郑州某集团社区商业运营模式(44页）ppt课件

1、河南建业商业地产经营管理有限公司集团社区商业运营方式集团社区商业运营方式1赢商网赢商网-运营中心，最专业运营中心，最专业“商业地产在线商学院，海量专业资料每日更新中！资商业地产在线商学院，海量专业资料每日更新中！资料下载地址：料下载地址：down.winshang/ 添加添加Q群群140908613，可享用每日免币与优惠资料、纯干货实时推送，可享用每日免币与优惠资料、纯干货实时推送 河南建业商业地产经营管理有限公司2一、社区商业规划及配置规范一、社区商业规划及配置规范二、社区商业运营方式及优优势分析二、社区商业运营方式及优优势分析三、商家协作意向洽谈情况三、商家协作意向洽谈情况四、自营思绪及测

2、算四、自营思绪及测算五、社区商业五年开展规划五、社区商业五年开展规划六、社区商业案名、六、社区商业案名、LOGOLOGO、平面规划、平面规划目录目录河南建业商业地产经营管理有限公司3备注：1-6业态为社区商业必备业态，7-10业态可根据工程规模、区位、周边配套灵敏选择。一、社区商业规划及配置规范一、社区商业规划及配置规范河南建业商业地产经营管理有限公司4二、社区商业运营方式及优优势分析二、社区商业运营方式及优优势分析运营方式运营方式方式一：招商为主，自营为辅方式一：招商为主，自营为辅一切业态均以招商为主，无法实现招商的，建一切业态均以招商为主，无法实现招商的，建议自营。议自营。 方式二：部分业

3、态招商，其他业态自营方式二：部分业态招商，其他业态自营便利店、药店、自助银行等业态招商，绿色产品特供店、便利店、药店、自助银行等业态招商，绿色产品特供店、便利性餐饮、干洗店自营。便利性餐饮、干洗店自营。 河南建业商业地产经营管理有限公司5 二、社区商业运营方式及优优势分析二、社区商业运营方式及优优势分析 招商思绪：招商思绪：1 1、招商目的：全国省及各地市排名前三的连锁商家，、招商目的：全国省及各地市排名前三的连锁商家，品牌笼统及档次与建业相匹配。品牌笼统及档次与建业相匹配。2 2、招商方式：根据公司拿地的区位特点及新盘初期入住率、招商方式：根据公司拿地的区位特点及新盘初期入住率较低的特点，为

4、处理招商难题，创新招商方式，自创零售行较低的特点，为处理招商难题，创新招商方式，自创零售行业招商阅历，采取租金减免、装修投入、设备投入、流动资业招商阅历，采取租金减免、装修投入、设备投入、流动资金垫支等多项优惠招商措施，吸引商家入驻。金垫支等多项优惠招商措施，吸引商家入驻。 3 3、商家协作方式：、商家协作方式：方式一：商家租赁运营的方式；方式一：商家租赁运营的方式；方式二：我方与商家联营的方式。方式二：我方与商家联营的方式。河南建业商业地产经营管理有限公司 自营思绪：自营思绪：1 1、团队：成立股份制专业运营管理公司，集团及商业公司委、团队：成立股份制专业运营管理公司，集团及商业公司委派或招

5、聘人员组建专业团队，同时成立持股会进展运营监视。派或招聘人员组建专业团队，同时成立持股会进展运营监视。2 2、资金来源：成立持股会。、资金来源：成立持股会。持股比例：商业公司持股持股比例：商业公司持股51%51%，投资公司持股，投资公司持股29%29%，运营管理，运营管理团队及员工持股团队及员工持股20%20%。3 3、自营方式管理架构、自营方式管理架构: :集团下属股份制运营管理公司担任自集团下属股份制运营管理公司担任自营工程，包括：管理部、运营部、采购部、物流部、财务部营工程，包括：管理部、运营部、采购部、物流部、财务部等。等。二、社区商业运营方式及优优势分析二、社区商业运营方式及优优势分

6、析6河南建业商业地产经营管理有限公司4 4、运营方式：、运营方式：1 1自营方式：建业自营，培训员工，自有品牌，自采设备、商品原料、装修等；自营方式：建业自营，培训员工，自有品牌，自采设备、商品原料、装修等；2 2先加盟后自营方式：建业加盟某品牌，支付特许加盟费、管理费、团队托管费先加盟后自营方式：建业加盟某品牌，支付特许加盟费、管理费、团队托管费、品牌运用费等；运营两年后转为本人品牌；、品牌运用费等；运营两年后转为本人品牌；3 3加盟自创品牌方式：建业加盟某品牌，支付特许加盟费、管理费、团队托管费加盟自创品牌方式：建业加盟某品牌，支付特许加盟费、管理费、团队托管费等；开业时打本人品牌；等；开

7、业时打本人品牌；5 5、监视审计：审计部、财务部、持股会配合集团进展日常的监视、审计。、监视审计：审计部、财务部、持股会配合集团进展日常的监视、审计。二、社区商业运营方式及优优势分析二、社区商业运营方式及优优势分析7河南建业商业地产经营管理有限公司二、社区商业运营方式及优优势分析二、社区商业运营方式及优优势分析运营方式优优势分析运营方式优优势分析方式一：招商为主，自营为辅方式一：招商为主，自营为辅方式二：特殊业态招商，其他业态自营方式二：特殊业态招商，其他业态自营8优势：优势：运营档次、效力运营档次、效力规范、开业时间规范、开业时间可以保证，经过可以保证，经过持股运营还可调持股运营还可调发动工

8、积极性。发动工积极性。优势：优势：开业时间、商家开业时间、商家档次、运营情况档次、运营情况、效力规范等无、效力规范等无法保证。法保证。优势：优势：人员投入少，人人员投入少，人力本钱低，品牌力本钱低，品牌认可度较高，上认可度较高，上市融资方便。市融资方便。优势：优势：资金投入较大，资金投入较大，人力本钱高，人人力本钱高，人均利润低，各地均利润低，各地市及县零星分布市及县零星分布，无连锁、配送，无连锁、配送优势，上市融资优势，上市融资受限于运营利润受限于运营利润。河南建业商业地产经营管理有限公司三、商家协作意向洽谈情况三、商家协作意向洽谈情况郑州调研郑州调研调研任务调研任务城市城市业态业态内容内容

9、调研任务思绪调研任务思绪便利店便利店药店药店餐饮餐饮银行银行洗衣店洗衣店其他其他 地市调研焦作地市调研焦作开展现状及开展规划开展现状及开展规划目前开展的城市目前开展的城市主要协作方式直营主要协作方式直营/ /加盟加盟行业内位置和规模行业内位置和规模与建业战略协作与建业战略协作9河南建业商业地产经营管理有限公司10郑州调研郑州调研三、商家协作意向洽谈情况三、商家协作意向洽谈情况河南建业商业地产经营管理有限公司11三、商家协作意向洽谈情况三、商家协作意向洽谈情况 郑州调研郑州调研河南建业商业地产经营管理有限公司12三、商家协作意向洽谈情况三、商家协作意向洽谈情况 郑州调研郑州调研河南建业商业地产经

10、营管理有限公司13 地市调研地市调研焦作焦作三、商家协作意向洽谈情况三、商家协作意向洽谈情况河南建业商业地产经营管理有限公司调研结论调研结论 经过对郑州和焦作的商家进展调研，社区经过对郑州和焦作的商家进展调研，社区商业各业态的商家均以其所在地域的开展为主，商业各业态的商家均以其所在地域的开展为主，大多数无法做到省内跨地域覆盖。大多数无法做到省内跨地域覆盖。 建议郑州区域的工程以郑州商家资源为主；建议郑州区域的工程以郑州商家资源为主；各地市的工程以当地的商家资源为主，郑州商各地市的工程以当地的商家资源为主，郑州商家资源为辅。家资源为辅。三、商家协作意向洽谈情况三、商家协作意向洽谈情况14赢商网赢

11、商网-运营中心，最专业运营中心，最专业“商业地产在线商学院，海量专业资料每日更新中！资商业地产在线商学院，海量专业资料每日更新中！资料下载地址：料下载地址：down.winshang/ 添加添加Q群群140908613，可享用每日免币与优惠资料、纯干货实时推送，可享用每日免币与优惠资料、纯干货实时推送 河南建业商业地产经营管理有限公司自营便利店 按2000户社区，150便利店计算，单位：万元 开业投入每年运营支出流动资金盈利趋势15四、自营思绪及测算四、自营思绪及测算河南建业商业地产经营管理有限公司便利店自营思绪便利店自营思绪1 1、定位：加强型生鲜食品便利店，档次与工程需求匹配；定价采用高低

12、价战略非天天平价、定位：加强型生鲜食品便利店，档次与工程需求匹配；定价采用高低价战略非天天平价；2 2、参考品牌：、参考品牌：7-117-11；丹尼斯便利店；丹尼斯便利店；3 3、运营分类：休闲食品、粮油副食、酒饮料、冷冻冷藏、生鲜、洗化、家百、纺织等；、运营分类：休闲食品、粮油副食、酒饮料、冷冻冷藏、生鲜、洗化、家百、纺织等； 如便利店自营，绿色产品特供店设置为店中店。如便利店自营，绿色产品特供店设置为店中店。4 4、渠道：前期现金采购零售市场、送货上门，主要受工程分散于各城市制约，无连锁优势、渠道：前期现金采购零售市场、送货上门，主要受工程分散于各城市制约，无连锁优势；5 5、设备资产、装

13、修：公司一致招标；、设备资产、装修：公司一致招标；6 6、财务：股份制专业运营管理公司财务；、财务：股份制专业运营管理公司财务；7 7、效力：结合至尊卡，引入送货上门、食品加热、充值、充电、公用、代收发快递等效力；、效力：结合至尊卡，引入送货上门、食品加热、充值、充电、公用、代收发快递等效力；8 8、人员管理：建立专业的管理团队，营采合一，继续培训。、人员管理：建立专业的管理团队，营采合一，继续培训。16四、自营思绪及测算四、自营思绪及测算河南建业商业地产经营管理有限公司17自营测算自营测算便利店便利店 按按150150计算，单位：计算，单位：万元万元开业投入资金每年运营费用支出便利店自营预算

14、：开业估计支出70万，每年运营估计支出40万，第一年度合计支出110万。需流动资金20万日常进货周转，其他支出。万元万元万元万元/ /年年四、自营思绪及测算四、自营思绪及测算河南建业商业地产经营管理有限公司自营洗衣店 按2000户社区，80洗衣店计算，单位：万元 开业投入每年运营支出流动资金盈利趋势18四、自营思绪及测算四、自营思绪及测算河南建业商业地产经营管理有限公司洗衣店自营思绪洗衣店自营思绪1 1、定位：干洗店；提供专业的干洗、高档皮具护理等效力工程；、定位：干洗店；提供专业的干洗、高档皮具护理等效力工程；2 2、参考品牌：康洁洗衣；、参考品牌：康洁洗衣；3 3、运营分类：干洗、水洗、特

15、殊去渍、皮具护理；、运营分类：干洗、水洗、特殊去渍、皮具护理；4 4、渠道：自配员工，加盟品牌洗衣店打本人品牌或购买品牌洗衣设备打本人品牌；、渠道：自配员工，加盟品牌洗衣店打本人品牌或购买品牌洗衣设备打本人品牌；5 5、设备资产、装修：公司一致招标；、设备资产、装修：公司一致招标；6 6、财务：股份制专业运营管理公司财务；、财务：股份制专业运营管理公司财务；7 7、效力：干洗、水洗、特殊去渍、皮具护理保养、熨烫去皱等效力。、效力：干洗、水洗、特殊去渍、皮具护理保养、熨烫去皱等效力。8 8、人员管理：建立专业的管理团队；或采用特许运营商的托管管理。、人员管理：建立专业的管理团队；或采用特许运营商

16、的托管管理。19四、自营思绪及测算四、自营思绪及测算河南建业商业地产经营管理有限公司20自营测算自营测算洗衣店按洗衣店按8080计算，单位：万元计算，单位：万元开业投入资金每年运营费用支出万元万元/ /年年洗衣店自营预算：开业估计支出37万，每年运营估计支出24.96万，第一年度合计支出61.96万。需流动资金5万原料费用、其他支出。万元万元四、自营思绪及测算四、自营思绪及测算河南建业商业地产经营管理有限公司自营餐饮 按2000户社区，200中式快餐计算，单位：万元 开业投入每年运营支出流动资金盈利趋势21四、自营思绪及测算四、自营思绪及测算河南建业商业地产经营管理有限公司餐饮自营思绪餐饮自营

17、思绪1 1、定位：食堂、早餐店、特征快餐；以食堂自取方式运营早餐或中式快餐；、定位：食堂、早餐店、特征快餐；以食堂自取方式运营早餐或中式快餐； 前期为工程部食堂，效力员工和看房客户，交房后开场转型为主要效力顾客。前期为工程部食堂，效力员工和看房客户，交房后开场转型为主要效力顾客。2 2、参考品牌：春光早餐；、参考品牌：春光早餐；3 3、运营分类：中式快餐；、运营分类：中式快餐；4 4、渠道：自配员工，加盟品牌早餐店打本人品牌或购买餐饮设备打本人品牌；、渠道：自配员工，加盟品牌早餐店打本人品牌或购买餐饮设备打本人品牌；5 5、设备资产、装修：公司一致招标；、设备资产、装修：公司一致招标；6 6、

18、财务：股份制专业运营管理公司财务；、财务：股份制专业运营管理公司财务；7 7、效力：满足居民在入住前期的根本用餐需求；、效力：满足居民在入住前期的根本用餐需求；8 8、人员管理：建立专业的管理团队。、人员管理：建立专业的管理团队。22四、自营思绪及测算四、自营思绪及测算河南建业商业地产经营管理有限公司23自营测算自营测算餐饮餐饮 按按200200中式快餐计算，单位：中式快餐计算，单位：万元万元开业投入资金每年运营费用支出万元万元万元万元/ /年年餐饮自营预算：开业估计支出91.5万，每年运营估计支出61.4万，第一年度合计支出153万。需流动资金10万原料费用、其他支出。四、自营思绪及测算四、

19、自营思绪及测算河南建业商业地产经营管理有限公司绿色产品特供 按2000户社区，80计算，单位：万元 开业投入每年运营支出流动资金盈利趋势24四、自营思绪及测算四、自营思绪及测算河南建业商业地产经营管理有限公司绿色产品特供思绪绿色产品特供思绪1 1、定位：绿色食品配送站；店面作商品展现和零售，后台进展居民、食堂、企业团购客、定位：绿色食品配送站；店面作商品展现和零售，后台进展居民、食堂、企业团购客 户的推行，网络或订购后可自取也可配送上门；或添加奶站工程，倡户的推行，网络或订购后可自取也可配送上门；或添加奶站工程，倡 导安康理念，同时添加销售额。假设便利店自营，此业态为便利店的内场工程导安康理念

20、，同时添加销售额。假设便利店自营，此业态为便利店的内场工程；2 2、参考品牌：柳江鸡蛋；伊赛牛肉；雏牧香；、参考品牌：柳江鸡蛋；伊赛牛肉；雏牧香；2 2、运营分类：安康农产品；、运营分类：安康农产品；3 3、渠道：自配员工，引入建业绿色产品基地相关产品；、渠道：自配员工，引入建业绿色产品基地相关产品；4 4、设备资产、装修：公司一致招标；、设备资产、装修：公司一致招标；5 5、财务：股份制专业运营管理公司财务；、财务：股份制专业运营管理公司财务；6 6、效力：满足居民对安康绿色农产品的日常餐桌需求；配送效力；会员卡；网上或、效力：满足居民对安康绿色农产品的日常餐桌需求；配送效力；会员卡；网上或

21、 订购、定制等；订购、定制等；7 7、人员管理：建立专业的管理团队。、人员管理：建立专业的管理团队。25四、自营思绪及测算四、自营思绪及测算河南建业商业地产经营管理有限公司26自营测算自营测算绿色产品特供绿色产品特供 按按8080计算，单位：万元计算，单位：万元开业投入资金每年运营费用支出万元万元万元万元/ /年年绿色产品特供店自营预算：开业估计支出19.90万，每年运营估计支出26.40万，第一年度合计支出46.30万。需流动资金1万。四、自营思绪及测算四、自营思绪及测算河南建业商业地产经营管理有限公司四、自营思绪及测算四、自营思绪及测算自营资金投入统计自营资金投入统计单位：万元单位：万元2

22、7河南建业商业地产经营管理有限公司28社区商业开展思绪：社区商业开展思绪：1 1、设计阶段：商业公司与产品中心将在各个新开发的、设计阶段：商业公司与产品中心将在各个新开发的工程的前期设计阶段进展设计和推行，根据不同城市工程的前期设计阶段进展设计和推行，根据不同城市级别、不同商圈、不同社区规模确定社区商业的规模、级别、不同商圈、不同社区规模确定社区商业的规模、业态及设置数量；业态及设置数量；2 2、试点阶段：本着自上而下的原那么，依次选取郑州、试点阶段：本着自上而下的原那么，依次选取郑州地域、地市、县级的临近交房工程进展试点，地域、地市、县级的临近交房工程进展试点，20192019年年1212月

23、前完成三级工程的样板店开业；月前完成三级工程的样板店开业；3 3、调整阶段：总结三级工程的阅历，对样板店的设计、调整阶段：总结三级工程的阅历，对样板店的设计、规模、业态、运营方式、效力效果等进展分析，然后规模、业态、运营方式、效力效果等进展分析，然后与产品中心沟通设计调整；与产品中心沟通设计调整；4 4、复制阶段：根据各新建工程的进度进展大规模复制。、复制阶段：根据各新建工程的进度进展大规模复制。五、社区商业五年开展规划五、社区商业五年开展规划河南建业商业地产经营管理有限公司五、社区商业五年开展规划五、社区商业五年开展规划29河南建业商业地产经营管理有限公司建业乐享生活建业生活加油站建业生活汇

24、建业惠民里建业乐来建业一家亲建业好邻居建业幸福一家建业幸福小栈建业生活驿站六、社区商业案名、六、社区商业案名、LOGOLOGO、平面规划、平面规划案名30河南建业商业地产经营管理有限公司六、社区商业案名、六、社区商业案名、LOGOLOGO、平面规划、平面规划LOGO方案一河南建业商业地产经营管理有限公司六、社区商业案名、六、社区商业案名、LOGOLOGO、平面规划、平面规划LOGO方案一河南建业商业地产经营管理有限公司33六、社区商业案名、六、社区商业案名、LOGOLOGO、平面规划、平面规划LOGO方案二河南建业商业地产经营管理有限公司LOGO方案二34六、社区商业案名、六、社区商业案名、LOGOLOGO、平面规划、平面规划河南建业商业地产经营管理有限公司35六、社区商业案