华龙面业集团辉煌十年发展史

1、华龙面业集团辉煌十年发展史一、十年回顾 (1994-2004)1、 2004 年是华龙建厂十周年，回顾华龙十年的发展历程，大致可分为三个阶段。第一阶段：起步阶段 (1994 1996 年 )，当时我们的目标是“苦干五年，争创同行业 河北第一”，这一目标提前两年得以实现。第二阶段：成长阶段 (1997 1998 年 )，在成为河北省同行业第一后，我们重新制定 了发展战略目标，即“拼搏三年，跻身同行业全国十强”，经过全体华龙人的努力， 1998 年底，集团已经跃居全国同行业产销量第三，超前实现了跻身全国十强的目标。第三阶段：快速扩张阶段 (1999 2004 年 )，虽然已位列三甲，但我们的奋斗并

2、未停 止，我们及时响亮地提出“争创全国同行业第一”这一催人奋进的新目标， 这也是我们勇于 拼搏、超越自我的企业精神的体现。 2004 年底，集团方便面生产线将达到 138 条，并形成 年处理小麦 150 万吨的生产能力，届时，制面、制粉规模将位居全国第一。2、发展大事记1994 年 3 月，成立“河北隆尧华龙食品有限公司”，拥有班产 3 万包方便面生产线 2 条。1995 年，新增班产 3 万包方便面生产线 2 条，达到 4 条。1996 年，续上 3 万包生产线 8 条，达到 12 条，方便面年生产能力达到 4.8 万吨，生 产规模达到河北同行业第一；同年 8 月正式组建“河北华龙食品集团有

3、限公司”。1997 年，扩建 6 条班产 12 万包方便面生产大线。 建成制面二厂 (现制面七厂 )，同年底，方便面生产线达到 18 条。1998 年，扩建 12 条班产 12 万包的生产大线。 3 月，建成制面三厂 （现调理厂 ）；10 月 建成制面六厂。当时方便面生产线达到 30 条，员工人数达到 3600 人，年产销量达到 26 万吨，跃居全国同行业前 3 位。1999 年，扩建生产线 12 条。3 月，建成制面八厂； 8月建成制面九厂。同时，淘汰掉 了产量低、能耗高、质量不稳定的 12 条生产线。同年底，共形成方便面生产大线 30 条， 年生产能力达到 36 万吨。同年 7 月，建成河

4、北第二大面粉公司 - 华龙面粉公司； 9 月，建 成纸品公司。 12 月 29 日，“华龙”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。2000 年 8 月，建成国内领先水平的食品研究所； 12 月，华龙第一家外地分公司 长春公司建成投产； 被誉为“世界上最大的制面车间”制面十厂建成投产。 方便面生产大线 达到 46 条，年生产能力达 48 亿包，产销量跃居全国同行业第二位。2001 年，相继建成高精粉公司、 饼业公司、 彩印公司、 徐水面粉公司等相关配套工厂， 同年，制面一厂、二厂、三厂、五厂也相继建成投产。方便面生产线达到 62 条，年生产能 力达 60 万吨；面粉公司年处理小麦能力达

5、到 50 万吨。2002 年 9 月，外埠公司继续扩建，山东兖州、河南许昌、河北秦皇岛方便面工厂相继 建成投产； 8 月，徐水面粉二期项目、正定面粉工厂也相继建成投产。方便面生产线达到 70 条；面粉公司年处理小麦能力达到 80 万吨2003 年，3 月 19 日，“河北华龙食品集团有限公司”更名为“河北华龙面业集团有 限公司”，标志着华龙将专注于面制品行业的发展。同年，安徽天长、湖南平江、哈尔滨滨 县方便面工厂， 河南许昌、汤阴面粉工厂，河北秦皇岛纸品相继建成投产， 至此集团方便面 生产线已达到 102 条，年处理小麦能力达到 100 万吨。2004 年 4 月 19 日，正式与日本日清食品

6、株式会社成立合资公司“华龙日清食品 有限公司”，标志着华龙向国际化经营正式开始。 今年将相继建成辽宁沈阳、陕西扶风、浙 江嘉兴、广东东莞、山东兖州 （二期 ）5 个方便面生产工厂， 36 条生产大线；陕西扶风、山东 兖州、河北磁县 3 个面粉生产工厂；河南许昌纸品公司。预计今年年底前，将全部峻工投 产。届时方便面生产线将达到 138 条，年处理小麦 150 万吨的生产能力，制面、制粉规模 将位居全国第一。二、发展的两大转折1 、第一大转折：扩规模。 1995 年，华龙已形成 4 条班产 3 万包方便面生产线 （相当于现在 的一条生产线 ） ，形势产销两旺，经过市场考查和形势分析，认为如果不扩规

7、模，今后就难 以生存，如何扩规模？当时股东存有“小富即满， 小富即安”满足现状的思想。扩规模，要 开股东会， 股东会开了整整一夜，大家都一致反对再扩规模。 范总虽然苦口婆心， 但仍达不 成一致意见，最后，范总不得不表态：新上的规模赚了钱是大家的，赔了钱算是我的，经过 力排众议，才形成 96 年再上 8 条生产线规模的决议。结果 96 年 5 月、10 月，8 条生产线 相继投产后， 产量实现了同行业河北第一的目标。 这在华龙发展史上称为： “第一大转折”。2 、第二大转折：走出去 2000 年初，华龙已形成 30 条方便面生产大线，已跃居全国同行 业第三。为了再扩规模， 抢占市场， 我提出了在

8、外地建厂的销地产战略，并准备筹建第一家 外地分公司 - 长春公司。当时，在股东会上多数股东反对在外地建厂，认为：如果赔钱了， 连块砖头都拿不回来，经过激烈的争论，最后大家才勉强同意。结果 2000 年底长春公司建 成投产，加上总部同时投产的制面十厂 10 条生产线。方便面生产线已达到 46 条，年生产 能力达 48 亿包，产销量跃居全国同行业第二。“走出去，在外埠建厂”这称之为华龙发展 史上的“第二大转折”。三、今日华龙现状在制面行业，我们暂处于世界前十位，中国第二位。 2004 年销售收入预计将突破 63 亿元。 如今，企业规模和综合实力与创建之初扩张了 1000 多倍，品牌价值飙升至 82.8999 亿元。中国民营企业 500 强排行榜第 37 位。员工 18000 多人。华龙食品城是世界上最大的方便 面生产基地，制面十厂是世界最大的制面工厂。华龙下设方便面、面粉、精粉、综合四大事 业部，其中，方便面事业部拥有 16 个制面工厂， 102 条生产线，年产量达 100 亿包；面粉 事业部拥有 7 个制粉工厂， 日处理小麦