加强医院财务管理是提高经济效益的有效途径

1、加强医院财务管理是提高经济效益的有效途径加强医院财务管理是提高经济效益的有效途径在当前的社会环境下，医院要想获得一个良好的生存空间，期望能够获得更好的发展，就必须要求医院能够获得良好的经济效益，只有满足了这个条件，医院才能够获得长久的发展，而关乎医院经济效益的一项重要管理活动就是医院的财务管理活动，其管理的质量和效率的高低直接的影响了医院的经济效益高低，可见企业的财务管理活动对于医院的发展有着极其重要的意义。如在财务管理活动中，财务预算工作和会计核算工作是其中的重要组成部分，能够确保医院能够合理的分配和使用资源，使生产资源的作用最大化，从而降低医院运营成本，这能够有效的提高医院的经济效益。鉴于

2、医院财务管理活动对于提高医院的经济效益有重要的作用，对于医院的发展有重要的意义，本文主要分析了当前加强财务管理活动对于医院发展的重要意义以及当前医院财务管理活动中的问题，在此基础上提出了提高医院经济效益的财务管理途径。一、加强医院财务管理活动的意义由于医院相当于社会其他企业来说，有一定的特殊性，财务管理活动不仅仅直接影响医院获得经济效益的多少，同时对于提高医院的医疗水平和质量也有极为重要的作用，这对于患者的治疗和恢复来说具有积极的影响，因此需要加强医院的成本控制，减少医院的生产和运营成本，将医院更多的投资投入到医疗事业中， 同时对医院的整体经济效益进行科学的评估，以确保医院内部能够合理的分配各

3、项生产资源，从而保证资源能够合理的利用， 医院内部资源的合理分配和利用是当前社会经济发展和竞争的一种必然趋势，任何一个成功的医院内部都具有一个科学合理的财务管理制度、财务风险控制制度、财务监督制度，所以为了切实提高医院的核心竞争力，就需要在实际生产经营中不断的加强财务管理，并根据医院的经营现状和社会市场经济的特点来完善财务管理活动相关制度，并将其用替代以往医院财务支出决策制度， 这种以医院经营和社会市场特点建立的财务管理模式能够及时合理的对医院的经济和价值进行科学客观的评估，也能够加强销售渠道的调研，能够确保医院的财务管理落实到基层当中，充分合理的分配和利用资源，发挥出生产资源最大作用，从而切

4、实的降低医院的生产经营成本，新的财务管理模式是提高医院管理人员财务管理水平的一大有力途径，对于提高医院经济效益有着极为重要的意义。二、医院财务管理活动中面临的主要问题从当前的医院财务管理现状来看，目前还有的医院内部财务管理模式仍然还是传统的以控制医院成本为中心来开展各项财务管理活动，虽然说这种财务管理方法和相关的财务制度能够在一定程度上帮助医院控制生产经营的成本，但是传统的控制方式并没有对医院的整个财务收入和财务支出进行科学的评估，无法准确的反映出医院当前或者以往的具体财务状况，使得医院的财务管理和控制工作没有足够的数据支持，同时这种管理模式也没有对医院的各项资源进行充分评估以及合理的分配和利

5、用，导致了医院在日常经营过程后损失了一定的经济效益，这无疑降低了医院的总体经济效益。同时， 由于近年来我国社会经济逐渐进入到转型的关键阶段，一些医院自主权的回放政策才刚刚开始实行， 在新的社会经济环境下，医院财务管理的内容和目标发生了一定的变化，使得很多的医院在财务管理模式、财务管理能力、财务管理意识、财务管理制度等方面存在着较大的不足，在未知的情况下，很多医院选择了更加保守的传统财务管理模式，导致医院在很长的一段时间中并没有随着社会经济的发展而发展，而无法获得更多的经济效益，此外， 除了上述的问题外很多医院还存在着资产流失问题、财务人员素质低下问题、徇私舞弊问题等等。三、 加强医院的财务管理

6、，提高医院的经济效益的有效途径1、加强医院资金管理，增加医院经营活力加强医院的资金管理可以从以下四个方面出发。首先， 为了防止医院内部的资金调度不统一，确保资金调度更加灵活和高效，应该在医院内部实施资金统一调控，设置起全院总账户，由财务部门统一管理，坚持资金统一审批和调度，做到统收和统用。其次，需要盘活医院的存量资产，切实的避免资金沉淀，为了解决医院资金严重不足或储蓄资金大量积存问题，医院内部可以严格的执行财务管理相关制度，如医院的物资采购严格按照采购计划进行申报，财务部门更要依据申报资金以及医院资金使用计划来进行审批，物资到达时进行严格的验收，控制物资质量、数量、价格的同时节约货币资金占用率

7、，提高了资金的周转灵活性。再者加强各类欠费管理，切实的避免医院资金流失，资金对于医院的经营来说其重要性不言而喻，而医院欠费现象是较为严重的一种经济现象，一旦医院的欠费过多，就会直接的影响医院的经营，所以医院财务管理活动需要加大对欠费的催收力度，财务室针对欠费设置其欠费催收小组，并制定出相应的绩效奖惩办法；最后是广泛筹措外部资金，促进医院快速发展，利用现代化的信息技术多渠道、多层次的筹措外部资金，以缓解医院内部资金不足的问题。2、构建医院低成本经营模式，全面实施成本管理在医院内部全面的实施成本管理活动，从以下两个方面入手： 一是对医院的成本进行科学的评估和核算，这需要医院内部成立起一个成本评估和

8、核算的体系，由院长、 财务、 器械、 药剂、后勤等科室的主任构成一个自上而下的成本管理领导小组，加强医院的成本管理、监督、指导、控制等工作，指导人员严格按照医院的财务规范对医院的成本进行科学评估和核算，并需要健全医院的会计成本制度，规范的核算每个科室、每个项目的收入和支出， 还需要建立起一个成本考核指标，确定出每个科室的成本考核指标，领导小组加强指标的考核工作；二是需要细化各个科室项目的成本控制工作，根据各个科室的业务特点来科学的评价每个科室项目的成本，从而得出每个科室子经营成本和医院总成本，从评估中去找寻问题，领导小组通过集合协商处理的意见，并进行实行，以做到成本最低化，经济效益最大化。3、

9、大力开展财务绩效评价和控制工作在医院内部建立一个完善的财务绩效评价和分析制度，能够更加公正、更加客观的反映出当前医院资产运营的情况以及医院的经济效益情况，能够为医院往后的经营提供一个完善的数据支持， 能够指导医院接下来的行为和确定出正确的发展方向，有利于帮助医院获得更高的经济效益。目前， 我国的医院财务绩效分析和评价工作才刚刚开始，当前还没有形成一个科学和系统的控制标准和指标，也没有细化出每一个控制步骤的操作行为规范，但是笔者根据国有资本金绩效评价规则，再结合医疗行业的特点， 总给出几点绩效分析评价指标建议。首先是经济效益指标，主要包括了收入成本、净资产结余率以及业务收入结余率三方面； 其次是

10、经济效率指标，主要是人均收治结余以及固定资产业务收入， 前者反映的是人员劳动效率，后者反映的是固定资产的使用效率，能够直接的反映出当前医院经济效益和设备使用效益； 再者是资产运营指标，主要包含有存货周转率以及流动资产周转率， 这两个指标反映医院的资产利用率，利用率高经济效益越好；最后是偿债能力指标，主要是医院的资产负债率，和医院的经济效益有直接的关联。通过这几个指标的评价和考核，能够较为准确的反映出当前医院各个方面的运营情况，能够有效的发现问题、分析问题和解决问题，能够做到全过程财务控制，实现经济效益最大化。4、加强财务经济活动的监督力度为了确保医院的财务管理工作顺利进行，确保医院能够获得较好的经济效益，最为关键的地方在于各个科学完善的财务管理制度及相关制度能够顺利的在基层实施，这样才能有效的发挥出各个制度的作用，才能让医院的日常生产经营在相应的规范中进行， 医院的财务管理活动才能取得应有的成效。加强财务经济活动的监督主要对医院的各个科室的财务活动以及财务制度执行情况进行严格的监督，同时积极的在医院内部开展审计监督，对医院中的关键岗位，如采购岗位、科室经济分配岗位等进行经常性的检查和监督，确保各项财务管理制度落实到实处，提高财务管理的质量和水平，从而提高医院的整体经济效益。四、结语总体来