版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、院发2014号人民医院关于印发员工积分管理办法的通知各科室:现将人民医院员工积分管理办法印发给你们,请遵照执行。附件:人民医院员工积分管理办法2014年12月29日11人民医院2014年12月29日印发人民医院员工积分管理办法为了进一步促进和调动全体员工工作积极性、主动性和自觉性,提高制度执行力,不断满足员工精神追求,加速健康医院文化形成, 努力培养员工忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、团结协作、廉洁行医、 文明服务的优良素质,不断改善和提高医疗服务质量,更好地为患者 服务,保证医院各项目标任务实现特制定本办法。、组织机构1、员工积分管理领导小组副组长:职 责 :负责积分活动的全面策划管理。2、积
2、分管理办公室办公室设在工会办公室, 同志兼任办公室主任。成 员: 职 责:具体负责员工的积分管理, 日常积分登记、 申请加分项目 的申请人员预登记工作,每季末统计积分。3、科室积分管理员为各科室主任、护士长。职 责:负责本科室员工的积分登记。二、实施办法1、积分管理领导小组, 负责本办法的制订与策划和积分管理工作的监督检查,办法的发布由职代会讨论通过。2、员工积分考核结果记入员工档案。3、积分采用累加式积分制,基准分为 60 分,每季度评定一次。4、鼓励员工参与积分管理专题活动, 积分管理办公室根据医院的中心工作,阶段性重大任务和突发性公共卫生事件,适时发布积分管理专题活动信息,宣传组织工作由
3、医院相关科室和群团组织负责。5、通过奖励积分的方法引导员工参与困难帮扶行动,工青妇等群团组织和院办、党办、人事科等部门负责向积分管理办公室提供需要 帮扶的患者和员工(员工个人也可提供相关信息),医院积分管理办 公室经审核后推出帮扶项目,参与帮扶的个人可获得适当加分。三、加分项目 加分项目所列内容为医院鼓励、倡导的职业道德行为,分为一般性加分项目、申请加分项目。一)一般性加分项目1、职务职称、学历科研加分项:科主任、护长加2 分,科级加 3 分,室负责人、副主任加1分;正高加5分,副高加4分,中 初级加2分,员士级加1分;研究生学历加 5分,本科加3分,大专加 2 分,中专加1分;省级科研加10
4、分,市级科研加5分; 国家级论文加 5 分。2 、自觉遵守医德规范和行业规定,用心为患者服务,爱岗敬业,工作勤恳,任劳任怨,并受到医院通报表扬的,加 5 分。因良好职业 道德行为受到县委县政府、上级卫生主管部门通报表彰或市级以上媒 体表扬的,加 10 分。3、年内因良好职业道德行为受到员工或患者肯定,并在院内作为典型宣传,院内通报表扬的,加 5 分。分(由院办公4、捐款和拾金不 眛 者,按金额等情节每次加 1-5室审核登记,加分标准见附加说明)。因工作需要5 、团结协作,主动加班(含年内积累补休时间较多,个人主动放弃补休),群众满意度高的,由科室提名,医院积分管理 办公室批准累计一天加 1 分
5、;参加医院组织的各类公益和集体活动, 利用休息时间,半个工作日加 1 分,一个工作日加 2 分(由活动组织 部门审核登记)。6 、参加无偿献血,每次献血加 5 分(由办公室审核登记)。7 、受到患者或家属表扬信表扬, 要有事迹介绍, 提名 1 人的加 3分,提名多人的每人加 1 分。锦旗、锦匾获得者提名 1 人的加 5 分, 提名多人的每人加 1 分。8、拒收或主动上交回扣、 红包、 礼金及有价证券等根据情节或款额每例加 5-10 分。9、举报他人有收受“红包”、回扣等行为或其它违规问题,经查证属实,每例加 10 分。10 、参加下乡义诊活动,每次加 5 分;参加医院志愿者活动,合格完成任务者
6、每次加 5 分;积极参加医院改革,经考核评审每成员第名加 3 分,第二名加 2 分,第三名加 1 分。二)申请加分项目申请加分项目为个人、 科室及党支部根据以下行动项目” 内容,申请参与并经评估后获得加分的项目并填写 人民医院员工积分申请加分项目登记表备案。1、特殊员工家庭帮扶活动。员工个人或团队对重病、离异、家人去世等特殊员工家庭,在一定时间内提供帮扶如做家务、陪护、谈心 等。2、患者帮扶行动。 对需要帮扶的患者, 员工个人或团队采取有效措施进行帮扶,或提出帮扶计划,经积分管理办公室批准后认真组织 实施,并得到患者肯定和赞扬。3、社会弱势群体帮扶行动。 对贫困大学生, 特困家庭提供助学家庭救
7、助或各类服务,取得良好效果。4、主动支援突发性公共卫生事件引起的个别科室人员紧缺积极主动承担急、难、险、重任务,参加重特大事故医疗救护,突发性公共 医疗卫生事件处理等,表现优秀的(由牵头部门申报,积分管理领导 小组批准)。以上项目由个人也可由科室或党支部联系确定帮扶对象,向积分管理办公室提出具体计划或申请,项目的加分分值由积分管理办公室 进行评估后确定,报积分管理领导小组批准,予以加分。每个项目个 人最高加分 10 分,鼓励广大员工发挥主观创造性,针对社会尤其是 医院内部各类需要帮扶支持的对象,自愿组织、义务服务,用实际行 动诠释医务人员的高尚美德。四、扣分项目扣分项目所列内容为医院反对和禁止
8、的职业道德行为,具体分为般性扣分项目和惩罚性扣分项目。一)一般性扣分项目1、受到投诉或批评查证属实的,每次扣5 分。2、反映医务人员发生推诿患者, 会诊不配合、 夜间诊疗不及时等行为之一的,一次扣 5-10 分,情节或后果严重的加倍扣分(由医务 科审核登记)。3、根据医院相关部门的定期检查或患者投诉,对存在的不合理使用药品、器械或辅助检查等现象的,每例扣 5 分,情节严重的加倍扣 分(由医务科提出扣分意见并扣分)。4、因违反职业道德行为造成的医疗缺陷或差错引起的医疗纠纷,科主任扣 10 分,当事人扣 20 分;造成医疗事故的, 科主任扣 20 分, 当事人扣 50 分。5 、值班人员、工作人员
9、擅自离岗的,每次扣 5 分,情节或后果严重的加倍扣分。6、出具虚假医疗诊断证明或伪造病历的, 根据情节及后果每次扣5-10 分。7 、介绍患者及家属到院外检查、 治疗或购买药品、 器械从中牟取不正当利益的,经查实每次扣10 分。8、私自为药商或药品生产经销单位登记、 统计医生处方或为此提供方便从中牟利的,每次扣 10 分,情节严重的加倍扣分。9、违反医保、物价政策,受到患者投诉,有关部门批评或处罚,且具有故意情节,造成后果的每次扣10 分。10 、弄虚作假、虚报各种数据获得积分分值的视情节处以获得分值 2-3 倍扣分。11 、因其它不良职业道德行为受到医院通报批评的, 每次扣 5-10分。二)
10、下列属严重违反职业道德行为,给予惩罚性扣分,每次扣20 分。1、以工作之便,收受各类红包、回扣、礼金或有价证券等,经查证属实的。2、利用工作之便牟取私利, 或因不良职业道德行为给患者或医院带来严重损失,并造成恶劣影响的。3、触犯国家法律法规受到处罚或因道德行为受到党内告、行政记过以上处分的。五、记分管理1、积分每季度统计一次, 有关职能科室负责登记,审核相关加减分项目的数据,及时送交积分管理办公室统一审核记录,统一扣分。2、积分管理办公室每半年召开一次会议, 对加扣分事项进行讨论决定,涉及难以确定的加扣分,提交积分管理领导小组讨论。供员工3、积分管理办公室将记分数据在院内网及宣传栏上公布,查询
11、核对, 扣分理由可向积分管理办公室询问, 对此记分值有异议的,可在一周内向积分管理办公室提出复查,积分管理办公室须在一周内 予以答复。六、结果运用1 、员工积分与科室年度绩效考核和个人年终考核, 职称聘任、 评优选先、职称晋升等挂钩。2、员工个人年度积分位于全院前列且未出现扣分, 平时工作表现优秀的,可被评为“员工积分优胜个人”,按相关规定给予绩效奖励。具体由积分管理办公室提名,院务会审定(推荐名额按全院总人数的 相应比例,由积分管理领导小组提出)。3 、员工个人年度积分 60 分的,取消年度评优评先资格,每下降 1 分,扣除当年年终奖金 5%,连续 2 年积分 60 分者,不能参加 本期聘任。积分w 50分的,按年度考核不合格处分。4、科室所属员工年度积分 60 分的人数比例超过总人数 10% 的取消科室年度评优资格。七、附加说明一)关于 人民医院员工积分管理办法有关条款的解释。1、人民医院员工积分管理办法一般加分项目中第 1.3 条的 加分,个人捐款(科室组织的捐款按每人捐款数加分) ,金额在 300-500元加 1 分, 500 元以上 1000 元加 2 分, 1000 元以上 2000 元加 5分。2、人民医院员工积分管理办法一般加分项目中第 1.4 条的加分由科主任、护士长每季提名一次,被提名者在本科室内公示3天后无异议的,报院积分日常管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 肉品智能化检测技术-洞察与解读
- 大规模事件处理架构-洞察与解读
- 混沌系统预测模型-洞察与解读
- 眼科医院申请书模板
- 超市营运主管加薪申请书
- 车祸泊载申请书
- 用户参与度提升路径-第3篇-洞察与解读
- 水分动态监测与调控-洞察与解读
- 临泉县2025安徽阜阳市临泉县事业单位招聘148人笔试历年参考题库典型考点附带答案详解
- 临沂市2025山东临沂市沂南县党性教育基地招聘事业单位人员4人笔试历年参考题库典型考点附带答案详解
- DB15∕T 4266-2026 防沙治沙工程建设成效评价技术规程
- 电梯文明施工方案(3篇)
- 2026年警示教育活动计划
- 2026年山西经贸职业学院单招职业适应性测试题库附参考答案详解(综合题)
- 统编版二年级语文下册1 神州谣 课件
- 4.1权利与义务相统一 课件 (共28张)
- 60岁以上用工免责协议书模板
- 龙门吊基础施工工艺方案
- DB11∕T 2408.1-2025 城市管理大数据平台 第1部分:架构及接口规范
- 2025年心内科面试题库大全答案
- 宠物医院医疗废弃物管理制度(2025版)
评论
0/150
提交评论