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文档简介

1、技术部绩效考核方案一、总则1、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作 质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。2、范围 ：公司的所属技术部人员 。3、本方案 ：自 2015 年 2 月 1 日起执行 。二、技术部的工作职责：拟定技术人员： 2 人；以下为详图加工部分 根据公司签订的加工合同及图纸编制采购计划； 审核放样图及采购计划单； 依据甲方提供的图纸详图深化； 审核深化详图； 下发车间主任加工； 编制发货通知单；以下为方案及结构设计部分 根据客户提供的设计条件，预设时间； 在指定的时间完成图纸； 设计中遇到问题及时沟通； 审核设计图纸； 转发

2、客户；三、绩效考核方案：1、进度考核： 根据公司的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工 作。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求 2 天以上的每项罚款 200 元，对能提出简化工艺， 提高效率给予奖励 500 元。2、质量考核： 对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进 行考核；在车间内发现问题： 对工作失误试情节一次罚款 50100 元； 损失的总额大于 5000 元的扣当月工资 300500 元； 在现场发现问题：对工作失误试情节一次罚款 100200 元；损失的总额大于 10000 元或返厂整改的扣当月工资 5001000 元； （或

3、依原绩效考核办法中相应条例执行）3、日常考核： 按公司员工日常规定执行。4、个人月度考核：1）月度考核的指标为月图纸工作量的考核，其考核为月加工图纸 完成量*绩效（元/吨）+ 方案及结构设计 *绩效（元/平方）+基本工资 =月末综 合工资；2）绩效：生产任务书、采购计划、发货通知单编制及图纸的审核绩效工资按月车间完成工作量每吨 2 元；详图深化绩效工资图纸完成工作量每吨 8 元； 预算工程量绩效工资为单个 400 / 元； 方案及结构设计绩效工资为每平方 3/ 元。 如由其他原因要修改图纸，按修改区域绩效工资单价一半计算。5、个人年度考核： 年度考核由公司依据年末公司全年产值情况给予绩效工资； 绩效办法为年末总产值 * 绩效百分比，绩效百分比为单人 0.03% ；6、其他情况说明：1、本方案有底薪资，仅设定基本工资暂定 2500 元及保险；2、考虑老员工情况，在基本工资基础上每年增加 500 元/ 每月薪资。3、员工其他福利，节假日每人发放 100 元。生日 300 元。4、考虑特殊情况，如人员配备不及时，技术部需自行解决相关工 作事宜（必须保证车间正常生产） ，年度考核和月度考核按 1.8 系数结算；5、技术人员业务熟练度导致工作量不一致时，未完成工作量由他 人代为完成的，由部门负责人根据实

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