《企业文化与管理》

1、整理课件企业文化与管理企业文化与管理主讲人：主讲人：XXX管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！整理课件 你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到求。而这一切，都可以通过企业文化而争取到。 美弗兰西斯美弗兰西斯整理课件何为文化？何为文化？ 企业文化是企业在长期生产经营实践中企业文化是企业在长期生产经营实践中 逐步形成的共同的文化观念，是由企业逐步形成的共同的文化

2、观念，是由企业 领导者倡导，为全体员工认同的本企业领导者倡导，为全体员工认同的本企业 的群体意识和行为准则。的群体意识和行为准则。 日本的管理理念美国的企业文化中国的管理哲学日本的管理理念美国的企业文化中国的管理哲学整理课件企业文化的构成：企业文化的构成： 物质文化：行标、行徽、行貌、行服等等。物质文化：行标、行徽、行貌、行服等等。 制度文化：领导体制、组织结构、管理规章。制度文化：领导体制、组织结构、管理规章。 精神文化：理想信念、价值观、经营理念和伦理精神文化：理想信念、价值观、经营理念和伦理整理课件正视：管理现代化正视：管理现代化 人们对它所下的定义是：人们对它所下的定义是：“凡是经由别

3、人努力而获得凡是经由别人努力而获得效果的措施，就是管理效果的措施，就是管理”。 “管理就是决策管理就是决策”。（西蒙）。（西蒙） “管得合理且有利管得合理且有利”。这才是中行浙江分行所需要的。这才是中行浙江分行所需要的管理管理”（编者）（编者） 企业管理的现代化同时又是本土化的过程。在学习企业管理的现代化同时又是本土化的过程。在学习借鉴西方先进管理理论、技术方法的同时，必须扎根借鉴西方先进管理理论、技术方法的同时，必须扎根于本土文化，即结合乡情、企情、人情，探索有自身于本土文化，即结合乡情、企情、人情，探索有自身特色的企业管理现代化之路。特色的企业管理现代化之路。 整理课件中、美、日中、美、日

4、管理比较管理比较美国管理：专业性、规制严谨美国管理：专业性、规制严谨 个人中心、能力本位个人中心、能力本位日本管理：一致性、圆满最好日本管理：一致性、圆满最好 集体主义、年序本位集体主义、年序本位中国管理：变动性、合情合理中国管理：变动性、合情合理 不定主义、不定主义、 关系本位关系本位整理课件中、美、日中、美、日历史文化比较历史文化比较美国：年轻的移民国家、竞技民族美国：年轻的移民国家、竞技民族 自下而上的法制进程、分众到合众自下而上的法制进程、分众到合众日本：独特的国土环境、生死逼迫机制日本：独特的国土环境、生死逼迫机制 大和民族、小合众到大合众的社会进程大和民族、小合众到大合众的社会进程

5、中国：历史悠久的多民族大国、太极民族中国：历史悠久的多民族大国、太极民族 自上而下的法制路径、长期的农业社会自上而下的法制路径、长期的农业社会整理课件中国人的人性特征：中国人的人性特征： 爱讲理，常有理。爱讲理，常有理。 不受管，喜自主。不受管，喜自主。 不执著，善应变。不执著，善应变。整理课件中国式管理模式探讨中国式管理模式探讨情理法管理思路：情理法管理思路：情法理ABCDEFDEF: 理想管理理想管理BEF: 柔性管理柔性管理 CDF：刚性管理：刚性管理ADE: 例外管理例外管理整理课件 内方外圆管理思路：内方外圆管理思路：规制规制变通范围变通范围变通界限变通界限、A.B.C.DA .B万

6、变不离其宗万变不离其宗 C .D:离经叛道离经叛道整理课件 外方内圆管理思路外方内圆管理思路自主自主自主空间自主空间规制制约规制制约控而不死控而不死 必需而不多余必需而不多余 制度必须合理化制度必须合理化整理课件管理方法举要管理方法举要: 分的方法分的方法 工作要分工、责任要分清、利益要分配、工作要分工、责任要分清、利益要分配、 权力要分割、风险要分担、荣誉要分享。权力要分割、风险要分担、荣誉要分享。整理课件 理的方法理的方法 真诚的服务、适当的关爱、相当的尊重、真诚的服务、适当的关爱、相当的尊重、 适宜的工作、合理的薪酬、必要的规范、适宜的工作、合理的薪酬、必要的规范、 安定的保障、成长的空间、创业的机会、安定的保障、成长的空间、创业的机会、 合适的升迁。合适的升迁。整理课件 因人施管的方法因人施管的方法 会干肯干的会干肯干的奖他奖他 会干不肯多干的会干不肯多干的了解他了解他 肯干不会干的肯干不会干的培训他培训他 肯干不敢干的肯干不敢干的鼓励他鼓励他 不会干不肯的不会干不肯的解雇他解雇他整理课件 奖惩的方法奖惩的方法 公开、公平、公正的原则公开、公平、公正的原则 范围、力度、频率的组合艺术范围