售后服务制度要点

1、售后服务制度为加强公司产品质量管理，提升公司产品的市场占有率 和客户对公司产品的可信度，特拟定公司产品售后服务管理 制度。一、公司严格按照产品要求，质量标准生产每一批次产 品。二、加强产品出厂后的质量监测力度，一经发现产品质 量问题，公司将按照产品质量要求，及时对产品做出处理， 最大限度减少社会伤害。三、及时根据消费者的需求，改进产品，增加产品的市 场占有率。四、加强公司产品生产时效的跟踪，对质量保质期内未 销售完的产品，公司将对经销商做出预警通知，杜绝过期产 品流入市场，确保消费者的权益。五、加大公司产品质量监测力度，提升公司产品的市场 竞争力。六、加大公司产品市场监管，杜绝经销商在销售过程

2、中 对公司产品的随意性，保证公司合法权益。七、加强产品的调度力度，对消费者反馈的建议和意见 实行 48 小时回复机制，确保消费者对公司产品的信任度。客户满意度调查表客户名称联系人地址电话邮编传真产品名称石阡苔茶规格型号250 克、100 克、50 克序号内容意见1产品质量很满意满意基本满意不满意2产品价格很满意满意基本满意不满意3交货期限很满意满意基本满意不满意4售后服务很满意满意基本满意不满意5配合度很满意满意基本满意不满意总体评价很满意满意基本满意不满意您最关注的是哪项内容？ 1 2 3 4请提宝贵意见或建议：备注：顾客满意度调查报告（）年度为了贯彻落实我公司质量、食品安全方针，关注顾客的

3、需求和期 望，不断改进提高我公司的产品质量、食品安全和服务质量，以获得 顾客对我公司的持续满意，综合部于年初，向顾客发放了征询用户对 我公司产品和服务质量的意见和看法：本次一共向顾客发放了份满意度调查表）和石阡县茗茶科技开发有限责任公司用户质量信息反馈表，并于 年 月 日完成了全部调查表的回收工作，回收调查表 份，调查表的发放回收率为年 月 日，我部门对调查表进行了统计分析工作。并根据我公司顾客满意度测量控制程度 中关于顾客满意程度的评分原则和计算方法对顾客满意度调查表进 行了统计计算。一、评分原则满意程度很满意较满意可以、满意不y满意、很不满意评分标准5分4分3分2 1分0分二、顾客满意率的

4、计算顾客满意率二顾客满意数（满意的评分值）/汇总的评价总数（总 的评价值）X100%计算说明：a）及回函率不能表明满意或不满意的态度，均不纳入计算；b）满意数包括：很满意、较满意（良好）、满意（可以）以50% 折算纳入计算。c）征集到的意见中不能表明满意、不满意程度的事件或调查项目，以不满意数包括：不浦意、很不满意、可以或满意以50%纳入计算。二、统计汇总表态度 累次很满意较满意可以、满意不y满意、很不满意合计评分合计四、计算顾客满意率顾客满意率 =顾客满意数 （满意的评分值）。汇总评价总数 （总 的，评分值）x 100%=五、对计算结果的分析本次实施的顾客满意度调查是莪公司按 IS09000

5、. IS02200 标准 的精神，针对顾客对我公司产品的质量、质量、价格、交货及时性， 售后服务等方面作的 _次的较为系统和全面的调查，调查的目的在于 通过顾客对我公司产品的实物质量和售后服务要求的被满足的程度 的感受的评价和分析， 来判断我公司质量管理体系的有效性和获取改 进质量管理体系有效性的机会。 通过调查、 汇总计算得出了顾客对我 公司的产品和服务的满意率为 % ，该结果达到并超过了我公司的 质量的目标 85%的要求。影响我公司顾客满意率高低的因素从调查表上反映在以下一些 地方，可以归结以下几点：1 、顾客对我公司各方面的评价在态度上表现为含糊，具体体现 在填写“较满意”的较多，说明客

6、户对我公司的期望较高，而我公司又 不能充分满足。2 、有表达了不满意的态度，而且集中反映在“包装”上。3、对我公司的建议： 要求产品质量证明书（产品检测报告） 提高公司在贵州省的知名度。 建议我公司合理组织生产， 及时供应产品， 不要让顾客到公司能提 不到货。综合部年月公司培训管理制度一、目的：为配合公司的发展目标， 提升员工参与的积极性， 提升员工 整体素质、专业技能， 增强公司员工对本职工作的熟练与对企业 文化的了解，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立 良好的人际关系，进而发扬公司的企业文化精神，特制定培训 管理制度（以下简称本制度） ，作为公司进行人员培训实施与管 理的依据。二

7、、适用范围： 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及 改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分：1、综合管理部权责1）制定、修改全公司培训制度；2）拟定、呈报公司培训计划；3）收集整理各种培训信息并及时发布；4）联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施情况；6）管理、控制培训费用；7）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；8）追踪考查培训效果；2、各部门权责1) 制定部门培训计划；2) 制定部门专业课程的培训大纲；3) 收集并提供相关专业培训信息；4) 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；四、培训管理1、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务

8、。2、公司培训制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审 查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事 宜，以综合部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、 建议和配合执行的权利与义务。3、公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以综合部 为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。 各部门应给予必要的协助及配合。五、培训体系1、新员工入职培训：协助新员工尽快适应新的工作环境， 顺利进入工作状况。(1) 新入职员， 根据入职情况， 一般在入职后的第一季度集中 培训。(2) 新员工转正前， 所在部门及综合部将对其进行考核， 考核 成绩将作为转正通过的重要依据之一。课堂表现

9、以培训纪律为标准， 由培训讲师根据培训员具体表现给予相应评价，占当次考核成绩的 l0%评估表填写：反映真实的意见，提出有见地的改善意见，由综合部考评，占当次考核成绩的 10% 课后安排的闭卷考试，占当次考核成绩的 80%2 、在职员 工培训：为增强在职员工的业务技能、提高工作效率，培养大家 的学习积极性。1）充分利用公司内部可用资源。2）不断充实和完善内部培训课程， 形成重点课程的逐渐固定 和循环开设。3）培训参与人员应严格遵守培训规范。3、外送培训：为开拓员工思维，提高理论水平、管理水平和业务能力， 公司将不定期组织优秀员工参加外部专业培训、 经 销商组织的培训课程或外聘培训讲师进行培训。1

10、）培训期间严格遵守对方公司的培训要求和本公司的培训 规定，珍惜培训机会，认真学习，做到学以致用。2）外训内授： 要求每一位被培训人员学完后， 提交学习心得， 并公开授课。3）外出培训回来，需将听课资料原件、培训证书或复印件交 回公司存档，外派学习人员需写心得笔记并在早会上与大家分 享，外派学习被培训机构评为先进的，凭先进证书，公司给于一 定的奖励。4）公司安排的培训，由公司出资，培训期间员工视为正常上5）由公司出资外送或外聘讲师的培训，员工必须在公司服务满一定期限， 培训后不满服务期离职人员，必须按比例向公司补偿培训费，具体详见明细4、培训计划的拟订。1）结合公司整体战略目标及发展计划， 由综

11、合部依据对内部 员工培训需求调查的结果， 以及公司相关培训的政策、 财务预算 等，统筹各部门的需求，制定培训计划，并呈报审核。2）部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计 划，并反馈给综合部统筹规划。六、奖惩制度：1、奖励：1）每次培训结束后，公司将安排闭卷考试，并根据考试成绩 进行奖励，前三名分别奖励 1 00 元、 70 元和 50 元，处罚（ 80 分以下倒数）：第一名 50 元；第二名： 30 元；第三名 20 元；2）新员工入职培训的考试成绩作为其转正的考评标准之一， 不参与前一项的奖励与处罚。2、处罚：对有旷课、迟到、早退、不专心接受培训等不良 课堂纪录的学员，按如下规定乐

12、捐：1）迟到、早退 5 元次；旷课 10 元次；2）对上课不作笔记，不专心听课的学员，综合部人员进行记录， 5 元次；3）员工参加培训，须在签到表上签名，严禁代签，一经发现 代签人和被代签人均按 5 元人次。七、培训规章1、凡公司员工，均有接受相关培训的权利和义务，2、各项培训相关人员需提前到场，办理签到手续，3、不得大声喧哗、吵闹、交头接耳、吃东西，不得随意走 动、擅自离席。参训人员所携手机调整为振动或关机状态，保持 会场安静、记录笔记、积极配合。4、培训结束后， 各员务必携带好个人物品并将座椅整理好， 禁止随地乱扔垃圾、纸屑。5、综合部将每次培训成绩计入员工个人档案，作为评选优 秀员工、转

13、正、晋升、调整薪资等重要依据。八、授课津贴考核1、讲师授课后，学员考试评均分为 90（含）分以上，授课 津贴 80 元课时；学员考试评均分为 60（含）至 90 分，授课 津贴 50 元课时；学员考试平均分 60 分以下，无授课津贴，无 需考试授课均按 50 元课时。2、授课津贴随工资一起发放。九、培训的组织保障1、综合部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应 积极主动的协助好人力资源部，将培训工作做好。2、各部门必须以书面形式向综合部提出季度培训计划及培 训要求，综合部根据据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并 呈报。3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自 身的素质，不但要

14、懂得作管理者， 还要成为员工事业的良师益友。十、员工培训制度实施流程1、由综合部根据年度培训计划对每季度前 15 天，向全体员 工发放培训计划课程及需求调查表， 根据员工的培训需求， 做出 季度培训分析报告，并与部门负责人商议后， 做出公司详细的 季度培训计划。2、外请专家培训，综合部要做好选定课题一外请专家一费 用预算一培训场地一技术支持一参培人员管理一培训效果评估 的工作。3、内部培训，由部门负责人按照课题，确定培训讲师，组 织员工参加培训。综合部负责督导。部门培训每月至少一次，侧 重于业务技术， 可采取讲课或讨论的形式， 培训时间不少于 1 小 时。十一、本制度施行后由综合部负责监督检查

15、本制度自颁布之 曰起施行。石阡县茗茶科技开发有限责任公司二 O 一四年元月一日公司2011年度培训计划序号培训内容培训对象培训日期培训时间培训要求备注1法律法规的培训（食品安全法、产 品质量法、计量法等）全体员工8小时通过培训掌握法 律法规的基本知识2公司质量管理体系文件的培训全体员工8小时了解、熟悉公司质 量管理的要求3生产员工卫生标准操作程序的培训全体管理人员及 班组长8小时了解卫生标准操 作程序的内容4产品标准培训全体管理人员及 班组长8小时了解产品标准的 关键项目要求5公司质量方针、目标、公司企业文 化知识培训全体员工4小时了解公司质量方 针、目标、及公司 企业文化6生产工艺关键控制点的培训生产及质量管理 人员4小时熟悉产品生产关