门店减员增效奖励预案新_第1页
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文档简介

1、大利家门店减员增效奖励方案为贯彻落实公司“减员增效”的工作方针，充分调动员工、促销员的工作 积极性，提高劳动效率， 努力完成公司年度经营目标， 特制定本方案 , 各门店自 主对员工、促销员在工作中表现好的给予奖励，具体绩效考核奖励办法如下 :一、奖励对象1、各门店在岗员工（当月离职人员不参与 ，新进人员次月起参与奖励） 。2、各门店在岗促销员（工作积极主动，配合门店调配与管理，并主动参 与门店日常管理工作，当月保底工资不足 1800元/ 月的促销员）。二、奖励原则1、门店当月岗位实际在岗人数不得超过公司预编人数 （当月门店实际在岗 人数是指当月发薪人数） ；2、部门缺员岗位的员工；3、工作业绩

2、突出的员工；4、工作表现突出的员工；5、一人多岗、一岗多责的员工；三、奖励办法1、根据公司 201605 号下达各门店的人员核定定编编制决议，核定各门店 员工总数（标准配制人数见附件） 。在核定人数不变的情况下， 各门店当月实际 在岗位人员人数少于核定预编人数 ,并较好的完成工作任务 , 公司将给予门店奖 励金 6000元/ 月进行“按责按劳按效”分配。2、各门店自行制定奖励分配方案， 自主考核，考核结果每月 5 日前报公司 人力资部。公司人资部负责各门店的分配方案审核确认。3、门店店长奖励金额不得超过总奖励金额的 10%。四、绩效奖励发放流程1、每月 3 日前公司人力资源部与各门店负责人核实各门店上月实际在岗人 数，如门店当月在岗实编人数超出公司预定人数，则当月奖励无效。2、每月5日前各门店负责人将自主考核、绩效奖励分配表情况通过0A发给公司人力资源部。3、每月 6日前各门店将签字版绩效奖励分配表交给公司人力资源部留存。4、门店员工绩效奖励每月随同员工工资一同发放附1:各门店标准配制人数如下：门店标配人数备注东门锦城店68人门店可在标配总人数 不变情况下对岗位进 行“适岗而配”自由 调配西门福地店68人附2、奖金分配表E3五、本“减员增效”奖励方案试行效奖金2016年6月1

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