管理中心党支部书记抓党建述职报告2021-2022

1、管理中心党支部书记抓党建述职报告2021-2022 管理中心党支部书记抓党建述职报告 -xx中心 xx管理中心党支部仅仅围绕安全生产，在部门文化、和谐稳定、人才培养、监督推动、创新提效、廉洁清正等方面，逐项开展好工作，“抓党建、保安全、促生产”，切实实现“生产党建双嵌入”，打造了一支“本质安全型、服务高效型、创新引领型、和谐稳定型的一流优胜部门。 一、履行责任 (一)加强队伍建设，夯实工作基础 1.抓干部队伍建设，调动党员干部工作积极性 重视党建队伍建设情况，加大人才培养工作，“强要求、严管理、抓思想、提业务”，先后通过推优选举、部门民主推荐等方式选拔入党积极分子4人，提高工作积极性。 2.层

2、层严抓，塑造“三优、三强”的整体结构 (1)“三优”表现为：工区班子结构优，思想统一，责任心强；班组长业务素质优，经验足，品德好；员工思想状态优，纪律性强，遵守各项规定。 (2)“三强”表现为：人才队伍强，运行和维护力量满足需要；员工工作责任心强，恪守职责做好在岗工作；创新能力强，不断改进提高。 (二)踏实做好各项具体工作 1.紧跟公司党委要求，抓好党支部文化建设 按公司党委的要求，推行以“安全高效、创新引领、和谐稳定”为主旨的部门文化。把部门文化建设从强制性的理论灌输，向自觉性的行为养成、提高员工内在素质的纵向发展，不断强化员工的安全意识、质量意识、责任意识，为安全健康发展提供有力保障。 2

3、.注重支部品牌建设，强化党建工作与生产工作相融合 重点做好党建工作与具体生产的融合工作。尤其是生产中的小改小革典型案例等，做好总结，提炼出“党员品牌价值”、“红色支部阵地”等成果，并进行推广。 另外，深抓现场治理，工作现场形容，提升xx单位干净高效的形象，通过这些具体工作的实施总结，充实了党支部的带头作用，也营造了全体职工“坚守岗位”的良好氛围。 3.坚持“党建统揽全局”，做好支部的监督推动作用 对生产中的工作，党支部注重发挥协调推动作用，尤其是在智慧化矿山建设、北郊一部强力皮带整治等重点工作中，建立“重点工作清单”，对工作进度情况、施工质量情况等进行“一周一调度、一周一通报”，及时督促相关工

4、作的落实。 针对部门管理方面的问题，党支部组织召开民主生活会扩大会议，组织所有管理人员、党员、科员召开了专项讨论分析会，深入剖析总结问题，制定整改措施并落实，使各项工作平稳高效运行。 4.深入排查，将不安全不稳定因素消灭在萌芽状态 支部定期开展安全活动、安全薄弱环节排查，采取心理疏导、办公室约谈、岗位调整等措施，全面消除薄弱人物上岗情况。在员工思想稳定方面，对不好的苗头及个人重点关注，多次针对性谈话，稳定员工思想，消除信访隐患。 5.严格执行好党风廉政建设及反腐败工作的各项要求 监督完善工区流程化管理，完善内部市场化管理流程及相应的监督体系，分工细致、职责明确。对班组个人量化情况，班组工资分配

5、情况、内部岗位人员调整等进行监督，及时把职工关心的问题公开公示，维护职工和部门的稳定。 二、查摆问题 1.对员工思想引导、管理不足，造成部分工作执行力不强 整体来看，个别员工思想引导不到位，不能完全按照部门的要求扎实做好工作，对于一些工作的推动，不能做到雷厉风行、令行禁止，致使部分工作没有走在公司前列。 如在“学习强国”推行的最初阶段，存在不重视的思想，部门人员变化，造成“学习强国”任务没有及时完成；又比如在地面岗位工作过程中，个别员工存在“看惯了、干惯了、习惯了”的思想，不能充分认识形式，迅速融入工作中，致使管理工作推进缓慢。 2.个别月份，未能对部门工作做好舆论宣传 突出表现在12月份中，

6、部门在舆论宣传未能及时跟上，造成一些工作未能及时反映。 如某会议的召开，未能第一时间宣传汇报；各项检查活动的开展，没有提炼总结，形成品牌价值的报道；诸如类似情况，造成支部的工作不突出、无亮点。 3.没有充分发挥支部的旗帜堡垒作用 对于一些工作，没有抓住领导的思路超前考虑，造成工作不超前，甚至部分工作只是在被动地去完成，没有主动出击，没有营造强烈的“比学赶超”的氛围。 如“某项工作”推进中，个别人员思想未能及时与公司的思想要求高度统一，存在“推、等、靠”的现象，这些都是由于思想抓得不到位，境界标准低的缘故。党支部的思想指导作用、凝心聚力作用、价值管理作用没有充分地发挥。 4.部门文化没有得到明显

7、的提升改变 在部门文化大方向引领方面，工作做得明显不到位，突出表现在区队的工作作风、工作思想没有明显得提升，很多时候都是拿着以前的思想和标准去工作，对一些新的要求不能快速得接受，不能根据领导的思想超前考虑，致使各项工作较为平淡，没有很突出的亮点。 在执行力方面，没有形成雷厉风行、令行禁止的风格，致使工作存在拖拉的现象；在工作标准方面，没有形成一丝不苟、精益求精的思想，致使现场工作不严不细；在学习创新方面，没有形成比学赶超、改变提高的氛围，致使一些问题迟迟不能突破改进。 5.“双嵌入”执行不够，没有对党建工作提炼总结 纵观全年工作，党建工作与生产工作进行了一定的融合，但对过硬党支部的建设要求来说

8、，远远不够。实际上，仍然有太多的工作需要总结，将这些具体的工作提炼总结，是为过硬党支部的建设增加了砝码，也是党支部品牌建设的必要元素，“基层工作”与“品牌建设”结合不实，造成的支部的没有形成自己的特色和风格。 6.与部门职工沟通交流较少，工作中服务宗旨淡化 主要表现在：到各分组检查工作时，只注重自己想要了解的问题，指导工作主观意识成份多，而与员工交流较少，没有切实了解他们的想法或需求，帮助他们解决实际困难。对于员工反映不是特别强烈的问题，重视不够，缺乏服务意识。 三、下步打算 1.紧跟公司要求，抓好部门文化建设 下一步，要将部门文化建设作为重中之重，要围绕公司发展思路，在区队工作的执行力、工作

9、标准、学习创新、团结协作等方面，不断改进提高，为安全生产、和谐稳定筑牢根基。 2.继续做好党建与生产的融合工作 做好“基层工作”与“品牌建设”的结合工作，做好“双嵌入”管理，对生产中的各类亮点及时提炼总结，创建自己的党建价值岗位。 3.全力做好过硬党支部的建设 一是严格落实公司党委要求；二是树立“两高、两实、两多”的思想，做好品牌结合实际，切实解决生产难题；三是“借脑借智、高点对标”，完善党支部阵地建设，打造党建品牌；四是推行全员抓党建，创建自己的党建价值阵地。 4.发挥支部旗帜堡垒作用，做好安全及稳定管理 在安全生产方面，组织开展活动，营造安全氛围，提升员工安全意识；在队伍稳定方面，充分与员工交流沟通，获取