施工组织总设计

1、汉飞花园一期工程五号楼施工组织总设计谢谢观看汉飞花园一期工程五号楼施工组织设计1、编制依据本施工组织设计依据汉飞花园五号住宅楼施工图设计、工程投标书、国家 现行施工验收规范、建设部、河南省和郑州市的有关法律法规以及集团公司质 量/环境/职业健康安全体系的要求进行编制。2、工程概况汉飞城市公园小区位于郑州市花园路与宏达路交叉路口西北，建设单位为汉飞置业有限公司，由机械工业第六设计研究院设计，郑州广源监理有限公司 监理，工程受郑州市工程质量监督站监督。五号楼东西长51.2+25.7m,南北宽16m，总建筑面积11889.4*，地上十 一层，顶部跃层，建筑总高度 40.15m。建筑结构型式均为全现浇

2、剪力墙结构， 抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为一级。地基基础采用CFG桩复合地基上的梁板式筏片基础。五号楼分为三个单元，每单元均由三种户型组成，并设 电梯1部。填充墙采用加气砼砌体，窗户采用80系列塑钢窗，屋面采用高分子防水卷材屋面，屋面防水等级为H级，外墙装饰采用乳胶漆和面砖墙面相结 合。3、施工部署3.1施工目标3.1.1质量目标本工程质量目标：保证工程合格，争创市优质工程（商鼎杯）质量目标分解如下：检验批：合理划分各个工程检验批，要求检验批的主控项目和一般项目质 量合格，具有切实可行的施工操作工艺、质量检验记录。分项工程：要求各个分项工程所含检验批的质量合格、 质量验收记录完整。分部工

3、程：分部工程所含各个分项工程质量均应收验合格，质量记录完整，对于地基与基础、主体结构和设备安装分部工程有关安全及功能的检验和抽查 符合验收规范的规定，观感质量验收符合现行国家规范的规定。单位工程：要求单位工程所含分部工程质量合格、质量控制资料完整、分 部工程有关安全和使用功能的检测资料完整，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范，观感质量验收符合现行国家规范规定。3.1.2工期目标本工程建设总工期为260天（不含地基处理）。3.1.3安全管理目标伤亡控制目标：杜绝责任职、民工重伤以上事故，消灭一般轻伤事故，杜 绝责任设备事故和责任火灾、交通和爆炸事故，努力消灭惯性违章。安全达标、文明施

4、工目标：郑州市安全文明标准化工地3.1.4环境目标：杜绝较大环境投诉事件；主要能源消耗降低 0.4%。3.2施工组织依据公司项目管理办法，组建汉飞花园项目经理部，项目经理负责成 本、进度、质量、安全管理日常工作，统一指挥，统一调配，协调管理；管理 层人员明确管理职责，认真细致作好本岗位的工作，组织施工作业。作业队、 作业班（组）按经理部施工安排，认真落实施工计划，保证施工作业工期安全、质量 目标实现。3.2.1项目部主要管理人员表序号姓名性别职务职称备注1邬湛江男项目经理工程师2方涛男副经理工程师3张俊超男总工程师工程师4王正阳男质检员助工5杜浩亮男施工员助工6张前男劳资员助工7罗文明男安全员

5、助工8王铁瑞男材料负责人材料员9王志坚男机械员机械管理员10余桂芬女资料员资料员11李亚军男试验、测量员技术员322项目组织机构图项目经理项目副经理一项目总工程师3.3施工方针针对本工程建筑高度高、现浇混凝土墙体工作量大、施工工期紧的特点， 在施工中我们将投入塔吊、砼输送泵、升降机等大型机械设备，采用现场集中 搅拌砼、泵送浇注、竹木复合模板体系、板模快支早拆支撑等主要施工工艺及 方法，保证施工质量、安全和进度。五号楼施工遵循先地下后地上、先主体后装饰的顺序，通过合理的流水段 的划分，组织起各施工段、分项工程之间进行流水作业。其施工过程分大致为 三个阶段。第一阶段为基础施工阶段，由于地基处理已进

6、行完毕，在本阶段主要完成 的工作内容为：土方开挖、CFG桩头凿除、基础垫层和筏板的施工。该阶段施 工重点为基础筏板混凝土的浇注施工。同时，在本阶段施工过程中要完成上部 结构钢筋配料模架体系设计、标准层配模以及塔吊安装等工作，为主体施工充 分作好准备工作。该阶段计划工期为 70天。第二阶段为主体、内装修施工阶段，在本阶段主要完成的工作内容为：筏 板以上主体结构、大部分装饰装修工程以及配合专业的管线安装。本阶段的施 工重点是确保主体工程的施工质量以及装饰工程的观感质量。本阶段在主体完成四层后开始进行砌体工程的施工，抹灰工程的进入滞后砌体工程一个月，每 层抹灰工程完成后随即进行楼地面工程的施工。 在

7、本阶段还要进行门窗以及配 合专业的管线安装，为防止交叉作业造成成品破坏，窗扇安装待到室内湿作业基本完成后外装饰开始前进行。本阶段计划工期为120天。第三阶段为外装饰阶段，本阶段主要完成的工作内容为外墙装饰、屋面工 程、配合专业的设备安装、调试。在本阶段同步完成楼层内全部剩余分项工程， 最后形成验收条件申请验收。该阶段计划工期为70天。3.4施工段的划分针对上述三个施工阶段，各施工区的流水段划分如下：基础施工阶段：土方、筏板基础施工，按各自作业面或作业层划分为一个 施工段。主体施工阶段：筏板以上主体结构，以 2-1轴线为界划分为两个施工段， 组织施工段之间的流水作业。本阶段砌体、粉刷等其它分项工

8、程均以每个自然 层作为一个施工段，组织进行层间流水施工。外装饰阶段，以每个自然层为一个施工段进行外墙装饰，施工顺序自上而 下进行。3.5场地平面布置根据甲方、监理单位和小区各参建单位共同协商确定，五号楼施工场地距 建筑物的外部轮廓距离分别为：东侧 12m,西侧20m,南侧6m,北侧30m。 根据施工调查，塔吊、混凝土泵、升降机等大型机械设备均布置在建筑物的北 侧：在五号楼的2-82-11轴间安放一部塔吊；在五号楼的1-131-15和2-192-21 轴间安放一部自升式门架升降机。沿施工场区北侧分别布置钢筋加工区、大堆 料、周转材料堆放场地、砼面硬化、模板加工区、砂浆搅拌机以及库房等。办 公用房

9、和生活区均布置在场地西侧建设单位指定的区域，全部采用拼装式菱镁 板活动房。具体场地平面布置见“施工场地平面布置图”（附图一）。4、施工进度计划根据总体施工部署及各分项施工顺序，编制“施工进度总计划图”（见附图二），在施工过程中各分部、分项或阶段性的施工进度依照总施工进度进行 细化分解。5、施工准备5.1施工场地目前现场“三通一平”正在进行。施工用电已经接入施工现场。施工用水 源采用甲方提供的自来水，在场地北面砼搅拌站附近修建 50m3砼蓄水池一座， 用水泵将水抽入 池中，以供现场施工及消防用水的需要。现场供水管网从蓄 水池引出，采用DN50镀锌钢管埋地铺设，管路布置详见“施工场地平面布 置图”

10、。在进入主体五层施工以后，现场安装无塔供水系统一套，满足高层施 工用水需要。5.2施工用电为加强施工现场临时用电的安全管理，防止用电事故的发生，开工前由电 气技术人员编制临时用电施工组织设计，作为现场施工用电的指导文件。5.3临时设施施工现场主要临建包括宿舍、办公室、厕所、食堂及库房等。各类房屋的 面积根据其性质和使用人数确定，详见下表：序号名称使用面积（m）1宿舍5002食堂603办公室、会议室454值班休息室155厕所206库房505.4其它准备5.4.1在地基检测及土方、筏板施工阶段应完成本工程、钢筋配料模架体系 设计和施工方案编制、标准层模板配模、加工等工作，为主体施工作好准备。542

11、根据工程实际情况，针对外脚手架施工及塔吊、门架升降机等大型机 械设备的安装、拆卸编制专项方案。543针对项目管理中的安全、质量、进度、成本、信息、组织协调等要素 制订管理制度或控制措施，确保本项目管理工作的良好运行。6、主要施工方法各个分部、分项工程及重要部位或工序在施工前编制施工作业指导书或施 工技术交底详细描述作业工艺和技术要求。下面仅对主要施工工艺作简要描 述。6.1施工测量6.1.1测量器具：本工程施工中拟配备的主要测量器具见下表：设备规格名称J2-1光学经纬仪AL2-20水准仪1.5kg线坠5m铝合金 塔尺50m钢尺单位台台个把把配备数量22423施工中测量器具有专人保管，建立管理台

12、帐，定期校验。6.1.2测量方法6.121轴线定位：施工前先根据规划部门给定的建筑物红线建立本工程的 建筑平面控制网，控制网的测设由项目总工组织进行，测量成果形成后， 绘制“施工控制网放线图” 并记录测量成果。控制网上设立的轴线桩必须 有效保护，防止施工中的破坏。6.1.2.2轴线传递：基础底板及首层结构轴线采用“ 外控制”，即利用建筑 平面控制网进行控制，以上转为“内控制”，即在浇筑首层顶板砼时按下图所 示预埋8块150mmx 150mmX 6mm的钢板，将外控制网引设到首层顶板上， 并在钢板上对控制点进行标志，作为以后施工测量的基点，每一层主体结构施 工完毕，采用“天顶法”通过楼板上对应位

13、置预留的方向洞将控制点引到该层 楼板上，并对引投上的控制点进行闭合测量。控制点竖向传递误差不得大于 2.5mm。i!报建住宅搂!im2000112000r變筑平更内粗削网示惠運16;地6.1.2.3标高传递：工程施工前自设计交桩指定的水准基点引测施工场地内 的施工水准点，并进行标志和保护。场地内的施工水准点数量不少于4个。建谢谢观赏汉飞花园一期工程五号楼施工组织总设计谢谢观看 筑物首层结构施工完毕后，将水准点引测到建筑物首层外墙上，用钢卷尺向上 丈量至各楼层，每次的标高竖向传递均以首层基准点进行，且测量前应先对基 准点重新进行校核。自首层向上传递的标高，必须通过闭合或复核测量，确认 无误后方可

14、使用。6.124沉降观测：现场布设2个沉降观测工作基点，沉降观测固定人员（李 亚军）、固定仪器、固定线路（围绕楼周围顺时针测设）。距建筑物2030m, 根据设计要求，在建筑物外墙转角及沿建筑外围每隔不大于20m埋设沉降观测点。从首层顶板浇好后进行第一次观测，以后每建一层观测一次，观测过程中 如有基础附近地面荷载突然增加、基础四周大量积水、长时间连续降雨等情况 均应及时增加观测次数，主体封顶后每月观测一次。观测中如发现异常现象， 应及时通知有关单位采取措施。竣工前整理绘出各点的沉降观测曲线图存档。6.1.3测量管理制度6.1.3.1施工测量的精度要求必须符合工程测量规范（GB50026 93）要

15、求。6.1.3.2施工测量应严格坚持闭合与复核的制度，由测量员主测、质检员或 项目总工进行复核，每次测量完毕及时填写测量记录和复核记录。测量记录采 用铅笔填写，必须做到真实、可靠。6.1.3.3主要测量仪器必须建立使用记录，保证仪器的良好状态。6.1.3.4测量所使用的仪器必须经过检定合格。6.2基础工程施工工艺6.2.1 土方工程五号楼的CFG桩已施工完毕，从地基检测的试坑开挖情况显示，施工桩 顶标高基本接近现有地面，部分开挖区域还存在桩基施工时因超灌溢流的砼， 因此拟采用反铲挖掘机开挖桩间土方，自卸汽车运土，随挖随运。场地西侧为 二期工程规划用地，可作为临时存储土方和土方回填时取土场所。土

16、方自东向西、自上而下进行，机械开挖至标高-2.8m，预留0.2m 土层，待地基验槽结束后，再人工进行二次开挖，挖至设计基底标高-3.05m。根据本工程设计和现场的土质情况，基坑采用放坡开挖，放坡系数为 1： 0.75,坑底从基础底板外缘外放0.5m工作面。6.2.2基础底板施工工艺本工程采用梁板式筏片基础，底板厚500mm,地基梁为上翻式，梁高0.8m、 1.00m不等。基础底板采用商品砼、泵送浇筑，浇筑过程中使用一台汽车泵（臂汉飞花园一期工程五号楼施工组织总设计谢谢观看 长27m）自东向西进行浇筑。由于底板砼浇筑量较大，约500m3,为防止裂缝产生，施工中按照大体积砼施工要求采取措施进行控制

17、：在浇筑过程中采用分 层浇筑，以便于砼水化热尽快散失；在基础底板浇筑完毕后，采用覆盖塑料薄 膜养护方法，减小砼内外温差；加强砼的测温工作，控制砼表面温度与外界环 境温度之差不超过25 C。为确保基础底板的施工质量，施工前由技术部门做出详尽的施工技术方案 或作业指导书以指导现场施工。基础底板浇筑时与地下室外墙留置水平施工缝，留置高度及形式以设计图纸为准。6.3主体工程工艺6.3.1主体工程施工工艺流程如下:墙钢筋绑扎f堤i钢筋检查f ：墙模真板支设f模板检查f浇筑f混凝土f梁板丿脚手三架支设梁板模板铺设-梁板模板检查f梁板反钢筋绑扎f梁板钢筋检查f浇筑梁板混凝土6.3.2本工程的剪力墙、梁板模板

18、均采用竹/木胶合板，钢木复合支撑。由 于主体结构的施工处于低温季节，为加快模板周转，板模采用快支早拆支撑体 系。根据五号楼的工程结构特点，墙模板按一层配置、楼板模板及快支早拆支 撑按两层配置以满足主体结构施工的需要。模板施工前应进行模板设计，编制模板工程施工方案，并对模板及支撑体系的强度、刚度和稳定性进行验算， 确保施工质量和安全。施工过程中模板均在加工区统一进行加工。模板拆除的 时间依据同条件养护砼试块的试验结果确定，拆模前必须经拆模申请批准后方可进行。6.3.3根据施工设计图纸，本工程主体结构中的剪力墙、暗柱竖向受力钢筋 采用闪光对焊和电渣压力焊连接，其它构件钢筋对于直径为 22和25的采

19、 用闪光对焊和搭接焊连接，22以内的采用焊接或绑扎搭接连接。6.3.4针对本工程的特点，主体结构中砼士 0.00以下采用商品砼，士 0.00 上砼采用现场集中搅拌砼、泵送浇注的施工工艺。6.3.4.1砼搅拌站搭建在场地北侧中间部位，采用电子计量、机械上料，计 量设备必须经过校验合格，计量精度应满足规范要求。6.3.4.2砼原材料必须经复试合格后方可使用。每次开盘前试验员按照砼配比单计算出每盘砼水泥、砂、石、和外加剂的用量，并根据砂、石含水率进行 调整，确定出施工配合比。砼外加剂和粉煤灰宜根据每盘用量预先称量好并装汉飞花园一期工程五号楼施工组织总设计谢谢观看 入塑料袋内备用。砼搅拌时间不得小于2

20、min （冬期施工时搅拌时间取常温时的 1.5 倍）。6.343泵送管路采用固定钢支座固定，以减少泵送能量损失，提高泵送效 率。泵出口处设置不小于10m的水平管，同时设置不少于两处固定管支座。6.344要严格控制砼的水灰比，施工过程中试验员应对砼坍落度进行测试 并做好记录。取样应在搅拌地点和浇筑地点分别进行，按规定要求确定试验取 样次数。6.3.4.5砼浇注严格按照施工规范和技术交底的要求进行。浇注墙、柱砼时，应先在底部填以3050mm厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆。浇注应分层进 行，分层高度为振捣棒作用部分长度的 1.25倍，最大不超过50cm。振捣棒插 点要均匀排列，顺序进行，不得漏振，移

21、动间距不宜大于振捣棒作用半径的1.5 倍，一般为4050cm,振捣时间不少于10s。振捣上层砼时振捣棒必须插入下 层砼不少于5cm,以消除两层间的接缝。砼浇注完毕，在常温下12小时内应开始浇水养护，养护时间不少于 7天。6.4装饰工程工艺为充分利用空间，缩短总工期，结构施工到五层时自下而上相继开始砌筑、 抹灰、地面及水电安装等分项的施工，对于外墙填充墙砌筑，待主体施工完成 后可根据需要将作业顺序调整为自上而下进行，以提前进入到外装饰施工，为 工期目标的最终实现创造有利条件。结构进入四层施工时，开始安装门架升降 机，用以运输施工材料。各分项施工的顺序为：隔墙砌筑-1框安装i室£内抹灰i

22、水泥炉渣地面i窗户及t门扇安装i抹灰收'尾-9水电器具、灯具安装i清f理-6.4.1砌筑、抹灰本工程后砌墙士 0.00以下采用粘土砖，士 0.00以上采用加气砼砌块。粘土砖砌筑时应提前24小时浇水润湿。在进行室内抹灰施工时应对基层提前23小时少量浇水润湿，基层为砼时先用 1:1水泥砂浆甩毛处理，基层为加气砼墙 时先刷107胶水溶液一遍以封闭表面孔隙。加气砼砌块墙与砼墙的交接部位必 须铺钉钢丝网，以防止因墙体基层材质不同而引起抹灰层收缩裂缝的产生。6.4.2外装饰利用外墙双排脚手架进行外墙装饰，施工顺序自上而下进行，具体顺序为：谢谢观赏汉飞花园一期工程五号楼施工组织总设计谢谢观看外墙窗口

23、堵缝+外墙抹灰T外墙乳胶漆T卜墙面砖镶贴室|外散水台阶清理|丄I外墙脚手架拆除|外墙抹灰时应注意窗口的细部处理，塑钢窗窗框塞缝要求用弹性材料填 实，窗台不允许出现倒坡现象，滴水线按照设计要求处理，通过以上细部处理, 防止窗口四周出现渗水现象。6.5电力安装工程施工工艺结构施工期间，在详细核对系统图纸后，电力管路暗埋要密切配合土建施 工。施工中注意管路的保护措施，钢制管路敷设应注意管口等部位的加工毛刺 祛除，避免配线施工中线路破损，要求所有框架内接线盒必须临时填实封闭， 并作好固定标示工作。区段结构拆模施工完成后，应立即清查全部接线盒，进行钢丝穿设，并作 好标志记录。结构内防雷接地钢筋焊接必须严

24、格检查测试。配线施工要求导线 敷设应便于检查、更换、维修，中间连接和分支连接必须采用熔焊、线夹、压 界、接线柱和搪锡。导线在管内不得有接头和扭结，穿线完成，必须做线路绝 缘测试，并作好记录，自检合格后，报监理检查通过后，方可进行隐蔽或下部 施工。顶板内线路要求合理排布，避免同其它专业管线干扰或绕结。线路不得 有明线裸露，接线盒至终端设备接线必须加设符合规范的软保护管。设备安装必须严格按照设计及规范进行，且密切配合装饰施工，杜绝不必 要的返工。6.6水暖、通风安装工程工艺结构施工期间，在详细审核系统图后，作好套管的预埋，套管必须设置止 水板，楼面套管必须高于地面30mm。管路安装应在砌筑工程完成

25、时同步完成。安装用管路必须有材质证明，安 装前应刷防锈漆，管内杂物应清除。管路采用部分预制，大量采用分点分系统 直接安装的方法。安装所用支、吊、托架的加工制作，必须安装统一加工制作, 符合设计及规范要求，下料、打孔不得采用气割。管路安装应作到平直，并符 合设计坡度、标高。安装完成的管路应暂行圭寸闭避免污染堵塞。凡隐蔽部分管 路必须做验收记录。水压实验的标准，按照设计及规范要求自检合格后，报监 理检查通过后，方可进行隐蔽或下部施工。设备安装必须严格按照设计及规范进行，且密切配合装饰施工，杜绝不必 要的返工。（根据施工实际，另附水、电施工方案）。7、主要机械、设备和材料计划7.1主要机械、设备计划

26、考虑施工中垂直运输的需要，本工程投入一台C4513塔吊和两部自升式门 架升降机，具体位置见“ 3.5场地平面布置”。为保证塔吊作业半径能够覆盖整 个楼层，塔吊臂安装长度为45m，塔吊内侧距建筑物外皮3m。主体结构砼采用泵送浇注，个别部位由塔吊配合施工。考虑到砼垂直泵送 高度（40m）和以往类似工程的平均输送量（20m3/小时），选用HBT70拖拽式 砼输送泵即可完成混凝土水平、垂直运输任务。为加强砂浆配合比的控制，保证砌筑和抹灰工程质量，砂浆采用现场集中 搅拌，在5号楼北侧各布置一台JZC350搅拌机。汉飞花园5#楼机械设备租赁总计划：序号设备名称规格型号数量进场时间备注1塔式起重机C4513

27、1座基础工程2砼搅拌站1座基础工程3钢筋切断机GQ40F2台基础工程4钢筋弯曲机GJ7-402台基础工程5对焊机JB802-661台基础工程6电动卷扬机XK21-1181台基础工程7门架升降机SMZ1502座基础工程8砂浆搅拌机L4001主体一层9电焊机BX3-3002台基础工程10砼输送泵HBT701台基础工程11平板震动器1台基础工程12砼震动棒6根基础工程13木工圆锯机TY PE-ML392B1台基础工程14电渣焊机2台主体一层15蛙式打夯机1台土方工程7.2主要材料计划工程材料的采购和验收检验，依照本工程承包合同、我公司物资管理细 则及相关文件的要求进行。根据施工部署，本工程主要材料用

28、量计划见下页 表： 7.2.1拟投入本工程的主要材料计划表:序号材料名称单位数量备注1钢筋T7002水泥32.5#T3500包括主体和 粉刷3机砖千块130砖基础和女 儿墙4砼加气块M13005中粗砂M6000包括主体和 粉刷6r碎石M42007塑钢窗M27007.2.2拟投入本工程的周转材料计划表:名称规格单位数量木模板1220 X 24400M6000方木50 X 100M80钢管巾 48X 3.5T120扣件回转个6000直角个2000对接个500早拆柱头个800方钢管60 X 40X 3.5米5000扣碗脚 手管立杆2.4米2400横杆1.2 X 0.9米6000竹脚板0.3 X 3.

29、0m块15008劳动力计划及主要材料计划8.1劳力计划针对高层施工的特点，本工程精心组织了技术水平高、管理能力强的施工作业层参与本工程的建设，结合施工安排及施工顺序，参与施工的各个工种的 人数及进场时间如下：序号工种人数进场时间退场时间备注1实验工1开工竣工2电焊工6土方完成竣工3电工50开工竣工前期配合预埋安装阶段上齐4水暖工50开工竣工安装阶段开始后上齐5架子工30基础回填完外装修完6瓦工70开工竣工砌体阶段上齐7普工70开工竣工砂石垫层完成后退场40人8机械、维修工2开工竣工9木工100基础垫层竣工10抹灰工100四层砌体完竣工11钢筋工100土方完成主体完12混凝土工20砂石垫层完主体

30、完8.2劳力组织根据施工部署，施工的劳力组织同施工同步分为三个阶段。基础施工阶段，劳力的组织形式以分项施工作业队为主，动态的调整作业 队的作业面。该阶段要使作业人员熟悉质量、安全、进度管理，掌握各个结构 分项施工的质量要求。根据本阶段施工部署所要完成的工作内容，普工和钢筋 工首先进入现场，普工主要工作内容为配合机械设备进行土方挖运工作以及基 础砂石垫层的施工，钢筋工主要工作内容为基础钢筋的加工制作。随着基础筏 板施工的开始，主体作业队进入现场施工。本阶段施工劳力逐步增加到90人,劳力结构逐步过渡到主体施工组成。主体施工阶段，成立一个专业主体作业队，这个作业队劳力采用综合性工 种构成，其包括钢筋

31、、模板、混凝土等若干工种，每个工种根据所划分的施工 段按照分项顺序进行流水作业。砌筑作业成立一个作业队，整楼层与结构同步 施工。同时水电安装作业队将同步成立，开始进行管路施工。该阶段作业人员 逐步调整为180人，劳力的结构自结构劳力为主逐步调整为砌粉、安装作业劳谢谢观赏汉飞花园一期工程五号楼施工组织总设计谢谢观看 力为主。装饰施工阶段，劳力的组织形式以专业作业队为主，该阶段主要是组织较 高技术水平的装饰、设备安装作业队，完成装饰面层施工和水、暖、电力安装 施工。该阶段的劳力以3个作业层的工作量为一个作业段组织作业队。劳力的 数量逐步调整为120人，劳力的结构逐步调整专业安装、调试和装饰作业劳力

32、 为主。9、施工管理为了保证整个施工生产过程良好有序，各个施工环节处于可控状态，根据 本工程特点，针对本工程的安全、质量、进度控制及环境保护等几个方面制定 了以下措施。9.1主要管理活动9.1.1工程施工前，由项目经理组织，项目总工主持，项目主要管理人员参 加，编制实施性施工组织设计。通过组织设计指定项目施工的各项目标，编制 出项目施工的主要材料计划、周转材料计划、施工机具使用计划、总进度计划、 施工场地平面布置等控制性计划（规划）。同时，通过施工组织设计指定项目 的质量、安全、进度管理的宏观控制形式和主要方法。9.1.2施工中每月召开项目生产会议，会议由项目经理组织，项目主要管理 人员参加。

33、会议依据上月度生产计划对上月生产完成情况以及生产的质量、安 全情况进行分析总结，针对本月施工中的质量、安全、施工进度重点环节制定 保证措施，明确分解实施责任。同时根据施工组织设计，分解出当月度的生产 任务。依据会议的决定，项目技术负责人制定上月完成工作量的验工计价单以 及当月施工进度计划、材料使用计划、机械使用计划和劳力使用计划，材料、 机械负责人员依据计划实施。9.1.3施工中在施工现场隔日召开施工协调会（碰头会），会议由项目经理 组织，现场管理人员参加，对施工中出现的质量、安全情况进行汇总，对出现 的问题或隐患制定防范（整改）措施，对作业的安全、质量、进度、文明施工 的管理控制重点加以强调

34、，明确盯点责任人，保证施工的顺利进行。同时针对 月度施工进度安排动态调整施工中的劳力、材料、机械配置，确保月进度计划汉飞花园一期工程五号楼施工组织总设计谢谢观看 的完成。9.1.4施工中每周项目部将对全部分项施工的质量、安全、文明施工进行检查，通过检查反映现场施工运行状态并做出评价，针对检查发现的问题制定整 改（预防）措施，改进下步施工状态。9.2施工进度管理9.2.1施工进度控制流程图如下：施工组织设计编制月度生产会现场碰头会进度施工进度控制图<畔月度形象进度计划J形象进度落实材料主要材料供应计划月度材料使用计划材料使用计划调整机械机械配备计划月度机械使用计划工作面机械调配1劳力劳力组

35、织计划月度用工计划工作面劳力调配9.2.2施工进度控制的组织措施9.2.2.1工程开工前，由项目经理组织主要管理人员确定施工部署，项目总 工根据施工部署负责编制施工进度控制图、机械配备计划、主要材料供应计划 及劳力组织计划。922.2在每个月末召开月度生产会上，由项目经理总结上个月生产任务完 成情况，根据施工总进度计划，确定下个月所要完成形象进度。项目总工根据 确定的形象进度提供下月材料使用计划、月度用工计划、月度机械使用计划。 材料负责人、机械员、施工员依据计划根据公司相关程序完成材料、机械、劳 力的筹备工作。922.3在隔日召开的施工协调会上，根据现场实际情况解决现场劳力、机 械调配的问题

36、。项目总工根据现场施工进度状况调整材料使用计划。9.2.2.4当实际施工进度与计划工程进度偏差较大时，应对施工组织设计进行调整，以确保业主方工期要求。9.2.3施工进度控制的技术措施9.2.3.1根据本工程的特点，合理划分施工作业段，组织起各工种之间的流 水作业，充分利用劳力资源，提高工效。谢谢观赏汉飞花园一期工程五号楼施工组织总设计谢谢观看923.2根据施工部署投入充足的周转材料，以满足施工进度的需要。923.3在基础施工阶段采用商品砼，汽车泵浇注，主体施工阶段采用砼搅 拌站现场集中拌制、泵送浇注砼等施工工艺，投入塔吊、升降机等大型机械设 备，提高施工机械化程度，缩短主体施工时间，为后期装饰

37、工程赢得时间。9.2.3.4加强日常的机械设备的保养及维护工作，使现场机械设备处于良好的施工运转状态，确保现场施工的顺利进行。9.2.3.5装饰阶段通过调整施工顺序，尽快为外墙装饰这一影响施工进度的 主线工序创造施工条件，使其能最早时间进入施工，缩短总的施工工期。9.2.3.6通过项目制定的各项规章制度加强各部门之间的协调沟通，保证管理机构的良好运转，及时协调现场出现的问题，确保现场施工的有序进行。9.3施工质量管理9.3.1质量管理机构为保证工程质量，项目部组成了由项目经理任组长，项目副经理任副组长， 项目总工、质检员、各专业工程师、施工员、材料员、资料员和试验员为组员 的质量管理小组，在施

38、工生产中将严格按照我集团公司“三合一”管理体系中 质量管理体系对整个施工过程进行控制。在程序文件中各岗位职责的描述如下：9.3.1.1文件控制程序本工程由资料员负责对文件和资料进行分类管理，资料员负责对受控文件进行标识、登记、发放和修改，并根据公司有效文件清单对文件进行及时清理。9.3.1.2记录控制程序各个职能岗位依据所归口的关于与体系运行有关的记录、与产品有关的记录、有关合同的记录、来自供方的质量记录和对供方的评价结果以及过程中采 取措施有关的记录、有关环境的记录和有关职业健康安全的记录，确定记录样 式并进行记录。资料员负责对记录进行收集、登记、整理、分类保存，并建立记录清单。 质检员负责

39、监督检查记录的登记、编目、更改、处理等控制。9.3.1.3协商和信息交流控制程序各职能岗位负责人按照职责分配负责本项目部内部和外部信息交流及与 相关方的协商交流。对居民来访及时沟通，妥善解决社区居民对环境/职业健康 安全方面的抱怨，及时将处理结果上报上级主管部门。931.4培训程序劳资员根据项目部生产、经营管理工作的需要向公司劳人部申报培训计 划，并根据已批准的计划配合教育主管部门组织实施。对从事可能产生重要环 境因素、中高度风险危害因素的岗位人员，由劳资员负责培训，并做好记录。931.5法律法规控制程序项目各职能岗位负责人在公司下发的法律法规清单上确认本项目部适 用的法律、法规，同时还应获取

40、确认工程项目所在地适用的法律法规，并对增 加、作废的法律、法规，及时在项目部法律法规清单上予以增补和标识。劳资员、安全员根据需要对有关法律、法规组织员工学习培训。9.3.1.6劳务分包方控制程序项目劳资员负责向公司主管部门填报劳务分包申请。劳务进场后，安全员 负责对其进行质量/环境/职业健康安全的宣传和教育，并核对特种作业人员持 证情况。项目经理在工程项目完工后负责组织项目部有关人员对分包方进行评价。931.7工程分包方控制程序项目劳资员负责对工程分包方进行质量/环境/职业健康安全体系文件的培 训、教育工作。项目经理负责组织人员对工程分包方质量/环境/职业健康安全行为的管理、监督及评价工作。9

41、31.8内部审核控制程序由项目经理负责组织本项目部相关人员接受审核并组织分析不合格/不符合原因，制定并组织实施纠正措施。9.3.1.9不合格控制程序对施工过程检查出的不合格，由质检员进行记录、标识，并负责信息的上 报工作。由项目总工负责隔离，质检员跟踪验证。对检验和试验中发现的不合格，由试验员进行记录、标识，并及时上报项 目总工和质检员，按相关程序进行处理。对材料验收、试验发现的不合格，由材料负责人进行标识和隔离。用于主 体工程的材料确认为不合格时必须退货，严禁放行。对相关方合理抱怨，由项目经理组织原因分析，制定纠正/预防措施并组织 实施，实施完毕及时与相关方沟通。对发生一般不合格由项目经理组

42、织有关人员进行评审，确定处置方案，由 质检员填写不合格评审处置记录，由施工管理人员负责组织实施，质检员 跟踪验证处置结果。931.10纠正措施控制程序项目经理负责组织人员调查、分析、确定不合格原因，项目总工制定针对 性纠正措施，质检员负责对纠正措施的实施情况跟踪验证，并对措施的有效性 进行评价。项目部各级管理人员对施工中出现的不合格苗头发现后应及时采取措施， 予以制止、整改和纠正，防止形成最终不合格。发现的材料、设备不合格，材料负责人负责将不合格情况及原因书面呈报 公司物资设备科。9.3.1.11预防措施控制程序项目总工针对施工中的关键环节、 常见质量通病等有针对性地制定预防措 施，并在施工过

43、程中组织实施，项目质检员负责对实施情况进行监督检查和效 果评价，并根据评价结果不断改进和调整对策，保证质量符合相关标准和上级 要求。项目经理负责组织实施施工组织设计、集团公司安全质量环境通报 中高度风险/重要环境因素的管理方案和控制措施中的预防措施。9.3.2质量管理流程见下页图施工组织设计编制施工班组自检F监理工程师检查质检员检查项目部周检作业指导书、施工技术交底编制依照交底、指导书实施施工项目部月度质量总结分析会933施工质量控制的组织措施933.1工程开工前，由项目经理组织，项目总工负责编制施工组织设计， 在其中阐明施工方针、施工部署、质量目标。9.3.3.2施工过程中，对于特殊过程和质

44、量控制点，由项目总工编制作业指 导书或施工方案，对于分项工程作业由各专业工程师合理划分检验批并编制施 工技术、安全交底、作业指导书（施工方案）、交底中对施工过程的工序、工 艺、质量标准、检查程序及方法进行详尽描述，指导现场作业。9.3.3.3分项作业前，由相关作业指导书、技术安全交底的编制人员、安全 员对作业人员共同进行现场交底，双方人员履行签字手续。9.3.3.4施工过程中，各个施工过程必须按照作业指导书及技术安全交底描 述的作业程序及标准进行施工，各工作面施工管理人员依照作业指导书、技术 交底内容进行现场日常监督检查并进行指导，质检员巡检内容主要是检查指导书、技术交底在施工过程中执行、落实

45、情况，发现问题通过现场协调会及时与 各工作面施工管理人员进行沟通解决。9.3.3.5对于隐蔽检查工程、各质量检验批首先由作业面管理人员组织工班 长依照施工规范和交底的技术标准进行自检，自检合格后报请质检员进行检 查，质检员检查并签认合格后，汇总相关技术保证资料报送并邀请专业监理工 程师进行检查，监理工程师检查签认合格后方可进行隐蔽或进入下道工序施 工。签认后的技术保证资料由质检员及时进行回收，并交资料员进行整理、归 档。933.6项目部隔日进行的碰头会上，总结施工生产中施工工艺及交底执行 中的问题，由相关责任人落实纠正或整改措施，质检员进行跟踪检查。9.3.3.7项目部每周日由项目经理组织项目

46、总工、质检员、材料负责人、资 料员、安全员等对现场施工运转状态进行检查。 针对工程质量控制重点检查施 工组织设计、质量通病预防措施、作业指导书和技术安全交底执行情况，并 通过现场实测抽检的形式检查分项施工的质量。对于检查出的问题由项目总工制定纠正或整改措施，必要时对技术交底进行修订，由相关责任人负责实施。 通过下一周检，检查完成效果，并由质检员总结纠正措施落实情况。9.3.3.8项目部每月28日由项目经理组织召开月度生产会，同步进行质量 分析会，全体管理人员共同参加，会议上由质检员根据所掌握的有关数据及巡 检情况分析、总结当月施工质量状况及施工组织设计、作业指导书、技术交底的执行落实情况。针对

47、存在的问题，由项目总工制定纠正或整改措施，由 相关责任人负责整改落实，质检员同步跟踪检验。必要时按照集团公司程序文 件的要求对施工组织设计进行修改。9.3.3.9针对本工程实际情况，我们成立了以“应用快支早拆体系降低模板 成本”和“防止加气砼墙面抹灰开裂”为课题的QC质量管理小组。通过开展TQC活动，节支增效，确保质量。9.3.4施工质量控制的技术措施9.3.4.1严格控制施工过程中技术文件会签、技术交底、样板间、“三检三验”等制度的落实。9.342对于工程试验，由试验员在项目总工的指导下严格按照国家现行施 工规范见证取样并及时送检。9.3.4.3施工测量必须坚持第二人复核制度，并做出详细的测

48、量记录。9.344原材料进场时先由材料人员按照公司物质管理细则规定程序对 材料数量、包装、外观质量、质量保证资料等进行验收，验收后及时填报“材 料复试通知单”汇同相关资料一起报于质检员，质检员依据国家现行施工规范、材料规范规定决定是否进行复试，若不需复试及时将复试通知单反馈到材料部 门，若需要复试，由试验员在监理的见证下现场取样并送检，复试完毕及时将 复试结果通过复试通知单反馈到材料部门，材料部门依照复试通知单决定材料是否能够发放。9.345钢筋加工检验批的检查由质检员按照国家现行施工验收规范组织 进行。9.346确保砼施工正常、可控进行，实现砼的可追溯性，砼施工过程中必 须认真规范填写“砼灌

49、注记录”。填写具体要求：由技术人员填写施工部位、 砼强度等级、施工配合比、砼原材的批号/材质证号以及限料数量等内容，试验 员填写现场取样情况和测试砼坍落度等测试结果，材料员填写进场、浇注及完 毕时间。9.4施工安全管理9.4.1安全岗位责任制为确保工程施工安全，实现安全管理目标，项目部成立由项目经理任组长， 项目副经理、项目总工任副组长，安全员、机械员、技术员为组员的安全领导 小组。各职能岗位的安全职责具体如下：941.1项目经理：项目经理是项目安全生产的第一责任人，应对本项目工程的安全生产负 全面领导责任。应认真执行安全生产的规章制度，积极开展安全达标活动。主持项目工程的定期安全检查评比和安

50、全生产活动，针对发现的问题严 格按照“三定”认真落实。结合项目工程特点，制定相应的安全防护措施，并组织落实，督促项目 技术人员、施工员针对施工部位的特点分工种进行详细的书面安全技术交底。组织有关人员对设备的安装、架子的搭设、临时用电的架设等，验收并 办理签证手续。认真执行规定，为施工人员创造良好的施工条件和环境，按规定发放劳 保用品（具）并监督使用。发生的伤亡事故应及时上报，并组织人员保护好事故现场，认真按照“四 不放过”的原则认真进行事故处理，并按规定及时填报“伤亡事故登记录”及 上报，不得隐瞒不报，认真执行和落实预防事故重复发生的整改措施。认真组织项目人员学习各项安全规程和标准，抓好新进场

51、职工包括计划 外临时工和调换工种工人上岗前的安全意识、安全技能的安全教育，并经考试 合格取得上岗证后方准上岗操作。941.2项目安全员：宣传贯彻安全生产的法律法规和各项规章制度。制定安全工作计划，协助领导组织好各种安全活动。负责施工现场安全生产管理资料的收集管理和施工现场日常性安全检 查，并针对各项检查所发现的问题，协助项目部制定的相应措施，督促按照“三 定一落实”的原则做好整改工作。负责对作业人员的安全教育，并做好记录，检查、督促施工班组开展班 前安全教育活动。分析研究安全动态，提出改进意见，制止违章指挥和违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对 事故责任者提

52、出处理意见。941.3职能部门（施工、技术、质检、材料）：在项目经理的领导下，认真执行上级制定的安全生产规章制度和防范措 施计划。以施工组织设计为依据，根据工程特点、结构、工程施工部位签发详细 的、有针对性的安全技术交底，并跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的 各种问题。其中安全员负责施工现场安全，物资设备负责设备安全，劳资部门 负责人身安全，治保负责综合治理和防火安全。按规定做好“四口”、“五临边”的防护工作，落实安全生产预防为主的 方针。参与项目部及单位工程的安全检查，对发现的问题和制定的整改措施负 责落实工作。监督和督促施工人员按规定正确使用“三宝”，教育职工加强自我防护， 防止事故发

53、生。参与项目部的设备安装、施工现场临时用电线路架设，脚手架的分段搭 设验收，施工电梯、塔吊等安装验收签证工作，不经验收合格不得使用。参与事故的调查、分析、协助保护好事故现场，如实反映事故经过，协 助事故的调查、分析和处理。942施工安全组织措施9.421施工现场安全管理活动严格依照国家安全相关规范、标准、条例、 规定执行。施工安全检查依照建筑施工安全检查标准(JGJ 59-99进行。9.422分项工程开始施工前，由施工技术人员编写安全技术交底或安全措 施，由安全员对作业队进行现场交底，并对实施情况进行监督。9.423安全员每日依照安全技术交底或安全措施对施工现场进行安全巡 检，对检查出的问题及

54、时制止并向作业面负责人通报，责令其整改。对于普遍 性、重复出现的问题，在施工例会上提出，由项目总工制定纠正措施，由责任 人进行落实，安全员进行跟踪检查。安全检查的内容主要是“三宝四口”防护、 脚手架、基坑支护、模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊起重 吊装和施工机具的检查。9.4.2.4每月的生产会同步召开月度安全分析会，会议由项目经理主持，全 体管理人员参加。会上主要内容为安全员对上月安全生产情况的数字统计及总 体情况作总结；项目经理根据下月生产安排对安全工作的重点、难点提出具体 要求，由安全员利用具体事例、文件对全体管理人员进行安全教育；对于安全 工作不力的个人及作业队按照制定的 项目安全管理奖罚制度进行经济处罚。9.4.2.5成立由项目经理任组长，项目副经理、项目总工任副组长的应急救 援小组，对于现场出现的突发事件及时组织人员制定方案进行处理。9.4.2.6工程开工前，由项目经理组织，全体管理人员参加，根据本项目的 实际情况编制项目部危害辨识及风险评价表、中、高度风险清单及职业 健康安全目标、指标和实施计划。9.4.2.7安全员定期通过施工例会和安全教育等向项