关于广西民营企业引入职业经理人机制的思考

1、第 21卷 第 1期 Vo. l 21No . 1钦 州 师 范 高 等 专 科 学 校 学 报J OURNAL O F Q I NZHOU TEAC H ER S COLLEG E2006年 2月 F eb . , 2006收稿日期 2005-10-25作者简介 秦 娟 (1963-, 女 , 广西灵川人 , 桂林客车工业集团公司工程师 。关于广西民营企业引入 职业经理人机制的思考秦 娟(桂林客车工业集团公司 , 广西 桂林 541004摘 要 目前 广西民营企 业的管理 中 , 优 势与机遇 同在 , 问题与挑 战并存 。 职 业经理 人在民 营企 业中 具有 组织领导 、 团结 合作和示

2、 范保证的作 用 。 引进经 理人可运用 空降 兵 、 外部 引进与内部 培养等方式 。 引 进职 业经理人 要符合企业 发展的实 际 , 要 从企业发展 的 高度 , 聘 用职 业经 理人 , 对 职业 经理 人应 采取 人 性化 管 理 。 关键词 民营企业 ; 职业经理人 ; 机制 ; 广西中图分类号 G40011文献标识码 A 文章编号 10085629(2006 01010403笔者通过对广西几家有代表性的制造、 建筑、 房地产民营企业的资源、 管理、 业务、 人员等情况 深入调查 , 深感到 :这些企业在创始人的带领下 , 通过老板、 员工 的努力 , 在 竞争如此激 烈的环境 中

3、 , 取得较好的业绩已属不易 , 但随着企业的发展 壮大 , 以血缘、 亲缘和地缘等 三缘关系 为基础 的民营企业 , 其创业初期的家族管理模式已不能 适应发展的需要 , 这些公司都普遍地存在一个客 观事实 , 即出 现了 天 花板 现象 , 到了发展的顶 端。当家族企业陈旧的管理模式开始束缚企业的 前进时 , 民营企业要寻求新的突破与发展就必须 建立现代企业制度 , 实现企业所有权与经营权的 分离 , 而职业经理人是现代企业所有权、 法人权、 经营权三权分离后的必然产物。一 、 广西民营企业管理现状(一 优势与机遇1 广西近年来经济发展加快 , 投资量增大 , 市场资源可开拓空间广。投资者的

4、观念基本上跟 得上社会发展 , 有忧患意识 , 乐意改章 , 积极促使 公司向现代型企业方向靠拢 1。2 职业经理人机制以及有关概念已经进入 广西 , 部分原来 国营、 集体 企业的经营 者开始转型 , 私营民营企业的 白领 阶层逐步专业化 , 本土职业经理人队伍开始形成。 3 受社会大环境的影响和实际需求 , 一些转 型早、 观念新的企业 , 部分新生年轻型企业 , 逐步 招聘吸纳职业经理人 , 塑造了职业经理人的市场 需求雏形。 4 部分 海归 人士落 户广西 , 通过广 西的 人才入桂 工程 , 一批外省市专业型职业经理人 加盟广西企业 , 为广西造就了职业经理人的气氛 和环境 , 引导

5、了许多投资者的人力资源观念形成 , 将人力作为资本的概念慢慢地被接受。 5 部分职业经理人的培训教育机构、 认证机 构在广西出现 , 为职业经理人的产生、 学习、 确认 得到了保障。 6 人才市场的人气日益兴旺 , 人才猎头公司 逐步完善 , 为职业经理的供求提供了渠道。 (二 问题与挑战 1 广西职业经理人大环境尚未形成 , 多数企 业家、 投资者还不知道职业经理人为何物 , 或者仅 有朦胧的概念。 2 职业经理人诚信机制、 约束监督机制处于 无序状态 , 仅仅靠自律行事 , 没有相关的法律法规 所配套 , 企业对职业经理人持有恐惧心理。3 职业经理人的行业机构尚不成型 , 如俱乐 部、 协

6、会、 学会等。4 职业经理人的市场机制也亟待解决 , 企业 要寻求合适的职业经理人往往不知道从何入手。 5 广西的社会经济水平相对落后 , 可以提供 给职业经理人的待遇低于发达地区 , 也缺乏其他 有效的激励机制 , 造成部分优秀人才外流 , 也难以 吸引外来的优秀管理人才。6 家族式 企业强大的亲情关系网络、 沉重 的思维行为惯性排斥、 抵制职业化管理 , 排挤职业 经理人员 , 抵触职业经理的领导和管理工作。 7 责、 权、 利 不平衡现象普遍存在造成整个 职业经理体系脆弱 , 人员流动性大。二 、 职业经理人在民营企业中的 地位和作用职业经理人又称为企业家 , 属于人力资本范 畴 , 它

7、是以 人力资本 和 知识资本 的形态登上 民营企业舞台的。近年来 , 随着民营经济的发展 , 一批具有高学历的科技人员 , 经营管理人员 , 机关 干部和高级专业人才 , 参加民营企业的高层经营 管理 , 成为十分敬业、 有高度责任感和强烈事业心 的优秀职业经理人 , 获得越来越多民营企业的认 可。这些职业经理人是民营企业中举足轻重的人 物 :既是企业形象的维护者 , 又是企业内部之间的 组织协调者 ; 既是企业与外界环境的联络者 , 又是 企业高层决策的参与者。他们在民营企业生产经 营活动中起到核心的作用 , 具体表现为 :1 组织领导的作用。职业经理人是企业最 高层决策者 , 其主要职能是

8、组织领导广大员工制 定企业中远期的全部或部分基本目标规划 , 原材 料的有效配置 , 对企业短期某一产业或某些产业 中 , 劳力、 财力、 原材料物资有效率的应用和利润 收益的实施等 , 都要亲自组织、 亲自领导、 亲自参 与 , 并提供思想和理论。预测战略上的变化和可 能遇到的新情况、 新问题 , 及时拿出主意和应对方 法。2 团结合作的作用。企业不论大小、 功能齐 全与否 , 均由不同层次专业的多个职能部门组成 , 他们要善于把这些部门的成员 , 团结合作拧一股 劲 , 成为共同奋斗的力量。以最短的时间 , 最少的 人力、 财力、 物力投入 , 尽快实现企业的经营目标。 3 示范保证的作用

9、。职业经理人具有多种 卓越的素质和职业修养 , 在工作中善于创新 , 责任 感强。上对董 事会忠诚 , 下对员 工负责 , 秉性耿 直 表现出个人独特风采 , 争取广大员工的认同 , 给员 工一个身教的示范。他们的保证作用 , 主要是对 上实现各种目标 , 对下兑现各种承诺 , 善于调动高 层的能动性和基层的积极性 , 使企业一切决策、 一 切既定的目标变为广大员工自觉行动 , 使企业运 行正常、 共铸成功。实践证明 , 职业经理人是企业的灵魂所在 , 有 了这种灵魂的存在 , 才使企业有了勃勃生机 , 他们 虽然不是企业的所有者 , 但却与企业荣辱与共。三 、 引进职业经理人的基本模式 及其

10、应注意的问题(一 基本模式1 空降兵 模式。当企业发展出现了 天花 板 现象 , 企业内部已经不 可能培养提拔需 要的 管理人员 , 特别是高层次的管理人员时 , 企业势必 需要一股新的力量来进行爆发式的突破 , 才足以 使企业打破僵局走出颓势困境。从外部引进企业 新的高层管理人员即 空降兵 , 对企业的管理层 进行震荡和变革 , 对管理体制和制度进行大规模 的改革。2 外部引进与内部培养结合模式。企业的 S WOT 分析优势劣势基本对等 , 但企 业已经出现 了较为严重的管理问题。投资者和决策层的观念 理念与社会主流观念有了比较大的脱节 , 甚至出 现了鸿沟 , 但是尚未达到不可药救的状况

11、, 没有必 要对整个企业的管理层、 管理体制和 制度 大动 干戈 , 在局部范围进行改革 , 引进 12名职业经 理 , 利用其带来的 外来和尚效应 , 适当借助外 部成功的经验和力量对企业进行管理 会诊 , 这 样对企业的运营连续性、 业务的稳定开展和过度 , 不会产生过大的影响。3 内部培养 2。相对于上述两种情况之外 , 如果企业的运营和管理状况尚可以 , 劣势尚不足 以影响优势的效能发挥 , 虽然出现了问题但可以 通过内部改善去弥补和提高。可以通过将在职高 层人员送出去培养的模式 , 如职业经理人培训班、 职业经理认证机构、 在职 MBA 学习等途径 , 逐步 将自己的管理干部打造成职

12、业化的管理者 ! ! ! 职 业经理人。(二 应注意的问题1 聘用职业经理人必须符合企 业发展的实 际情况。公司规模的大小、 机制的成熟度、 对职业 经理人的认识程度都左右着决策者在这一问题上 的思考。不是说小公司就一定不能使用职业经理中的 1/5或 1/4聘请职业经理人 , 就要考虑这个 决定的实际意义了。如果企业的内部管理体系不 成熟 , 存在着先天的 , 或由客观 原因造成的 严重 的 , 难以克服的问题 , 即 使聘用职业经 理人也无 法力挽狂 澜。若盲 目引进 反而 事倍 功半 , 得 不 偿失。2 从企业战略发展的高度甄选、 聘用职业经 理人。在中国 , 一个完整的职业经理人阶层还

13、有 待形成。企业应该充分发挥其推波助澜的作用 , 重视发挥人力资本的比较优势 , 从而在其职权范 围内 , 按照企业的战略 发展目标 , 肩负起领 导和 设计本组织 许多 变革的 重要 任务 , 避 免因 决策 不当造成金 钱和 人力资 本的 浪费 , 贻 误企 业的 发展。3 对职 业经 理人 应该 采取人 性化 管理 3。 职业经理人可以为企业带来新的思维方式和先进 的资源 , 他们多数时候可以将企业的战略具体付 诸实施并出色完成任务。但是也不可能避免失误 和重大偏差。企业不能认为高薪聘请的职业经理 人是全才 , 是不犯错误的超人。应该抱着宽容客 观的态度 , 加之必要的约束和防范 , 以

14、求和职业经 理人建立以事业为目标、 以诚信为纽带、 以发展为 动力、 以共同的辉煌为企盼的共生共荣的关系 , 避 免因缺乏沟通造成反目为仇的结果 , 给企业酿造 新的危机。参 考 文 献 1耿学昌 . 广西职业 经理人 制度亟 待建立 和完善 J.市场论 坛 , 2005(2.2宋克勤 . 职业经理人 M.北京 :中国劳 动社会保 障出版社 , 2003.3胡卫东 . 创造职 业经 理人 成长 发展 的环 境 J.市场 论坛 , 2005(3.On theM echanis m of the Professi onalM anagerIntroduced i nto Guangx i '

15、; s Privatel y owned EnterprisesQ I N J uan(Ined ible Carriages C orporation of Gu ilin, Gu ilin 541004, China Abstrac t :In the presentm anagem ent o f Guangx is ' private l y owned enterpr i ses , the re coex i st advantag es and oppo rt unities , prob l em s and cha llenges . T he profess i o

16、na lm anager is o f t he functi ons o f o rganization , cooperati on and examp l e in the private l y owned enterprises . P rofessi ona lm anager s ' i ntroduci ng can be reached t h rough the m odes of emp l oy i ng , expo rti ng and traini ng on the basis of the enterprise s ' develop m en

17、t and app l y i ng the personality m anagement .K ey W ords :pr i vate l y owned ente rprises ; pro fessiona lm anager ; m ach i ne processed ; G uang x i责任编辑 律 楚 (上接第 15页 4杨匡汉 . 李瑛的感情投影系统 J.文艺研究 , 1984(2. 5洪子诚 . 中国当代文学史 M.北京 :北京大学出版社 , 1999. 6陈植锷 . 诗歌 意象 论 M .北京 :中国 社 会科 学 出版 社 , 1990. 7唐湜 . 新意象集 M

18、.北京 :三联书店 , 1990.8耿建华 . 崇高 美的 追求 与呼 唤 ! ! ! 评 生命 是一 片叶 子 # N.作家报 , 1996-08-31.9胡经之 . 文艺美学 M.北京 :北京大学出版社 , 1989.On I mage Art of L i yi ng s PoetryYAN Tong lin(Collegeof L iterature and Journalis m , S ichuan University , Chengdu 610064, China Abstract :Fro m t he perspective of i m age , we can restore the sec ret o f the poe ts ' culture and m i nd . T