攀云购物公园总体工作进度计划表

1、攀云购物公园总体工作进度计划表阶段工作内容工作目的计划时间 责任人前期筹备办公室布置1） 办公室装修2） 办公设备安置3） 办公室形象布置设立办公室,提供项目运作场所,并树立良好的公众第一感观形象2009.-2009.3.8市场调研1 公司内部现有情况的了解2 商场现有经营商家的情况了解3 周边人口结构、消费能力、消费习惯等调研4） 周边商业形态、租售情况、经营状况等调研根据公司与市场情况，供董事会研究，确定较合理的项目经营模式、发展方向2009.2.262009.3.7公司管理规范健全（阶段性暂行）1） 公司组织架构设置2） 公司架构人员定编3） 公司部门和人员职责设定为商场近阶段调整和后期

2、营运提供法律依据和人力支持，着重解决权益与管理责任问题2009.3.1-2009.3.104）经营管理公司申报5）经营管理公司工商登记6 商场各级管理人员的选聘7 商场经营管理培训资料准备8 商场经营管理人员培训2009.3.10-2009.3.20（另附附件）商场规划布局调整1） 商场平面布局规划调整2） 商场商品结构规划调整3） 商场公共空间布局指导完善内部整体布局方案,对商铺和商品结构进行合理规划2009.3.10-2009.3.20招商条件拟订及招商程序、文件编制1） 招商条件的厘定2） 招商程序及相关文件的制定与培训根据市场状况、公司战略需求及商家的经营意向和分类设定合理的招商条件及

3、相关文件2009.3.20-2009.3.31招商物料准备1） 重新建立内部招商手册和图表、文件等2） 重新建立外部招商手册和报价系统、统一口径为重新启动招商做好准备工作2009.3.20-2009.3.31经营管理标准化执行文件及程序文本制定1 商场经营管理制度；2 物业管理执行文件；3 人事管理、财务管理等标准化管理体系；4 经营管理内部工作制度和工作流程；5 经营管理程序文件；规范各项管理制度与流程,确保各项工作有序进行2005.9.20-2005.11.19广场吧台运营体系试行1） 舞台建设2） 现行租赁模式的试运行3） 创新模式探讨与试运行4） 表演活动资源的挖掘整合5） 表演活动与

4、商场活动的策划整合与执行带动人气，吸引人流，支撑商场客流，创造更高经济效益CI系统导入制定CI手册内容1） 本要素确定2） 应运要素制定建立企业良好的识别系统，使公众对本项目有清晰的认知度2009.3.10-2009.3.30企业文化建设3）结合公司自有企业文化进行设定导视系统制作1） 公共导向系统2） 消防安全系统3） 购物指示系统2005.11.20-2005.12.20招商商户招商1） 市场摸底，二次调研2） 商户与品牌资源收集、准备3） 招商工作全面开展1） 全程商户跟进2） 商户合作合同签订根据商场的主题定位，采取错位经营方式，有选择性的进行商户引进，确保商场的竞争优势2009.3.

5、20-2009.3.312009.4.1-2009.6.1装修商场装修1）商场装修方案确定保持整体装修风格和主题定位的一致性 2009.4.1-2009.4.102）商场装修方案指导2009.4.1-2009.5.313）商场装修组织实施2009.4.10-2009.5.31商户装修1） 商户装修标准确定2） 商户装修方案审核3） 商户入场装修组织实施4） 商户装修验收突出各品牌风格，保持商场整体美观、协调2009.4.10-2009.4.152009.5.15-2009.6.5广告推广商场形象推广制定商场运营推广策略方案根据招商进度和商场运营要求进行推广执行招商推广制定招商推广细案并实施营业推广开业前进行商场营业推广实施开业准备商户入场1）商户入场组织实施2）商品上架组织实施整体进行项目的开业准备各项工作，协调和完善未尽事宜，确保项目顺利开业，并树立良好的公众形象。2009.6.1-2009.6.8开业营销推广方案制定1）商场开业整体推广方案2）商户促销方案组织审核2009.5.10-2005.5.31开业典礼制订1）开业典礼方案确定2）开业典礼嘉宾确定2009.5.15-2005.5.31开业试营业1）开业各流程及营业演习2）消防演习2009.6.5-2005.12.7开 业2009年6月.8日正常运营经营管理体制完善1 人员架构的调整与整合2 部门职责重新