公司各部门岗位描述

1、公司领导：为加强公司内部治理， 进一步明确岗位职责， 充分调动职 员积极性，提高工作效率，便于业绩考核,人力资源部在调查研 究的基础上， 拟写了公司各部门职责讲明书。 “部门职责讲明书” 中较详细的明确了各部门的宗旨、职责、差不多任务，体现了责 权利的统一。如无不妥，建议在公司各部门中试行。经试行一段 时刻后，再进行修改完善。专此,请示。附：各部门职责讲明书人力资源部2002年6月10日各部门职责讲明书丁立口旨宀示立口责立口售销部哺，工有司体下U U叮售占公崖导长苗销场成标M M指施曲的市完指弘的实租大面务在略打尸出增全业策r r、素，年售通话元作率全0 0体务工端户缴的的信B B元完跆川如W

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6、罟5 5维需！1初知販客O O客群皿由朝W W持黯！0 0礙響惡n档脚比时珂效违时舲刘责城时技不量及应有务及角亠夕负代及向质相业并o o ZOJZOJ土、一上-二- -1 1白2 2住3 3石4 4 5 5竹6 6 7 71.提高组织竞争力，适应外部环境变 化，不断推动组织创新和变革2.建立高效的工作团队，传播积极的 组织文化3.进行有效的职业治理，建立合理的 进展提升通路4.建立完善的激励体系，不断提高劳 动生产率5.建立良性的职员关系系统，形成畅 通的组织运行机制6.不断优化人才引进机制，建立科学的 选人用人育人体系1.负责公司电信运营系统，为公司业务 提供有力的技术保障2.负责公司内部IT建设与运营3.负责公司治理信息系统的开发、修改 和维护4.及时处理计费数据，为相关工作提供 支持5.为其他部门提供技术性支持工作略的指导下，通过 科学的进人、用人、留人机制，及时推 动组织变革，全面 提升人力资源系 统， 建立战略人力 资源体系，为职员