某公司质量成本管理办法

1、制度名质量成本管理办法电子文件编码GLWA082页码4-1XX公司质量成本管理办法第一章总则第一条为保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，动 员全厂各个部门、车间的全体职工，对质量及产品质量成本进行核算、分析、控 制和考核，提高管理水平，增加经济效益，特制订本办法。第二条质量成本管理是一项系统工程，需要全厂各部门全面协同配合。各部门在质量成本管理上，应按本办法规定的职能，发挥 各自的作用。第二章管理机构的设置第三条质量成本涉及面广、专业性强，为搞好这项工作，决定建立以总会计师为首的质量成本管理中心，由 全质办”财务科、技 术科、服务科、科研所、销售科负责同志组成，定期开展质量

2、成本分析研究。第四条质量成本核算程序，实行车间（职能部门）和厂部（财务科与 全质办”两级核算体制。按照 归口管理、集中核算”的原则，由 车间成本核算员、科室专（兼）职核算员负责本单位质量成本核 算，财务科设专职质量成本会计负责全厂质量成本核算。质量 成本核算程序详见第三章。第三章质量成本核算的基本任务和内容第五条正确核算质量成本、质量收入和质量经济效益，降低控制质量过程 的耗费，争取质量收入的提高，寻求增加质量经济效电子文件编码GLWA082页码4-2制度名质量成本管理办法益的途径和方法，为提高质量管理提供信息资料。第六条 质量收入包括：新产品研究收入、设计试制收入、生产质量收入、 质量检验收

3、入、销售质量收入、技术服务收入和其他收入等。第七条 质量成本包括：新产品试制成本、内部故障成本、外部故障成本、 鉴定成本和预防成本等。第八条质量收益包括：本期实现质量收益、潜在质量收益、质量社会效益 等。第九条质量成本核算要划清三个界限：即划清质量成本收益与非质量成本 收益的界限；划清各种产品的质量成本与质量收益的界限；划清质量成本中实现 收益与潜在收益的界限（或显见与隐含的界限）。按照我厂实际，确定质量成本开 支范围为：（一）开展全面质量管理活动所耗用的材料、办公费、差旅费及劳动保护费；（二）质量检测的仪器、仪表、工量具的购置、折旧和维护费用；（三）产品、半成品、外购件和原材料的试验、检验、

4、评审费；（四）质量管理人员工资、附加费和部门经费；（五） 产品出厂前由于质量缺陷造成的材料和人工等损失，包括废品损失、不 合格品返修费用、产品降级损失、停工损失等；（六）三包”费用及其有关折价损失与赔偿费用；（七）用于质量管理的奖励支出与培训费；（八）其他与质量管理有关的费用。第十条 各单位要根据质量成本核算的要求， 加强基础工作，健全原始记录 与管理制度，把会计核算与统计核算的原始记录统一起来，使预测、计划、控制 和考核分析工作标准化、程序化、制度化。第十一条 根据核算要求，建立统计总账，做好质量资料的统计与档案工作， 以便形成完整的历史资料。第十二条 质量成本计划与控制是TQ计划的重要组成

5、部分，签发人责任人签名3制度名质量成本管理办法电子文件编码GLWA082页码4-3也是控制产品质量和生产工作质量的科学手段，故每个季度均应由全质办”牵头，财务科配合编制质量成本计划。第十三条 以产品质量形成过程为控制对象， 做到日常控制、事前控制和定 期检查相结合，以班组为重点，进行工序控制，使质量、成本与效益达到最佳结 合。第四章核算方法第十四条 采用会计核算与统计核算相结合的方法， 对于实现（或显见）收支 采用会计核算方法。对于潜在（或隐含）收支采用统计核算方法，对于质量成本， 以会计核算为主，对于质量收入与收益，则以统计核算为主。第十五条采用质量核算与财务会计核算相结合的形式，可不专设质

6、量核算 科目与账户。质量成本项目与财会计帐户对应关系见附表一。第十六条 实行质量成本核算与考核，促使质量成本下降，产品升级创优， 增强产品的竞争能力与市场占有率， 扩大产品销售，给企业带来现实和潜在的经 济效益。因此，在计算质量成本的同时，还要计算质量收入和效益。一般主要采 用统计核算方法。质量成本是保证和提高产品质量的耗费，质量收入则是产品质 量提高之所得，与相关指示比较，反映企业实现的和潜在的质量效益。 质量效益 计算表格式见附表二。第五章质量成本的分析与考核第十七条 质量成本分析，每月要进行一次。各车间、部门主要应对质量成 本的各个项目发生额及其增减原因进行分析说明； 财务科主要进行数据

7、分析；全 质办”负责综合分析。数据分析，主要是从质量成本绝对额的升降、项目构成的变化制度名质量成本管理办法电子文件编码GLWA082页码4-4趋向，找出质量成本管理工作的关键问题。 通过构成分析与因素分析，观察变化 趋势是否合理，明确影响变动的因素，使之符合故障成本为最低值、鉴别与预防 成本保持必要水平、两者变动值之和达到最大正值的要求，亦即符合质量成本最 佳值的要求。综合分析，要结合产品生产质量和质量成本的变化与联系，运用数理统计和TQC勺基本方法，对影响产品与生产质量的重要因素进行深入调查，应用排列图、 对比图、趋势图及质量成本曲线图等，既可制订出提高产品与生产质量水平的具 体措施，又可找到质量成本最佳区域以及降低质量成本的办法。第十八条 在厂长领导下，由总工程师负责组织改进产品质量， 从而降低质 量成本；总会计师组