资产管理人员绩效考核方案-范本

1、资产管理人员绩效考核方案受控状态方案名称资产管理人员绩效考核方案编 号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管

2、理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考核项目评分标准96100分8195分6180 分4160分040 分不考虑工作资产管理相关工作各个环节工作偶尔岀工作很少岀工作经常岀量的多少，工作，如资产极少岀错，即错，且经过别错，但会重复错，且总是岀工作只看工作完核算、资产账便有错，也能人指正后很快岀同样的错同样的错质量成情况是否卡登记等数据够及时地自行改正30%符合公司质都准确无误改正量标准工作看工作是否总是按时或者总是按时完成大部分工作按大部分工作能很少按时完成效率按时、有条提前完成工工作，但是在时完成，且工够按时完成，工作，且工作20% 理地完成作，且工作有条理方面有待作条理性较好但是欠

3、缺条理条理性也有待条理改善性改善看是否具有精通工作需要对工作需要的对工作需要的欠缺工作需要与工作相关的充分的专业的知识与技能知识与技能了知识有相当程的知识与技知识技能大部专业知识、掌握理论，且实际解充分，且能度的了解，实能,实际操作分都掌握得不知识了工作方法操作非常优秀够熟练操作际操作不是很需要人指导够好10%和工作需要熟练的软件等是否热爱本始终积极主动不需要监督，需要监督才能工作积极性不从来不积极主职工作、积地工作，自发能积极主动地够积极工作，高，拒绝承担动地工作，有工作极主动地把地增加工作做好本职工且不愿意承担额外的工作时甚至影响他态度工作做得更量，且工作业作，但很少主额外的工作人工作10

4、%好绩突岀动承担额外工作与同事友好与人合作高一向合作良与多数同事相时常不能与同不愿与人合团队相处情况，效，与同事相好，与同事友处良好，但与事合作，提岀作，很少与同精神是否主动与处融洽，能主好相处，积极个别同事有小意见的态度或事沟通交流5%人合作，帮动帮助同事解回应同事的求的摩擦方式欠佳助他人决问题助责任对工作的责责任心强，工对工作认真负对工作认真负工作责任心不有机会就偷感任感及勤勉作勤勤恳恳责，但是偶尔责，很少闲聊强懒，不把工作5%程度需要人提醒或打搅别人放在心上是否勇于创锐意创新，工乐意运用和提偶尔提出新想因循守旧，墨拒绝创新，敌创新新，提出新作中不断提岀出新想法、新法、新措施、守成规视新方

5、法、观能力的、更有效和运用新想措施新工作方法占八、5%的工作方法法、新措施是否主动学自动自发地学能够自动自发积极参加公司能够掌握新知学习热情不学习习，且迅速习，能够很快地学习，但是组织的培训，识，但是不能高，学习效率精神掌握新知识地吸收和运用在知识应用方能够掌握和运很快地运用到很低5%新知识面需要提高用新知识工作中工作量5%考虑工作质量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求的工作量岀勤工作纪律从未请假、迟从未请假，但偶尔请假、迟偶尔请假、迟经常请假、迟率性、迟到早到或早退偶尔迟到或早到或早退，但到或早退，

6、但到或早退5%退次数等退理由合理理由不合理（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。 月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100月奖励150元B级8089月奖励100元C级7079月奖励50元D级6069不奖不罚E级60以下罚款50元（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 人力

7、资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核 定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年 度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100年终奖金加500元B级8089年终奖金加300元C级7079年终奖金加200元D级6069年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元五、绩效考核结果应用 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员 学习和成长。 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者 做岀客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反