认证后拟定权、执行权6、内部管理有决定权、指挥权、指导权、考核权、奖罚权、监督权7、领导交给的相应权力。考核指标：1、计划周密，工作制度化2、执行有力，碎玻璃回收率达到80%以上3、报表及时，准确率 100%4、安全消防无事故，年度安全消防事故为零5、认证工作按标准落实，保证内审和外审100%合格6、相应规章制度的落实。7、完成领导交给的工作任务工作协作关系：内部协调关系营销服务部、生产技术科、包装车间外部协调关系营销公司分公司、营销公司办事处、销售啤酒的经销商。任职资格：教育水平高中专业无特别要求工作经验十年工作经验。能力要求人际交往能力、组织领导能力、协调能力。个性特征稳重、责任心、细心。生理特征无特别要求所需培训组织管理培训1个月、绩效管理培训一个月。工作特点：工作场所经常在厂区车间办公区巡视。工作方式站、坐、走动。工作时间特征经常需要加班。工作环境冷、热、灰尘、露天作业。体力精力消耗精力集中