员工虚拟股权激励制度

1、员工虚拟股权激励制度一、总则1. 股权激励的目的： 为进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值， 吸引和保留关键才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展， 特制定本股权激励制度。2. 适用范围 适用于本公司全体员工（除公司实权股东和试用期员工外）。3. 股权激励的原则：（1）公开、公平、公正原则。（ 2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益 和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。（3）存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的 前提下，只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。4. 本股权激励制度所称股份为身股（即虚拟股），只享有权， 但不享有

2、表决权、转让权、出售权和继承权。二、股权激励制度执行与管理机构1. 设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行 与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。2. 股权考核与管理委员会的主要职责：（ 1）研究对股权激励人员的考核标准， 进行考核并提出建议， 研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。（ 2）制定股权激励制度的具体条款，包括激励对象、奖励基 金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。（3）对股权激励制度进行修改和完善，在发生重大事件时可 以变更或终止股权激励制度。三、股权激励方案的内容1. 股权计提比例公司年增资金额的20%为计提比例。（经营情况出现较大波动 时计

3、提系数可适当调整）例：公司2016年欲增资300万元，计提比例为：300X 20%=60 （万元）2. 个人当期股权数额的计算方式个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其 他股金额3. 股权认购时间根据公司经营状况而定，个人最低认购金额不得低于5000元。4. 职位股（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（副总级以上 管理人员）、中层（部门主管级以上管理人员）、技术层（技术人 才）、骨干层（主管级以下人员）四类。（2）根据岗位群的不同对应的系数也不同，具体详见下表：冈位群对应金额（万元）高层1.2中层1技术层0.7骨干层0.55. 工龄股依据员工在公司的工作服务年限， 自入

4、职之日起计算，入职不 足半年不计，入职过半年不足 1年按1年计算，系数为1,系数上 限为5。具体详见下表：工作年限级别工龄系数工作年限v 0.5年00.5年w工作年限w 1年11年v工作年限w 2年1.52年v工作年限w 3年1.83年v工作年限w 4年24年v工作年限w 5年2.55年v工作年限w 6年2.86年v工作年限w 7年37年v工作年限w 8年3.58年v工作年限w 9年49年v工作年限w 10年4.510年v工作年限56.绩效股（1）绩效考核周期：以一个完整的会计年度为一个周期。（2）每年年初，根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定考核内容，年末进行个人绩效评估， 其结果作为激励对

5、象参与股权激 励基金分配的一个依据， 考核内容为：绩效得分=理论考试（占60% +个人考勤情况（占20% +领导评价（占20%，表格详见附表1。（3）绩效系数确定标准：绩效得分绩效系数> 110 分3.5> 100 分3> 85分2.5> 75分2> 65 分1> 60分0.5<60分07. 其他股（1）荣誉股万元/年万元/年万元/年 劳动模范0.5 优秀干部0.4 先进工作者（优秀个人）0.3（2）平时奖励股份按平时奖励金额的10倍计算股份。（3）平时处罚扣减股份按平时处罚金额的100倍计算股份8. 分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额的

6、20%计9. 股权分工的发放红利分配时间为每年年末，所得分红以银行转账形式发放。10. 股份的退出（1）年内因辞职、辞退、退休、死亡等原因与公司解除劳动关系的所授予虚拟股份自动丧失，不再享有任何分红权，退还本金（2）中途退出：有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争， 所授予虚拟股份自动丧失，不再享有任何分红权，退还本金。（3）因刑事犯罪被追究刑事责任的所授予虚拟股份自动丧失， 不再享有任何分红权，退还本金。四、其他说明1. 员工将对自己规定的入股金额限额购买， 即只可少买不能多 买。2. 员工放弃或不足额购买自己的额定股份， 其放弃的部分不能 转让给其他员工，只能由公司收回，公司原始股东优先认购。