XX银行内部竞聘方案

1、XX 银行湖北分行内部竞聘方案二零零九年五月XXXXXX、项目目标实施公司内部岗位竞聘，竞聘岗位包括营销类和会计类基层管理岗位。候选人共 有150名。、竞聘流程资HM： n定養人员名单笔试：专业知识+£*£力及介性测验推荐£告确定量终人迭1、XX银行湖北分行根据职位说明及公司用人要求，确定报名条件，并对报名资 料进行筛选后，确定150名候选人。2、专业知识笔试题目由XX银行湖北分行设计，基本能力及个性测验由中华英才 网实施；3、 半结构化面试由中华英才网根据公司岗位任职资格，设计面试题目、评价指标、 评价标准，并由英才顾问与 XX银行湖北分行面试官共同实施。、笔试

2、笔试由专业知识考试和心理素质测验两部分构成。（一）专业知识考试：考察候选人对相关专业理论知识的掌握程度，由XX银行湖北分行出题实施；特质、风格、动机、价值观岗匹配于此岗位与工作相关图形推理、空间能力、能力评价霍兰德的职业理论认为人的职业倾向与职业环境的职业倾向测评，确定其职业倾向言语理解、言语推理、 数学运算、数字推理、考察候选人职业兴趣与职业兴趣、职业倾向、 工作适应性、工作主动性、成功倾向性、 事业成功指数等特长，有效实 现人岗匹配个性与岗位 的匹配程度, 有效实现人大量的心理学和管理学研 究实践发现，一般能力倾 向测验能有效预测人的某 种潜能，能较好地预测个 体以后成功的可能性抽象推理、

3、资料分析、思维策略等1、职位要求+企业访谈+英才常模，确定不同 职位人格标准；1、根据职位要求确定胜任某一岗位所需主要 能力，确定测评项目及权重；工作场景中的个性测验能有效预测工作绩效匹配是形成职业满意度、 成就感的基础。求人员与工作之间实现最佳匹配。 科学准确的评估。通过心理测验, 提高人员甄选的科学性和有效性。1、测评维度及内容2、候选人测验结果各种能力得分，根据不同 岗位能力权重计算最后得分。2、候选人测验结果与标准进行比较，计算匹配度，得分高者为匹配度高，即相对更适合（二）心理素质测验：不同的工作对人的素质和心理适应性的要求不同，这就要 单凭个人经验的选拔方法已经无法对人员素质进行 可

4、以对个体的能力、人格、兴趣等多方面进行分析,2、各岗位建议测评工具及要素评价维度营销类岗位会计类岗位人格测试VV职业倾向性测试VV言语理解及推理（50%）言语理解及推理（30%）数字推理（20%）数字推理（30%）能力（倾向）测评数字计算（10%）数字计算（15%）资料分析（10%）资料分析（10%）思维策略（10%）思维策略（15%）说明：1、 测评题目由英才网专业测评部门和测评专家研究开发，具有较高信度和效度,已被工商银行总行、光大银行、成都银行等金融企业广泛应用于内部管理 人员竞聘、招聘；2、人格测试候选人在工作场景中的人格特质，并由英才资深顾问根据营销及会计类岗位要求，通过企业访谈分别

5、确定各岗位标准， 每位候选人测评结果 与标准进行比较，计算其个性与职位匹配度；3、能力（倾向）测评根据各岗位要求不同，各项能力所占比重则不同，以考察候选人与其岗位能力要求之间的匹配度。四、半结构化面试结构化面试也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价 方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对 应聘者进行评价的标准化过程。由于吸收了标准化测验的优点，也融合了传统的经验 型面试的优点，结构化面试的测验结果比较准确和可靠。半结构化面试就是介于非结 构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，面试顾问采用追问的方 式，有效避免了单一方法上

6、的不足。更加灵活，获得更为丰富、完整和深入的信息， 做到内容的结构性和灵活性的结合。（一）半结构化面试的意义：1英才资深顾问会根据职位要求确定面试要点、评价指标与标准，面试过程中只 能使用标准化的题目、标准化的评价指标、评价标准以及标准的面试流程，确保面试 过程与职位要求、面试要点紧密相关，统一评价标准，杜绝面试中人为因素影响，确 保面试效果；2、英才面试官参与面试过程，对人才综合素质进行评价，企业面试官重点考察候 选人的专业能力、相关技能；3、面试之前英才顾问会对参与面试的企业面试官进行培训，确保面试人员理解面 试流程，正确运用面试方法和技巧，确保标准的统一。（二）半结构化面试执行流程面试要

7、点及评价指标芙顶匚根跟 至求在月企池 访谈蕊咄上谯宅厂面试题目设訂会计岗位题目套n销岗位题目套丿面试标准确定莢才用贞问拟茫各弓际;平钟的标沐丑试屮門阻辰权淮进打打卄L.面试培训对企山賽口而诙 处粕天人S过彳. 省训h确1'举庐U 标推歩一L厂面试实施坯才就问：昜合町ZP而试宜；圭 业詭巧及和关拽L韭（三）各岗位考察要点及相关题目1各岗位考察要点：会计营销'加合勺祈力刑逍內训辰力原屹汁： h；【攵诽丿J细 NltJ'tl*竝划ij匸力抗爪赤的抗II我”团认建;夕辰力旧成注？打戸力汁划沁!应丿* il划汕汉辰力*2、半结构化面试题目及评价考察要素题目追问要点应变能力您觉得您与您竞聘的这个岗位 的工作要求，可能存在哪些方 面的差距？（若答有，问）-您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答 完毕后，继续发问）您再想想如果到 我们公司来任职还有没有补充改善 措施？（若答无，问）- 您好像不太连续 去追求卓越，您认为您能胜任这份工 作吗？计划能力如果你现在成功竞聘上部门经 理（副经理）这个