银行行长先进事迹材料

1、银行行长先进事迹材料“一个人，即使体格再健壮，如果没有灵魂，无异于是一具躯壳；一个企业， 即使濒临危境，只要有一种精神，仍有可能重振雄风。爱思范文23: ”中行*省开封分行党委书记、行长*同志正是以其自身人格的魅力、宽阔无私的胸襟和共 产党员的责任感，不畏困难、锐意创新，充分发挥思想政治工作优势，带领全行 干部员工忠实实践“三个代表”，塑造了一个共产党员在新形势下搏击市场的良 好形象。*同志1980年12月参加工作，1987年9月入党。2001年3月，*担 任开封分行党委书记、行长职务。此之前，他在*分行任行长助理、副行长期间， 就以“员工的贴心行长”闻名于*金融系统，并荣获*阳市劳动模范，多

2、次被评为省级金融先进个人。到开封分行任职以来，他更是牢固树立“两手抓、两手 都要硬”的观念，不断探索思想政治工作的新方法、新手段和新机制，坚持不懈 地狠抓基层党的建设和职工思想政治工作，采取多种行之有效的措施，从严治行， 强化管理，使一度经营效益落后、地处内陆经济欠发达地区的开封分行发生了深 刻的变化，员工凝聚力、向心力大大增强，各项业务健康、快速发展。2001年至xx年间，全行本外币各项存款从15亿元增加到29亿元，新增额相当于建行 前19年的总和。人民币存款新增市场占有率由原来的 增加到%本外币各项授 信资产有原来的亿增加到10亿元，4个曾因经营效益差、存款规模小、资产质 量低而被总行列入

3、效益与资产质量重点监控与整合、面临撤并的县支行也提前被 总行解除重点监控。今年9月末，开封分行实现营业性利润306万元，一举甩掉 了连续10年经营亏损的帽子，由全省亏损大行提前跃入盈利行之列。 最近几年， 在省行综合经营管理考核中排名连续位居前10名。同时，该行还先后被开封市委、市政府命名为 “开封市精神文明建设标兵单位”、“开封市目标管理优胜 单位”；基层单位中涌现出总行级“青年文明号”1个，省行青年文明号9个，总、省行级先进个人22人次。亮出“家丑”唤醒人心上任之初，*和新一届党委面对的是连续亏损 9年、存款总量严重不足、 缺乏优质客户群、市场份额小、资产质量差的状况。成立将近20年的开封

4、分行， 2000年底全辖人民币各项存款余额仅亿元，市场份额只有%不良资产率高达56%而贷款收息率仅为，与市内其它几家国有商业银行和省内中行系统相比， 开封分行被远远地抛在了后面。由于对开封行的前途缺乏信心，不少干部员工在 工作中存在着畏难情绪，精神萎靡，士气低落，告状信多，特别是被列入总行重 点监控的少数县支行的干部员工，自认为已经被判了“死刑”，情绪异常低落， 思想很不稳定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想，业务风险隐患和不稳定因 素依然存在。可以说，员工精神状态问题已成为严重制约开封行发展的重要“症 结”。面对生死抉择的紧要关口， *带领新班子成员跑企业、找客户、深入一 线网点，经过深入细

5、致的调查分析后认为， 银行是靠资金运营而创收，没有足够 资金作基础，拿什么求发展，开封分行发展的根本出路在于增大资产负债总量， 盘活存量，而其中最基础、最根本的是解决好人的问题。当前员工所表现出的问 题，实质上是对开封中行的发展缺乏信心， 感到“烂摊子”不可收拾，不少人自 认为开封行已经病入膏肓，不可救药，看不到希望，干脆坐以待毙，打发日子。“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。针对当时实际情况，*同志和 班子成员研究决定，从加强党的建设入手，用强有力的思想政治工作来统一员工 的思想，把“家丑”给大家亮一亮，困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。 于是，他组织有关部门负责人座谈，认真分析近几年业

6、务经营中的问题和不足。 同时，学习兄弟行近几年成功发展的经验和做法，进行全方位的比较和甄别，让员工看到差距。通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使员工进一步增强了危 机感、紧迫感。他在各种场合讲的最多的一个道理是，国家落后就要挨打，企业 落后就要受人欺，天上不会掉馅饼，要想扭亏为盈，扩大市场份额，还得靠全行 员工埋头苦干，靠大家拧成一股绳；只要我们有一种对历史负责、对后人负责、 对中行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行干部员工 合心、合力、合拍，就一定能实现业务发展的良性循环，走出沼泽，摆脱困境。 他和其他行领导引导员工树立“只要我们努力， 中行必有希望”的信心，强化员 工的忧患意识和责任感。不少员工反映，不比不知道，一比吓一跳，过去我们总 感到收入待遇比别的银行少，而从来没有感到自己业务发展比别人滞后， 更没有 看到自己在思想、工作、作风上与别人的差距。通过与广大员工促膝谈心、心贴 心的交流思想、鼓舞士气，全行员工个个摩拳擦掌，精神抖擞，由此，打赢一场“效益翻身仗”的战斗在开封分行全面拉开了帷幕。2001年，开封分行2个